試驗室工作總結

試驗室工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，快快來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編收集整理的試驗室工作總結，歡迎大家分享。

一、 試驗室的基本情況：

專案試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對專案的質量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規檢測分頭進行，有利於提高工作效率，專職的資料員對軟體的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。

二、試驗室的基本職責：

試驗室主要負責專案施工質量的控制；負責各種配合比的設計及驗證工作，負責上報各種標準配合比、配合監理抽檢及上級質量檢查；對現場攤鋪、碾壓後的的路面及時進行檢測；對各種材料進行檢測，為了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結來有以下這些方面：

三、人員思想和部門協作方面：

1、.熱愛本職工作，遵守專案部的管理規定，服從領導工作安排。

2、.認真學習專業技術，工作態度端正,認真負責。

3、室內試驗人員充分了解工程所用材料技術性能，嚴格按操作規程對工程材料進行?手副曄匝榧定，抓好了施工配比，礦料級配，控制好了水泥劑量、含水量，在保證質量的前提下，為專案節約成本作出了應有的貢獻。

4、現場檢測人員在現場發現問題不但能及時彙報，並及時在現場予以了必要的糾正，對於現場施工質量控制，保證把問題處理在萌芽狀態，防止質量問題進一步擴大起到了一定的促進作用。

5、試驗室內業資料人員不但認真的填寫各種試驗報告，並能幫助工程部查漏補缺，保證了合約部計量的及時性；並且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。

四、完成工作情況：

試驗室的工作是繁雜和瑣碎的，但是正是這些繁雜瑣碎的工作，才保障了工程質量的可控性，併為專案節約成本作出了一定的貢獻。

1、混凝土實驗室的主要工作是根據施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及新增劑（主要是減水劑）的合理配比。

對混凝土的各種材料的國標（行標）要求及材料效能，積累經驗，根據材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導員工進行配比實驗。對實驗中的技術要求及注意事項要做到心中有數，在出現資料異常情況時能很快分析出原因，指導員工及時糾正。

對施工現場出現的混凝土施工質量問題，應該有較準確判斷能力，並能指導糾正。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中佔重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、效能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程式後優勝劣汰，將得出的資料及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

（2）、在配合比確定過程中借鑑同行資料但不校仿同行資料，通過在反覆論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化後的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5—10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃。在人司人事部門的安排下今年已派出三名人員前往省廳進行培訓學習，並全部通過考核成績合格取得了內審員資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。

一、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，混凝土質量標準差和變異係數都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。

（3）、人員專業技術能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強，就是責任心、責任意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

（5）、與各部門之溝通協條不到位。

二、來年工作計劃

1、20xx年重點工作

今年，保障工程的混凝土生產澆築任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達10多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、後勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過過去的實踐，積累了一定經驗，但對技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，今年工作任務是相當艱鉅，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對工程展開試驗和試配工作。

2、20xx試驗室整體工作計劃

最後，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支援，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

20xx年上半年，贛韶鐵路的施工建設走進最後的尾聲，在這半年中，試驗室一如繼往地認真做好本職工作，並配合其它各部門把現場施工質量控制做到最好。以下是這半年來，試驗室的工作總結：

一、試驗室的現狀

由於公司開展了雙線作戰的戰略調，在進入20xx年後，試驗室的人員就不斷往沈丹線調動，從而精簡了試驗室的人員配置，也因此對試驗室的試驗人員提出了更高的要求，不僅要做好原來的工作，還要補上由於人員調整帶來的工作空洞，把贛韶鐵路線上的試驗檢測工作做下去，對業主負責，對公司負責。目前試驗室的工作還按部就班地進行的，主要試驗有

1、鋼筋國學效能試驗

2、混凝土和砂漿物理和力學效能測試3、原材料物理和力學效能測試4、現場施工質量檢測等

當然，還和一部分試驗進行外委檢測，水和原料進行外委檢測。人員方面，由於精簡了以後，現在試驗室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門負責人5名試驗人員。由於人員的濃縮，在工作上我們更加團結，更加努力去學習多方面的專業技能知識，以去適應身兼數職的工作，完成領導交給的任務。在思想上，我們轉變了思想，從開始的為工作而工作轉變成了為自己而工作，當一個人只有把工作當成自己的事情的時候才能全心全意地把工作做好。在學習上，我室人員極其關心社會上的執業資格考試，並立志參加其考試從而提高自身業務水平，為生存多謀路子，為工作多謀創新，為公司多謀利益，把試驗檢測工作做得有聲有色，把最後的收尾工作做得完滿，為自己人生畫上光輝的一筆。

二、試驗工作

試驗室的工作作為施工質量控制的一項重要內容，在施工過程中起著非常重要的作用，質量控制必須與進度和成本目標結合一起，統一協調把利潤做上去，為公司謀發展，為員工謀福利。在工作中，試驗工作主要從以下幾方面著手：

1、原材料質量的控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料的不合格剛施工質量就得不到保證，所以在工作中必須對原材料質量進行嚴格控制。為此，我試驗室採取材料先檢測，後進場的方法，採購材料先送樣試驗，合格進場。進場時再抽檢，不合格剛清場，從而把住了材料的質量關。

2、其它的試驗工作

在進行其它試驗工作中，我們嚴格按標準進行，現場檢測中嚴格按照業主和監理要求進行見證和檢測，在附屬工程檢測中對施工質量和砌體外觀提出嚴格的質量要求。

3、內業資料

在上半年工作中，在內業方面我們力求跟上施工進度，在人手不足的情況之下，我們採用先保施工進度的方針，同時為領導檢查做好相關的準備工作，同時也準備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個完美的句號。

三、工作成效

20xx年上半年，在我室人員共同努力下，在趕工期，保質量的要求下，我們堅持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗檢測工作的順利而有充地進行，到目前為止我室完成的工作有：

水泥常規檢測233次，細骨料常規檢測330次，粗骨料常規檢測330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現場壓實度5934次，孔隙率4664次，K304470次。正是通過以上的各項檢測工作，基本保證了現場和原材料的質量進行有效控制。

四、不足之處

20xx年上半年，雖然在工作上，我室堅持走著以質量控制為先的工作方針進行工作，但在工作啊，由於人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細節做得不足，不能走在工作之前，不能現場施工要求把所有該做的試驗做足。同時由於兼顧多項試驗工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時在內業資料中也不能有效地進行管理，造成做出來的資料過一段時間後找不到，又重新補，造成人才物力的損失。

