拉里佩奇經典語錄大全

　　篇一：經典語錄

蘋果 CEO 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，2005 年，斯坦福大學精彩語錄：當我十七歲的時候，我讀到了一句話：“如果你把每一天都當作 生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的。”這句話給我留 下了深刻的印象。 從那時起的 33 年內， 我在每天早晨都會對著鏡子問自己： “如 果今天是我生命中的最後一天， 你會不會完成你今天想做的事情呢？”當答案連 續多次都是“不”的時候，我知道自己需要改變某些事情了。 “記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言， 它幫我指明瞭生命中重 要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和 失敗的恐懼，都會在死亡面前消失。 沒有人願意死，即使人們想上天堂，人們也不會為了去那裡而死。但是死亡 是我們每個人共同的終點，從來沒有人能夠逃脫它。……因為死亡就是生命中最 好的一個發明。 你們的時間很有限，所以不要將它們浪費在重複其他人的生活上。不要被教 條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩 蓋你真正的內心的聲音。最重要的是，你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示 ——它們在某種程度上知道你想要成為什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。 求知若飢，虛心若愚。

2. 亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯((Jeff Bezos)，2008 年，卡耐基·梅隆大學精彩語錄：成功人士關注他們所喜歡的事情，並等待這個世界呈現在他們面 前，而另外一種做法，即追逐當時的熱點則是一條艱難之旅。在 1999 年網際網路 淘金熱時，我看到許多人對電腦、技術並沒有真正的興趣，對真正的商業利益和 安心挖掘網際網路的價值沒有真正的興趣。 你會發現自己與一批有著更多激情的人 同場競技非常危險。

3. 全球最富有的作家、《哈利波特》作者 J·K·羅琳，2008 年，哈佛大學精彩語錄：你們可能從未象我這樣經歷過如此多的失敗，但生命中必然存在 失敗。沒有人可以永遠成功，除非你象根本沒有活著一樣地小心生活——而這根 本就是一種徹頭徹尾的失敗。

4. 微軟創始人兼董事長比爾·蓋茨(Bill Gates)，2007 年，哈佛大學精彩語錄：人類最大的進步並不是表現在科技的發現和發明上，而是表現在 如何用它來消除不平等。

5. 谷歌創始人拉里·佩奇(Larry Page)，2009 年，密歇根大學精彩語錄：我們中的許多人都很幸運地舉家前來這裡，我們中有些人有親密 的朋友和家人，也許你們當中的一些人就像露茜(Lucy)和我一樣，正在夢想著建 立自己未來的家庭。和我一樣，你的家庭將你們帶到這裡，你將你的家庭帶到這 裡。請關心你的家人，同時記住：他們才是生命中真正重要的。

6. 谷歌 CEO 埃裡克·施密特(Eric Schmidt)，2009 年，賓夕法尼亞大學精彩語錄：我們的目標是讓你們儘可能地與與電腦連線在一起，但也要知道 哪裡可以關閉電腦。你可能在電腦中打發時間，但生命在於你周圍的人。 這些工具有著巨大的影響力， 使用它們， 然後關閉它們， 多和周圍的人交流。

7. 維亞康姆董事長雷石東(Sumner Redstone)，2002 年，凱洛格商學院精彩語錄：如果你在 28 歲時悲嘆命運的不幸，你應該聽從下面這三條來自 一位在過去 50 年中從來沒有悲嘆過的人的忠告： - 機會從來不會主動敲門- 追逐夢想，但立足現實 - 這與財富無關，而是與成功有關

8. 谷歌全球銷售高階副總裁奧米德·柯德斯塔尼(Omid Kordestani)，2007 年， 聖何塞州立大學精彩語錄：為了保持我的敏銳，我必須象移民一樣思考和行動，他們的樂觀 和動力讓我受益匪淺。移民是天生的夢想家和鬥士。

9. 1999-2005 年惠普 CEO 卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)，2004 年，加州理工 學院精彩語錄： 什麼才能稱得上你們這一代的偉大之處？我認為是使用你們在這 裡所學的知識，不僅僅是找到與計算機連線的方式，而且找到與人的連線方式； 不僅僅是架設橋樑填補技術間的鴻溝，更是架設文化間的橋樑；不僅僅是使用數 字和公式創造， 更是使用語言去引領。 在這個過程中， 填補愚昧與智慧間的差距。

10. 奇異 CEO 傑夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)，2007 年，聖母大學精彩語錄：通過你的決心讓自己脫穎而出，努力鍛鍊自己的能力，為生活設 定一個目的，你將定義你自己的目標。努力工作並實現你的夢想。

