煤礦排程工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的煤礦排程工作總結，希望對大家有所幫助。

煤礦排程工作總結1

煤礦排程是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井排程員，要深入現場瞭解一切，包括各採掘面斷面情況，打鑽抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好排程工作。排程工作必須在詳盡地瞭解生產過程的基礎上進行，排程員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及瞭解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個排程員，只有在詳細地瞭解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

一、排程員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個排程員接班後首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和採煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對於重點工作必須重點排程。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，檢視終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，彙報給那個領導並做出什麼指示，最後怎麼處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因，並進行重點排程。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

二、弄清井上下現場工作情況

1、井下接完班後，必須及時排程井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什麼。在瞭解情況時必須細緻，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨杆，前探樑支護，噴漿等情況。瞭解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什麼，估計幾點能完成現在工序，什麼時候才能進入下一個工序，並隨時排程。

（2）考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔鬆動爆破等，那排程員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤岩層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的佈置，封孔長度，注水壓力，注水後煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔鬆動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的佈置，眼的長度，裝藥量，炮後情況，炮前炮後瓦斯對比等。

（3）停頭打鑽時：停頭打鑽的`工作面，我們必須弄清楚當前的打鑽情況，當班出勤人數，鑽機型號和執行情況，打鑽是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，並及時協調其它相關單位進行及時抽放。

（4）採煤工作面：對於採煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機執行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些排程員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

2、地面排程主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和裝置維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。

煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，排程機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

（1）根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及。

（2）掌握每個作業地點的施工專案和所需要材料、物資。

（3）遇有影響生產的重大問題，採取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

3、處理應急事故在工作過程中，必須及時排程井下各個有人工作地點的工作情況，瞭解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個迴圈的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程迴圈進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽採工區打鑽、機電事故等。

當出現以上事故時，就是排程發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為排程員我們該怎麼做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個迴路正常供電，那麼我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電後及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯絡排程室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現場安排站好崗後按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們排程員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好後及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故彙報規定及時向相關領導和業務科室彙報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，排程員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況並及時向相關領導作好彙報，並把領導指示安排傳達到位。

作為排程員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響採掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。

三、對安全生產影響的協調處理

在排程員接完班後，就必須主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，排程員在接到有生產影響彙報的時候，就是排程員發揮作用的時候。排程員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由於煤礦生產情況比較多變，當突然出現區域性失調時，排程員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先後次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的排程工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

（一）、煤礦排程員的工作作風：

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷紮實。

2、經常深入生產第一線，瞭解生產全過程。要通過多種渠道瞭解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全域性觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程式辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。排程指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有迴音、項項有記錄”。

（二）、煤礦排程人員的應知應會：

1、應知是：

（1）本礦所開採的煤系、主採煤層、各煤層的賦存情況（產狀）、開採條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開採水平、延深水平，全礦井現有地質、可採儲量和各個水平的可採儲量和“三量”變化。

（3）本礦採區接續，生產的採區的回採面，正在掘進準備的新採區和新工作面。

（4）本礦的採煤方法、支護形式、落煤方法、迴圈安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

（5）礦井的提升運輸方式和現用的裝置與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

（6）礦井、採區和回採工作面的進、迴風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。

（7）礦井總變電所和採區變電所的位置、裝置容量和通往採掘面的供電線路系統。

（8）本礦壓風機房所在位置、裝置能力，、管路系統和供風狀況。

（9）防塵水源、供水裝置及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

（11）本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。

（12）本礦的主要採掘機械裝置的在籍臺數、效能和使用維修情況。

2、應會是：

（1）會使用本排程室的各種通訊裝置與上、下、內外通話（包括無線電話傳呼裝置）、排程總機、各種電話、傳真機和微機。

（2）會操作排程室內的遙測、遙控儀表。

（3）會組織日、班生產工作和迴圈作業，會處理生產中的一般故障。

（4）會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。

（5）會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規迴圈率、均衡生產率、生產事故率和採掘日生產能力與利用。

