攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）1

我們專案部攪拌站組建於8月，這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實幹的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從xx工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多麼的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的帶領下，迅速開始了初期安裝工作。

凡是在xx工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現場攪拌站西安總部，也是屈指可數的。我們就象一個不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪裡最忙，哪裡最累，哪裡最苦，哪裡就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，x站長以自己的實際行動感染了每一名職網工。站裡面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝並且除錯完畢，及時的投入到了施工中。

春節，由於業主工期要求很緊，專案部安排春節值班，我專門到專案部請戰並作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據施工現場需要而定，只要專案部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場的施工進度，絕對不拖專案部的後腿！也許是老天的安排，大年七年級，塔底板具備澆築混凝土條件，專案部三十晚上電話通知我。而七年級早上8點鐘，我準時出現在專案部。當專案部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的'職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“xx，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要幹在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工xxx，她不僅是樓上的操作手，還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有xxx、xxx等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。

現場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預製等近4萬方混凝土的供應，對於一個已經很陳舊的老樓來說確實不容易。裝置老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質量。專案部投入一定的資金及人員，加大車輛維護力度，保證了機械裝置的完好率，使攪拌站硬體質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續，不出現因為混凝土生產延遲而影響工期；混凝土生產質量要100%達到標準要求，不出現因為混凝土強度問題影響工程質量；服務要100%力爭優質，不出現因攪拌站人員工作態度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹紮實的工作下，開工以來沒有發生一起混凝土質量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為專案按期完成施工任務，提供了關鍵性的保證。

在公司的“創爭”活動中，攪拌站班組的共同願景是：“每一次操作都準確，每一次行車都安全，每一次服務都優質，用混凝土澆築輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動為共同願景做出了最優秀的詮釋！

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）2

轉眼間，xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支援和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的xx年，過去的一年裡：我們付出了辛苦，也感受到了收穫。我對介休自建站xx年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產方面：

在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、剷車、攪拌車及後勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產製度的制定，由於自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各專案的溝通聯絡，增強砼的.供應量，努力把自建站的效率儘可能的發揮，較好的完成生產目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的裝置保養、日檢工作保證裝置正常執行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣裝置執行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

8、建立健全後勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

二、試驗室在xx年完成了從C10到C50的配合比的試配

生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強對自建站裝置的檢查保養，避免重大裝置故障。

2、積累資料經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規範原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關專案及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

我們總結過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創造更多的效益！

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）3

自20xx年xx月擔任了混凝土攪拌站材料員，負責工程的各種材料、裝置以及車輛管理。在專案上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料採購、驗收、週轉和使用，不能夠結合工程需要進行施工裝置以及車輛的排程。儘可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助專案管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的材料、裝置和車輛的支撐。現將我的工作情況總結如下。

一、加強材料計劃管理

施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。我在工程專案開工前或開工後15天內保證完成整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的`要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

二、加大成本控制力度

嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

三、加強週轉材料管理，提高利用率

週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

四、加強工程裝置車輛的維護和保養

工程裝置、車輛的維護保養質量是工程裝置、車輛使用的前提和基礎，工程裝置、車輛在長期的使用過程中，裝置、車輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程裝置、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程裝置、車輛的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程裝置、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程裝置、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程裝置、車輛的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程裝置、車輛的維護保養記錄。

五、做好機械防護

機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好裝置的越冬保養；夏季做好裝置防洪、防雷電；一年四季做好裝置防火、防盜工作。工程機械裝置安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

在過去的時間裡，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間裡，再接再勵，在材料、裝置、車輛管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）4

本人自20xx年5月份進入公司以來到現在已經接近3年，遵守公司及專案部的各項規章制度，積極服從領導的安排，為了爭取集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的檔案指示精神和工作安排，認真做好本職工作，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實和完善自己。

回顧20xx一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，從實踐中點點滴滴積累起來的經驗，才是我我一生的財富和珍藏。在這一年裡，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人的職責，也加強了自身能力。現將工作簡要總結如下：

一、 本著強烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現在做起，並持之以恆在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業務，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨幹手，腳踏實地的做好本職工作。

二、 無論在工作還是生活當中，我一直相信一分耕耘，一分收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員的動手能力強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