　　篇二：【乾貨】拉里·佩奇的5大管理原則,你做得到麼？

（導讀）對於佩奇的員工而言，在谷歌工作就像是一場無休止的論文答辯。在被問及管理公司的方法時，佩奇曾對一位谷歌員工介紹說，他解決複雜問題的方法就是將其簡化到二選一，然後選擇最佳答案。無論此舉會帶來什麼附加損害，他都能接受。後來，佩奇總結了他的5項管理原則，簡單、直接卻不失學習的價值。

谷歌成立於1998年9月4日，也就是佩奇在夢裡構思出用內建連結進行網頁排名的想法之後兩年。他自己擔任CEO，他最好的朋友謝爾蓋·布林被任命為聯合創始人。

對於佩奇的員工而言，在谷歌工作就像是一場無休止的論文答辯。放眼望去，到處都是飽讀聖賢書的人才隨時想要與你辯論。佩奇曾經每天與布林進行激烈的爭論，這也是他們關係發展的方式。他們的辯論並不是相互爭吵，而是一方陳述觀點，然後另一方陳述，很少有打斷對方的情況發生。佩奇會說布林的想法很愚蠢，布林則會說佩奇的主意太幼稚。他們相互都會稱對方為混蛋。

佩奇從來沒有感覺到他與布林的關係因為這些爭論而有所惡化，因此他也用同樣未經任何修飾的方式與其他谷歌員工進行溝通。佩奇曾經對滿屋子的谷歌首批營銷員工說，他們的職業就是建立在說謊的基礎之上。

佩奇還喜歡用肢體語言來表達想法。如果他的眉毛會上揚，說明他認為你的想法很愚蠢;如果你說了一些讓他感覺憤怒或不舒服的話，他會用更加平靜的語調回應，而且說話的時候絕對不會看著你。

佩奇鼓勵公司高管像他和布林那樣相互挑戰。在新招聘員工的見面會上，兩位聯合創始人之一經常會挑起一場關於企業或產品決策的論戰。然後他們就靜靜坐在一邊，觀看下屬們相互之間的爭論。只要任何一個論點說到了點子上，佩奇就會說：“我不想再聽下去了。就這樣做。”

這並不是說他是個專制的統治者，而是說明他與人溝通靠的是想法，而不是感覺。

谷歌早期的人力資源主管希瑟·凱恩斯（Heather Cairns）還記得有一次遇到佩奇在下班後與谷歌清潔工專心致志地聊天。隨後她問佩奇，他們如此嚴肅地都聊了些什麼。

他回答說。“我想知道每個人工作的情況。”隨後他詳細回憶了這位清潔工的方法：把空垃圾袋放到垃圾桶底部，這樣就可以方便地更換。“這種方法非常有效，”佩奇肯定地說，“他這樣做可以節約時間，我也從中學到了東西。”

在社交上，佩奇就像個孩子。在大學和研究生期間，他能夠借外部事物與他人交流：對未來的構想，超酷的技術。在谷歌，他仍然用這個層面的東西與員工交流，卻忽略了情感溝通。

在被問及他管理公司的方法時，佩奇曾經對一位谷歌員工介紹說，他解決複雜問題的方法就是將其簡化到二選一，然後選擇最佳答案。無論此舉會帶來什麼附加損害，他都能接受。

多年來，谷歌一直在這種管理方式下繁榮發展。對於很多員工而言，這種相互競爭的氛圍是在一個目標真正明確的公司工作的合理代價。

佩奇後來總結了他的管理原則：

1.不要推諉：親自做事，加快進度。

2.如果不能增加價值，就不要干涉其中。讓那些真正做事的人去相互討論，你去做其他事情吧。

3.不要官僚主義。

4.想法比年齡重要。年齡小並不意味著他不值得尊重與合作。

5.你所做的最糟糕的事情就是用一個“不”字就阻止別人做事。如果說出不，你就要幫助他們找到更好的方法。

　　篇三：谷歌創始人兼CEO拉里·佩奇不為人知的故事

2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)決定解僱谷歌的專案經理。所有的專案經理。

當時的拉里·佩奇還是一個年僅22歲的斯坦福大學研究生，這距離他半夜想到一個主意僅僅五年時間。根據這個主意，他可以下載整個網際網路，檢視不同頁面上的連結，進而能夠以一種全新的`方式檢視全世界的資訊。

佩奇當天晚上寫成的程式碼成為一種演算法的基礎。他稱之為PageRank，並將其用於支援一種全新的網際網路搜尋引擎BackRub。但這個名字並沒有使用多久。

到2001年7月，BackRub被更名為Google，而且發展得很好，擁有了數百萬使用者，獲得了不少知名投資者青睞，另外還有400名員工，包括數名專案經理。

　　1999年穀歌員工合影

與大多數創業公司一樣，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇與工程師之間沒有任何管理層級。但隨著公司的發展，CEO與工程師之間新增了一層管理者，他們可以見到佩奇和谷歌其他高管，然後給工程師下達命令和截止時間。

