煤礦年度工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編整理的煤礦年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤礦年度工作總結 篇1

時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經開始。回顧一年來的工作我們感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。

毫不誇張地講，20xx年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的衝擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支援下，在以礦長xxx為首的`領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。20xx年，經過全礦幹部職工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年。現將我礦20xx年度安全生產工作情況作以下總結：

一、安全管理方面

1、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構

為加強安全生產組織領導、保證煤礦安全生產順利進行，根據我礦實際情況，於20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產管理機構。人員如下：

組長：xxxx（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）

xxxx（生產副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產管理機構下設安全科、生產科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整。

2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產責任制，完善作業規程、措施等，不斷強化安全生產現場質量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業相關法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現場狀況明顯好轉；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習。

（2）推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度，層層簽訂安全生產目標責任，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

（3）我礦所採掘工作面均編制了《作業規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施，在施工作業前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。

二、強化隱患排查與治理，為安全生產創造條件。

1、20xx年xx煤炭工業管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。2、根據國家安監總局第446號令關於《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關規定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發現問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態中，我礦堅持每週一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施，並對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內。

三、礦井“六大系統”建設與管理

根據國家安全監管總局關於安全避險“六大系統”建設的檔案要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統和人員定位系統，各系統執行正常，並有專人進行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經完工，相關裝置已基本採購到位，後因煤礦停產整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，並通過驗收。

四、質量標準化工作情況

根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《雲南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李巨集云為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業專案，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現

以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作，實現了各專業20xx年度達到三級的安全質量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實際生產中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故20xx年全年未發生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由於地質構造複雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格按照國家有關規定，對機電裝置進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化裝置使用、回收和維修管理，確保裝置處於完好狀態，杜絕了“拼裝置”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高裝置的執行效率，並做好生產環節協調工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓

20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元，監控系統維護3.5萬元，上繳國家各種稅費xx6萬元。

職工教育培訓：我礦於20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計xx6人蔘加，全部培訓合格，培訓率達xx0%。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員複訓：5人

此外，礦級管理人員還參加了雲南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開採技術的學習培訓。

八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況

20xx年全礦在冊職工124人，全部經過勞動合同鑑定委員會鑑定，併為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

九、生產任務及安全狀況

20xx年，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產形式穩定好轉。

十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作情況

根據雲南省人民政府雲政發[20xx]18號《雲南省人民政府關於促進煤炭產業轉型升級實現科學發展安全發展的意見》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關交接手續已完成，xxxxx煤礦已按上級要

煤礦年度工作總結 篇2

在這近一年時間裡，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結

一、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裡的各種裝置。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的執行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴於律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含當天的生產計劃、作業任務。昨天發生的異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

四、及時溝通、瞭解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活幹；有的人新進廠，對人和裝置還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的'人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，瞭解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行解決問題。

總之在這近一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

煤礦年度工作總結 篇3

20xx年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

20xx年，立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，優化設計，科學佈局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產環節。發揮安全生產排程室的職能作用，減少環節影響，加強裝置巡迴檢查，做好裝置設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規範作業行為。

六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初採初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降 %。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率 , 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，建立礦以來最長安全生產週期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，排程會儀310次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，採取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。在20xx年內停產次數多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導幹部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和建立本質安全型礦井提供了人才保證和智力支援。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節後復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班 期，參加培訓職工 人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的複訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和複訓，考試合格後持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新裝置應用的.培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜採裝置上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改後的安全生產創造了有利條件。

四、強化內部管理，提高企業管理整體水平

強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的建立。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模範、安全標兵、好人好事、創新專案、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事蹟突出的模範員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。並抓好會後資訊、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質量。進一步規範本礦及各科室公文格式和行文程式，從列印登記、初稿校對、審批簽發、印製格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規範性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規範了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之後，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面執行環節，作為重點推广部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網路已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、資訊釋出的主渠道，並基本實現了無紙化辦公。辦事程式進一步規範，辦事效率大大提高。

六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一排程，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無洩密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規範，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程，從20xx年初批准立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電裝置配備，都圍繞120萬噸技改專案做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效採煤工作面佈局等大量技改專案，即將竣工投入執行。

煤礦年度工作總結 篇4

今年，xx礦業處、xx物業處、xx物業處、xx物業處及xx物業處在公司黨政的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實施規範化運作

年初公司調整安全委員會、成立安全監察處後，新成立的北區物業處及時建立安全組織機構和完善健全了相關安全管理制度;xx物業處及xx物業處根據各基層單位人員調整和工作變動情況，及時調整充實了安委會和安全辦事機構，並根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。並把安全責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經常對職工進行安全教育，嚴格按操作規程進行操作，加強自保、互保意識。北區物業處專門成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人蔘與的安全工作領導小組;烏蘭木倫物業處專門成立了主管安全生產執行的使用者服務部，具體負責全處安全生產的監督檢查;

二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經常查

安全工作是黨和國家的一項重要生產方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育，佔靠專題會議研究佈置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業處對安全工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查，服務部每週進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過;事故責任不明確不放過;事故責任者不處理不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。北區物業處

三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動

各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。-月份，各單位積極預防，紮實工作，通過有效的安全預防工作為生產經營工作的穩定執行保駕護航。

1、春節期間，礦業處及各物業處提前釋出通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢，將燃放後爆竹的紙屑及時打掃乾淨，避免可能發生的火災事故，受到了神東公司主要領導的多次表揚。

2、年初，各單位及時上報本單位消防設施、裝置配備情況，將消防工作切實落在實處：一些消防設施裝置不足的場所在最短的.時間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用;

3、積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗，避免了電器裝置可能因此發生的故障;在供暖結束後將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術監督局進行校驗，為今後的供暖工作打下堅實的基礎，真正起到了預防為主的作用。

4、進入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內將“三防”物資準備充足。

5、積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業、物業單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標準，通過各種手段促進安全生產，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。

四、安全工作有回報，真正做到人心安

今年xx月份，xx礦業處、xx物業處、xx物業處、xx物業處及xx物業處未發生二類以上機械事故，保證了生產經營任務的圓滿完成。

xx礦業處xx月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款餘元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，xx月份，個服務部未發生一起安全事故;各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個視窗，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱讚;北區物業處切實加強小區內部治安防範工作，通過加強對小區內業主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂業。xx月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內兩次受到業主贈送錦旗。

五、路漫漫其修遠，任重道遠

儘管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由於礦業處及各物業處所屬設施經過多年的執行、使用，部分設施已到了服務年限或已經出現了安全隱患，急需專項資金進行維修。xx服務部前石畔小區裝置設施嚴重老化，急需資金進行維修;新成立x物業處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，xx物業處由於地企混雜居住，多次發生搶劫、偷盜事件，需要進一步和地方上協調安全保衛工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由於公司正處於股份制轉變的關鍵時期，而礦業處、各物業處又是佔地工主要用人單位，因此對於安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階。

煤礦年度工作總結 篇5

煤礦排程是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井排程員，要深入現場瞭解一切，包括各採掘面斷面情況，打鑽抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好排程工作。排程工作必須在詳盡地瞭解生產過程的基礎上進行，排程員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及瞭解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個排程員，只有在詳細地瞭解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

一、排程員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個排程員接班後首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和採煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對於重點工作必須重點排程。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，檢視終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，彙報給那個領導並做出什麼指示，最後怎麼處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因，並進行重點排程。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

二、弄清井上下現場工作情況

1、井下接完班後，必須及時排程井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什麼。在瞭解情況時必須細緻，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨杆，前探樑支護，噴漿等情況。瞭解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什麼，估計幾點能完成現在工序，什麼時候才能進入下一個工序，並隨時排程。