五、展望未來

贛韶鐵路的建設漸漸地進入了尾聲，在這關鍵的收尾階段，試驗檢測工作依然嚴峻，只有堅持不懈地做好本份工作，才能取得最後的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對工作充滿了激情才能把工作幹好，只有充滿了激情才能先於工作之前把該做的工作想去，並主動去完成，然而……這是我們的目標，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗工作進行到底。

一、公司領導高度重視，硬體設施齊全完備

公司對內蒙古青春塔煤礦鐵路專用線專案高度重視，投入了大量的物力、財力，保證專案監理站基礎設施齊全完備。

二、組織機構設合理，符合扁平化管理要求

監理站實行兩級監督管理，監理站負責對各監理組、試驗室的管理，進行糾偏；各監理組、試驗室分別獨立開展各自管段內的監理工作，接受監理站的監督管理；當監理站發現組內工作有偏差現象時，監理站及時派相關領導或工作組進行幫扶，甚至現場駐點，幫助解決實際問題。

三、規章制度健全完善，各項工作規範有序

監理站制訂了《安全管理監理實施細則》、《環境保護、水土保持監理實施細則》、《監控量測監理實施細則》、《投資控制監理實施細

則》、《進度控制監理實施細則》《應急預案監理實施細則》等監理內部管理辦法和制度，制訂了《監理監督制度管理辦法》、《工序質量控制表》等監理內部工作制度和辦法，內容具體、可操作性強，保證了各項工作的規範有序。

四、施工進度控制到位

截止20xx年12月31日開累完成產值19013.7萬元，佔合同金額的15.83%；本年度累計完成產值16997萬元。

管段內橋樑設計22座，已開工2座。隧道設計11座，已開工4座，已開工隧道有榆樹灣隧道、魏家峁隧道、陽咀隧道、薛魏公路隧道。

1、榆樹灣隧道今年開挖支護完成5362米，累計完成開挖5939米，佔設計的71.2%（設計長度為8344米）。

2、魏家峁隧道今年開挖支護完成1811米，累計完成開挖3664米，佔設計的88.5%（設計長度為4138米）。

3、陽咀隧道今年開挖支護完成53米，累計完成開挖838米，佔設計的74%（設計長度為1131米），今年由於徵地拆遷原因，進度滯後。

4、薛魏公路隧道累計開挖支護完成155米，佔設計的31%（設計長度為505米），今年由於徵地拆遷原因，未開工。

5、一標23局園臺溝大橋樁基設計120根，已完成98根，承臺設計15個，完成11個。

6、一標23局馬家灣大橋樁基設計82根，已完成28根，承臺設計13個，承臺未澆築。

經過20xx年的奮鬥，我完成了大學四年的學習生活，從學生蛻變成一名工作者，在遼寧省路橋建設二公司大廣高速京衡段LM4專案部裡開始了新的生活。從理論過渡到實踐的過程中，我遇到了很多問題，但在困難面前，我不驕不躁，通過自己翻閱規範以及在領導和同事的關照下跨越了一個又一個障礙，受益匪淺。

來到專案部後，主任和同事對我的幫助很大，很快適應了工地生活，並在工程相對緊張的情況下，對我委以重任，負責路面檢測工作。主要對路面面層鑽取芯樣做壓實度密度試驗、級配以及孔隙率、5.4m貝克曼樑測彎沉、連續式八輪平整度儀以及3米直尺測定平整度試驗，還有構造深度、擺式摩擦等路面檢測工藝。

在工作中，難免有閃失，比如對鑽取的芯樣記錄不詳細，導致了日後工作缺乏可以信賴的資料。這次重大疏忽給了我很大的教訓，使我認識到了工程的施工嚴謹以及實事求是的態度，並引以為戒，嚴格要求自己，豐富試驗資料為施工服務。在做了很多試驗後，我感覺往往細節決定成敗。有體會的是做貝克曼樑試驗時，可能因為未調平，氣泡沒居中，測頭的測點觸及車輪，可能百分表的指標讀數異常等都會對試驗資料造成影響。同時試驗前期的準備工作也是相當的重要的，比如貝克曼樑法測彎沉試驗中：檢查並保持測定用標準車的車況及剎車效能良好，輪胎內胎符合規定充氣壓力；保持恆定的軸重；檢查彎沉儀百分表測量靈敏情況；當在瀝青路面上測定時，用路表溫度計測定試驗時氣溫及路表溫度（一天中氣溫不斷變化，應隨時測定），並通過氣象臺瞭解前5d的平均氣溫（日最高氣溫與最低氣溫的平均值）；記錄瀝青路面修建或改建時材料、結構、厚度、施工及養護等情況。所以做試驗時應該多注重一些細節和前期的準備工作，保證試驗的質量。一個可以求證的資料是需要儀器與試驗人員的雙重保證的。

經過一段緊張有序的施工生活，讓我懂得了許多，學習了許多。作為一名試驗人員更應該掌握所學，豐富見聞，做到穩中求快，實事求是。利用自己手中的試驗器具嚴把試驗關口，為施工的順利實施做出一份力。

一、繼續抓好重點實驗室的日常管理工作，充分發揮實驗室在教學、特別是科學研究中平臺和視窗之功能。

具體要做好以下幾件工作：

1、繼續做好實驗室儀器裝置的日常執行、維護管理工作。堅持儀器裝置使用的日誌記錄，確保儀器裝置的正常執行和使用；做好儀器裝置間的衛生清潔工作，保持整潔、整齊、乾淨的良好環境條件；

2、積極主動保持與學校有關學科及主管部門的聯絡，在科研和教學方面充分發揮實驗室的功能，創造條件滿足特殊教學的需求。積極支援學校相關科研所需的分析測試工作，以不斷提高儀器裝置的使用效率和開機率；

3、做好實驗室佈局的調整工作，以滿足不斷擴大的研究生招生規模及實驗室儀器裝置的使用環境要求。

4、積極保持與省教育廳的聯絡，積極爭取上級主管部門在經費和科研工作方面的支援；積極開展與地方及相關部門科研的合作，積極爭取申報科研專案；

5、做好實驗室開放課題的申報與評審、中期檢查、結體驗收工作。具體有：20xx年度開放課題的開題報告暨學術研討會；20xx年度開放課題申報；20xx年度開放課題中期檢查。