佩奇討厭這種格局。他認為谷歌只應聘請最優秀的工程師，過多的監督層級不僅沒有必要，而且會構成阻礙。他甚至懷疑谷歌的專案經理們引導工程師偏離對他個人非常重要的專案。例如，佩奇曾經制定計劃，想要掃描世界上所有圖書並使其在網際網路上搜索可得，但幾乎沒有人從事這個專案。佩奇將其歸罪於專案經理。

他提出了一些大幅的精簡措施。所有的谷歌工程師將不再向專案經理報告工作，而是向

新聘請的工程副總裁韋恩·羅辛(Wayne Rosing)彙報，而羅辛將直接向佩奇彙報工作。

道格拉斯·愛德華茲(Douglas Edwards)撰寫的關於谷歌早期內部觀點的著作《我很幸運》(Im Feeling Lucky)披露，當時谷歌的人力資源主管史塔茜·蘇利文(Stacey Sullivan)是一位非常認真的女性，她認為佩奇的計劃太瘋狂了。“人們在遇到問題時需要有人去解決。”她說。

佩奇沒有理會她。

　佩奇與布林

蘇利文將自己的擔心告訴了埃裡克·施密特(Eric Schmidt)。那年3月份，施密特擔任谷歌董事長。所有人都預計，只要他離開Novell CEO的全職工作，就會擔任谷歌CEO。

施密特同意蘇利文的觀點，佩奇的執行教練比爾·坎貝爾(Bill Campbell)同樣如此。所有人都稱坎貝爾為“教練”，是因為他曾經擔任哥倫比亞大學的橄欖球教練，他仍然像在場邊指揮比賽一樣邊走邊說。

正如史蒂芬·列維在自己的作品《In the Plex》裡所說，有天晚上，坎貝爾與佩奇就他的計劃發生了爭執。為了證明自己的觀點，坎貝爾把工程師一位接一位地叫到佩奇的辦公室，讓他們表達自己的觀點。一位又一位工程師告訴佩奇，他們確實要一位經理，這個人可以結束他們的分歧，並給團隊指明方向。

但佩奇已經下定了決心。

施密特可能是蘇利文尋求幫助的最糟糕物件。佩奇從來沒有支援聘請施密特或者任何一位CEO，只是谷歌投資者迫使他不得不這樣做。

不久之後，施密特似乎成為佩奇實施計劃的障礙。但當時候是2001年7月，施密特尚未正式擔任谷歌CEO，因此佩奇的計劃得以實施。佩奇要求羅辛代表他宣佈這個訊息。

當天下午，大約130名工程師和數名專案經理聚集到一起。谷歌的辦公室隔檔錯落有致，沙發等傢俱是從其他失敗的創業公司裡淘來的廉價貨。這些人就站在佩奇辦公室外面。

最後，戴著眼鏡、禿頂的羅辛開始說話。他解釋說工程部門將進行重組：所有工程師將向他報告工作，所有的專案經理將被解僱。這個訊息沒有引起積極的反饋。專案經理們都驚呆了，他們事先沒有得到任何警告，而且當著所有同事的面被炒了魷魚。

工程師們要求一個解釋。佩奇做出瞭解釋。他臉上幾乎沒有任何表情，用標誌性的平緩、機器人式的語調，佩奇解釋說他不喜歡由非工程師來監督工程師。工程師們不應接受科技知識有限的經理們監督。最後，他說，谷歌專案經理們的工作也不能令人滿意。

佩奇說話的時候，他的眼神漂到別處，避免與他人直接接觸。儘管他的身高高於平均水平，一頭黑髮令其外表英俊，但他在社交場合顯得很靦腆。

這個訊息遭到了大量的抱怨。最後，房間裡一位名叫羅恩·道林(Ron Dolin)的工程師開始向佩奇發難。他說，全體大會並不是進行業績評估的場合，佩奇的所作所為“非常荒謬”，“一點都不職業”。

“太扯了，”一位當時在場專案經理後來說，“我感到很受侮辱。拉里當著全公司的面說我們不需要經理，說他不喜歡我們。他的話傷害了很多人。”

最後，裁員並沒有進行下去。佩奇那天想要截掉的專案經理全都轉到谷歌日益發展的運營部門，由烏爾斯·霍茲勒(Urs Hozle)領導。佩奇的重組也沒有持續太久。儘管一些工程師在沒有監管的情況下成果豐碩，但問題也隨之而來。專案所需資源並沒有保障到位。重複冗餘問題出現。工程師希望得到反饋，並想知道他們的職業生涯會如何發展。

最後，谷歌再次開始招聘專案經理。“我盡全力解釋管理的真正價值，你可以為如何管理定一個基調。”史塔茜·蘇利文在《我很幸運》一書裡回憶說，“希望拉里可以從中吸取教訓。”