（2）考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔鬆動爆破等，那排程員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤岩層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的佈置，封孔長度，注水壓力，注水後煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔鬆動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的佈置，眼的長度，裝藥量，炮後情況，炮前炮後瓦斯對比等。

（3）停頭打鑽時：停頭打鑽的工作面，我們必須弄清楚當前的打鑽情況，當班出勤人數，鑽機型號和執行情況，打鑽是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，並及時協調其它相關單位進行及時抽放。

（4）採煤工作面：對於採煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機執行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些排程員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

2、地面排程主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和裝置維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。

煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，排程機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

（1）根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及。

（2）掌握每個作業地點的施工專案和所需要材料、物資。

（3）遇有影響生產的重大問題，採取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

3、處理應急事故在工作過程中，必須及時排程井下各個有人工作地點的工作情況，瞭解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個迴圈的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程迴圈進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽採工區打鑽、機電事故等。

當出現以上事故時，就是排程發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為排程員我們該怎麼做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個迴路正常供電，那麼我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電後及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯絡排程室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現場安排站好崗後按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們排程員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好後及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故彙報規定及時向相關領導和業務科室彙報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，排程員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況並及時向相關領導作好彙報，並把領導指示安排傳達到位。

作為排程員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響採掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。

三、對安全生產影響的協調處理

在排程員接完班後，就必須主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，排程員在接到有生產影響彙報的時候，就是排程員發揮作用的時候。排程員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由於煤礦生產情況比較多變，當突然出現區域性失調時，排程員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先後次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的`協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的排程工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

（一）、煤礦排程員的工作作風：

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷紮實。

2、經常深入生產第一線，瞭解生產全過程。要通過多種渠道瞭解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全域性觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程式辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。排程指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有迴音、項項有記錄”。

（二）、煤礦排程人員的應知應會：

1、應知是：

（1）本礦所開採的煤系、主採煤層、各煤層的賦存情況（產狀）、開採條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開採水平、延深水平，全礦井現有地質、可採儲量和各個水平的可採儲量和“三量”變化。

（3）本礦採區接續，生產的採區的回採面，正在掘進準備的新採區和新工作面。

（4）本礦的採煤方法、支護形式、落煤方法、迴圈安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

（5）礦井的提升運輸方式和現用的裝置與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

（6）礦井、採區和回採工作面的進、迴風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。

（7）礦井總變電所和採區變電所的位置、裝置容量和通往採掘面的供電線路系統。

（8）本礦壓風機房所在位置、裝置能力，、管路系統和供風狀況。

（9）防塵水源、供水裝置及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

（11）本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。

（12）本礦的主要採掘機械裝置的在籍臺數、效能和使用維修情況。

2、應會是：

（1）會使用本排程室的各種通訊裝置與上、下、內外通話（包括無線電話傳呼裝置）、排程總機、各種電話、傳真機和微機。

（2）會操作排程室內的遙測、遙控儀表。

（3）會組織日、班生產工作和迴圈作業，會處理生產中的一般故障。

（4）會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。

（5）會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規迴圈率、均衡生產率、生產事故率和採掘日生產能力與利用。

（6）會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

（7）—會看採掘工程平面圖、井上下對照圖、採掘單項施工圖、採掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

四、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以後一定要更加努力工作，凡事三思而後行，使自己的業務水平要更加的精湛。

在今後的工作中我一定倍加努力的工作，儘量提高個人的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力量。

煤礦年度工作總結 篇6

一、抓住薄弱環節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質 緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、稽核的優點，切實提高了職工學習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓工作服務，積極組織調動12名優秀的專業技術人員，在系統自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說服力。

在對職工日常培訓的考核結果及區隊、公司的反饋資訊做分析後，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、訊號把鉤、絞車司機、採煤司機等專項培訓，由我礦聘請廠家專業維修人員、資深技術人員進行現場教學，實現了理論與實操相結合的培訓模式。今年以來，組織機電工現場模擬教學4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓42人，採煤司機專項培訓59人，風電閉鎖專項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機電工技術薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名錶現優異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器裝置的常見故障，提高了機電工現場處理故障的能力，我礦今年機電裝置升井返修率比去年降低了15%。

為保證運輸安全，積極組織對採、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試，切實提升了管理人員的專業素質。

二、結合生產實際，推行專項治理，創新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實效性，在組織啦啦啦全體幹部職工多次交流會之後，創新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的`隱患進行分類彙總，通過數量的比較將本月數量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然後組織安全、生產、技術、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區隊存在的共性問題與個性問題，然後通報並督促整改，在達到整改期限後再進行嚴格的複查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，並通報批評。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯合機電科分五條線路對井下皮帶進行細緻排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距裡幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》並嚴格按照標準進行復查，井下皮帶面貌煥然一新。

在專項治理月推行的同時，又創造性的將專項治理應用於區隊，將全礦整月隱患分割槽隊進行彙總排列，把當月隱患最多的區隊作為下一個月的重點管理物件。10月份機掘隊隱

患較多，被列為11月的重點管理區隊，在與機掘隊區長、書記座談之後，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫保證書，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。

三、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質量標準化水平，真正做到動態達標

1.加強隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、週三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網路。對於檢查出的問題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點區域，注重過程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重複施工

啦啦啦一直作為公司的重點管理專案，由於此工程巷道斷面較大，澆築困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現場管理，對運輸過程進行嚴格把關，確保工程穩步安全推進。狠抓現場施工以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質構造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產。

由於現場管理、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾，完善規章制度

今年以來，啦啦啦牽頭，聯合技術部、生產部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細緻的自檢互檢工作，共發現並整改隱患132條。對於規程措施方面發現的問題，要求技術部組織重新稽核、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導；對於井下存在的安全隱患，由啦啦啦彙總，並全程監督整改到位，有力的保障了安全生產。

四、創新管理方法，豐富考核機制，夯實質量標準化基礎

1.加強班組建設

充分借鑑“白國周”班組的安全生產經驗，結合礦區工作實際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯保協議、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質量管理、生產管理、技能培訓管理、日常行為規範管理和重點培養管理等六項各對應一顆星，通過分段管理，合併考核爭星，並將考核結果與工資掛鉤。“六星”管理制度的實行，明顯提高了職工的安全意識和質量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓

力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產6週年的實現，為我礦再創安全新週期增添了信心。

2.創新“三違”管理

為杜絕“三違”現象，創新實施 “三違”人員“過四關程式化教育”（即安全教育培訓關、直接原因查詢關、綜合素質剖析關、算帳警示與親情感化關）和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發生，今年我礦的重複三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進本質安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業大學合作安裝了本質安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，資料關聯，風險管理，區隊考核等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實現了“人、機、環、管”的協調統一，大大助力了我礦安全生產的實現。

煤礦年度工作總結 篇7

今年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全問題。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了安全五週年和20xx年度安全生產。

一、履行職責、做好本職工作：

回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，並注重與班子其他成員搞好協作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全週期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬體投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監部分月制定質量標準化工作規劃，並從嚴考核，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優良品率明顯提高。三是堅持每週安全質量檢查，要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，並督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度。重點發揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。

其次，加強內部管理，充分發揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業務培訓，堅持每週組織一次安監員學習，以會代課，以現場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相牴觸時要敢於以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。

二、敬崗愛業、盡責盡職：

20xx年，我注重加強自己對政治理論的學習和業務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規範服從的意識，使我更加善於從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯煤礦規定的`幹部下井指數，堅持深入一線，瞭解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故鬥爭活動中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作程序。在嚴管幹部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的幹部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