三、 認真貫徹國家有關標準化，試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有章可依。做好委託單接受，專案檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便於日後查閱。由於工程分(海河堤岸結構工程春意橋至吉兆橋右岸)及(海河堤岸結構工程吉兆橋至外環橋左岸)，由兩個單位分別試驗，檢驗專案多，專案檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，本著貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務與施工現場。

四、 我所從事的工作主要是對一些工程類材料(水泥、砂、石子、鋼材等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行材質單監督;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

陸續的在試驗接觸更多的專案檢驗，明確了工作程式，在具體工作中形成了一個比較完整的思路，能夠順利的開展工作，並熟練圓滿的完成本職工作。

⑴ 對原材料的控制:凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗報告，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對於水泥，在右岸土錨杆灌漿使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。超過三個月的水泥在使用時，應提前與實驗室聯絡，對水泥的`實際標號進行二次複查。對石子等在試驗室接受委託後二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室檢驗合格報告出來後才可使用。即先檢驗，後使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

⑵ 對於回填土的控制：回填土的施工之前，按國家規範執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳含水率，每層的鋪土厚度按規範分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格後，才能進行下一步回填，不合格的部位進行返工處理。

⑶ 對於砼工程：對於有特殊要求的砼提前委託，開罐後應進行開倉申請。對於現場砼控制好塌落度及和易性，並做開倉證記錄。使用砼製作的胸牆、防洪牆、錨定板等砼材料安全可靠有一定的保障依據.

⑷ 對於鋼筋工程：對於進場的鋼材，有廠家質量合格證和材質單等基本資料，隨後第一時間按批次、規格數量進行送檢覆試，及時取得試驗結果，以免影響施工進度。等試驗報告出來後方可使用。對於合格的鋼材做好試驗檯帳，以便檢閱核對。

⑸ 對於其它材料如防水泡沫板、土錨杆、鋼拉桿、橡膠止水帶根據試驗規程及時收集材料並進行復檢，做好試驗檯帳，取得合格報告後方可投入使用。

我剛到專案部時對實驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名資料員還掌管試驗工作，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來作為教訓，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們的意見和建議。我要及時與工長、技術接觸，瞭解工程程式、步驟，便於今後更好的服務於工作。

五、這一年當中我雖然取得了一些小小的成績，但但相對於公司及上級領導對我們的重託還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導交給的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為海河堤岸結構工程這支強大的勝利軍做出更大貢獻。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）5

回顧20xx年初，公司為我們制定了銷量萬方，利潤萬的任務指標，面對著20xx年萬多方的銷量、集團擴建混凝土用量的銳減等現實，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒有討價還價，只有奮力拼搏，以實際行動來回報公司，我們全站上下本著目標意識、大局意識，堅持萬方、萬的目標不動搖，積極尋求外銷途徑，最終完成了任務。

在外銷的過程中，無資質、人員不足、車輛少等一連串的問題擺在我們面前，但是工作還要進行，首先我們要感謝公司領導的大力支援，為我們保駕護航，順利拿下某工程的混凝土供應業務；業務拿下了，新的問題又產生了，面對遠遠低於集團混凝土的價格與260萬利潤的目標，我們該如何抉擇？我們沒有資質，與質監站的關係該如何協調，協調中增加的費用如何解決？商場如戰場，不是簡單的問答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進沒有退。

成績的取得離不開全站員工的`努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著攪拌站新的領導班子的逐步確立，在老同志的關心和培養下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛崗敬業，從不計較個人得失，在努力幹好本職工作的同時，認真學習相關知識和技能，都能夠獨擋一面，在全年的工作當中，做出了自己應有的貢獻。

成績是可喜的，但是問題也不容忽視。

20xx年由於工資較低、分配不均等原因，造成個別員工心理不平衡，產生了消極情緒，使某些工作無法順利進行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動紀律鬆散。

展望20xx年，挑戰與機遇並存，我們將重點進行以下工作。

1、強化勞動紀律。紀律是執行路線的保障，任何一個企業，沒有嚴格的紀律是不行的；嚴格上下班簽到，繼續執行早7點到晚7點的12小時工作制，杜絕遲到早退現象，發現一次罰款20元；嚴格值班制度，未值班者，發現一次罰款20元；嚴格請假制度，未請假不到者，視為曠工，扣除當天工資，以上處罰結果均在黑板上公示。