谷歌的喬布斯

到2001年8月，施密特卸到了自己在Novell的全部職責，成為谷歌CEO，也就是對佩奇和另外一位聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)進行所謂的成人監護。

很長一段時間，拉里·佩奇感覺很不開心。

每個人都知道史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己創立的蘋果公司解僱，流亡幾十年後又迴歸並拯救了公司。但很少有人理解蘋果董事會和投資者當時解僱喬布斯是一個非常正確的決定。在職業生涯早期，喬布斯非常任性和自私，容易造成破壞。離開蘋果之後，他才知恥而後勇，在Pixar取得了第二次成功，進而成為一名成熟的領袖。回到蘋果之後，他帶領蘋果發展成為世界上最具價值的公司。

拉里·佩奇就是谷歌的史蒂夫·喬布斯。與喬布斯一樣，佩奇也有另外一位聯合創始人謝爾蓋·布林，但佩奇一直是公司真正的夢想家和推動力。就像蘋果投資者將喬布斯掃地出門一樣，谷歌投資者也沒有滿足佩奇的意願，迫使他聘請一位CEO實施成人監護。

後來，兩個人都經歷了長時間的迷失。史蒂夫·喬布斯的流亡形勢更加嚴峻，但佩奇也在幾年時間裡沒有涉足谷歌的日常工作。與喬布斯一樣，只有在經歷了長時間流亡後，佩奇才能夠成熟起來，瞭解到自己的優點與缺點。

後來，與喬布斯一樣，佩奇帶著雄心壯志與堅定決心迴歸公司。

　　發明家特斯拉的故事

1943年1月7日，尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)安靜地躺在紐約客酒店的房間裡，這是一家位於曼哈頓大街上方的33層酒店。突然間，特斯拉胸部劇痛，隨後他的心臟停止了跳動。

一天之後，酒店服務生決定忽略特斯拉房間門口“請勿打擾”的標識，開啟房間，發現了他的屍體。這位優秀的發明家已經離世。

特斯拉是一位克羅埃西亞移民，出生於1856年。他曾發明了當今世界上絕大多數電的發電方式，也曾構思和創造出無線通訊。但是在去世之前的最後十年，他只能努力賺取養老金和餵養鴿子，無力說服投資者資助他最新的構想。直到去世的時候，他都堅信自己可以發明出結束所有戰爭的武器，發明出電能通過無線方式跨越大洋的方式，並計劃從太空中收集能量。他去世的時候，寂寞一人，負債累累。

特斯拉是一個聰明的人。他能夠講八種語言，有過目不忘的記憶力。他能夠在腦海中構成出完整的發明。但是在商業方面，他極其糟糕。

1885年，他告訴自己的老闆托馬斯·愛迪生，他可以改進汽車和發電機。愛迪生說：“如果你做到了，給你5萬美元。”特斯拉履行了自己的承諾，愛迪生卻只給他加薪10美元。

特斯拉憤而辭職，組建了自己的公司：特斯拉電燈與生產公司。但是不久後，他就與投資者就公司發展方向出現分歧，並被炒了魷魚。隨後一年，特斯拉被迫挖溝謀生。

1900年，他說服摩根大通給另一家公司投資15萬美元，但這些錢在1901年就用完了。特斯拉餘生一直在給摩根大通寫信，請求更多資金支援。但他再也沒有拿到過一分錢。

特斯拉去世後的第二年，也就是1944年，《紐約先驅導報》記者約翰·約瑟夫·奧尼爾(John Joseph O"Neill)撰寫了一篇關於這位發明家的傳記。二人過去曾是好友。

這篇傳記題為《浪子天才：尼古拉·特斯拉的一生》。“在他生命的最後三十年，見到過他數千人當中，知道他是誰的很可能不超過10個人。”傳記總結說。

“即便媒體每隔一年就會頭條報道特斯拉和他最新的科學預測，但沒有人將這些報道與這個高高瘦瘦、衣著過時、每天喂鴿子的人聯絡起來。”“他就是那類奇怪的人群之一，他們能夠以不同的方式，令城市裡的人們生活更好。”

這篇文章發表後41年，也就是1985年，一個12歲的密歇根男孩閱讀了特斯拉的傳記之後哭了。

他就是拉里·佩奇。

佩奇的父母都是密歇根州立大學的電腦科學教授，他從小就在一個雜亂的房子里長大。房間裡不僅有計算機和電子裝置，還有到處堆放的科技雜誌。再加上佩奇父母專注的精神，這種氛圍培養了佩奇的創造力和發明精神。

　　篇四：拉里佩奇演講稿

2009屆的同學們,首先我希望大家都站起來,向支援你們的親朋好友揮手致意!我相信你們都能在人群中找到他們,把你們的愛表現出來吧!