煤礦年度工作總結 篇8

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

大學生掘進隊於20xx年3月成立，從一開始礦領導就給予了更多關心與支援，同時也寄予了很高厚望：希望大學生掘進隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學生掘進隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家聰明才智，憑藉嚴明紀律和頑強作風，才能有所收穫。在建隊之初，就廣泛地徵集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設看法和建議，集思廣益，然後又建議隊委會進行研究，經過將近一年的時間，大學生掘進隊出臺各項規章制度，為搞好區隊管理奠定了基礎。

二、積極支援工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

工會工作是區隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監督一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產同時，積極關心工會工作開展，併為工會工作開展創造寬鬆環境，積極支援工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。大學生掘進隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好掘進工作的信心和決心。同時堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務公開是區隊管理工作一項重應內容，也是在隊乾和職工中架起一座連心橋。大學生掘進隊每天都應將當天工人工分上牆公佈，每月將當月扣款數量和支出情況上牆公佈，隊委各項重大決定都應遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。

三、努力搞好職工業務技能培訓，為實現大學生掘進隊快速成長奠定基礎。

全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經驗，不斷提高職工整體素質與各種專業技能。

四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面安全生產。

XX092下順槽工作面地質構造複雜，頻繁出現斷層給安全和生產管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進作了充分思想準備。20xx年9月18日，XX092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協力戰勝困難，帶領職工衝鋒。XX092下順槽於XX月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。

煤礦年度工作總結 篇9

一年的時間很快過去了，在一年裡，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

我是六月份來到XX煤礦工作，擔任礦行政祕書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內，給大家查閱檔案提供了很大方便。

(2)做好了各類信件的收發工作，20xx年底協助好辦公室主任順利地完成了20xx年報刊雜誌的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。

(3)協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，並認真登記，年底以前完成了學院20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規範，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。

為了XX礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的`對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為XX煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

煤礦年度工作總結 篇10

公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下，深入貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產條例》等法律、法規，堅持“科學發展、安全發展”的指導原則，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以建立健全安全生產長效機制為根本，以杜絕重特大事故為重點，開展了大量深入細緻的安全生產工作，取得了一定成效。現將我公司20xx年度安全生產方面的主要工作報告如下：

一、能夠及時制定並認真召開月度的安全生產無事故措施及月度安全生產辦公會議。

按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產無事故措施，並能夠按時召開安全生產辦公會議，認真總結上月度安全無事故措施執行情況，找出執行難點，扭轉職能科室的服務意識和大局意識，並對各工作區域和任務當前的安全狀況和可能存在的危險及分析，明確當月的安全工作重點和主要隱患;並針對每一個安全工作重點和主要隱患制定相應的安全保障措施，責任到人，確保公司長治久安。

二、能夠認清各時段的安全生產形勢，及時制定相關活動實施方案並出臺一些管理制度。

例如：六月安全月活動期間，我們制定了《六月安全月活動實施方案》及《賽事時間安排明細》並制度了獎懲制度。

百日安全生產隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產大排查實施方案》，並出臺了《安全生產百日大排查期間管理暫行規定》，並對零星作業地點和邊遠崗位，出臺了《xx煤業有限公司盲區管理制度》，實行不定時巡查，有力的加強了覆蓋面和監管力度，確保了百日安全生產大排查期間的安全穩定。

十八大召開期間，我們出臺了《xxx煤業紀檢監察室關於中層幹部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時期的安全穩定。

進入後六十天，為實現全年安全生產目標任務。根據《安全處罰條例》、《自主保安考核細則》、《風險抵押金考核辦法》及安委辦的相關要求，及時出臺了《後60天安全生產獎懲考核辦法》，辦法明確規定了考核內容和具體程式，可操作性強，且力度大，目前為止，未發生過處罰事件，安全形勢良好。

三、注重安全培訓。

1、為了加強對新工人和請長假人員的安全監管，我們根據公司實際，修訂了《幫教協議》內容，明確了師、徒各自的權利和義務;新編制了《請長假人員的崗前培訓規定》，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認識，消除了人的不安全因素，效果良好。

2、為全面提升全礦職工的綜合素質，我們利用週四大講堂這一平臺，讓領導和技術骨幹上臺授課，並在課程內容上增設實操技能，課堂提問等環節，職工反應強烈，收穫頗豐。

3、每週六，公司機電科都將舉辦電工培訓，及時發現並強化電工技能，確保公司用電安全。

四、文化引領，變無形為有形，營造濃厚的安全工作氛圍。

公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強勢推進安全宣傳教育工作。一講：每週四舉辦大講堂，全體幹部職工廣泛參與，講理論、講業務、講技能，談體會，談經驗，談感受;一塑：以地面黑板報、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣傳塑企業文化理念之聲;三塑：以礦報《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業文化之魂;使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到安全文化薰陶，增強了對企業的認同感和歸屬感，使企業文化建設充滿了生機和活力。

五、鐵的手腕狠反“三違”。

為了避免三違人員找關係，託門子免於處罰，徹底打消一些職工“我有關係我怕誰”的危險思想，我們及時制定了《“三違”違章行為記分卡》，並制定了考核、實施辦法。此卡類似於駕駛證裡附帶的記分卡，即發現三違人員，檢查人就必須當面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應的`處理，從而避免了事後處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火牆。同時，礦安委還要求中層幹部跟班過程中，在處理井下安全監管、協調工作任務的同時，加大“反三違”力度，人人頭上有指標，發現一起處罰一起，確實把“反三違”工作落到實處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款 4700元;10人/次被扣發自主保安工資，扣發風險抵押金獎金16116元，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生。

六、大力推進礦井安全質量標準化建設，以質量促安全。

根據質量標準化建設要求，我們及時成立了十一個專業小組，每個小組都有分管領導和責任單位，按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程式嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。

在質量標準化建設過程中，我們把30%的風險抵押金獎金拿出來作為質量標準化成果的考核，並根據公司實際制定了考核辦法，我覺得：30%的風險抵押金獎金的考核力度，也是促進質量標準化建設的一把利刃，使各單位努力推進質量標準化建設，確保工程質量，為安全生產保駕護航。

七、竭力推行職工個人安全風險評估。

為徹底消除人的不安全因素，我們結合公司實際，制定了《職工個人安全風險評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況、心情表現、近期工作態度、三違情況等進行風險評估，根據評估情況，將職工分成A、B、.C三個檔次，A級屬於放心型，對其進行一般監管;B級屬於風險可控員工，對其進行主要監管;C級屬於不放心員工，要對其進行重點監管。評估辦法的實施，也就是降低安全風險，有側重的進行安全監管，確實將風險控制在源頭，為安全發展奠定基礎。

八、大膽創新，編訂了變電所執行日誌;

鑑於變電所記錄種類多，不便於填寫及檢查，公司機電科組織技術力量，結合崗位技術特徵，將六本記錄，數十項技術引數進行分類、整理，制訂了適合公司實際的中央(採區、地面)變電所執行日誌，其內容清晰、明瞭，便於操作和檢查。既節約了記錄用紙，又提高了工作效率。

20xx年，雖然我們在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今後的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，為公司的發展建設作出更大的貢獻。

煤礦年度工作總結 篇11

20xx年以來，幹部職工在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產管理各專案標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，考核獎勵，進一步規範了安全生產工作秩序。不斷強化質量標準化工作和現場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質，助推安全生產。現就的工作總結及近期工作安排如下：