（6）會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

（7）—會看採掘工程平面圖、井上下對照圖、採掘單項施工圖、採掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

　　四、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以後一定要更加努力工作，凡事三思而後行，使自己的業務水平要更加的精湛。

在今後的工作中我一定倍加努力的工作，儘量提高個人的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力量。

煤礦排程工作總結2

20xx年一季度以來，排程室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康執行，排程室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

日常排程管理方面：

1、認真排程，合理組織指揮、協調礦井安全生產

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦排程的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮排程職能作用。日常排程管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤排程，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實排程管理責任制度，做好日常排程工作

嚴格執行集團公司和礦下發的排程安全管理規定和排程管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和排程員24小時值班制度，排程室24小時有人，排程員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到排程及時，指揮正確，反應迅速，彙報準確，充分發揮排程系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班排程員和接班排程員要做好工作交接，確保每項排程工作閉環化，接班排程員在接班後，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常執行，為排程安全生產提供硬體條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點排程，認真記錄排程綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時排程巷道貫通、採煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的排程通知、通報、排程指令等按程式及時辦理。

3、排程員深入現場熟悉生產情況

排程員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，採區佈置、避災路線設定情況，為合理排程，解決井下問題，提供依據。排程員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的排程工作，並針對特殊時期開展專項排程工作。

煤礦的提升運輸排程工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的排程礦車執行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，排程工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的`出矸時間和數量，合理排程礦車執行，為此排程室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效執行。同時為了保證各採掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的排程工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產儘可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對採煤工作面上的機組割煤、割矸情況的排程，做好煤矸運輸工作的合理排程，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假排程工作。在春節放假期間，排程室專項排程，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、排程業務培訓及業務素質提升情況

結合去年排程工作實際，在年初制定排程培訓計劃，並結合上級下發學習檔案精神，及時調整補充，並確保實施，每季度進行一次排程員考試。一季度，著重學習了三級排程管理規定和系統操作說明及排程應急預案。並積極參加山東省煤炭安監局舉辦的排程人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、排程管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升排程綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前排程室存有井上、下對照圖、採掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備佈置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產排程綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和排程裝備臺帳。建有排程綜合記錄、排程生產會議記錄、排程專業會記錄、隱患治理跟蹤排程記錄，並按要求存檔儲存。同時，排程室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、採掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（採煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級排程系統完善提供樣表。

7、達標自檢方面

排程室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局排程室，並形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班彙報制度，進一步嚴格排程彙報，嚴格按時限上報。

煤礦排程工作總結3

xx月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支援下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，按照“安全抓質量、生產抓規範、培訓抓普及、排程抓創新”的工作思路，進一步落實安全生產主體責任，強化日常管理，紮實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務培訓等重點工作。通過排程所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，排程所根據上級檔案精神，修改和完善《生產排程會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產落實兌現制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《排程工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強排程管理、確保排程零失誤。

1、今年開始排程質量標準化已納入礦井達標考核。排程所明確重點、強化排程，增強質量標準化意識，狠抓排程質量標準化及業務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，排程所按照元月份制定的學習計劃，認真組織全所人員學習了xx公司排程管理規定和質量標準檢查標準，並進行了綜合考評。

2、在日常排程工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現；對班中出現的`各類問題及時彙報處理並跟蹤落實，形成閉合管理；創新實行“交接班彙報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了排程零失誤。

3、以安全生產為前提，做好組織、協調、指揮工作。排程所結合我礦實際，對重點頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤排程；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，排程所組織礦跟班人員現場跟班，對現場安全隱患及時處理，確保了安全生產。排程人員輪流跑現場，掌握產、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導彙報，並把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發揮了應有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，排程所強化安全生產資訊的排程監控管理，進一步完善網路資訊平臺、工業電視監控、瓦斯監控、排程通訊系統，通過工業電視大屏改造和排程總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等可在排程大屏上直觀顯示，實現了以排程室為中心的集中監控系統，充分發揮排程的指揮作用，實現了資訊反饋的靈、準、快。另外，排程所結合xx礦通訊戰線長、工作範圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊裝置管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，並做好井下通訊和監控裝置的維護和裝置防爆工作，取得了很好效果。