二、本學期要開展的幾項重要工作

1、繼續開展實驗室國家認可和計量論證工作

實驗室國家認可和計量論證工作是目前各分析檢測實驗室均在開展或已完成的一項重要工作，其建設對實驗室今後的發展具有重要的意義。不僅可作為一個良好的平臺，擴大對外的聯絡與交流，提高實驗室的對外影響和分析檢測水平，增強對外服務的能力，同時可更好地為科學研究做好服務工作，還可通過對外服務，增強自身的補血功能，通過合理的經費使用管理制度，為學校創造一定的經濟利益。

為做好此項工作，根據國家實驗室認可和計量論證之要求，必須在儀器使用、人員配備和整體佈局方面進行必要的調整和相應的補充。為此，本學期，將對實驗室的整體佈局進行調整；落實實驗室人員的引進工作。同時，須聘請相關專家作顧問，規範實驗室的國家認可和計量論證的程式和工作制度。

2、開展20xx年度重點實驗室開放課題的評審工作

根據省教育廳的要求，每年均應開展一次重點實驗室學術委員會的學術研討活動，圍繞實驗室的發展方向、科學研究工作（包括重點實驗室開放課題的評議等）等開展研討，以保證實驗室有序健康地發展。

由於經費及集中研討的時間難度，在以往的兩年中，實驗室以通訊評議和交流的方式開展此項工作。由於今年是“十一五”計劃的第一年，設計國家“十一五”科研等多方面的重要內容，也直接與實驗室今後的工作內容和發展相關，因而，經與主管院領導商議，決定今年開展一次集中學術活動。主要工作包括：20xx年度開放課題申報與評議、實驗室工作彙報與發展研討、學術報告等。

3、積極爭取科研專案

隨國家“十一五”計劃的來臨，積極參與和申報國家和省、市“十一五”科研計劃專案是目前和近期一段時間內的重要工作。實驗室將在完成“十五”國家重大水專項課題、省“十五”社會發展重大課題——“蘇州園林水體水質改善與綜合示範”研究課題的基礎上，積極爭取“十一五”期間的課題，尤其是太湖水治理課題的申報工作；此外，充分利用實驗室科研基地的功能，積極組織申報國家、省自然科學基金專案。爭取在年內完成30~50萬元科研經費的課題研究工作。

4、積極配合學校工作安排，做好迎評促建工作

在認真做好各項日常管理工作的同時，積極做好各項材料的彙總和整理工作，分門別類地將材料收集彙總。完善各項制度。同時做好各項發展工作。

路橋分公司濟東高速新長段專案部試驗室一年來，我專案部試驗工作在公司中心試驗室的指導下，在專案部領導的大力支援及各科室的配合和全體試驗人員的共同努力下，圓滿完成了所擔任的各項試驗檢測任務，並取得了一定的成績，具體總結如下：

一、主要工作

（1）一年來我們工地實驗室已完成了規範要求的各類標準試驗，對於進場的砂、碎石、水泥、鋼材、混凝土、外委試驗及路基壓實度等抽檢試驗滿足規定的頻率，合格率100%。

（2）進場原材料數量，水泥8089.91噸，抽檢31次；碎石69294m,抽檢59次；水穩碎石抽檢62次39984.8m，河砂2462m，抽檢3次；鋼筋885.534噸，抽檢19次；鋼筋焊接22次；連線線路基填土1000000m；標準擊實45次；砼配合比2份孔道壓漿配比和防水配合比。

（3）外委進場材料試驗：鋼絞線、外加劑（含高效減水劑、防水劑、緩凝劑等）、土的易溶鹽和有機質、橡膠支座、錨具、波紋管、千斤頂、盲溝、三維網墊等均已按規範要求送檢並且符合規範要求。

（4）由於控制嚴密，所檢材料全部合格，對於不合格的材料嚴禁進場，做到了層層把關。

積極參加集團五公司組織的技術比武，激發了每個檢測人員的積極性、創新性，不斷提高自身的業務水平和獨立工作的能力。

二、狠抓施工現場管理

1．在橋涵施工中，採用集中拌合，派專職人員負責，進行砼質量監控，嚴把材料關，對施工配合比調整，原材料的進場，砼試件的製作質量監控等。

2.試驗室狠抓砼質量，從原材到砼的拌合物質量等，試驗人員進行全過程旁站，解決施工中的技術難題，有力的控制了工程質量，使工程合格率達100%。

3．在路面基層攤鋪施工中，現場也進行全程監控，灰劑量及壓實度達不到設計要求的，一律不準進行下道工序，檢測程式嚴格按照：自檢專案部複檢監理抽檢，合格後方可進行下道工序。由於我們組織合理，安排到各施工隊的試驗人員責任心強，控制得力，進行層層把關，做到點點合格，使路面強度和壓實度的合格率均在規定允許範圍內。同時也很好的控制了路面施工質量和進度。

三、試驗人員分工及資料報驗和管理情況

1.該試驗室共有8人，人員分工明確，責任到人。

2.每次進場的各類材料按批次、爐號、按所進場的數量做到及時抽檢及時報驗，報驗頻率和所進場數量均達100%。

3.資料記錄清楚明確，分類歸檔，資料存放有序。試驗檯賬、儀器臺賬及週期檢定等臺賬齊全。

四、明年思路

根據我標段的完成工程量，橋樑只剩跨新菏鐵路橋10根立柱、蓋樑及預製箱梁工程量、路基剩餘土方（包括今年的連線線及灰土）3萬多方。還有路面底基層、基層防護及附屬工程等，試驗室人員分工不變。

1.對原材料鋼筋、河砂、碎石、水泥、土工材料、外加劑等必須檢驗合格後方可進場，杜絕不合格原材料進場；在砼攪拌運輸澆築過程中，嚴格按配合比配料攪拌，保證砼拌合物的質量，同時試驗室要進行全程的旁站監控。

2.灰土、路面地基層和基層配合比標準試驗、標準擊實、液塑限、劑量曲線、無側線抗壓強度、材料質量控制、攤鋪碾壓、器具配備，施工工藝等。

3.防護及附屬工程的質量要求和施工工藝，對漿砌的水溝、護坡、橋涵錐體（坡）等，必須是內實外觀，砂漿飽滿，粘結牢固，嚴格按砂漿配合比及施工技術規範施工。

四、明年工作思路

經過專案部全體工作人員的努力，我們已完成濟東高速公路新長段第五合同段施工及試驗任務。成績只能代表過去，著眼未來，在新的工地我們將以更加熱情的姿態，更加高昂的工作態度去面對試驗工作，在新的工作環境裡，我們將一如繼往的堅持試驗工作原則，把每道工序落到實處，做到更紮實,嚴把質量關，確保工程質量更上一個臺階。

