年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）

為確保事情或工作高質量高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編精心整理的年終優秀員工評選活動方案（通用7篇），希望對大家有所幫助。

年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）1

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作。

年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）2

一、評選範圍

(1)公司全體員工

(2)員工必須在公司工作半年以上。

(3)中層幹部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

二、評選原則

（1）評選採用公開、公正、公平的形式進行。

（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

三、評選程式

（1）集團公司決策者負責中層幹部評選活動；

（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批准；

（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的選拔活動，並報告初步評估候選人名單；

（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，並在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

四、評選辦法

由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重複表決，否則視為廢票。

五、獎勵方式

精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公佈，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登臺發言。

物質獎勵∶發放實物或獎金。

年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）3

一、評選目的

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。

二、評選物件

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優秀員工

一等獎10名

二等獎20名

三等獎20名

鼓勵獎30名

四、評選圍度

以部門為單位進行內部推薦

五、評選流程

1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行彙總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、複選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次後上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最後的年度優秀員工。

六、入選資格

凡經公司批准入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

3、具有創新精神，並在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

12、全年曠工次數為0次；

13、入職三個月內按時轉正

七、評選專案與指標：

（一）團隊獎：

標杆團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）4

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、獎項設定

單項才能獎（全公司範圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司範圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司範圍）

四、評選原則及範圍：

被考核物件在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標杆團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如採購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人讚賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

六、評選程式：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部彙總。

2、行政人事部將提交的表格彙總，經評選組會議討論，最終按獎項設定的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎盃一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎盃

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎盃

3、單項才能獎（全公司範圍）：MP4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司範圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司範圍）+榮譽證書

年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）5

一、目的

為了全面瞭解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、優秀職員評選辦法

1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優秀職員評選程式

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行彙總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張x、魏x、祝x

四、參加評選物件、條件、要求

㈠參加評選物件：

公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的職員。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的職員。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象並起到帶頭作用的職員

4、愛護公司財物，精心維護、保養裝置。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀職員評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰資訊

3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）6

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優秀員工評比標準：

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

5、工作區域乾淨整潔。

6、當月無懲處記錄。

二、年度優秀員工評比標準：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。

三、獎勵標準

1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

3、優秀員工名單將予以公佈。

四、評選流程月度優秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，並交總經理稽核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

年度優秀員工：由各部門負責人於每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。並於公告欄上公佈。

年終優秀員工評選活動方案（通用7篇）7

一、策劃背景

1、由於在20xx年度的`市場運作中取得了輝煌的成就，公司可藉此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會;同時，採用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關係溝通渠道，營造寬鬆、良好的交流氛圍。

2、基於社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位(企業)產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳。

3、公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

二、活動方式

1、活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關係、增強內部員工凝聚力。

2、活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

3、活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

4、活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

5、參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

三、活動內容

1、開場階段：(30分鐘)

董事長(總經理)致辭並介紹公司業務及業務開展情況;

業務負責人介紹雙方合作情況;

主要客戶介紹合作情況。

2、表演階段：(120分鐘)

主持人——當地電視臺(電臺)首席主持人

節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個(公司內部組織2個)

以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。

獎品設定：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

3、拍賣階段：(30分鐘)

前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉;標的由公司免費提供，競拍者出錢得物;競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”;新聞媒體相關報道。

拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

民政部門代表致答謝詞

4、晚宴階段：

公司領導致辭祝福

宴會開席、發放紀念品

活動結束

四、前期準備

1、內部組織：

文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞釋出稿。

物品類：標誌、號牌，請柬，零食;獎品、紀念品。

人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

2、外部聯絡：

活動場所：時間，地點，費用，音響燈光裝置，會場佈置，物料、人員準備。

節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”專案的活動實施協商談判。

新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯絡。

五、費用預算

1、物品費用：(計21500元)

基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅製作：600元;交通費300元。

禮品費用：紀念品100×100元=10000元;獎品3×200元=600元。

拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

2、人員費用：(計8500元)

演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

新聞媒體：記者2個×500元=1000元

希望工程：前期協調費用1000元。

3、晚餐費用：(10000元)

圓桌10×1000元=10000元。

4、費用合計：40000元。

六、關鍵控制

1、“希望工程”拍賣專案的嚴肅性與細節實施把握。

2、表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

3、新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

4、出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。