很久以前,1962年的寒冷9月,這座校園裡有一家史蒂文消費合作社。此合作社有一間廚房,那裡的天花板由學生志願者打掃,大概每十來年才一次吧。想象一下,畫面上有位名叫格洛里亞的女大學生,爬上了高高的梯子,努力地打掃那髒兮兮的天花板。一位名叫卡爾的寄宿生站在地上,為該情景欽佩不已。這就是他倆的初次邂逅。他倆就是我的父母親。所以我想你們會說,我就是這裡——密歇根大學那個“廚房化學實驗”的直接成果。

我們家的所有成員都畢業於密歇根大學:我哥哥、我媽媽和爸爸——我們全家。我的祖父在密歇根州弗林特的雪佛蘭汽車工廠工作,他是裝配線上的一名工人。他曾開車把兩個孩子送到安娜堡這兒,並告訴他們:這是你們今後要上的大學。我知道現在聽起來很好笑。他的兩個孩子也的確從密歇根大學畢業。這就是“美國夢”。

我想告訴大家的是,來這兒對我的意義絕對不僅僅是重回舊地。我有個關於追尋夢想的故事,或者更確切地說,這是一個找到夢想成真之路的故事。

你們知道,午夜從一個逼真的夢境中醒來是什麼感覺嗎?你們知道如果床邊沒有紙筆,而第二天一早就忘個精光又會怎樣嗎?

喔,我23歲的時候,就做過一個那樣的夢。我猛然驚醒,想著:如果我們能把整個網路下載下來,但僅儲存連結會怎樣?然後我抓起一支筆寫了起來。有時候別做夢,及時醒來是非常重要的。我花了一個午夜描畫出細節,並確信那是可以做得到的。不久後,我告訴我的導師特里·溫諾格拉德,那要花幾周時間來下載整個網路——他只是會意地點點頭,他完全知道要花的時間其實長得多,但他很睿智,並沒有告訴我。年輕人的樂觀精神通常不可低估!令人驚訝的是,我當時沒有想過要造一個搜尋引擎。這一概念甚至沒有進入我腦海。但很久以後,我們突然找到更好排列網頁的方法,並造出一個非常好的搜尋引擎——谷歌就這樣誕生了。當偉大的夢想閃現時,抓住它吧!

我在密歇根大學上學時,其實就學過如何實現夢想。我知道這聽起來很可笑,但那是我從一個由夏令營轉化而來的名為“塑造領袖”的培訓專案中學到的。該專案的口號就是“理性地藐視不可能”。那個專案激勵著我追尋那時一個瘋狂的想法:我想在校園內建立一套個人快速交通系統以代替公交。我直到現在還在思考很多有關交通的問題—你永不要放走夢想,而要把它當作一種習慣去培育。現在人們花很大力氣乾的很多事情,如做飯、清潔、駕駛,以後只會佔用人們更少的時間。也就是說,如果我們“理性地藐視不可能”,並確實找到新的解決方案的話。

我認為,通常追尋雄心萬丈的夢想更容易些。我知道這聽起來完全是一派胡言。不過,既然沒有別的人瘋狂到會做這件事情,你就沒有競爭對手了。優秀的人愛接受大挑戰。這就是在谷歌發生的事情。我們的目標就是組合全球的資訊,使其隨手可得,隨處可用。那怎麼能不讓大家興奮呢?但是我們那時幾乎啟動不成谷歌,因為我和聯合創始人謝爾蓋都太擔心拿不到博士學位。要是你覺得自己是暴風雨下人行道上的一條蚯蚓,那很可能你就真的走對路了。那就是我們刷爆了三張信用卡,從一輛貨車的車尾買來硬碟後的感覺。那就是谷歌最早的硬體裝置。家長和朋友們:多點信用卡總是有用的。如何用一句話總結你該如何改變世界?那就是在那些讓人極度興奮的事情上發奮努力。

當我在讀博士的時候,其實我有三個專案是想做的。謝天謝地,我的導師對我說,“為什麼你不先做一會網路的事呢?”科技,尤其是因特網真的能讓人變懶。變懶?我的意思是一個三人的小組可以寫出讓數百萬人喜愛使用的軟體程式。但三個人可以接上百萬次電話嗎?找到撬起地球的槓桿,你就能真的懶起來。

總而言之,我知道這個世界看起來分崩離析,但這確是你們人生中一個偉大的時代,你們可以瘋狂一點,追隨自己的好奇心,雄心勃勃地實現它。不要放棄你們的夢想。世界需要你們所有人。

以下是我要說的最後一個故事:

就像今天的某一日,你們可能感到欣喜若狂,就像你剛從馬戲團的大炮口被射了出來——甚至更加所向無敵。絕不要忘了那種難以名狀的美妙感覺,但同時,也要永遠記住和親朋好友相聚的時刻,記住我們得做些可能會為世界帶來鉅變的事情的機會,或者只是為你所愛的人帶來小變化的機會——所有生活給予我們美