近日，湖南交通運輸廳釋出了《20xx年關於開展全省高速公路專案工地試驗室專項治理活動的通知》，通知中要求對20xx年在建高速公路試驗檢測專項治理活動情況進行自查自糾，並提出了試驗檢測專項治理工作的重點和要求。現將自查自糾主要內容摘錄如下，依據湘交質監[20xx]602號檔案要求，切實加強工地試驗室工作的管理，確保試驗檢測工作有效服務於工程建設。

試驗檢測專項治理活動開展的總體情況

（一）統一思想，提高認識，紮實開展治理工作。

高度重視專項治理工作，加強領導，落實責任，精心組織，紮實推治理進活動，認真深入地開展專項檢查，嚴肅查處違規行為。以專項治理為契機，深入查問題，找原因，制定整改措施，完善管理制度。

（二）綜合管理，注重試驗檢測治理效果。

為進一步規範各施工單位的試驗檢測行為，提高試驗檢測機構和人員的技術水平，試驗室開展了水泥、鋼筋、樁基等關鍵檢測專案的比對試驗，促進了試驗檢測水平的提高；《公路水運工程試驗檢測儀器校驗規程》，統一規範試驗檢測機構自校儀器裝置管理，確保儀器裝置處於可靠狀態；提高試驗檢測工作效率，保證試驗檢測的公正、準確、高效。從總體看，自查自糾活動推進有序，措施得力，效果良好，為規範試驗檢測打下了良好基礎。專項治理各項要求落到了實處，基本實現了專項治理的階段工作目標。

存在的主要問題

試驗檢測專項治理活動，對全面提升試驗檢測業務能力、規範從業行為起到明顯作用。但是，虛假資料尚未杜絕，保證獨立公正開展試驗檢測業務的執行機制尚未形成。

（一）試驗檢測資料的真實性仍不容樂觀。

原始記錄和試驗報告中有塗改現象，試驗過程中有的資訊未進行規範記錄，個別試驗檢測資料記錄、臺帳不全。部分引數試驗檢測方法不規範，基本概念不清。

（二）試驗檢測隊伍整體素質仍然不高。

近年來交通建設高速發展，試驗檢測從業人員數量相對不足，尤其缺乏具有豐富實踐經驗、綜合能力強的試驗檢測人員。現場試驗檢測人員待遇不高、地位偏低、責任重大的'現狀，造成了個別地方試驗檢測人員流失嚴重，一些現場試驗檢測人員技術素質偏低，缺少必要的試驗基礎理論知識和操作技能，個別試驗檢測人員工作責任心不強，容易出現試驗檢測資料失真現象。我試驗室也存在持證人員不足的問題，對此，我們已經向領導反映，領導已經承諾儘快解決這個問題。

（三）試驗室環境問題比較突出

由於今年九月份專案部搬家，遷到新址之後，重新組建試驗室，一是缺少足夠的房間，無獨立樣品室。二是房間裡面沒有裝修，房屋面積較小，佈局比較擁擠，所以導致環境不夠整潔，沒有合理有序的分割槽、裝置擺放不合理等問題比較突出。今後工作的重點和要求

嚴格規範工程試驗檢測的工作要求。一是嚴肅查處試驗檢測資料、資料造假等違規行為。二是要著力加強試驗檢測能力建設，提高試驗檢測人員職業道德和業務素質，實行試驗檢測資料質量負責人責任制度。

針對當前試驗檢測工作存在的問題，我們高度重視，認真貫徹落實《20xx年關於開展全省高速公路專案工地試驗室專項治理活動的通知》，充分認識加強試驗檢測管理的重要性和緊迫性，推動專項治理工作深入開展，引導和促進試驗檢測工作有序進行。

（一）建立公路水運試驗檢測從業人員的信用評價制度。

根據《公路水運試驗檢測信用評價辦法》。全面開展試驗檢測人員的信用評價工作，增強試驗檢測人員的誠信意識，促進試驗檢測規範從業，提高試驗檢測工作的公信力，維護公平有序競爭的試驗檢測市場秩序，逐步實現對試驗檢測市場行為的有效引導和監控。

（二）重點加強工地試驗室管理

加強對工地試驗室的引導與管理，創造有利於工地試驗室獨立規範執行的政策環境，建立工地試驗室授權人負責制，強化責任追究制度；儘快理順母體機構與工地試驗室的關係，落實責任，；加強自身的規範化建設，做到“四個對應”和“四個符合”。“四個對應”即試驗檯帳、儀器使用記錄、試驗原始記錄和試驗報告相到對應；“四個符合”即裝置配備符合試驗檢測需要，試驗工作環境符合規範要求，試驗操作符合操作規程要求，試驗資料符合現場實際和規範要求。

我試驗室對照檢查中出現的問題，加強試驗檢測工作各個環節的管理，確保試驗檢測工作有效地服務於工程建設，促進交通工程建設質量水平不斷提高。

在來到佳木斯牡佳客專九標中心試驗室的這段時間裡，我完成了從在校大學生到中心試驗室試驗員的身份及心態轉變。雖然走出了學校，離開了象牙塔，但我已經做好了足夠的心理準備接受工作中所有未知的挑戰。

在來到牡佳中心試驗室以後，在王主任的培訓學習中對試驗檢測工作有所瞭解，在工作中從整理配合比資料開始逐漸的學習規範和專業知識，同時配合張健主任進行耐久性試驗和土工格柵的檢測，在實際操作中加深對規範的理解並能熟練操作。由於王建國主任的正確指導及同事們的協助配合，我不僅較好的完成了本職工作，而且在實踐中不斷得到鍛鍊及提高，在工作上有所長進。

現在我在試驗室中負責混凝土配合比、土工、土工格柵及耐久性試驗，同時輔助進行外加劑的試驗檢測。目前工區即將冬休，試驗委託量已降為平時的十之二三，不過隨之而來的則是明年配合比的選定，故而容不得有一絲懈怠。

　　從現在至元旦，我將為自己制定學習計劃，確立目標並不停的提高自己。

1、不斷提高自己的理論知識水平，通過文獻、書本及教學視訊不斷的學習專業知識、對於掌握的試驗專案能夠知其然亦知其所以然，理解試驗的每一個引數，對試驗的結果有自己的判斷。