煤礦排程工作總結4

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，排程室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成了公司安排的各項任務。現將排程室上半年的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好排程工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。

二、定期組織召開排程例會。組織召開排程會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，排程室周密部署，精心組織，重點支援，全面排程。具體完成了以下工作：

1.2月份排程室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作資訊，並做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導彙報並通知相關部門處理。

3.4月份，加強對日報表、週報表及相關報送資料進行嚴格稽核和及時報送，同時按時組織召開排程例會和交接班會議，並將會上安排佈置的'工作進行認真落實，並向有關領導及時反饋現場的資訊。組織本部門員工學習規程措施，全面提高排程人員專業技術水平，使排程室人員更好發揮排程室的職能。

5.6月份，由於中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號排程指令、5月7日下午安全生產緊急視訊會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦於5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，排程室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄並就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。

四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織排程室所有人員進行排程業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習排程業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高排程室整體業務水平，為二期排程工作打下了堅實的基礎。

回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。

下半年，我們將加強資訊報送質量。資訊力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到"收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段"，確保資訊快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化排程業務知識和排程標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴充套件思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設專案的資訊採集、施工單位和施工隊的排程管理工作。在今後的日子裡，排程室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。

煤礦排程工作總結5

煤礦排程室煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井排程工作人員，要深入現場瞭解一切，包括各採掘斷面情況，打鑽抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好排程工作。排程工作必須在詳細地瞭解生產過程的基礎上進行，排程工作人員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及瞭解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細地瞭解煤礦日常生產活動的基礎上才能正確及時地解決生產活動中的問題。現將具體工作總結如下：

一、日常交接班

每個排程人員接班後首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產量進尺完成情況，以及各個工作面的生產安排等，接班時要弄清楚井下每個作業點現在的工作狀態，對於重點工作必須重點排程。落實領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成原因，並進行重點排程。認證填寫交接班記錄本。

二、弄清楚井上下現場工作情況

1、井下接班後，必須及時排程井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚各個工作面現在做什麼。在瞭解情況時必須細緻，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：

（1）、掘進支護:是支護的幫還是頂？支護了幾片網，幾根錨杆、錨索，噴漿情況。瞭解現場才能預計下一時段各工作面將會做什麼，估計幾點能完成現在的工序，什麼時候能進入下一個工序。

（2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離，本班需打探放孔或是進行物探時，那排程人員就得弄清楚本班需要打多少鑽孔，孔深多少米，斷面的煤岩層情況；工作面現場是否具備做物探的施工條件。

2、地面排程主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的.材料供應和裝置維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利完成。

三、應急處置

處理應急事故時，首先確定事故型別及影響範圍，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什麼位置，然後再落實事故原因同時按照彙報要求逐級上報，積極配合值班領導協調各相關科室處理事故恢復生產。

四、對安全生產影響的協調處理

必須主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，排程人員在接到有生產影響彙報的時候，就是排程發揮作用的時候，排程員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由於煤礦生產情況比較多變，當突然出現區域性失調時，排程員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要的時間和工作量，統籌安排先後次序，才能把問題解決好。

五、排程人員工作作風

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷紮實。

2、經常深入生產第一線，瞭解生產過程。要通過多種渠道瞭解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全域性觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程式辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反應情況和問題要如實，一是一，二十二。

5、事事有落實，辦事要牢靠。排程指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有落實、條條有迴音、項項有記錄”。

煤礦企業排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。他的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。

煤礦排程工作總結6

20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支援和積極配合下，排程室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。排程員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、20xx年安全工作總結

