2023年煤礦對標工作總結4篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編精心整理的2023年煤礦對標工作總結，歡迎閱讀與收藏。

2023年煤礦對標工作總結1

根據集團公司關於報送對標管理報告的通知要求，現將我礦****工作開展情況及****年工作打算彙報如下：

一、****年工作簡要總結

**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標杆，以全面預算管理為手段，細化分解，同時統計分析礦井歷史最好水平，優化完善標杆體系；外部標杆根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標杆企業，對照最好標杆值，對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學習、收集資料，明確了內部標杆值和外部標杆值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規範工作程式，礦井先後被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。

**煤礦對標管理工作堅持 “對照標杆找差距，持續改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每週通過安辦會、每月通過經濟活動分析會等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監督、定期評

價、持續改進的落實，將對標目標任務進行層層分解，使職責環環相扣、無縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易於考核，實現各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：

*、 安全對標促穩定。

通過對標強化安全管理，實現了安全生產。一是注重培育本質安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實際彙編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發事故的不安全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產新技術、新裝置、新材料、新工藝的學習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關程式，截至目前，已培訓“三違”人員***餘人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經濟槓桿推動礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環境。在保證大系統安全可靠的同時，重點對安全設施、安全保護、警示標誌進行規範治理，確保實現

工作環境本質安全。開展了危險源視覺識別系統建設，編制了《危險源視覺識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規範》要求，開展了“安全***風險預控管理體系”建設，提高了安全管理的.科學化、制度化、規範化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發展提供了重要保障。

*、創新對標促發展。

通過對標突出解決制約礦井長遠發展的重點工程，一是溼熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實際，制定並下發了《**煤礦高溫防暑管理規定》，同時在各作業地點配備防暑藥品，在二採區、三採區重點作業頭面安裝製冷降溫系統機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由於*****工作面為第一個全採工作面，屬重點防衝工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***衝擊地壓實時監測預警系統。同時，為落實衝擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年衝擊地壓防治計劃》及《**煤礦衝擊地壓防治五年規劃（****～****年）》，並組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯合進行礦井水化學示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學的決策依據。

*、管理對標提效益。

通過對標實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點

的管理體制改革，不斷提高經營管理水平。一是大力實施“精煤戰略”，進一步提高綜合效益。創新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現綜合效益***餘萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無預算不支付，有預算不超支”，並結合集團公司半年工作會議及加強經營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高裝置材料週轉率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能製造絕不外購，儘可能減少各種支護材料、週轉性材料的浪費及新裝置的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節省資金約**萬元。五是嚴控非生產性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包乾到戶，責任到人，非生產性開支同比壓縮**%。

*、 績效對標啟用力。

通過對標完善了全員績效考核體系建設，堅持以崗位職責為依託，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業績考核機制，並創新學習培訓、拓展訓練和西點執行力等輔助手段，著力構建科學量化、動態評價、

強力執行、覆蓋全員的特色業績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導向，努力突破“礦領導班子副職、機關人員”兩個難點，重點考核“礦領導班子成員、工區班子成員、機關科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關鍵，科學判斷每個崗位特點，把業績考核由礦處級、科區級，擴充套件到全體員工，真正實現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過實施全員業績考核激發了企業活力、增強了內在動力、提高了管理效力。

*、科技對標上水平。

通過對標學習，實現了礦井高效穩產。一是改造副井翻矸系統，通過副井提煤，原煤日產量可提高***餘噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產增效奠定了堅實的基礎。二是加快實施充填開採。聯合中國礦業大學、山東科技大學成功實施了*****及*****工作面充填留巷開採，加快了工作面的準備速度。三是在七採區投入使用了挖鬥式裝載機等先進裝置，大大提高了礦井下山開採單進水平,在七採區軌道下山-**.*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續有序準備。四是牢固樹立“煤質就是效益，煤質就是工資”的理念，從生產、運輸到洗選、銷售等環節加強了煤質管理，嚴格考核，重獎重罰，調動各單位抓煤質提效益的積極性。

2023年煤礦對標工作總結2

轉瞬間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間裡，我學到了許多也收穫了許多，在科室領導與同事的支援和幫助下，我也成長了許多，在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。

今年過的特別充溢且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已駕馭了基本的專業學問和操作技能，並可以進行裝置的嫻熟操作和專科學問的敏捷應用，除了對專業學問的學習外，同時還留意了綜合學問方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的學問，從而提高文化素養。

在工作上，我主動協作領導和同事，正確執行各項平安技術操作，發覺問題，剛好上報，剛好解決。在工作中能理論聯絡實際，遇到不懂的問題剛好向科長及年資深（閱歷豐富）的老前輩請教，努力提高自己的業務水平。