2、人員崗位調整。本著工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內的各個崗位進行調整，使人員配置達到最佳狀態，提高工作效率。

3、轉變思想。從內部攪拌到商混，是一個巨大的轉變，形勢在變，思想必須轉變，不能沿用過去的套路，集團內部擴建已基本結束了，我們要走向社會，面臨的各種壓力是前所未有的，必須解放思想，打破過去的傳統觀念，對商混樹立一個正確的認識，為明年的轉變樹立思想基礎。

4、預算管理。只有科學的、合理的進行預算管理，企業的各項經營工作才能更有條不紊的進行，使收支更加的平衡，利潤最大化。

5、強化銷售力量。沒有一個好的營銷隊伍，企業想盈利是很困難的，首先是我們內部隊伍的培養，要多多走出去，多向同行學習，其次是外部業務單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關係，還要積極尋求與一些社會上的混凝土銷售人員的合作，建立長期的友好關係，不斷地強化我們的銷售力量。

6、用資料說話。質量是企業的命脈，原材料的質量至關重要，

從明年開始，所有材料都必須經過實驗室的檢驗，用資料來評定材料的優劣；對於混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進行試驗，通過資料結果，選出最適合我們生產的，質量可靠、成本最優的配合比；在質量方面，杜絕憑想象辦事，一切用資料說話。

革命只有分工不同，沒有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認為只有平凡的人，沒有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處於哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實幹，都能幹出一番不平凡的成績。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發、信心十足，我們將鼓足幹勁，迎接新的挑戰。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）6

歲月了無痕，20xx的腳步匆匆走過，歲月的年輪飛轉，我們即將迎來最具挑戰的20xx年，在過去的一年裡，全球經歷了金融風暴的洗禮，各行各業都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，我們混凝土攪拌行業也沒有例外，而且是首當其衝，雖然經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬鍊，我們始終還是頑強的堅持下來了，在行業中立足了腳跟。

20xx年我們在公司領導及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的`各項任務指標。

1、生產混凝土方，完成計劃產量的%，比去年同期增長了%，其中甲供方（含水穩層方），外銷方（含水穩層方），佔全年生產量的%，比去年同期增長了%。

2、認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產作為首要任務來抓，通過學習、考試，不斷強化員工安全意識、質量意識，最終實現全年安全生產無事故，混凝土質量經得起考驗。

3、深入進行預算管理、節能降耗工作，堅持各項工作資料化、資訊化，嚴格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產生活用電度，節約度，各項節餘創收約數萬餘元。

4、不斷提高員工技術水平，全年共有實驗室名人員外出培訓學習，並全部通過考核，取得證件。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）7

近年來我市商品混凝土產業迅速發展，預拌混凝土企業1994年的3家發展到20xx年的31家（有資質）；商品混凝土生產量由當初的1萬立方米，增加到20xx年的870萬立方米。同時商品混凝土生產也出現了不少質量隱患，“工程質量，百年大計”，對此建委主管部門和領導非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質的25家生產企業進行為期六天的突擊檢查。主要檢查專案為粉煤灰，外加劑，配合比和混凝土抗壓強度，具體情況如下：

一、檢查內容和結果

1、檢查內容

（1）原材料：現場隨機抽取粉煤灰（做細度和燒向量）、混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進行檢測。

（2）混凝土：在生產企業標準養護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進行現場試驗；抽取混凝土拌合併成型檢測3天、7天、28天強度試驗。

（3）配合比：檢視配合比設計是否符合國家規範的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實際生產記錄的相符性；配合比的驗證原始記錄等。

二、發現的主要問題

（1）原材料使用方面：

企業大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰佔23%，使用三級灰的佔53%，使用不合格灰的佔23%，且摻量過大，其中一家企業C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術規程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術規範》（GBJ146—90），關於C20以上的混凝土宜採用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%。Ⅲ級粉煤灰主要用於無筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等規範規定的要求。粉煤灰不按規範要求的直接後果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建築物的結構安全產生極大的危害。根據相關試驗結果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時，碳化深度增加10倍左右，依據《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個重要參考值。特別是隨著建築物高度的不斷增加，一些高層、超高層建築的不斷湧現，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會對建築物的安全構成嚴重威脅。