（一）生產情況

1、全年完成xxx工作面回採309米，xxx工作面回採716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷x噸，傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。

4、認真做好排程會議記錄、錄音，服務於安全生產。

5、建立健全了排程及監控各項管理制度；按安全生產標準化要求規範排程、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，排程資料定期歸檔保管。

（三）安全監測監控部分

1、在20xx年我礦對安全監測監控系統進行了升級改造，實現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國j-a全生產監督管理總局於xx年01月03日釋出的：x煤礦安監局關於印發《煤礦安全監控系統升級改造技術方案》的通知的檔案要求。在改造過程中，排程室監測監控人員積極配合安裝廠家更換、敷設訊號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類感測器的安裝，使安全監控系統形成環網。經過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝除錯完成。組織監測監控人員對升級改造後的安全監控系統進行了認真的學習及全面的掌握。

2.6月份將307.308的瓦斯電閉鎖及排程室的遠端控制斷電、故障電閉鎖進行了除錯完善，確保無誤後進行正常15天一次的感測器標校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的裝置安裝並進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保裝置正常執行，並保證有效的與能源局聯網上傳。

4、人員定位系統在已有定位分站的`基礎上，根據採掘情況對綜採工作面裝置列車、綜採工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常執行、正確監測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特殊場所的視訊、網路、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、排程通訊系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場所及崗位的所有排程直通電話。

二、20xx年工作計劃

1、按照x煤礦20xx年生產接續計劃，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產排程，確保完成20xx年安全生產計劃。

2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示並檢查各部門的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

4、進一步加強排程室安全生產標準化建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，每月定期考核排程方面的知識，拓寬知識面，不斷提高排程人員的思想覺悟和業務水平，再學習各項規定。

煤礦排程工作總結7

我叫王玲華，於20xx年7月進入太原東山王封煤業有限公司，並在排程指揮中心開始了學習和工作。在這一年工作裡既嚐到了碩果累累後的喜悅，又經歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在領導和同事的關心幫助以及自己不懈的學習與鍛鍊中，克服種種困難，從而已逐漸認識並熟練掌握了排程的工作。

在以後的工作中要想更好的做好排程工作，就要不斷地去總結工作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現將半年內的個人工作情況作如下總結；

一、虛心學習，努力工作

做好排程工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同事的長處，取長補短儘量完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養成不懂就問，不懂就學的優良精神。

通過半年的學習和鍛鍊，我深知排程工作的重要性，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅的教導。

在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班後對上一班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班生產指令的完成，對生產出現的問題及時向領導彙報並加以解決，確保全礦生產能夠順利進行，寫臺帳時對生產影響進行嚴格核實，保證資訊的準確性，為領導的決策提供有效真實的資料依據，交班時對本班遺留的問題和領導的指示進行重點交代，確保下一班工作的正常進行。

通過在排程指揮中心一段時間的學習，我接觸到了KJ95N安全監測監控系統、KJ301人員定位系統、應急預案和資訊排程相關工作，同時也參與安裝了井下通訊系統、井下無線通訊系統和井下無線廣播系統，參與了人員定位系統的升級和改造。

通過半年工作的磨練，我已經能夠很好的掌握整個KJ95N安全監測系統的安裝、除錯及大多數問題的處理，對公司的各類感測器的引數和技術指標都有很好的掌握，能規劃感測器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學習與現場的鍛鍊，我對監控系統偶爾出現的一些問題也能很快的`解決，從而保證了整個系統的正常執行。掌握了KJ301人員定位系統的人員下井記錄資料查詢、井下裝置的維護和人員檔案。

二、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了一定的進步，但是進步都離不開領導和同事對我的幫助，在工作中我也出現過生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況，並且在工作中，由於工作經驗不足並且對其它專業知識的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出現錯誤，在以後的工作中，我會主動加強和現場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場做到，勤於觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業務水平，爭取將自己的本職工作做得更好。