好機會,也能將它們帶走。世事瞬息萬變,比你設想的要快得多。

1996年3月下旬,就在我到斯坦福上研究生院不久,我爸爸呼吸出現困難,被送到醫院。兩個月後,他去世了。我當時幾近崩潰了。許多年以後,在我重新振作後,在我談戀愛後,在我體驗瞭如此多的人生經歷後,我發現自己總是想起我的爸爸。

如果我爸爸能活到今天,我想他最開心的莫過於看到露西和我即將擁有自己的孩子。如果他今天也能來到這裡,噢,那將會是他人生中最美好的日子

之一。

我們中很多人都很幸運,能夠在這裡和家人們一起。我們中的一些還可以和親友家人一起回家。請和他們保持親密,並且記住:他們才是生命中真正至關重要的。

感謝媽媽,感謝露西。

同時,十分感謝大家。

Class of 2009! First I’d like you to stand up, and wave and cheer your supportive family and friends! I’m sure you can find them out there. Show your love!

A long time ago, in this cold September of 1962, there was a Steven’s 1)co-op at this very university. That co-op had a kitchen with a ceiling that had been cleaned by student volunteers probably every decade or so. Picture a college girl named Gloria, climbing up high on a ladder, struggling to clean that

2)filthy ceiling. Standing on the floor, a young 3)boarder named Carl was admiring the view. And that’s how they met. They were my parents, so I suppose you could say I’m a direct result of that kitchen chemistry experiment, right here at Michigan.

Everyone in my family went here to Michigan: my brother, my Mom, my Dad—all of us. My father’s father worked in the Chevy plant in Flint, Michigan. He was an assembly line worker. He drove his two children here to Ann Arbor, and told them: That is where you’re going to college. I know it sounds funny now. Both of his kids actually did graduate from Michigan. That was the American dream.

What I’m trying to tell you, this is WAY more than a homecoming for me. I have a story about following dreams. Or maybe more accurately, it’s a story about finding a path to make those dreams real. You know what it’s like to wake up in the middle of the night with a vivid dream? And you know how, if you don’t have a pencil and 4)pad by the bed, it will be completely gone by the next morning?

Well, I had one of those dreams when I was 23. When I suddenly woke up, I was thinking: What if we could download the whole web, and just keep the links? And I grabbed a pen and started writing! Sometimes it’s important to wake up and stop dreaming. I spent the middle of that night 5)scribbling out the details and convincing myself it would work. Soon after, I told my advisor, Terry Winograd, it would take a couple of weeks for me to download the web—he nodded knowingly, fully aware it would take much longer but wise enough not to tell me. The 6)optimism of youth is often underrated! Amazingly, at that time, I have no thoughts building a search engine. The idea wasn’t even on the radar. But, much later we happened upon a better way of ranking and we made a really great search engine, and Google was born. When a really great dream shows up, grab it!

When I was here at Michigan, I had actually been taught how to make dreams real! I know it sounds funny, but that is what I learned in a summer camp 7)converted into a training program called Leadershape. Their slogan is to have a “healthy disregard for the impossible”. That program encouraged me to pursue a crazy idea at the time: I wanted to build a personal rapid transit system on campus to replace the buses. I still think a lot about transportation—you never loose a dream, it just 8)incubates as a hobby. Many things people labor hard to do now, like cooking, cleaning, and driving will require much less human time in the future. That is, if we “have a healthy disregard for the impossible” and actually build the solutions.

I think it is often easier to make progress on mega-ambitious dreams. I know that sounds completely nuts. But, since no one else is crazy enough to do it, you’ll have little competition. The best people want to work on the big challenges. That is what happened with Google. Our mission is to organize the world’s information and make it universally 9)accessible and useful. How can that not get you excited? But we almost didn’t start Google, actually, because my co-founder Sergey and I were too worried about dropping out of the Ph.D. program. You are probably on the right track if you feel like a sidewalk worm during a rainstorm! That is about how we felt after we maxed out three credit cards buying hard disks off the back of a truck. That was actually the first hardware for Google. Parents and friends: more credit cards always help. What is the one sentence summary of how you change the world? Always work hard on something uncomfortably exciting!

As a Ph.D. student, I actually had three projects I wanted to work on. Thank goodness my advisor said, “Why don’t you work on the web for a while?” Technology and especially the Internet can really help you be lazy. Lazy? What I mean is a group of three people can write software that then millions can use and enjoy. Can three people answer the phone a million times? Find the

10)leverage in the world, so you can be truly lazy!

Overall, I know it seems like the world is

11)crumbling out there, but it is actually a great time in your life to get a little crazy, follow your curiosity, and be ambitious about it. Don’t give up on your dream. The world needs you all!