2、進行混凝土配合比試驗的過程，也是我學習的過程。我可以在混凝土配合比的各項試驗中，瞭解混凝土試件的取樣及試件尺寸、熟悉試件的製作及養護條件、掌握試件各項力學性指標的試驗方法及步驟。查漏補缺，發現自己的不足，加深對混凝土配合比的理解。對相關國家標準、規範，試驗室相關檔案的學習也不會停止，通過對標準規範的學習，結合實際的試驗操作，讓自己的試驗操作更規範更準確。

3、對於我未曾接觸的如水泥、粉煤灰等材料的相關試驗，我會在膠凝室空閒的時間內對照規範學習試驗與操作，基本達到認識和熟悉水泥、粉煤灰常規檢測專案的目標。而對於較為熟悉的土工試驗專案，我也會學習其餘的土工試驗，對已經掌握的試驗專案也要精益求精，保證不會出錯。

4、努力做到在工作時提前準備，合理安排工作日程，讓自己能夠發揮自己最大的潛能和積極主動性，提高工作效率。

一、 試驗室的基本情況：

專案試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對專案的質量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規檢測分頭進行，有利於提高工作效率，專職的資料員對軟體的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。

二、試驗室的基本職責：

試驗室主要負責專案施工質量的控制；負責各種配合比的設計及驗證工作，負責上報各種標準配合比、配合監理抽檢及上級質量檢查；對現場攤鋪、碾壓後的的路面及時進行檢測；對各種材料進行檢測，為了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結來有以下這些方面：

三、人員

成綿樂鐵路專案共設一箇中心試驗室和三個工地試驗室，全線里程樁號為DK181+920～DK232+500，線路總長50.08km。

中心試驗室在本專案的主要工作職責為：監督、指導、服務、協調各工地試驗室正常開展試驗工作，並進行各種配合比試驗及各種材料型式檢驗工作；配合業主、總體監理及監理做好各項抽檢和檢查工作。

20xx年，試驗室在局指揮部大力支援和全體試驗人員的共同努力下，各項試驗工作正常有序開展。

20xx年試驗工作情況

一、 各種原材料檢驗情況：

截止20xx年12月底，我專案各試驗室共進行各種試驗檢驗8436批次，其中水泥檢驗103批次，粉煤灰檢驗51批次，外加劑檢驗26批次，細骨料檢驗127批次，粗骨料檢驗229批次，礦粉檢驗5批次，路基填料檢驗52批次，鋼筋原材檢驗83批次，鋼絞線檢驗3批次，鋼筋焊接接頭469組，混凝土試塊強度試驗1844組，砂漿試塊強度試驗118組，孔道壓漿試件15組，孔隙率（或壓實係數）試驗3368點，Ev2試驗645點，K30試驗1288點地基承載力檢驗10次。

進場材

料質量全部符合規範要求。

二、配合比試驗：

由於20xx年以前已完成配合比試驗及報批132個，截止20xx年12月底，中心試驗室共進行新混凝土配合比試驗9組，全部申報並通過監理審批，有效的滿足了現場施工需求。

三、委外試驗：

嚴格按照規範及標準要求，對我專案所使用的甲供和甲控原材料，按規範要求的檢驗頻率，對本試驗室不能完成的檢驗專案，委託具備資質的單位進行檢驗。

截止到20xx年12月底，共委託檢驗71批次，滿足現場施工需求及規範要求。

四、工作會議：

試驗室每月不定期組織召開全體試驗人員工作會議，每月不定期根據工作需要組織召開試驗室主任、資料員專題會議。

通過組織各種不同形式的試驗會議，及時解決工作中存在的問題，通報試驗進展情況，通報檢查中各試驗室存在的問題，傳達各上級單位的會議及檔案精神，使各試驗室能達到及時溝通、協調、交流的目的。

五、培訓考核：

為提高試驗人員的理論知識水平和實際操作能力，中心試驗室根據工程進展情況有針對性的對各試驗人員進行理論培訓和實際操作演示，培訓內容從試驗室建設、原材料進場檢驗、配合比試驗、高效能混凝土特點到試驗室內業資料的管理、歸檔等方面。

為了瞭解各試驗人員理論知識水平，檢驗培訓的效果，中心試驗室專門組織各專業試驗人員進行業務理論知識考核。

各工地試驗室每月也有針對性的開展試驗人員培訓和考核，培訓和考核分為理論知識和實際操作兩項，較大的提高了各試驗人員的理論知識和實際操作能力，保證了各項試驗檢測結果的準確性。

六、檢查、指導、協助各試驗室開展試驗工作：

中心試驗室每月定期、不定期的對各工地試驗室從外業到內業、從原材料到半成品、成品進行專項檢查，對檢查出的問題要求其及時處理和整改，並督促其認真整改，確保存在的問題得到及時解決。

督促各工地試驗室完善自檢體系，認真履行職責，加強原材料檢驗及施工過程控制，認真檢驗各種原材料質量，及時出具試驗報告，使試驗工作做到標準化管理。

七、抽檢驗證、強化過程控制：

在檢查過程中對目測存在問題的原材料、半成品、成品，中心試驗室立即進行抽樣驗證檢驗，並對抽檢或複檢出現不合格的材料，監督其進行徹底處理，杜絕不合格材料用於實體工程。

目前中心試驗室共抽檢各拌和站混凝土原材料18批次，其中3批次材料出現不合格；抽檢鋼筋原材15批次，全部合格；抽檢鋼筋焊接接頭21批次，其中4批次不合格，已監督其將不合格材料做清場處理，不合格焊接接頭切割後重新焊接。

在過程中強化材料採購、進場驗收及檢驗、施工使用以及拌和站生產過程的控制工作，從而做到從源頭把好質量關的試驗檢測工作。

八、拌和站管理：

為了確保混凝土實體質量，各試驗室加強對拌和站原材料質量控制（尤其是地材），對進場的每批次材料均進行抽樣檢驗，對容易出現不合格地材加大檢驗頻率，材料出現不合格時，立即要求物設部對該批材料進行清退出場，在清退的過程中試驗人員進行監督。

在混凝土拌合過程中，試驗人員認真檢查拌和機稱量偏差情況是

否符合要求，拌和站是否嚴格按照配合比進行拌合，並按照規範要求的頻率對拌和機計量系統進行自校，督促拌和站按照規範要求的時間請有資質的計量檢定單位對拌和機進行標定，並檢查標定情況。