　　20xx年12月29日

煤礦排程工作總結8

四月份，排程中心認真貫徹落實集團公司、礦兩委的各項安全生產工作會議精神，始終以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、必勝的信心、實幹的精神深入井下，努力為生產一線服務。同時以“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動為契機，紮實開展一系列活動；超前做好“雨季三防”各項準備工作，強化“超前意識、未雨綢繆意識、責任意識”，提高警惕感和應急反應能力，克服鬆懈麻痺思想，進一步加強災害的防範能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。

現將四月份的工作彙報如下：

一、強化宣傳學習，思想上高度重視

始終堅持“生命為天，安全第一”的原則，利用班前會，週二、週五學習會加強理論學習，利用黑板報、牆報加強宣傳報道，深入貫徹落實各項檔案要求，深刻領悟檔案精神，及時總結反饋學習效果。積極動員和組織廣大幹部職工開展形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動，將理論學習與現場實踐結合起來，寓教於樂，更好地為生產一線服務，進一步提高加強對井下工程質量現場管理的認識，突出重點、突出關鍵環節，真抓實幹，務求實效，確保效果。

二、積極組織各項活動的開展

四月份，在認真總結學習“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動的基礎上，以“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動為實施細則，紮實推進各項工作的有序開展，著力做好二季度首月的安全生產工作，為二季度實現實現安全生產“雙過半”打下堅實的基礎。以慶祝“五一”國際勞動節為契機，以靈活多樣的活動形式為載體，著重開展好籃球賽、拔河比賽等文體活動，豐富廣大職工的業餘文化生活，進一步陶冶情操，提高精神文明建設。

30日我礦開展“雨季三防”演習。排程室充分發揮了統一協調指揮作用，充分展示了關鍵時刻排程室的應急協調能力和排程員的“十項應急處置權能力”；切實強化了責任感、危機感、緊迫感，為在雨季來臨時我礦的安全度汛和安全形勢的`進一步加強和提高做好了準備。

三、組織各項工作，落實隱患排查閉環管理

積極開展安全生產質量標準化、文明現場整治、輔助動態檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，深入井下現場檢查指導，做好每旬檢查驗收，紮實開展“四項評比”專項競賽活動、閒置巷道檢查工作、中旬突查全礦頂底板；28日聯合安全科組織召開井下現場觀摩會；針對存在隱患、問題等，落實責任人，限期進行整改並進行復查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環管理。提前做好雨季三防工作，加強水倉、水溝的清淤檢查驗收工作，組織科室幹部、職工進行地面水溝清理，做好演練程式、演練預案、演練場景的編制準備工作。

四、各專業組工作開展情況

地質測量：對井下各迎頭進行延線測量、並及時複測檢驗，標定腰線、驗收等工作，按設計要求對3307裡面迴風巷、3307小面軌道順槽、二採區避難硐室進行調向放線，並及時填繪施工圖紙整理測量相關資料；驗收了—390水倉內、外環並及時下發工程驗收開工通知單2份，中腰線通知單3份，開工通知單1份，貫通通知單1份；安裝頂板離層儀5塊，安裝巷道名稱牌板2塊；調校—390軌道、皮帶西大巷及四採區軌道石門的鐳射指向儀，確保巷道按設計要求掘進。

監測監控：完成了對“人員定位系統、監測監控資料、瓦斯檢測”等資料的上報，及時上報市局安全生產日報表；對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢、資料準確；及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關係統工作。

排程：規範各項記錄和文字資料，對於礦排程會安排的重點工作及時進行一班三排程並及時進行記錄；做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄；繼續強化排程員十項應急處置權；做好上傳下達，及時排程重點工程，協調好各運輸生產環節；進一步完善各類文字資料資料的記錄、歸檔。