（2）混凝土強度方面：

從本次檢查結果來看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產企業的標準養護的試塊進行抽樣並現場進行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的`結果來看，整體混凝土的富餘係數較低，甚至有的企業28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：

天達到75%的有11家佔總數的42%，28天達到115%的有7家佔42%，28天達到100%的有13家佔50%，其餘企業28天抗壓強度達不到設計強度等級。混凝土強度是其最基本的技術引數，也是建築物是否合格的評價指標之一，早期強度也是保證工程質量的技術指標之一，如在工程的拆模必須滿足計要求或按下表（表1）

構件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8達到設計抗壓強度標準值的百分率（%）5075100從以上結果來看。我市商品混凝土的強度，很不安全，無論是在建築物設計階段還在驗收階段混凝土的強度是基本的技術引數，特別是隨著建築物規模的不斷擴大和高度不斷增加，對高標號混凝土的需求越來越大，規範明確規定混凝土要有一定的強度保證率，（mfu≥1.15fcu，kfcu，min≥0.95fcu，k）特別是針對目前我市的建築物規模的不斷擴大，高層建築不斷增多，對混凝土的要求越來越高，主要應用是C50及以上混凝土

（3）配合比中存在的問題

（一）在檢查生產企業驗證配合比時，生產企業的設計配合比與實際生產配合比水泥用量相差較大，普遍存在實際水泥用量比設計配合比中水泥用量偏低，有13家生產企業的水泥用量較規範要求用量明顯偏低，佔總數量的50%。其中有9家較突出，佔總數量的38%。

（二）個別攪拌站在生產過程中，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒有可靠的試驗數具及理論論證的前提下，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結構物的耐久性產生不良的影響。

（三）水泥富餘強度偏低的情況下，普遍存在實際水泥用量過低。的問題，甚至使用在複合水泥的情況下，還大摻量使用粉煤灰等混合材。

（四）質量技術管理

質量控制體系不完善或不能執行。90%以上的企業不能完整的調取並儲存生產配合比記錄，甚至有的企業根本沒有儲存裝置，配合比生產的電腦記錄是工程質量問題溯源性的唯一途徑，從檢查結果來看，有9家企業沒有建立生產配合比記錄程式，佔總數的38%，有13家企業生產電腦記錄無法調取，佔總數的54%。其餘的只能調取當日的生產記錄；96%的企業不能提供對配合比驗證的7天及28天強度報告，其配合比強度保證的真實性和安全可靠性存在問題。

三、相關建議

1、政府應提高預拌混凝土生產企業的准入門檻，細化資質管理規定，增加對技術人員的配備要求和關鍵崗位設，明確預拌混凝土企業內部實驗室建立的要求，加強試驗管理，確保企業內部各部門的責任落到實處。

2、目前大部分企業存在的配合比不合理，混凝土強度偏低，使用不合格原材料等等突出問題，主要是由於企業領導質量意識淡薄，總工程師隨意性較大，技術人員水平較低，技術能力達不到生產要求。相關部門應加強對生產企業各級管理人員的監督管理，建立對質量意識淡薄，技術水平較差，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對總工程師的管理應建立考核機制。企業應有效建立與檢測機構良好的合作機制，加強對技術人才的培訓力度，增加與相關科研、檢測機構的溝通渠道，經常派人到相關單位培訓學習，不定期邀請行業專家進行專題講座，對關鍵崗位的員工進行全面的技術指導和監控。

3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證資料的檢測機構進行檢測，對於使用不合格原材料的.生產企業堅決予以取締，嚴禁使用不合格材料。

4、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺配合比監管資料傳輸平臺，實現建管站對混凝土配合比的實時監控。確保混凝土攪拌站混凝土配合比的合理性，並不定期對商品混凝土攪拌站進行突擊檢查，重點檢查實際生產配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致。重點控制水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。