第一部分：1—10月份方針目標完成情況

我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的專案如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風機無計劃切換事故，無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發生。

計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產任務，4月份未完成任務主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫採用打木垛方式進行支護，頂板冒落前後段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產任務。6月份未完成任務主要是因為4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響範圍前後15米，30米區段為破矸進行掘進，由於兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產任務。10月份未完成任務主要是10.8號發生了瓦斯斷電事故，全員脫產培訓四天，且前方地質構造情況不明晰，黃色預警措施中每迴圈所施工的鑽孔數量多，加強頂板支護時較費時等原因導致未能完成任務。

我隊注重人才方面的發展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電裝置為主的班組長業務培訓。培訓過程中表現突出的人進行重點培養，構建合理的人才梯隊，建立問責機制，防止出現人才“斷檔”。

凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實施方案和考核制度，對於違反隊組內部團結和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴格按程式進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發生。另外，開展安全堡壘工程建設和開展幹部形象工程建設。

第二部分：年工作開展情況

一、隊伍建設方面：

1、強化幹部管理，推進班子建設。

加強對幹部的管理教育，完善了幹部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對幹部思想工作出現的問題經常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風格，對幹部工作中出現的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結果及時通報。讓幹部感覺到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時要求幹部要嚴於律己轉變作風，不搞特殊，不利於團結的話不說、不利於團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求幹部要做事先做人，有效提高了幹部的整體素質，增強了班子的凝聚力和戰鬥力，確保各項生產工作任務的順利完成打下了良好的思想基礎。同時，要求幹部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規範了管理幹部的作風和工作良好行為的養成，有效促進了工作的順利開展。

2、突出抓好職工隊伍建設

（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把幹部職工認為工作積極、踏實肯幹、吃苦性強的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學習。使大家學有榜樣，趕有目標，同時也鞭策了後勁，使全隊幹群風氣正、士氣旺、幹勁足。

（2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長和技術性強的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨幹人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發了工作的活力。

（3）強化勞動組織紀律的管理和考核，主要採取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經發現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準幹活，努力打造本質安全型員工隊伍建設。

3、不斷強化班組建設和自主管理

為推進安全生產工作順利推進，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標杆集體特色做法彙編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經驗交流》和《班組建設經驗交流》等學習資料，汲取好的經驗及做法，學習先進、取長補短，結合該隊實際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產任務、安全管理、質量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考核，每月公佈，並作為年終評比先進班組、優秀班組長的主要依據。使班組之間學有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發現的問題進行總結，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發任務安排後，嚴格執行一週一計劃，一週一小結工作，進一步細化了工作安排，並張貼於交接班室內，接收全員的監督，有效推進了自主工作的主動性。

二、生產組織方面

1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產工作穩步執行。

今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產過程中緊密圍繞“安全第一、預防為主”統籌安排，科學組織生產。一是抓好生產環節，合理安排生產工序，減少環節影響；加強裝置檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和出勤率，充分調動職工的積極性；三是抓好機電裝置。針對年初我隊和準備六隊共用出煤裝置3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、裝置運轉時間長、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤裝置疲勞作業、負荷大，事故頻發，影響生產的現象，我隊加大力度管理機電裝置的執行情況，通過定期對崗位人員進行培訓，建立健全檢修質量包保責任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，裝置影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護裝置好的進行周獎勵，有效提高了機電裝置開機率，保障了裝置的正常執行。生產進尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進，生產進尺得到了不斷提高。在經過“4.13”事故深入反思後，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的`困難實際，我隊員工同心協力，共度難關。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結合4106巷正斷層f81臨時地質預測預報、整理出來的相關事故分析資料和每日異常資訊動態等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關注欄、班前班後會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態和相關防範措施，讓全體幹部員工都參與到抓安全工作當中來。第三，該隊結合工作面賦存的地質條件和本隊實際，積極採取科學的措施，調整生產工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及後續的生產組織。按照長期、穩妥的辦法對工作面的安全生產工作進行現場評估，下達當班的工作量，按工程質量核算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動了職工的積極性，使安全生產工作始終處於受控、可控狀態。為全月生產進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開展了深刻反思，經過全員大反思、大整頓後，我隊隨後調整施工思路，突出安全管控，發揮制度鞭策作業，積極在43211、43214巷進行平行作業，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體幹部員工的努力奮鬥下正處於良好的安全運轉局面。

2、分解目標，考核激勵，充分調動員工安全生產的積極性和主動性。

在生產組織的過程中，我們按照礦下達的生產任務，提前制定考核辦法，將任務分解到各個班組，讓全隊幹部職工明確當月的任務和隊內的考核辦法，並且要求幹部每週一計劃，每月一總結，公佈於交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經濟槓桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著你追我趕，不甘落後的工作熱情。

3、落實責任，嚴格考核，為正常有序生產創造良好的工作環境。

為確保生產任務的完成，在明確任務的同時，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班幹部和跟班幹部，對造成事故完不成當班任務要組織召開班後會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責任，通報處理結果，對責任人進行考核，通過嚴格的管理考核，使生產組織做到了良性迴圈，有效的減少和控制了事故的發生，為正常組織生產創造了良好的工作環境。

三、安全管控方面

我隊截止10月底，共發生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來在生產任務的壓力下,出現的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規範流程和考核辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對於“80、90後”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；為重點突出抓好“班前班後會”管理，結合本隊安全生產實際及準軍事化管理要求，及時制定完善班前班後會管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不幹、五關注”流程，重點突出班前會流程的規範化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關，並按照當天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防範措施；進一步確保班前會高質量、高效率完成；而且突出強調班後會的重要性，要求各班人員下班後全部參加班後會，重點分析當班作業過程中存在的困難及問題，並進行討論、分析和解決，真正實現井下作業效率的做大化；同時，要求所有員工下班後要認真填清當班完成的具體工作量，並簽字蓋章確認，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會的宣傳教育工作，認真學習典型事故案例和礦上的相關通報，認真吸取經驗和教訓，不斷總結。讓職工時刻牢記“生命高於一切，一切服從安全”的理念。

針對我隊上半年發生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，並積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體幹部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結，認真反思不足、查詢問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，並認真落實，有效促進了各項工作的積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質。下半年在全礦安全生產形勢好轉的情況下，我隊又一次發生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會精神，充分利用班前班後會、安全例會等各類會議深入學習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經濟損失以及可能造成的嚴重後果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺意識。並紮實抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場、滲透到每個職工的一言一行當中，進一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規範，提升員工素質。認真落實現場“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規範以及現場“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進一步規範現場行為規範，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態欄”等培訓形式，便於職工快捷、及時掌握各崗位操作要領、正確的操作方法、現場地質地測預報等相關技能、防突知識，進一步提高安全技能素質，確保安全生產正常推進。三是嚴格制度落實，強化自主管理。我隊細化幹部管理、標準化、機電裝置檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實，並嚴格考核，公佈上牆。在自主管理上，要求多學習標杆隊組的先進管理經驗，多主動和業務科室溝通，從小處、環節著手，強化工序管理，做好現場防突檢測指標異常、非正常見矸、前方構造、噴孔、吸鑽、頂鑽、卡鑽等各類異常資訊的記錄和彙報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。

同時，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動，根據本隊實際制定了《綜掘五隊關於開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現金獎勵，進一步激發了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場糾三違、查隱患，並認真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產的主動性。