一、仔細幹好本職工作

1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發覺問題，剛好處理，保證我礦通風系統正常合理執行。

2、每天仔細填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。

3、每月對通風科儀器進行檢查並對送其校驗（風表、秒錶、瓦斯器）。

4、整理科室資料並對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。

5、對我礦全體員工進行《“手指口述”平安確認》相關學問的推廣與落實。

6、仔細堅持跟班制度，每月下井次數不少於20次。

7、仔細執行領導支配的其它各項臨時工作。

二、雨季三防方面

1、負責雨季三防日常工作並制定一切關於雨季三防的各項措施與制度並實施。

2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查並做記錄，發覺問題，剛好彙報相關領導與責任人，限期整改。

3、接收上級來文，依據相關檔案，並組織我礦人員學習雨季三防學問，並做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關制度，對於我礦易發生險情地段，進行專人進行排查與整改。

5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、並仔細堅持值班制度，每月對我礦全礦區巡查次數不少於20次。

6、仔細執行領導支配的其它各項工作。

三、個人榮譽

1、在我礦今年開展的“安康杯”學問競賽活動中，榮獲二等獎。

2、在集團組織的《“手指口述”平安確認》活動中，共參與14家單位（人數共計952人），經過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最終以優異的成果進入15強（人數15人），晉級決賽。

3、在集團組織的“技術比武”活動中，共參與13家單位中，我代表本礦“測風工”進行競賽，取得優異成果，晉級決賽。

當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的.心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。

在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待於進一步提高，這都是我今後須要改進和提高的地方（不過，這些也正是我今後的努力方向）。在已經過去的一年裡，要再次感謝領導、科長的教化、指導、指責和幫助，感謝同事們賜予的關切和支援。

回顧過去，有很多進步和提高，同時也存在一些不足（有閱歷、有教訓、更有了明確的方向）；展望將來，揚長避短，敢於面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮勉前進。為了我礦的美妙明天而貢獻自己的一份力氣！

2023年煤礦對標工作總結3

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業的班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的打算工作，同時加強對日常檢修過程中指揮排程，剛好處理生產過程中出現的各種問題。針對各類修理技術難點，主動組織班組成員進行學習，確保完成班組作業安排。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應當有班組骨幹力氣來擔當，班組長應當是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必需是完成各類任務的帶頭人。在擔當班長期間，通過視察發覺，班長幹活的主動程度會很大程度上影響班組成員的工作主動性。據於此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必需保持足夠的幹事熱忱，並且帶頭學習新技術新學問，不但實幹還要巧幹。

4、班組長是區隊管理中承上啟下的聯絡者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最剛好精確的瞭解職工的心聲和想法，可以將資訊供應給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施剛好的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，建立班組和諧氛圍。

在我所在的班組裡有12名修理人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、建立班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保裝置問題上，採納按特長安排裝置型別，按勞動量安排包保人數。另外，在日常工作中留意職工的思想心情改變，剛好做好班組成員的思想政治工作。儘量避開因一個人的不良心情對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情溝通，在每次大型檢修專案結束後，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互瞭解，又能在一個輕鬆的氣氛下總結工作閱歷。同時，公允公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，主動激勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人學問結構，努力提高個人素養，建設學習型的班組。

在成為修理班班長後，面對生產現場的新裝置及不斷出現的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間解除故障、查詢問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。

在日常檢修過程中注意對裝置的視察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業餘時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員主動參與礦、區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在20xx年本人蔘與了濟寧市的“金藍領”考試，並被錄用聘用。通過個人不斷學習的主動形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設，職工素養得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了

終生學習的理念。20xx年在礦實行的技術比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成果優異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的`理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產、編制作業安排。

編制作業安排是班組工作中特別重要的一項，在擔當班長期間，提前3天編制好一個月的作業安排，然後以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過實行該項措施可以有效的避開作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的迴圈連續進行。

五、硬化班組管理制度，定期實行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應當有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今日，班組內部管理制度尤其須要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參與完區隊召開的班組長平安例會後，本人都會再召開班組內部的平安例會，向班組成員傳達工區會議精神，並總結班組階段內的工作狀況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過實行這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯絡，總結閱歷查詢不足，推動日常生產活動又好又快的進行。

2023年煤礦對標工作總結4

一、四級培訓機構建設

1、在總公司、礦領導的高度重視與大力支援下，培訓中心通過近一年的努力組建與完善。20xx年4月27日，山西煤礦平安監察局授予我礦培訓中心四級煤礦平安培訓資質。

2、今年5月又投資12萬餘元，配備了十餘個工種的試驗演示模擬裝置，以滿意四級培訓機構標準要求。

3、為了加強老師隊伍與專職管理人員素養建設，分別於6月份專兼職老師按期分批的到省煤炭安監局培訓中心參與實操技能強化培訓；因老師人員的流失，11月份培訓中心從科室選派三名科員到太原參與老師資格培訓工作，全部取證，擴充到老師隊伍中來。