5、混泥土成品方面：建立資料傳輸平臺，不定期抽檢在工地現場和站內混凝土，由可以出具公證資料的檢測機構進行檢測，監控商品混泥土強度。

6、技術管理方面：細化商品混凝土過程控制制度，完善其質量控制體系；強化混泥土配合比的強度、耐久性驗證控制制度；規範攪拌站所使用的電腦作業系統，生產用電腦應具有資料儲存功能；保證配合比的溯源性，應加強對關鍵技術人員的監督管理，特別對生產質量較差，技術人員能力達不到要求的企業，加大對技術人才的培訓管理和指導監控。

總之，通過政府加大監督檢查控制力度，避免混凝土強度、裂縫和耐久性等質量問題的發生，穩步控制預拌混凝土質量，進而全面提升我市建築工程的質量，保證建築工程的使用壽命，確保“工程質量，百年大計”。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）8

我公司從20xx年8月公司投產以來，已安全生產三年。

我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支援下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，紮紮實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。

作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

20xx年，我公司累計生產商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600餘次，製作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗專案100多個，出具檢測報告600餘份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進廠2萬餘噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬餘噸抽樣常規檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中佔重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、效能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程式後優勝劣汰，將得出的資料及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、在配合比確定過程中借鑑同行資料但不校仿同行資料，通過在反覆論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的`根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質評審

實驗室人員於8月份順利完成了本司的質量手冊，程式檔案進行了撰寫與技術規程規範的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。

4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異係數都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。

(3)、人員專業技術能參差不齊，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

(5)、與各部門之溝通協條不到位。

最後，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支援，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）9

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的完善中進步。為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的技能和業務水平現將20xx年的工作情況作以總結，經過一年不太忙碌的工作，卻有很多所感所悟，在即將過去的20xx年中，經過一年的磨練，也作出一點成績，分以下幾方面進行總結：

一、在思想方面

我在思想方面首先與廠，事業部領導保持高度統一，積極參加事業部的政治學習和業務學習，服從事業部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠當做我的家，我的衣食父母，我深知"廠興我榮，廠衰我恥"的道理，堅持一切行動聽指揮，實事求是的做好本職工作，並注重與同事班組之間的技術交流研討合作以及關係的融洽，來不斷的.積累工作經驗，從而真正的組建一支技術精素質高業務強的班組，帶領這一班組在生產一線上敢於拼搏，敢於創新，勇於承擔生產任務的重擔，難擔。

二、在工作方面

我主要從事攪拌站事業部計量鬥，配料機圍板的製作，以及一些臨時性的生產安排。在20xx年我們先後參與完成12臺套50K簡易站底盤與走道板的製作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的製作，在過去的一年我們延續傳統的工藝方法單一製作同時，大膽的探索新的工藝流程，嘗試批量生產，從而更快的提高生產效率。

三、在自身成長方面

首先謝謝領導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在生產過程中不斷的積累專業知識與完善業務水平，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題，能夠真正的做到與時俱進，務實求效的好員工。

在全年的工作中，有成績也有不足，在今後工作中還要在專業技術上，工藝流程上不斷的刻苦鑽研，為新技術，新工藝的落實認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術，還有我們的信譽和質量，從研究所完美的設計到我們生產一線精心的製作，這一工藝流程每一年都在不斷的創新和發展，為了我們廠的明天xx大建機而續寫建機行業輝煌的篇章而努力加油喝彩。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）10

20xx年即將遠去，風風雨雨中又經歷了不平凡的一年，在公司領導的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術工作緊緊圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系的要求，各個技術工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認真完成各項工作。20xx年以來各項工作有條不紊的進行，現將20xx年的技術工作總結如下：

一、日常工作開展和落實：

1.日常工作

今年我公司累計生產混凝土將近33萬方，實驗室各種取樣檢測3000餘次，製作試件4800餘組。實驗室嚴格按照國家標準（GB)、行業標準（GBJ）對現場材料進行抽樣檢驗，實驗室嚴格把好各項原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優質產品90%以上的.目標。

2.成本控制

由於水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中佔重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇XX42.5級和XX42.5級p.o水泥，以及XX高效能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高效能聚羧酸配C35以上強度等級砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會效益和經濟效益。

3.生產過程的質量控制問題

今年上半年由於黃砂供應緊張、質量參差不齊、細度波動較大，並且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動，給混凝土生產和配合比的調整帶來了巨大壓力，既要滿足工作效能，又要滿足設計強度要求。實驗室每天持續關注並檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現象，克服了砂質量不穩定的因素而導致的堵泵事故。

