2016臨床路徑工作總結

臨床路徑是醫院裡的一組人員，包括管理決策者、醫師、護理人員及其它醫療有關的人員，共同針對某一病種的監測、治療、康復和護理所制定的一個有嚴格工作順序、有準確時間要求的照顧計劃，以減少康復的延遲及資源的浪費，使服務物件獲得最佳的醫療護理服務質量。下面是小編收集的2016臨床路徑工作總結，歡迎大家閱讀參考!

　　【2016臨床路徑工作總結1】

根據上級檔案精神，為進一步深化“以病人為中心”的服務理念，規範臨床診療行為，提高醫療質量，降低醫療風險，提高工作效率，提高衛生資源利用效率，控制不合理費用，減輕患者負擔。我院自2016年4月開始開展臨床路徑管理工作，現將幾年來工作情況總結如下：

　　一、實施臨床路徑管理的意義

臨床路徑是一種診療標準化方法，以縮短平均住院日、合理支付醫療費用為特徵，按病種設計最佳的醫療和護理方案，根據病情合理安排住院時間和費用。它不僅可以規範診療過程，減少一些不必要、不合理的診療行為，而且還可以規範診療行為的時間等，增強診療活動的計劃性。在提倡高效率、高品質、低費用的醫療服務改革下，臨床路徑提供了多專業協作的工作模式，保證醫療護理等措施在既定時間內實現，並達到預期的醫療效果，促使了醫療資源的有效利用。同時，通過使用患者版的臨床路徑，幫助患者及家屬瞭解醫護詳細過程和時間安排，使患方能積極配合和監督醫院的工作，促進醫患之間的交流和溝通，使醫院的醫療服務質量得到不斷提高。

　　二、加強組織領導

我院按照臨床路徑實施方案的要求，制定了《臨床路徑管理工作實施方案》，成立臨床路徑試點工作管理領導小組、臨床路徑管理管理工作實施小組，明確各自職責，加強對臨床路徑執行情況的考核，並提出整改方案，保證臨床路徑的順利實施。

　　三、確定試點病種

每科選擇1-2種常見病、多發病，治療方案相對明確，技術相對成熟，診療費用相對穩定，疾病診療過程中變異相對較少。優先考慮衛生行政部門已制定臨床路徑推薦參考文字的病種，作為試點病種。首批入選的病種包括：慢性阻塞性肺病、慢性肺源性心臟病、胃十二指腸潰瘍、反流性食管炎、輕症急性胰腺炎、肝硬化腹水、急性ST段抬高心肌梗死、2型糖尿病、急性單純性闌尾炎、乳腺癌、乳腺良性腫瘤、腰椎間盤突出症、卵巢良性腫瘤、宮頸癌、子宮平滑肌瘤等病種。

　　四、各種指標完成情況

根據各科室上報資料統計，我院共有121例患者進入臨床路徑管理，其中有9例存在變異情況，變異率為7.43%，中途退出路徑的病例共有7例，退出率為5.7%，臨床路徑完成率為86.6%。

　　五、開展臨床路徑管理的體會

在實施臨床路徑管理工作，我們體會到規範了臨床醫療行為，體現了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，縮短了住院天數，降低了醫療費用，同時醫療活動公開透明，密切了醫患關係。

1.帶動了全院住院病人的整體費用的更趨合理：自去年6月份實施臨床路徑管理以來，醫院依託臨床路徑管理手段，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，全院門診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理。

2. 帶動了全院服務效率的提高，縮短了平均住院天數：我院依據衛生部臨床路徑規範模板制定適合我院的臨床路徑模板，在保障醫療安全的前提下最大限度地縮短住院天數，要求各臨床、醫技科室和後勤保障部門全力配合臨床路徑的開展，從而帶動了全院服務效率的提高，縮短平均住院天數。

3. 促進了醫療質量持續改進：臨床路徑的制定是依據“疾病診療指南”和“操作規範”，體現診療行為的規範化、標準化。為了積極配合臨床路徑的開展，全院更加重視基礎醫療質量和醫務人員的基本功培訓，加強落實醫療核心制度的執行。

4. 促使醫院管理走向精細化管理：實施臨床路徑管理工作以來，大家認識到臨床路徑管理不僅僅是醫生的事情，推行臨床路徑是醫院管理工作的一項系統工程，需要護理、醫技、機關、後勤等各部門的參與和配合，同時要求醫務人員關注診療活動的每一個細節、抓住醫療質量的每一個環節，才能有效地實施臨床路徑管理，促使醫院管理走向精細化管理。

5.加強了醫患溝通，和諧了醫患關係：實施臨床路徑管理，所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，並且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫務人員、患者、家屬都清晰瞭解整個診療流程和安排，有利於醫務人員間的協調和醫患間的良好溝通，促進了醫患和諧，改善醫患關係，減少了糾紛。。

　　六、存在問題：

1、患者較難按路徑規定時間做好相關檢查，存在認識的誤區，住院不願意檢查，僅要求藥物治療。

2、醫務人員工作重視程度不夠。部分試點科室對臨床路徑文字甚至臨床路徑本身實施的目的和意義的認識存在一定的誤區，認為臨床路徑不一定能達到提高醫療質量和患者滿意度的目的，而且增加了醫務人員的工作量。因此，對醫院臨床路徑管理試點工作的開展存在一定的牴觸情緒，在某種程度上影響了試點工作的順利實施。

3、試點工作執行力度不夠。一部分醫務人員短缺，參加臨床路徑試點工作的動因不足，一定程度上影響了試點工作的執行力度。

4、對進入臨床路徑患者變異和退出的情況掌握不到位。

5、臨床路徑實施的記錄、臨床路徑表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整。

　　七、下一步工作安排：

1、進一步完善相關組織、制度，擴大試點病種數。

2、加強對臨床路徑管理相關政策的學習，提高醫務人員對臨床路徑管理的接受和認可程度。讓全院職工充分理解到臨床路徑管理的重大意義，使全院醫務人員統一認識，主動參與、積極配合臨床路徑管理的試點工作。

3、完善臨床路徑文字，制定標準化醫囑。

4、加強對臨床路徑管理相關政策的宣傳解讀，提高患者對臨床路徑管理的接受和認可程度;同時，要正確引導輿論，宣傳積極的正面資訊，爭取社會各界的理解、支援和配合。

5、醫院資訊化建設對臨床路徑推廣起關鍵性的作用。臨床路徑實施和質量監控須依託一個良好的資訊平臺。我院將加大資訊化系統的投入力度，引進臨床路徑管理軟體，配備專職的臨床路徑資訊化管理人員。

6、做好統計、分析、評價、改進工作。

　　【2016臨床路徑工作總結2】

臨床路徑管理工作的實施，規範了臨床醫療行為，體現了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，縮短了住院天數，降低了醫療費用，同時醫療活動公開透明，密切了醫患關係。現將近三年臨床路徑工作總結如下：

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