木場：工作積極主動，克服人員少、勞動強度大、環境艱苦、任務繁重的困難，加班延點確保了一線生產木料的供應。

存在不足

1、個別人員認識不到位，工作不能夠持之以恆。

2、工作不夠細緻。下步工作措施及計劃

1、緊跟井下現場，加強排程協調。

2、完成月度各項評比驗收活動。

3、按照有關要求及時上報生產排程報表。

4.5月5日前完成對“安全生產質量標準化”系統自檢表的上傳、“人員定位系統、監測監控資料、瓦斯檢測”等資料的上報。

5、做好薄弱人物排查，及時到安全科進行幫教培訓工作。

6、及時跟進完善排程臺產量臺賬、影響生產時間統計。

煤礦排程工作總結9

20xx年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支援下和積極配合下，綜合排程中心以“安全為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想，以提高“監管有效、排程指揮、執行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領導的工作安排，結合綜合排程中心的工作實際，在安全生產工作協調、生產排程等方面，充分發揮了綜合排程中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真調整綜合排程中心人員體制編制和組織指揮生產排程，帶領各生產聯隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將我公司綜合排程中心20xx年的體制編制及工作總結如下：

一、體制機能

我公司生產排程室於20xx年正式更名為綜合排程中心，作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，瞭解先進的排程技術裝備的使用，監控各作業地點的有害氣體資料，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效彙報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報並組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。

組織結構：

綜合排程中心主任：馮鵬

主任工程師：凡中平

副主任：藺光亮高龍喜

專職排程人員：11名。

二、全年工作總結

（1）迎接集團公司的檢查工作並落實情況

配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩餘1條未整改，都屬於共性問題——視訊會議系統未安裝。

（2）建立和健全了排程室各項制度、提高排程人員綜合素質，完善各種排程臺賬管理。

為了做好資訊排程質量標準化要求，爭創省一級質量標準化資訊排程室。嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合排程室管理制度及責任制，每月定期組織全體排程工作人員認真學習各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職排程人員認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入採掘一線調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對排程臺賬進行增補更新。完善了排程彙報機制，主動向各煤業公司學習先進的管理理念，召開排程會議，做好排程記錄，有效規範安全生產協調。做好排程工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

根據《質量標準化》及集團公司關於加強資訊排程專業化的'要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度的同時，規範了排程室各項專題記錄、報表、臺賬、總結、計劃、彙報等20餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，排程資料定期歸檔保管。加強了資訊報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團排程室和公司領導報送資訊。進步一落實了對公文報送的程式，並做到籤檔儲存。

完善排程室的軟硬體建設，結合資訊排程專業的內容要求，建立了《資訊排程管理作業系統》。真正實現了管理臺賬與作業系統的實效結合，分層管理。

常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合排程質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，並將檢查出問題進行跟蹤整改，使資訊排程質量標準化得分都不低於90分，年底取得了平均93.75的優異成績。

（3）狠抓原煤生產任務指標，並以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。

面對重重困境，實現公司領導“興企為民，致富員工”的服務守旨，順利完成了公司下達的全年目標，排程指揮中心不忘公司使命，不負領導重託，帶領各生產部門及連隊抓生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應，保證了生產所需；在保證生產的基礎上，抓輔助生產設施建設，保證順利進行，為公司的後續生產奠定了基礎。通過協調生產時間，有效的做到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。

三、20xx工作計劃

綜合排程中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務於公司生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃。

（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、檔案命令，並檢查貫徹落實情況。

（2）加大組織和協調力度，並與各部門配合，做到對安全生產、一通三防、機電運輸的統一排程，為順利實項綜合排程中心的綜合作業機能發揮積極作用。

（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，並根據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重複出現。

（4）進一步加強資訊排程質量標準化的建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）需集團解決的問題

（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視訊會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，並能及時給予子公司相關答覆，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。

（2）定期召開集團排程室綜合會議，可將各公司排程作業過程中出現的問題進行彙總，交流。起到互相借鑑學習的作用。

（3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。

綜合排程中心

二0xx年十二月二十六日