4.技術方面的調控

配合比中原來一直採用BTC增效劑，在水泥價格較高時使用能降低成本，但由於今年6~10月份水泥價格一直走低，在此期間公司停用一段時間的BTC增效劑，在10月份以後水泥價格有所上漲，故此又開始使用該產品。實驗室始終掌握各種原材料的價格，不斷調整配比，為企業控制質量的同時合理降低成本，增加經濟效益。此外公司為佔領市場先機，實驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗並取得成功，目前作為公司技術的一個儲備。

5.今年的工作難點

由於檢測公司（實驗室）資質取消，今年的所有檢測報告都是外包，出現了檢測報告不能及時到位的情況。

少數人員專業業務知識掌握不深不全，工作業務能力有待加強。?工作主動性不足，只滿足於完成領導交辦的任務，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。

二、20xx年的技術工作計劃

1.新的一年，公司實驗室將積極參與行業學術交流工作，充分利用各種資訊渠道瞭解和掌握國內市場先進技術動態，蒐集相關技術資料，以本公司現有的原材料為基礎，對新技術、新工藝、新材料進行反覆論證和試驗，爭取為生產線提供更經濟、更優質、更合理的配合比。

2.在實驗室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續保持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。

3.加強人員培訓力度，做好各部門的技術指導工作，針對與技術相關人員的技術培訓，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等效能指標的概念，從而更好控制混凝土質量，以確保混凝土的最終出廠質量。

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）11

不知不覺中，20xx年的工作已經告一段落。在過去的一年時間裡，既緊張又忙碌，但得益於領導的幫助和同事的支援，我的各項工作任務都基本完成，較好的履行了一名統計的崗位職責，總結起來收貨頗多。

1、自從我來到華嶽公司以後就一直在統計崗位上工作，在這個崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門的同事溝通中學到了很多行業知識，自己也積攢了相關經驗，這些都將對我以後的生活有很大的影響和幫助。這個崗位增加了我對困難的實際解決能力，提高了我的業務水平，既然在這個崗位，就要愛崗敬業，盡職盡責的去完成好我的工作。

2、雖然統計崗位沒有在生產的第一線，但是公司為了確保產品質量制訂了一系列的.質量目標和質量方針，公司上下也都把產品質量和客戶服務放到第一位。而統計工作就是檢驗效果和目標之間差距的重要環節，是公司制訂下一步目標前不可或缺的一步。所以在平時的日常工作中，我確保各項資料都能客觀、準確的在第一時間送達到相關部門。我深知，準確的統計資料既能給公司領導的抉擇提供參考，也能夠發現公司在生產供應的過程中存在的問題以及管理上的漏洞。所以必須嚴格要求自己，以認真細緻的態度對待工作，確保各項資料準確無誤。

3、在學習中改進，在總結中提高，在這一年中，我漸漸熟悉了整個混凝土的生產過程，對每一個環節都有了自己的理解，拓展了自己的知識層面，更重要的是學會了如何分析解決問題，使工作做的更好，使統計更準確。面對不斷增加的工作量，自己總結了很多統計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒有增加其他人負擔的情況下依然按時完成了公司規定的工作任務。在日常工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，自覺維護公司利益，遵守公司的勞動紀律和考勤制度，搞好辦公區域內的衛生。

4、作為一名生產供應統計，我深感“信任”的重要。供應部的主要工作是購買生產所需的各種原材料，從而確保生產的順利進行。每月大批量的購進砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會給公司帶來損失。所以，每次的結算工作，我都認真對待，確保萬無一失。取得供應商的“信任”對我來說也至關重要，每逢月底，各個供應商帶著成百上千張的票據來公司對賬，經過長時間的磨合，供應商對我的統計資料也都認同，從而能夠及時準確的更新相關資料。同時罐車以及泵車的相關統計工作也是由我負責，經過最初幾個月的統計，司機和泵工對我計算出來的趟次方量沒有了異議，來查票的人也沒有了，這就是對我統計工作的最好的肯定。每到月底，各項工作都要同時展開，就顯得比較繁雜。在近一年的工作中，我漸漸的能夠合理安排各項工作的先後順序，做到穩紮穩打，忙而不亂。雖然偶爾還會碰到工作扎堆，力不從心的時刻，但在領導和同事的幫助下都能順利解決。