督促拌和站及時更新各種材料標識牌內容，及時清理拌合場地，督促其對地材待檢倉進行有效管理，確保未檢驗合格的材料不用於混凝土中。

各試驗人員及時更新配合比標識牌內容，及時開具混凝土配料通知單。

九、積極配合上級部門工作、服務現場施工：

在日常工作中，中心試驗室積極配合各上級單位、業務部門的檢查指導和抽樣檢驗工作；積極加強與業主、監理及相關業務部門的業務溝通，使各試驗室日常工作能夠順利進行，併為現場施工提供技術支援；積極深入施工一線，瞭解、發現實際工作中存在的問題，及時更正試驗工作中存在的問題，並及時給現場施工人員提正確的指導和合理的建議。

1、20xx年全年工作的回顧

20xx年度試驗室在專案部和公司工程質量檢測所的領導下，在專案部各部門的配合下，試驗室緊密緊緊圍繞施工生產的主線，為工程質量保駕護航。試驗室人員工作中積極主動、兢兢業業，嚴格把關，在試驗室建設、試驗室管理、資料管理、商品混凝土管理、混凝土外觀質量控制、螺栓檢測、鋼樑質量驗收、高拴施工控制、現場協作配合等各方面的工作取

得了一定的成績，得到了專案部和監理工程師的認可。但工作中也存在不少的問題，現將20xx年度工作進行全面的總結。

圖1 朝天門大橋效果圖

1.1 試驗室管理方面

在試驗室管理方面，試驗室就將20xx年度試驗室管理最終的目標定位為檢測所推行試驗檢測切塊承包的樣板試驗室。為了實現這一目標，在主橋鋼樑開始安裝後，針對工程分為南、北兩岸同時施工的特點，試驗室對原有的管理模式進行了調整，實行了主任負責下的組長負責制，試驗室實行分級管理，試驗室主任對專案部和工程質量檢測所負責，組長對試驗室主任負責，

組員對組長負責。根據南北兩岸的工作內容，試驗室下設：北岸混凝土組、北岸鋼結構組、南岸混凝土組、南岸鋼結構組，每組設組長1名，組長各自管理自己的組，主任負責對兩岸四個組工作的協調。並分別對每個組明確了各自的工作職責，通過分級管理，明確了每個人的責任，將管理的目標和指標分解到了試驗室每個人員頭上。

對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的臺帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。20xx度累計抽檢混凝土試件720組，水泥51組，碎石56組，砂43組，報驗配合比8組，粉煤灰20組，鋼絞線4組，基岩108組，錨具4組，夾具4 組，鋼筋原材106組，機械連線93組，抽檢高拴88批，抽檢鋼樑抗滑移試件64組。

1.2試驗室建設方面

在試驗室建設方面，兩岸按照統一要求建設，建立了統一格式的臺帳、記錄、制度，所有規章制度及主要儀器裝置操作規程均按統一標

識、掛牌上牆，試驗儀器裝置均進行了檢定或校驗，並統一按照重慶市質量技術監督局的要求用三色標籤予以標識。

圖2 掛牌上牆的試驗室管理制度

為了貫徹落實《建設工程質量管理條例》，保質保量完成朝天門長江大橋

工程的試驗檢測工作，試驗室根據國家、交通部、重慶市相關檢測試驗標準、規程、規範及設計的技術要求，使朝天門長江大橋工程施工質量檢測工作標準化、規範化，編制了《朝天門大橋工程試驗檢測細則》和《朝天門大橋工程高強螺栓試驗檢測細則》，並分發到每個試驗人員手中，使得所有試驗室人員的質量活動均處於受控狀態。

在朝天門大橋主橋鋼樑開始安裝後，通過努力，朝天門大橋工程專案部試驗室與中鐵大橋局橋樑科學研究院聯合體鋼結構試驗室一舉通過了重慶市建委專家組的現場評審，被准予開展高強度螺拴和鋼樑滑移係數等6個引數的試驗檢測。

在人員隊伍建設方面，試驗室重視對所有人員個人能力的培養，目前試驗室8名技術人員中，6人均為大學畢業生，且基本無相關工作經歷，為了使每個新來人員能夠儘快上崗，每個新來人員到試驗室後，均從最基本的工作做起，每個人員必須熟悉試驗所有工作內容。通過以老帶新，使每個人員通過實習掌握具體的工作方法、工作內容，通過初步考核後合格的獨立上崗，並在中間進行抽查，觀察其能否勝任，工作中不足的及時指正，經多次抽查符合條件的正式上崗。目前，所有人員均能獨立上崗，較好的完成各自的工作內容。

1.3資料管理方面

在資料管理方面，為了進一步強化朝天門長江大橋工程技術資料管理，使試驗資料資料符合檔案館竣工資料要求，試驗室根據設計檔案和國家規範、標準要求，結合重慶市檔案館對施工資料要求，針對商品混凝土的特殊性，專門制定了《朝天門大橋商品混凝土技術資料料管理辦法》，對資料填寫、上報要求作了詳細的規定。

對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的臺帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。所有原材料到場檢驗合格後第一時間將質保書和檢測報告交到了質檢部，所有進場原材料、混凝土的資料，試驗室分類建檔，確保資料有案可查。

1.4 商品混凝土管理方面

為了強化對商品混凝土的管理，試驗室根據專案部發布的《朝天大橋工程商品混凝土管理辦法及質量控制標準》，將質量控制目標和指標細化到混凝土生產的每一個環節。每次混凝土開盤前，專案部試驗室人員均與監理工程一起到商品混凝土公司檢查原材料質量，並堅持開盤鑑定制度，通過試拌小樣觀察混凝土的綜合性能，確保開盤的混凝土綜合性能和質量能符合要求，同時試驗室對商品混凝土用原材料加大了抽檢頻率，從源頭上杜絕了產生質量問題的可能。

在現場混凝土質量控制方面，我試驗室人員嚴格執行相關標準和規定，每次混凝土澆築時，試驗室人員全過程監控，抽測混凝土坍落度和混凝土溫度，嚴格把關，凡是發現混凝土超出專案部所提技術要求的，一律與退回。為了有效檢測混凝土質量，我們對每一次澆注的混凝土加密取樣，通過各個齡期的抗壓結果，及時掌握混凝土強度。目前，以施工完畢的樁基、承臺墊層、承臺、墩身、橫樑、擴大基礎、塔吊基礎，經評定合格率100%。