四、零星工程方面

3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由於43214巷風機到期，更換主副風機2個；43214巷今後使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產技術管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風機兩臺（主副）、機組一臺、抽風機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜採一隊進行32、31、30、27、25迴風橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜採一隊的正常生產。9月份完成4219/4106巷風橋及4215/4106巷風橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。

五、輔助運輸方面

截止10月底，共運輸車輛1385車次，結合“6.4”跑車事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認真汲取事故教訓。由於本隊運輸線路複雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點防範物件，顯然抓好輔助運輸工作至關重要，特別要求我們每個職工愛崗作業，杜絕違章蠻幹和超車超掛現象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業，執行人車分流制度。

六、一通三防方面

年以來全隊上下深入貫徹學習《礦“一通三防”系統評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責管理規定》、《防突管理規定》、《關於強化高溫雨季期間礦井通風瓦斯管理的規定》等檔案精神、瓦斯地質地測預報資料及通風瓦斯相關知識，按照要求圓滿完成了自救器演習活動，並制定完善了本隊相關制度，嚴格要求全隊職工按章作業。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風筒600米、掛風障3次。43212巷回收調節牆處風管、水管、排水管。

我隊年來共發生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落髮生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日傳送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產工作進入了被動局面。下半年發生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時現場人員割好當班第一排煤後，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒後，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況後，我隊未主動採取措施予以防範，施工的鑽孔未能揭穿矸包後的軟煤層；在頂板矸包消失後未及時加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發生。

可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。

七、機電管理方面

我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動風機都存在著需要人員太多，工期緊、任務重，保障不了檢修質量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器裝置絕緣降低，這很可能造成無計劃停風事故。為此我隊及時更換了各類開關、接線盒等電器裝置的防潮劑。為防止事故的發生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過加強對機電人員的培訓力度，進一步提高他們的技術水平，為減少機電事故，保證安全生產做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產工作。

八、全面預算方面

在費用方面，4月13日我隊43214巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨杆，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料為100排，實際掘進進尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。

1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：

支護費用超支76276元，運輸費用結餘563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。

（二）全年預算預計完成情況

我隊預計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實際費用5624845元。

（三）預算執行中存在的問題及整改措施

回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預算管理系統中進行材料出入庫過程中，發現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少於入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場卻沒有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由於工作任務多，全面預算工作會議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產過程中存在人為浪費材料現象。

針對以上存在的問題，為使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結合我單位安全生產的實際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中採取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，為了進一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關人員對單位庫房的材料、配件數量進行分類整理、統計，並要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,並在賬單上要記清楚材料剩餘數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領料單的稽核與把關，從料單的填寫規範和材料支領數量的適當與否兩方面進行稽核。三是堅持召開全面預算工作會議，嚴格制度考核。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發放材料，再由全隊副隊長和幹部負責檢查材料使用情況，進行包班管理，然後由全面預算風管副隊長負責每月對班組材料使用情況進行抽查，對於實際支領與登記不符的要嚴格按照制度予以考核

九、安全質量標準化方面

該隊高度重視質量標準化工作，不斷加大力度採取措施，從基礎抓起，堅持在工程質量和文明生產上下功夫、做細活，將工程質量和文明生產責任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責，嚴格要求各班組正常組織掘進，並利用班後兩個小時，按照安全質量標準化要求進行標準化整治工作，堅持做到工程質量合格，文明生產達標，各種記錄、標誌牌齊全，並由當班跟班幹部和驗收員嚴格驗收把關，實行質量標準化考核結果與班組長、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業標準，我們及時組織全隊職工認真學習了《安全質量標準化標準及考核評級辦法》有關內容，使職工把新標準應用到實際工作中，進一步增強了安全責任意識和現場管理能力。

第三部分：年工作存在問題及工作計劃

一、年工作存在問題

1、班子成員在思想認識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經驗教訓的習慣，對佈置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。

2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點：

（1）重視生產，搶進度思想作祟；

（2）對敏感區段的認識不夠，業務溝通存在問題；

（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時採取有效防範措施。

3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業規程，主動抵制違章指揮和違章作業的自覺性，沒有把“生命高於一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。

4、班組內新工人多，對生產各個環節操作不夠熟練，導致生產效率低；

5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術不能滿足生產的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的瞭解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學習還有待進一步加強教育和培訓。

6、部分幹部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經開始，但幹部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學習全面預算管理精髓，讓職工真正瞭解其重要作用，切實加強節約就是創造效益的理念。

二、整改措施

1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認真學習綜掘一隊的先進管理經驗，全面提升班子成員的綜合素質和管理能力；

2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實現隊組安全穩定強根固基。

3、要堅持嚴格按照制定的幫教實施辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程式化、規範化、效果化。

4、在今後的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進入生產角色。

5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發揮其安全效益，今後要不斷創新安全宣傳教育方式，切實落實到位。

6、要通過繼續深入開展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來進一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。

三、年工作計劃

1、繼續加強領導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對幹部的管理和教育，培養良好的作風，不斷提高幹部的業務水平和管理水平，規範管理，把落實層次管理作為下半年管理工作的重點，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛鬍子一把抓的做法，少說大話多考核。

2、繼續抓好安全質量標準化工作。我們繼續發揚要生產，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規範現場操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細緻，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練、講求方法，實現安全質量標準化的動態達標，推動安全質量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀念、抓落實，抓環節、抓考核，超前管理，確保苗頭早發現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個臺階。

3、繼續加強生產工序管理工作。在掘進生產管理上，我們始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標分解落實到各生產班組，並制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質量和確保安全質量標準化達標的同時，加強工序管理，優化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。

4、繼續加強安全管理工作，針對生產過程中的難點和熱點，採取對應措施，特別是要把通風、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤區的工作特點，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責任，充分調動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。

5、全面預算管理的制度還要進一步完善、細化，要作為一項主要工作來抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。

6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電裝置的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術，杜絕失爆、無計劃停風停電事故的發生。

7、繼續加強隊伍建設，全面提升幹部的管理業務水平和能力，全面提高員工的安全技能素質和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標杆區隊。

8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關內容，認真學習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執行好行人不行車，行車不行人的規定，做到運輸不超長、不超重，現場運輸作業時，先檢查，再整改，後運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現零事故的目標。

9、認真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化幹部職工思想作風轉變，推動隊組建設再上新臺階。

10、繼續強化每個職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實“五查詢五落實“，嚴格落實各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實現。

總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責任，優化工序管理，狠抓安全質量標準化，促進了各項工作的順利完成。

煤礦年度工作總結 篇12

回顧近年來自己在思想、作風、工作等方面的情況，總體上是不管在什麼崗位上，承擔什麼樣的責任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮鬥的本色、認真工作、勇於負責，較好地完成了工作任務，始終體現了共產黨員應有的精神風貌。

一是重視理論學習，不斷提高思想素質。從不認為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤於學習的表率。主要從三個方面加強了努力：（1）充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關係。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區隊主要領導，更必須要有較高的理論水平，並指導自己的思想和工作實際。（2）增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。（3）理論聯絡實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養，牢固共產主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二是堅持標準，促進採面質量標準化水平進一步提高。我認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從兩端頭支護、支架結構及浮煤的清掃，每一

道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上杜絕不規範現象。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進。在初期，我曾有一段時間被急躁情緒左右，工作陷於徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時出現急躁情緒；二是在區隊管理、人員調配等方面，總想一步到位，儘快運轉，思想上、措施上都出現越位現象，使一些好的辦法沒有產生好的效果；三是平時各類事務佔用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務中，造成考慮問題還不夠全面。經過認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規。（1）進一步改進工作作風，樹立服務意識，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當個“好小工”，使班子成員及黨員幹部職工群眾放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員幹部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來，到職工中去的領導方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提