4、12月上旬電教室又統一安裝西安和利德軟體公司開發的煤礦平安技術視覺化模擬培訓系統及考試系統。這將進一步推動培訓中心的多媒體教學工作。

二、日常培訓工作

在20xx年初，培訓中心制定了年度培訓安排，確定了目標與方向。截止12月底，各項安排基本完成。依據縣煤炭局及總公司培訓科激勵工資考試的支配，有三期在培訓時間、培訓內容上作了略微的改動。

春節復產全員培訓1030人，其中舊工人753人，新工人277人，參與縣煤炭局組織的復產培訓考試全員通過。112月全年累計培訓新工人287人，轉崗培訓24人；根據年初制定的年度培訓安排共舉辦培訓班次10期，累計培訓人數達864人。五月份依據地區煤炭局轉發的33號檔案要求，有針對性的對全礦各隊組利用班前會的時間培訓地測防治水應知應會學問，累計培訓574人，印發培訓資料1200份。六月平安活動月，培訓中心又細心組織老師出題、閱卷並排名次。在全礦實行了一次應知應會學問競賽，採煤、掘進、通風、機電、防治水專業學問競賽考試，共有273人報名參與。7月份依據礦委會檔案要求增加脫產培訓c類人員一期，培訓七天，共41人，並組織了培訓考試。5月11月底共開展手指口述培訓三期，主要以九大特別工種為主，累計培訓286人。為了讓特別工種崗位人員順當通過總公司實行的激勵工資考試，培訓中心開放電教室，派專人輪番值班供應上機練習學習考試題庫機會共有163人蔘與。

三、外出培訓狀況

外出培訓分為兩塊：一是參與總公司培訓科組織的培訓；二是參與縣、地區、省煤炭安監局支配的培訓。

１、總公司共培訓162人

其中班組長57人，絞車司機19人，水質化驗工6人，平安管理人員8人，oa辦公系統29人，綜掘司機及檢修工12人，供電系統7人，配電工7人，錨杆操作工8人，乳化泵司機6。

２、參與縣、市、省煤炭局組織的培訓共：244人。

其中：參與縣煤炭局組織的特別工種培訓70人；地區煤炭局120人；參與省煤炭安監局組織的礦井六大系統9人，培訓中心老師強化培訓4人，老師資格證培訓3人；參與地區煤炭局在興無煤礦組織的運輸、通風、機電、採煤班組長培訓32人。

四、中專學歷提升學習

在柳林四中參與中專學歷提升班學習共計53人。

五、檔案管理工作

職工培訓檔案是反映培訓機構教學組織管理和培訓業績的主要依據。09年以前培訓檔案管理不太規範，依據縣煤炭局、勞動保障局的驗收標準的要求，通過近一年的不懈努力，已經初具規模，完善了各個隊組的一人一檔制。包括：培訓考試試卷、身份證、體檢表、照片、學歷畢業證（煤礦從業人員文化低大部分沒有學歷影印件）、個人簡歷登記表。

六、目前培訓工作存在的問題與不足

20xx年1月6日8日三天時間通過集團公司組織的“四級培訓機構”年度建設檢查評比打分工作，興無80分，金家莊74、4分，寨崖底71分。因我礦現有條件的限制，此次評分重點失在了硬體設施的建設上，通過這次驗收評比同時也暴露出了工作中存在的問題與不足之處，詳細有以下幾點:

１、授課老師備課多運用電子版，按檢查標準需用手寫，合理規劃出每節課的內容並提出相應的思索問題；

２、沒有獨立的檔案室；

3、平安展示牌版不足，沒有配備投影儀及白板裝置；

4、最新圖書藏量欠缺；沒有書刊、雜誌及報架數量不足；

5、圖書借閱記錄不真實。

6、書櫃陳舊，變形嚴峻。

7、沒有獨立的儀器室（安監、機電科、培訓中心共用一室）。

8、儀器種類不齊全，多數是淘汰裝置，不行供培訓工人運用。

9、未有三違人員培訓記錄。

通過一年來的'努力，我礦全員素養有了較大的提升，培訓中心在總公司和礦領導的大力支援下，使平安培訓工作落到了實處，強化了員工的平安意識，提升了員工的平安技能。在新的一年裡，我們將不斷總結閱歷，深化教學改革，健全完善各項工作制度，保證培訓質量，只要我們堅決信念，把握時機，以高度的責任感和使命感，就肯定能把平安培訓工作提高到一個新的臺階。為我礦的健康發展，平安生產保駕護航。