So here’s my final story:

On a day like today, you might feel 12)exhilarated—like you’ve just been shot out of a cannon at the circus—and even invincible. Don’t ever forget that incredible feeling. But also: always remember that the moments we have with friends and family, the chances we have to do things that might make a big difference in the world, or even to make a small difference to the ones we love—all those wonderful chances that life gives us, life also takes away. It can happen fast, and a whole lot sooner than you think. In late March 1996, soon after I had moved to Stanford for grad school, my Dad had difficulty breathing and drove to the hospital. Two months later, he died. I was completely 13)devastated. Many years later, after a startup, after falling in love, and after so many of life’s adventures, I found myself thinking about my Dad.

If my Dad were alive today, the thing I think he would be most happy about is that Lucy and I have a baby 14)in the hopper. If he were here today, well, it would be one of the best days of his life.

Many of us are fortunate enough to be here with family. Some of us have dear friends and family to go home to. Please keep them close and remember: They are what really matters in life.

Thanks, Mom; Thanks, Lucy.

And thank you, all, very much.

　　篇五：拉里-佩奇：掌舵谷歌的夢想狂人

導語：即將於1月14日出版的美國《財富》雜誌印刷版刊登署名米古爾·赫爾夫特(MiguelHelft)的文章稱，從無人駕駛汽車到谷歌眼鏡，這種種專案都出自一家以商業利益為重的上市公司。這些瘋狂的想法之所以能成為現實，谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)功不可沒。更令人稱道的是，他在帶領下屬追逐瘋狂夢想的同時，仍然可以將一家年收入380億美元的公司管理得井井有條。如此非凡的能力，的確令人驚訝。

以下為文章全文：

當馬汀·索瑞爾(MartinSorrell)去年秋天造訪谷歌時，拉里·佩奇派了一輛車去20英里(約合32公里)外的紅木酒店

(RosewoodHotel)迎接這位廣告大亨。不過，這可不是一輛普通的車——這輛克薩斯SUV是自己開過去的。

這輛車上配備了一系列高科技工具，包括雷達、感測器和一個每秒掃描150多萬次的鐳射掃描器。這輛車在280號州際公路和繁忙的加州85號公路上行駛了大約20分鐘，時而直線穿梭，時而蜿蜒前行，碰到交通擁擠時能放慢車速，進入附近車輛的盲區時又能加速駛出。“這太不可思議了。”索瑞爾說。

佩奇的這項無人駕駛汽車服務可不只是用來招待貴賓的小把戲，用佩奇自己的話說：這代表著交通的未來。在多數人眼中，這種由電腦駕駛的汽車有三個最顯著的特色：荒謬、危險、無趣。但工程師出

身的佩奇，卻以飽含理性的邏輯思維來看待無人駕駛汽車。

身為兩個孩子的父親，佩奇堅持認為這個“寵物計劃”準備就緒時，可以極大地提升道路安全性。他說，谷歌很快就能模擬你的駕駛方式，“而且可以保證你不會死於車禍，也不會撞死別人。”

他是在私人“牛棚”裡接受採訪的，這裡是他專門會見谷歌高管的地方。他系統性地介紹了無人駕駛汽車的其他優勢，例如節約能源(交通能以更高效率的模式執行)、提升工作效率(將通勤時間節省下來做其他事情)。除此之外，還可以節約成本——僅谷歌一家公司每年就可以節約數百萬美元。佩奇稱，谷歌總部車位稀缺，新車庫的報價高達每輛車4萬美元。

既然如此，何不讓車送你上班後自己出去找地方停下呢？佩奇問。“你什麼時候需要它了，只需在要出門時用手機通知它就行。於是，等你下樓後，它已經在下面等著你了。”他補充說。

這似乎是《傑森一家》(Jetsons)和80年代的熱播劇《霹靂遊俠》(KnightRider)的瘋狂混搭。但在佩奇看來，這只是他對谷歌未來的期許，是令他激動不已的偉大創意。

　改革大刀闊斧

自谷歌1998年創立以來，佩奇和他的創業夥伴謝爾蓋·布林(SergeyBrin)便希望打造一家敢想敢做、目光長遠的企業。他們的很多創意都已經成為人們生活的必需品。正是在佩奇的支援下，谷歌成功實現了一批難以置信的瘋狂創意，例如為街道拍攝全景照片，用數字技術複製真實世界，掃描全世界最大圖書館的所有藏書，開發能夠

翻譯任意兩種語言的機器(目前已經支援4200對語言)。所以，當《財富》試圖理解計算、機器學習甚至是交通的未來時，我們找到了佩奇，希望瞭解谷歌將如何改造一切——當然，也包括它自己。