高決策科學，增強決策實踐的針對性和實效性。(3)堅持高標準、嚴要求，努力改進和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產服務。從“自身”做起，從“現在”做起，養成良好精神狀態和謙虛謹慎、戒驕戒躁的'工作作風，以此帶出勇於拼搏、善於工作的職工隊伍，培養良好的隊風。

四是加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。（1）加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。自己帶頭，並教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經常向黨組織彙報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態度，堅持“懲前毖後、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

在今後的工作和學習中，我要不斷完善自己，善於發現問題，及時改進不足，改正錯誤，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，帶領全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設濟一流區隊作出積極努力和更大的貢獻。

煤礦年度工作總結 篇13

20xx年xx煤業公司秉承“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年。現將公司20xx年安全工作總結如下：

一、安全工作效果

通過公司安全工作的積極開展，我公司於20xx年11月xx日實現了安全生產20xx天，創xxxxx建局以來安全生產週期最長的記錄，並且在公司舉辦了“安全生產20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大幹部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20xx年全年安全生產無事故的目標。

二、主要安全工作開展情況

（一）安全工作亮點

一是對全體幹部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；

二是嚴格幹部值班、跟班管理；

三是加強幹部學習、培訓；

四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放；

五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，並積極開展黨員示範崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網路體系；六是創新隱患治理，規範員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什麼是重大安全隱患、什麼是較大安全隱患、什麼是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，並將安全星級區隊考評結果公示；八是紮實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。

（二）建立完善安全生產責任制

建立完善安全生產責任制，並且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，並由一名安監部副經理專門負責。

（三）貫徹落實上級檔案精神情況

1、貫徹學習落實國發[20xx]23號和國家局33號令檔案情況

《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發

[20xx]23文）和國家局33號令檔案下發後，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產特別規定》，要求全礦幹部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。

2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核並且進行加分。

3、貫徹落實上級視訊會精神

認真貫徹落實上級視訊會安排佈置的工作，按照上級視訊會議要求分專業進行了隱患排查，並逐條整改。

（四）各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產月”活動

在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，並對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三鬆”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少於1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。

2、開展為期xx0天的集中整治活動

從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作

面上順槽重新開設高位鑽場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。並且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查詢我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的'安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。

（五）安全生產“雙基”建設情況

xx公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮鬥”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導後，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

煤礦年度工作總結 篇14

一、工程概況

（一）礦井簡介

平朔公司井工二礦位於寧武煤田北端，井田東西長7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家嶺井工礦2號井井田位於安家嶺露天礦之間，由安家嶺露天礦不採區和安太堡露天礦不採區組成。開採安家嶺和安太堡露天不採區，主要可採煤層三層分別為4號煤、9號煤、11號煤，其主採煤層為4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均為特厚煤層，4-1號煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2號煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類為氣煤。

井田內主採的4號煤、9號煤層，賦存穩定，構造簡單，傾角為2°～10°。

2號井井田採區採用單翼佈置方式，在採區的南邊界沿煤層佈置三條大巷，即迴風大巷、膠帶運輸大巷和輔助運輸大巷。工作面採用雙巷佈置，即上一個工作面的第二條運輸巷為下一工作面的迴風巷。採煤方法為傾斜長壁綜採放頂煤回採方法。

2號井核定生產能力1000萬噸/年。礦井配置兩個綜採隊，六個綜掘隊伍。

（二）、鑽機隊的工程任務

1 、保障六個直接作業隊組在採掘時不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明採空區，釋放採空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，併為礦井的生產設計提供了技術資料和決策依據。

2 、為礦井的生產打電纜孔等各類工程鑽孔。

3 、探測煤層的賦存情況以及地質構造情施工的鑽孔。

我東澤鑽機隊負責整個礦井的超前探放水孔、採空區探測孔和煤層構造、賦存等鑽孔的設計與施工，因為礦井的年產量高，生產隊組多，井下工作面多，揭露的地質情況也多。本礦區井田範圍內的小煤窯多，採空區、集水區、火區多，地質情況相當複雜，所以鑽探工作任務重，責任大。

二、鑽機隊專案部管理機構和施工隊伍的設定

接受到對本礦井的鑽探施工任務後，我單位相當重視，在成立了鑽機隊專案部，配備了以專案經理為首的一整套管理班子，配備了充足的技術人員和管理人員。服務於本專案。

進場後，積極進行生產組織，購買了7臺新的150鑽機，組織了30名鑽工進場，進場後進行了安全培訓，業務學習一個月，並且分配了任務，落實了責任。技術人員進場後首先熟悉礦井採掘工程的圖紙，對老空採取進行調查，掌握全礦井的地質資料，並對所有的資料進行綜合分析，制定了年度的勘探計劃，月度勘探計劃。

組織機構人員如下：

專案經理：魏印

專案副經理：雷紅印

安全副經理：王豔軍

總工程師：王燕軍

技術員：路國新

鑽機一分隊隊長：柴永貴

鑽機二分隊隊長：張紅雨

鑽機三分隊隊長：李達

安全監察站站長：禹寶

技術部長：路國新

辦公室主任：閆勇

後勤部部長：安軍

三、管理制度的制定

制定瞭如下的安全管理制度

（一）、安全檢查制度

1、為了使安全檢查更具針對性、規範性、防止專案遺漏或走過場，先編制並準備好《安全檢查表》，並據之進行檢查。

2、安全檢查專案確定原則：安全檢查表應體現檢查專案完整、清晰明瞭、記錄簡單的原則。確定安全檢查表專案時，應重點考慮檢查區域：

1)安全目標達標情況

2)安全機構及職責完善情況

3)安全風險、安全管理方案、制度和安全生產操作規程遵守情況

4)曾經發生過安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環節。

3、安全檢查頻率

每月組織一次專案部級別安全大檢查，要求整改查出來的問題。

4、檢查記錄和統計

各類《安全檢查表》以及必要時另外所附的“檢查記錄”均為安全檢查的正式記錄，檢查負責人和被檢查負責人須在上面簽字確認。（二）、安全教育制度

1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強我單位職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升專案部安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少安全事故的發生，特制訂本制度。

2、全專案部職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、後上崗”的制度。

3、我單位必須深入開展安全教育，紮實推進安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經常化、科學化。

5、安全監察站負責編制安全宣傳教育計劃，組織對全專案部的安全培訓工作。

6、各部門負責對本部門的安全培訓工作。同時把安全教育培訓情況以書面形式在規定時間內送交安全監察站。

7、安全監察站負責題庫編寫，根據教學計劃制卷、出卷，定期組織職工進行安全考試。

9、職工每年必須接受一次專門的安全培訓。

10、安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制訂的安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和專案部的安全規章制度、探放水規程等。教育與培訓的時間不得少於15學時。

（三）、事過調查、報告制度

1 、為了及時報告、調查、處理和統計傷亡事故，積極採取預防措施，防止重複事故發生，特制定本制度。

2 、凡在勞動過程中發生人身傷害、急性中毒事故後，負傷者或事故現場有關人員應根據事故的嚴重程度立即報告企業主管部門和管轄區域的安全監察部門，公安部門、人民檢察院、工會等。

3 、發生傷亡、重傷事故現場負責人應保護事故現場，並迅速採取必要措施，搶救人員防止事故擴大。

4 、傷亡事故調查組的職責

1）、查明事故發生原因、過程和人員傷亡，經濟損失情況。

2）、確定事故責任者。

3）、提出事故處理意見和防範措施的建議。

4）、寫出書面調查報告書。

5 、任何單位和個人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。

6 、若違反本制度，在傷亡事故發生後隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現場及無正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。