5、保密工作對於這個崗位來講也相當重要，各種原材料的價格及儲存量、供應商及租賃戶的欠款，同行業之間的往來賬目，這些都屬於公司的機密，一旦洩露出去將對公司造成不可估量的損失。所以，在平時的工作及與外人的接觸中，都要做到謹言慎行。

總體來看，20xx年的工作完成的總體較好，但仍有許多需要改進和學習的地方。在新的一年裡，我將一如既往的做好本職工作，同時尋找更加便捷的工作方法，使統計工作系統化、條理化、清晰化、連貫化，為公司的相關決策提供準確的資料支援。同時，努力學習，利用業餘時間，不斷提升自己，不斷充實自己。

20xx，成績斐然，20xx，充滿希望。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果。在新的一年開始之際，總結過去，展望未來，打好全新基礎，為華嶽的美好明天而更加努力，讓20xx更加值得期待！

攪拌站操作員年終工作總結（通用12篇）12

轉眼間，20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年，對於我來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收穫的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將一年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：

一、安全及生產方面：

我與本年6月調入陝煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站於7月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產商品混凝土1.2萬立方，完成生產產值403萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任後結合以前長期在專案部工作的經驗，先從制定制度尋找現場隱患，排除隱患開始做起，機械裝置做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防範重點，著重設定了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。裝置基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前認真學習新的專業知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際，制定了“銅川攪拌站管理制度彙編”其中包含安全、生產管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然後從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規定定期召開安全周例會及班前會，規範安全技術交底。在近一年的工作裡，切實落實各項安全文明生產措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、 “安全生產70天”活動。有效防範了各類安全生產事故的萌發，杜絕了人身安全事故的發生。

工作始終兢兢業業、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態，克服各種困難和壓力順利完成公司下發的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械裝置安全經濟執行，一年來安全、生產情況良好。

由於本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由於我們的行業特性，工作時間的不穩定，並且持續時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能儘快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，在以後的工作中加以改進。排程室是公司生產控制中心環節，起著對內對外進行聯絡紐帶作用，由於都是新人，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經常教育大家要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節，在過去的一年裡都能認真操作，認真細緻的輸入配方，基本沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在於在打料過程中有時會出現水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等方式都能吸取經驗教訓，加強責任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對於車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動辭職，招聘xx人經過考核後現以準上車。

6、為保證車輛的正常執行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員xx次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的xx次。

7、公司維修工，維修車輛每月達xx次，外出搶修車輛約xx次。車輛正常出車率達到xx以上，保障公司生產任務的完成，到施工現場巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現場及施工情況達xx多個工地。

展望20xx年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發展，主要做到以下幾點：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。

2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降耗增效，開源節流，使車輛管理工作上一個新臺階。

4、嚴格把好公司考核關，確保司機隊伍的整體素質得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業和運輸的安全，保證按時完成生產運輸任務。

二、市場部的全體業務人員，在部門領導的帶領下

客服金融風暴給各行各業都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協力，根據客戶型別，具體分析對待，(如專案決策人、業務簽訂後的服務物件以及付款流程等相關資訊)戰勝市場疲軟的衝擊，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產xx萬立方相差了xx萬多立方，整個建築行業大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的'某項建議沒能做出迅速的反應，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的後果;市場部和各部門所存在的問題：

1、團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支援和理解。

2、工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善於站在更高的角度去思考問題和策劃活動。

3、工作細節考慮不周，工作魄力有待提高。

在新的一年裡，計劃銷售目標為xx萬立方米，全體業務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協調與突發事件和處理，做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通，提高執行力，提高服務水平，取得客戶的信任。

三、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產工作

共生產普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用於洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、台山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產的5~31.5mm花崗碎石，該碎石乾淨、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始採用5~20mm花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土效能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現場檢查合格後入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2.0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易效能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩定，含固量有時不達標，後通知廠商改進。總之20xx年所使用的材料都是先檢查後使用，確保混凝土強度的穩定。