1.5高強螺栓管理方面

鋼結構用高強螺栓在我公司是第一次使用，為了保證高強螺栓質量，在中鐵大橋武漢橋樑科學研究院的指導下試驗室出臺了朝天門大橋鋼結構高強度螺栓用技術標準和高強度螺栓試驗檢測實施細則，對高強螺栓的原材料控制、生產工藝、質量控制、運輸與儲存、現場驗收、人員職責、螺栓檢測、電動扳手管理、電動扳手使用、電動扳手標定、檢查用錶盤扳手的管理作了詳細的規定。

為了確保主橋鋼結構的安裝質量，在鋼樑安裝前試驗室對專案部技術人員及作業隊操作人員進行了專項培訓，詳細對高強度螺栓的特性、電動扳手的特性、鋼樑拼裝過程中的注意事項、高拴施擰過程的相關事項進行了詳細的講解，並要求每個操作人員進行了多次聯絡，培訓結束後組織了考核，合格者予以等記並准予上崗，並通過檔案的形式予以公佈。

在鋼樑安裝前，對到場高強度螺栓和鋼樑隨場試件均進行了檢測，合格者方準使用。從鋼樑安裝開始後，試驗室每天對鋼樑安裝用電動扳手、帶響定扳手、檢查用錶盤扳手進行了標定，確保施擰高強度螺栓的施擰質量。每天對發出的和收回的扳手進行了登記，確保可追溯性。

在高強度螺栓施擰過程中，試驗室人員進廠後進行抽查，發現未按工藝施擰的，即時對操作工人違規進行糾正，有利的促進的安裝質量。高拴施擰完成後，及時配合質檢部對當天施擰高拴進行質量檢查。根據天氣變化溫度、溼度情況和螺栓扭矩係數的變化情況，及時對施擰扭矩進行了調整。目前已施工完畢的南岸E1～E7節間，北岸E1～E8節間施擰質量狀況良好。

1.6技術創新、降低成本方面

在技術創新、降低成本方面，由於朝天門大橋設計壽命為100年，設計對混凝土耐久性提出氯離子含量、鹼含量、抗拉強度、彈性模量、單軸抗壓強度的控制要求和原材料的控制要求。混凝土配合比既要滿足耐久性的要求，

xxxxxxxxx測試中心（或簡稱“測試中心”）是xxxxx（或簡稱“xx公司”）所屬的內部實驗室，成立於20xx年12月，主要承擔xx公司xx零部件產品的試驗和測量工作，現佔地面積約450平方米，其中試驗場地300平方米，主要儀器裝置8臺（套）。測試中心自成立以來，嚴格按照國家標準、企業標準和國外標準進行產品的試驗和檢測，圓滿地完成了xx公司下達的各項試、檢驗任務，為xx公司各部門提供了大量的試驗和檢測服務，得到了xx公司領導、相關部門及外部顧客的好評。

測試中心現有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。工作人員中擁有中高階職稱5人，本科及以上學歷的4人，大專學歷3人，是一支具有開拓精神、年富力強的隊伍。全體工作人員在中心主任的領導下，嚴格執行國家法律、法規及有關質量檢測的標準、規範、規程，科學、公正、及時的對待各項檢測試驗工作，為指導生產提供準確、及時可靠的資料資料。努力為xx公司和客戶提供更加優質的服務！

本次實驗室認可申請的檢測領域為：金屬製品及汽車零部件。實驗室申請的檢測能力範圍：涉及4項實驗室申請認可的授權簽字人：1（名）實驗室質量管理體系20xx年度執行時間的說明

我中心為母體法人授權成立的第一方實驗室，具有相對獨立開展檢測活動的資格，可以為母體公司提供檢測服務。為進一步提高我中心的管理水平，為我公司和公司客戶提供更好的服務，於09年開始開展實驗室認可工作，於x年x月通過了稽核專家的現場評審，x年x月份完成稽核不符合項的整改工作，x年x月x日正式獲得了CNAS頒發的認可證書。

按測試中心20xx年度內審計劃，測試中心內審組於20xx年x月x日~20xx年x月x日對測試中心進行了第一次內部稽核,共對所採用的23個要素（測試中心不涉及4.5分包、5.7抽樣）進行了稽核，發現存在的問題主要集中：4.6.4試驗室應對影響檢測和校準質量的重要消耗品、供應品和服務的供應商進行評價，而程式檔案中未明確對B類服務和供應品的評價要求一項。5.6測量溯源性，在檢測現場使用的xx轉向節固定座夾具未標明唯一性標識一項。5.5儀器裝置，裝置的維修保養計劃中缺乏年度維修計劃一項。針對這些不足，已由受稽核部門負責人針對內審中提出的不符合項，對本部門相關領域的相類似活動認真檢查，提出糾正和預防措施，經內審員確認後報質量負責人批准，在規定的期限內都得以整改完成。於xx年x月x日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進行了管理評審，目的是按有關法律法規、CNAS-CL01:20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》、CNAS-CL19《實驗室能力認可準則在金屬材料檢測領域的應用說明》、《質量手冊》及《程式檔案》要求就管理體系執行情況進行管理評審，以評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進和完善管理體系，確保質量方針、目標的實現滿足客戶的需要。

在日常工作中我們堅持熱情服務、依程式辦事，設立了客戶意見箱，主動徵求客戶意見，在20xx年共計發放滿意度調查表12份，收回12份，總滿意度為100%。

測試中心根據自身情況，按照質量控制程式，制定了質量控制計劃，並由專人負責質量控制計劃的實施，主要採用人員比對、裝置比對、留樣檢測及外部實驗室間等比對的方式開展質量控制。通過分析質控資料，未發現超出預定的判據情況。

按人員培訓工作年度計劃要求完成了各項培訓工作達到全部合格上崗要求。

管理體系在20xx年的執行過程中，各項活動能按照《檢測和校準實驗室能力認可準則》、體系檔案的要求進行。

年終歲尾，一年的時間很快過去了，在專案部領導的關心與幫助下，試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們全面系統地瞭解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的實踐。在鐵路工程中試驗是一項非常重要的工作，尤其我們施工的是高鐵，它對質量要求更高，我們試驗任務就更重，在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結：