（四）、用電安全制度

1 、實施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發生，強化安全生產的有力措施。

2 、電器裝置線路的安裝使用符合有關規定和標準，執行、檢修、維護必須嚴格執行《電氣安全工作規程》、《電工作業人員安全技術考核標準》、《煤礦安全規程》的規定。

3 、從事電氣工作的人員必須經過專業技術的`培訓、考試合格持證方能上崗。

4 、嚴格做好電氣系統的過載，短路保護裝置，在一般的低壓系統中，總配電、分配電和電力裝置的控制系統中，均需設定過載和短路保護裝置。這些部位不準存在應裝未裝和漏裝。也不應存在裝錯位置的現象。

5 、應正確選用保護裝置，使其取得的效果。除保護型別選擇正確外，保護裝置的規格也必須與保護物件內容相適應。

6 、電氣裝置和電氣用具，凡規定應接地保護的都應按規定連線好接地保護線。不能用零線兼作接地線。並按規定作好接地線的接地電阻定期測定。保護接地電阻不大於4歐姆，逼雷裝置的接地線電阻不得大於10歐姆。

7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個環節：裝：即安裝電器裝置時，要符合安全要求。拆：即對不用的電器裝置（如電線、開關等）要徹底拆除。檢：即對電器裝置要經常的定期檢查。要著重檢查電器裝置有無破損，線路是否合理，接線是否正確。裝置是否失爆。

（五）、安全檔案建立制度

1 、安全管理責任制包括全員職責，安全管理機構設立，人員任命，履職考評情況等。

2 、安全管理規章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度，規章等。

3 、證照檔案包括各種證照領取記錄及驗收審批報告等。

4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關鍵部位、專項安全檢查記錄等。

5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應急防範措施，整改要求，計劃措施，整改結果等。

6 、安全教育培訓材料包括安全教育培訓計劃，參加政府有關部門組織的安全生產月、知識競賽活動記錄，專案經理、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓記錄。

7事故處理記錄包括事故上報、登記記錄，事故調查報告，事故處理結案材料，整改措施等。

8設施、裝置臺帳包括裝置使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護用品配發、使用情況等。

9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個環節中相關部門、人員的職責和具體的工作程式與要求。

10 、安全檔案管理人員應督促和指導安全管理部門建立安全檔案。

11 、安全管理責任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負責人和安全檢查部門負責人簽字，以示負責。

12 、接受政府檔案管理部門和安全生產監督管理部門的指導與監督。

（六）、消防管理制度

1 、為了預防火災和減少火災危害，制定本制度。

2 、單位負責組織職工認真學習消防法，貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定。確定單位的消防安全管理人。

3 、本單位和個人都有維護本單位消防安全、保護消防設施、預防火災、及時報告火警的義務。每個人都不得在自己所在工作場所內製造消防安全隱患並且要及時發現所處場所的消防安全隱患。

4 、單位負責制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標準配置消防設施、器材，設定消防安全標誌，並定期組織檢驗、維修，確保完好有效

5 、設定手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設施和器材，放在合理的地方。把院內水井作為消防水池，已滿足消防用水。

6、建立義務消防隊，消防隊隊員由總監辦駐地各個部門的常駐人員組成，組長由單位的消防安全管理人員擔任。

7 、對消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確。

8、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通。

9、為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障。

10 、定期進行，每季度檢查一次，遇大的節假日也要檢查。同時也要不定期消防安全檢查，及時消除火災隱患。

11、確定消防安全管理人，由其組織實施本單位的消防安全管理工作。

12、電器產品、燃氣用具的安裝、使用及其線路、敷設、維護保養、必須符合消防技術標準和管理規定。採用火爐取暖的要消除火災隱患。

13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材，不得佔用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道。

14 、接受消防管理機關的監督檢查，並對提出的消防安全隱患落實整改。

15 、單位領導不得指使或者強令他人違反消防安全的規定冒險作業，火災發生時先在及時組織自救。並及時報警。

16 、若發生火災，必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災致殘的人員，按照國家有關規定給予醫療、撫卹。

17 、單位不得故意破壞或者偽造火災現場。

18、單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。

19、消防安全管理人消防職責。

（1）、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。

（2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

（3）、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。

（4）、組織實施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標誌的維護、保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

（5）、組織並管理義務消防隊。

（6）、在員工中組織開展消防知識技能的宣傳教育與培訓。

（7）、完成本單位消防安全責任人委託的其它消防安全管理工作。

20 、義務消防隊隊員職責

（1）、認真學習有關消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

（2）、瞭解並掌握本單位能發生火災危險的部位和防火措施情況。

（3）、對消防器材和設施進行檢查，發問題及時提出建議，督促解決。

（4）、負責消防工作的宣傳，宣傳消防知識和技術。

（5）、落實每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，向消防領導小組彙報。

（6）、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。

（7）、妥善處置火災危險，無法當場處置的應當立即報告，發現初起火災應當立即報警並及時撲救。及時疏散人員，火災撲滅後，應協助保護現場，接受事故調查。

（七）、車輛安全管理制度

1、專案部司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。並應遵守本公司其他相關的規章制度。

2、司機應愛惜專案部車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

3、司機應每天抽出適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。

4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他效能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

5、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，並提出具體的維修意見(包括維修專案和大致需要的經費等)。經批准將車輛送廠維修。

6、遇到發生有事故發生要及時通過各種方式或渠道報告專案部。

7、非專職司機不得上車操控車輛。

（八）、安全例會制度

為了加強安全管理，保證生產安全，有利於安全事項的落實和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會制度。

1、每月由專案經理主持召開月度安全例會。

2、召開時間，根據生產情況隨機召開。

3、參加人員，相關領導和相關部門的負責人。

4、會議內容包括施工的安全生產情況工作總結，提出安全生產需要協調解決問題。在會上提出下一個月的安全生產的重點工作和安全生產的計劃和安全要求，在下一個月落實。

5、主持必須由專案經理主持。

6、會後要形成會議紀要，併發給參會的單位。

（九）、防汛值班制度

1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級防汛部門另有要求除外），必須堅持24小時不間斷值班；遇特殊汛情，值班時段相應延遲；非汛期若遇到突發事件，防汛辦公室應及時安排應急值班。

2、防汛值班主要負責上下聯絡，掌握雨情、水情動態，認真填寫值班記錄和當日汛情，做好當日小結記錄，遇緊急情況偏大險情、實情，要按程式在立即向上級有關部門報告汛情並及時做好續報工作，同時將上級指令及時向有關部門傳達。

3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時間為早上９：00時至次日早上９：00時；每班人員負責本班接發電話；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，並要保持值班室的衛生和環境清潔、整齊有序和安全。

4、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，兢兢業業，細緻工作，切實保證汛情及時上傳、下達，嚴格交接班制度，交接班和吃飯等任何時間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。

5、值班人員應按時交接班，遇特殊情況無法準時到崗時，應事先向帶班領導請假；交接班時應移交值班記錄和發生重要情況的處理結果以及遺留問題等。

6、值班人員接班後，應掌握上一班次的汛情，並記錄在案。

7、值班人員應做好接收電話的詳細記錄。內容包括來電單位、姓名、通話內容、時間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完後，要記錄辦理情況，並要有值班人員簽名，做到事事有著落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務時，必須立即報告有關領導，嚴禁積壓拖延。帶班領導和值班人員手機必須保證24小時暢通。