稀奇古怪的創意和高效務實的管理風格通常難以共存。而佩奇的非凡之處恰恰在於，他既能促使手下的工程師和高管追逐偉大的夢想，有能把一家年收入380億美元，擁有5.3萬員工的企業管理得井井有條。當他2011年4月執掌帥印時，谷歌曾經不可一世的創新能力逐漸顯露出力不從心的跡象，官僚作風慢慢紮根。佩奇很快重組了公司，為高管賦予更多職責和許可權，要求他們重新將谷歌的重點專注於少數幾個產品領域。這也形成了一套更加自上而下、更有進取心的組織結構。

這些變化令一些谷歌的老字輩頗感不適，他們都懷念谷歌創業最初十年那種隨心所欲的工作方式。但幾乎所有人都認同這樣一個事實：佩奇接手後的谷歌更有凝聚力，反應速度也更快。佩奇的改革成效令很多矽谷人士大感意外，在他們看來，佩奇早已成為書呆子和怪脾氣的代名詞。“拉里視野如此之高，運營能力如此之強，完全克服了所有困難。他的表現的確令人震驚。”企業家兼風險投資家本·霍洛維茨(BenHorowitz)說，他經常充當年輕CEO的導師。

佩奇的成就隨處可見。谷歌的基層員工活力增強，公司的產品也實現了更好地融合。在史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)的建議下，佩奇還砍掉了數十款偏離核心或未能成功的專案，例如GoogleHealth。他還成功放慢了關鍵員工跳槽到Facebook和其他創業公司的速度。

甚至還有一些谷歌前員工重返公司。憑藉Android系統的優異表現，佩奇成功將谷歌推入了競爭激烈的移動計算領域——而當初收購Android的交易也得到了佩奇本人的鼎力支援。

最重要的或許還在於，在佩奇的領導下，Android和YouTube都成長為規模可觀的業務，讓一眾批評者啞口無言——其中還包括《財富》，我們曾經多次將谷歌稱作“只會一招的小馬駒”。(雖然桌面搜尋仍為谷歌貢獻了約80%的收入，但以YouTube為主的顯示廣告年收入已經達到50億美元，包括手機搜尋在內的移動業務年收入也達到80億美元。)

依舊挑戰重重

不過，現在就將佩奇列為年度最佳CEO還為時尚早。雖然佩奇成功恢復了谷歌的緊迫感和競爭力，但該公司仍然面臨眾多挑戰。與蘋果的移動霸主之爭激烈依舊，亞馬遜也已成長為消費者專用搜索引擎，蠶食著谷歌利潤最豐厚的業務。投資者都不看好移動廣告前景，而廣告恰恰是谷歌的核心業務。不過，最令谷歌憂心忡忡的恐怕還是與監管者的鬥爭。美國和歐盟監管者長達數年的調查可能會引發轟動業界的反壟斷訴訟，甚至拖慢谷歌未來幾年的創新步伐。

佩奇本人也是一個問題。他脾氣古怪、性格內向，缺乏典型CEO那種超凡的領袖氣質。39歲的佩奇滿頭白髮，眉毛濃密，每當提起看似瘋狂的創意，他都會露出兒童般的笑容。他原本柔和的聲線現在卻時常摻雜著幾分嘶啞，這源於一場聲帶疾病。他曾經因此在公眾場合失聲數月，但至今沒有披露詳細病情。

熟悉佩奇的人都說他風度翩翩，懂得低調的幽默，雖然為人謙卑，但也不乏自信。不過，佩奇卻很注重隱私，甚至讓外人誤以為他很傲慢：去年11月接受《財富》雜誌採訪時，佩奇雖已擔任谷歌CEO兩年時間，但那卻是他上任以來第二次接受印刷媒體專訪。

對華爾街和其他外人而言，佩奇仍然很神祕。“很難對他發表什麼評價，因為我們之間沒有過任何接觸。”麥格理證券分析師本·沙赫特(BenSchachter)說。雖然佩奇已經公佈了一些重大的戰略決策，但卻依舊不肯多言，這令沙赫特尤其沮喪。他說：“如果你花了120億美元收購摩托羅拉卻不解釋戰略，投資者便會很難接受。”

佩奇承認，要強化自己的遺產還有很長的路要走。他談到谷歌有朝一日的規模將擴大為現在的10倍，應對的問題也將更加棘手。但要如何實現這種規模還不明確。對於這樣一家年收入數百億美元的龐然大物而言，無人駕駛或移動支付等新產品和新業務必須擁有足夠的規模才能推動公司的業績。

佩奇表示，這些新產品已經通過了“牙刷測試”——也就是說，它們具有足夠的重要性，多數人每天都至少會使用兩次。但他也承認：“谷歌正處於一片危機地帶。沒有什麼歷史經驗可以參考，也沒有其他公司的經歷可供借鑑。所以，我們面對問題時，無法得出‘幹嘛不乾脆這樣？’的結論。”

探究完美搜尋

多年以來，佩奇和其他谷歌高管一直都在探索搜尋引擎的完美形態。它應該隨時理解你的意圖，知道你是誰，根據你的興趣量身定製結果。