1、3月份進場以來，我們試驗人員抓緊時間進行試驗室建設工作，統計試驗儀器，對儀器進行標定，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質的認定。

2、嚴格執行現場試驗檢測標準規程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的專案按頻率及批次要求及時委託中心試驗室或有資質的外單位檢測。

2、刻苦學習專業技術，工作態度端正，認真負責，及時對現場新進材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進行抽樣檢測、認真填寫各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺賬並負責整理各種試驗報告。

3、深入施工現場，監督檢查工程質量，發現問題及時糾正處理並向上彙報。

4、參加混凝土施工值班，按批准的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，進行混凝土坍落度和含氣量的檢測，留置混凝土標準養護和同條件養護試件，保管並養護混凝土試件。

5、配合中心試驗室、監理中心試驗室現場抽樣工作，及時給監理中心試驗室送樣。

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋樑實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、 生產經營情況

xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強專案成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低專案成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為專案部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的成本高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少專案成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(區域性地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計為先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，專案部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3. 優化施工方案

在制定對專案成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模;⑶使用市政鋼模板，區域性附以普通小鋼模及木模;⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重裝置費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由於建築施工流動性大，各個工程專案所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的專案成本支出。

對於橋樑實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

時光飛逝，轉眼間到了年終歲尾，一年的工作也接近尾聲。處於工作的機緣，很榮幸能來到漠大專案，成為xx專案第x總監辦這優秀團體中的一員。對我來說，新的專案，新的開始，在總監辦領導的關心與幫助下，帶領著試驗人員圓滿完成了各項工作。回顧總結過去的一年，在工作中可以全面系統地瞭解以往的情況，明確哪些是應該做的，肯定的；哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地開展自己的工作。

在這一年來，有過淚水，也有過喜悅，由於是專案中期接手試驗室，接手之初，發現存在諸多問題：部分標段今年試驗報告缺失嚴重、個別標段開工至現在未有試驗資料、無原始記錄及儀器使用記錄、儀器裝置檔案內容不全並且與現有儀器不符、儀器自檢自校不規範、無維修保養記錄、試驗人員不足、現有人員責任心不強並且缺少凝聚力、分工不明確而導致一些工作互相推諉、施工單位上報的配合比資料錯誤百出、試驗監理程式失控、施工單位自檢及監理抽檢頻率不足等等，其中一些遺留問題因未從根源開始控制，已成定局，短期內不容易改變，使我一時未能摸著頭腦，不知該從何下手，也未找到自己的準確定位，比較茫然。既來之，則安之，為領導排憂解難是我們的職責，有困難排除困難，有問題解決問題，再難也要接手幹下去，給領導一個交代，也給了自己一個磨練的機會。我調整心態，理清思路，排查問題，逐個解決，同時在領導的大力支援與幫助下，這些問題逐漸迎刃而解，思路越來越清晰，頭緒也越來越明朗，經過三個多月的努力試驗工作現已漸漸步入正軌。

通過這個專案的磨練，使我對試驗工作有了新的認識，首先在道路工程中，監理中心試驗室是控制工程質量的帶頭兵，其性質決定了試驗部門是一個必須科學嚴謹工作的部門，是一切質量控制的基礎，試驗室工作的成效直接影響工程總體質量。因此，我們的日常工作必須堅持實事求是，在確保基礎資料的準確性、真實性的基礎上出具相關質量證明資料。其次試驗室對人員個體素質要求較高，一方面要具備一定的動手操作能力，另一方面要具備理論和計算能力，因此日常培訓非常重要。同時，監理的一切工作成效體現在資料方面，對資料的正確性、及時整理、及時歸檔要求較高，必須高度重視。在實際的工作中我也將此作為自己的指導思想，積極配合領導交代的各項階段性指令，為現場提供具體的資料依託，為監理工作的科學性提供依據。在這一年的試驗管理工作中,我總結了如下幾個方面：

一、思想方面

1、以身作則，堅持監理職業道德，不接受任何相關單位的禮品現金。

2、經常組織試驗人員進行思想教育，灌輸正確的工作思想，使其能夠熱愛本職工作，工作態度端正，認真負責。

3、嚴格執行總公司及檢測公司的下發檔案，學習性檔案組織試驗人員積極學習。

二、人員方面

鑑於目前公司人員趨於年輕化，分配到試驗室的試驗人員又是實習的學生，剛剛走出校門步入工作，對自己的工作內容還沒有明確的認識，實踐工作經驗缺乏，使前期試驗工作開展困難。針對此種現象，我便分成三步來對他們進行業務培訓：

1、首先對他們進行鍼對性的培訓，熟悉原材，工間等基本試驗專案及控制指標，使他們能夠迅速融入集體，並掌握基本技能，完成日常試驗檢測工作。

2、其次採取以老帶新的方式進行現場實際操作，並根據操作過程中暴露出來的不規範進行指正和重新操作，直到完全掌握為止。

3、最後再對他們進行業內培訓，採取對資料進行彙總，針對資料要求內容，及每項內容的具體填寫方式和計算要點進行培訓，並要求其進行徒手計算，從而儘快掌握理論依據和基本資料內容，使他們對試驗專案也有了更深一步的理解。

三、工作方面

1、落實責任制，明確具體工作分工，各任其職，各負其責，明確問題追究及責任系承擔，使試驗工作做到有條不紊、忙而不亂，從而有效的增強了試驗員的責任心，提高了工作效率。

2、遇到重大問題及時逐級向上級領導請示，做到不瞞報，不虛報，將問題解決在萌芽狀態。

3、嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規範、規程，及時認真、正確地做好試驗資料。

4、嚴格執行工作督辦制度，及時保質完成領導臨時交給的任務。

總之，20xx年是我收穫頗豐的一年，但這些收穫與領導的信任跟培養是分不開的，同時也非常感謝為我個人提供了一個這麼好的鍛鍊平臺。俗話說強將手下無弱兵，通過這一年的磨練及領導的辛勤指導，使我在處理關係上、管理能力上有了新的提高，在面對複雜問題的處理上，在業務素質上，在抗壓能力上均有了明顯的進步，思想覺悟也昇華到了一個新的高度，雖然感覺自己在處理關係及問題上還有所欠缺，但我會一如既往的在明年工作中繼續嚴格要求自己，磨練自己，積累總結經驗，全面發展自己的能力，並積極考取本行業相關證件，提高自身硬體能力，同時對自己以後的工作也充滿信心和期待！