8、值班人員要熟悉個人職責，熟悉防汛工作流程和工作技術要求，熟悉應急預案的內容及實施方法，熟悉天氣預報、汛情實情的分析方法，遇緊急情況能夠及時提出應急處理意見。

9、專案部安排值班車。司機電話24小時開機。

10、專案部的領導帶頭值班。專案經理、副經理輪流編入值班組值班。作為主值班，全面負責值班期間一天的防汛工作。

11、值班人員認真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調換，但不能無故脫崗，發現一次罰款50元。

四、崗位責任制的落實

制定了各種崗位責任制，並進行了落實，崗位責任制有

1、專案部的職責

2、專案經理的職責

3、專案副經理的職責

3、安全副經理的職責

4、技術副經理的職責

5、技術員的職責

6、鑽工的崗位職責

7、電工的崗位職責

五、鑽探主要工作簡要說明

20xx年大同東澤鑽機隊在井工二礦的礦領導大力支援下、在地測部的領導下，排除萬難、艱苦奮鬥，發揚不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務，及時的施工，哪裡需要打鑽，鑽機隊就出現在哪裡，截止到12月月底共施工鑽孔767個，累計完成鑽探進尺55860.7米。探得采空103處。所探的採空處主要都是9#煤的小窯採空區，主要是從B911輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷東段和西段、1103輔運巷、1103主運巷道、29212探巷、29212輔運探巷、29213主運探巷等探得。

在一年的時間裡，分別在25條巷道內的172個鑽窩和工作面迎頭進行了施工。施工巷道的名稱統計如下：

B908輔運巷、B911主運巷、B905主運巷905煤倉處、B910主運巷、B905補輔運巷、B911輔運巷、B911切眼、B909輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷、B909工作面內小窯採空充填取芯、9#煤中央輔運大巷、中央主運巷二部機頭、1103輔運巷、1103主運巷、B408輔運巷道、21103輔運巷、21103主運巷、4聯巷補輔運巷、21102輔運巷、21101主運巷、29213主運巷、29213輔運巷、21101輔運巷。

井工二礦9#煤掘進面大都和小窯採空區臨近，直接威脅掘進安全，為了在安全的條件下采出有限的資源，我隊經過大量的鑽探，成功為井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進中。在工作面的探測中共探測見多處小窯採空區（其中僅29211輔運掘進遇見特大的採空區就有三處，29213工作面主運巷探測採空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱範圍；累計在11煤的各巷的掘進中釋放上部9煤採空區積水達3.2萬立方米，具體工作簡介如下：

（一）、在超前探測小窯採空區方面所做工作

1、29211輔運巷共探得大的採空區三處，有效地指導了掘進，防止了無計劃貫通的發生。

⑴、29211輔運巷在掘進到第五拐彎85米處時(現已廢棄)，施工超前探孔發現距掘進迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯採空區，在此處共計施工鑽孔9個，直接探空鑽孔達6個，鑽探控制縱向高度以超過小窯巷道高度，且空進至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯採空區，探通鑽孔均有出風。我們將鑽探成果及時反饋給礦方，為領導決策提供了第一手的鑽探資料，避免一次重大無計劃貫通事故。

⑵、因上述探通小窯修改設計後，通過鑽探資料由原300米麵縮為200米，在第五拐彎前方249米處右幫又探得一處小窯採空區域，距巷道右幫最近處近有8米。

⑶、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位於我巷道上方，僅為一獨頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計劃內貫通。

⑷、在29212探巷（由29211切眼位置向東掘進）過程中，通過施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯採空區，探孔空進在8米以上，施工的6個探孔全部見空，推測了小窯採空區域，為礦領導決策提供了第一手資料。

原設計29211輔運巷位置，小窯採空區及小窯巷道密集，為成功地布出該面，鑽機隊從開口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進無計劃貫通事故，為隊組的安全掘進切實起到了保駕護航的作用。

2、舊29212探巷（11聯巷處）掘進中共探得小窯採空區三處。提前為隊組提供了準確可靠小窯位置，指導隊組做好貫通前的準備。在該巷掘進中具體做了以下工作。

⑴、舊29212探巷在掘進至距9煤輔運大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計20個鑽孔，其中有17個孔探通，證實左幫工作面記憶體大一個大的採空區，採空區南北長47米，東西長約14米，及時為礦上下一步掘進提供了參考。

⑵、在舊29212探巷掘進至226米處向正西拐的巷道掘進至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發現前方有小窯採空區，鑽孔大部分見空，最近處僅距迎頭7米，且孔內CO氣體高達3000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。鑽機人員冒著生命危險堅守崗位，直到探清採空區位置，才撤出人員和裝置，取得第一手的鑽探資料。

⑶、在舊29212探巷掘進至201米處向西及隨後的向南的探測中發現兩處小窯採空區，採空區已經塌實，孔內CO氣體高達5000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。最終放棄在11聯巷面29212面的佈署，選定在29211輔運巷再開29212探巷。

3、29212探巷（由29211輔運巷155米向東開口掘進）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進中，一直由鑽機先探後掘，先後探得直接威脅掘進安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無計劃貫通。為安全生產做出貢獻。

⑴、掘進至426.9米處探得前方25米處為小窯巷道，準確地判斷出小窯巷道位於9煤底板上方3米左右，掘通後量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實際出入較小。

⑵、在掘進至467米處時，探得前方91米見空，由於此處僅施工了2個鑽孔，提前告知了隊組，在掘進至88米見小窯巷道，起到了提前預警的作用，和實際出入不大，有效地指導了隊組的掘進。

⑶、在巷道掘進至563米處的探測中，發現前方43米存在小窯巷道和採空區，根據探測成果綜合分析後推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測為採空區，區內CO氣體濃度高達3000ppm,我們及時把鑽探情況反饋給礦領導，最終礦方放棄了再向前掘進。

4、29213主運巷在掘進至150米處兩個鑽孔成功探到了兩處採空區，為29213的掘進提供了依據。

（二）、在29209工作面成功探測出陷落柱範圍

29209工作面在回採至1095米時，工作面16-27架出現陷落柱，為了探明和控制陷落柱對工作面的影響範圍，在29209主運巷由鑽機隊進行了探測，共施工了6個鑽孔，探得在採至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長，為綜採出陷落柱影響範圍提供了可靠的資料。

（三）、11煤各巷的開拓中，由於上覆均為我礦9煤採空區，上部均存有一定量的積水。為了巷道的安全掘進，解除上部的水患威脅，由鑽機在各巷掘進所開的鑽窩中，都向上施工了探放水孔，累計釋放採空積水達3.2萬立方米。通過施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進，也同時為將來工作面的順利回採奠定了基礎。

（四）、在探測掘進工作面前方構造的成果

在11#層21101主運與輔運的連巷掘進36米處在打探採空的鑽孔的同時，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大於3米的斷層，進地質資料的分析，判定為煤層抬起來了，及時要求掘進隊組調整了掘進的山上角度，由-5°調整到0度°，後經證實是逆斷層，落差2.5米。

（五）、採空區充填鑽孔和取芯鑽孔

在4#層的採空區向9#層的小窯採空區打大孔徑的充填和注漿鑽孔，向9#層的部分採空區灌注充填物，充填物填充完畢後，又打取芯鑽孔，檢查驗證是否充填密實，最後礦成功的跨過了採空區，減少了重新開切眼的工序，也節省了綜採裝置搬家的工作，節省了費用，也減少了資源的浪費。真正體現了打鑽的優越性。

（六）、電纜孔