煤礦工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學習寫計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編精心整理的煤礦工作計劃，希望能夠幫助到大家。
煤礦工作計劃1
一、強化團的自身建設，不斷推動團的工作取得新發展，煤礦團委工作計劃。
隨著我公司的發展，各項工作制度的建立和完善，共青團的組織結構、工作方式、操作手段也需要隨著公司的發展而發展。我們將不斷探索目前公司共青團工作的新格局，堅持以黨建帶團建，堅持以高質量的工作水平來保證團的組織建設，內強素質，外樹形象，順應公司發展要求。
1、建立健全團的組織建設，理順團組織的工作流程。同時，調整和完善團支部的建設工作，建立和完善團內各項工作制度，形成共青團工作的新格局。
2、加強團幹部隊伍建設，定期組織開展培訓班、交流會、討論會等方式，教育公司團幹部要牢固樹立終身學習的理念，切實增強學習的使命感和緊迫感，提升工作能力。
3、緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設。我們將在公司黨委的領導下，認真幹好各項工作。同時，各團支部要在黨支部的帶領下，及時就團的工作反饋交流，更好地促進團內各項工作的開展。
4、加強團員意識教育，引導廣大青年團員牢記使命，增強青年團員的光榮感、責任感和使命感，以開展“學理論、知團情”知識競賽、“我為團旗添光彩”主題實踐活動等，不斷提高青年團員的在團意識。繼續開展好“推優”工作，把優秀團員源源不斷的輸送到黨的隊伍之中。
二、圍繞生產經營工作，加強崗位創新創效活動的開展。
結合公司中心工作，我們將團結帶領廣大青年團員發揮生力軍和突擊隊作用，服務公司各項工作的順利開展。堅持“廣泛參與、注重實效、建立品牌”的指導思想，在總結工作經驗的基礎上，結合實際，重點開展主題突出、各有側重的崗位創新創效活動，進一步促使團的工作在企業的生產經營工作中發揮積極的推動作用。
1、抓好青年職工綜合素質的提高。進一步加強青年職工學習文化、科技、經濟、管理等知識和技能的自覺性，努力使他們學有所長，提高創新意識，增強創新能力，使青年職工在創新上有所建樹，團委工作計劃《煤礦團委工作計劃》。
2、在節約創效上出成績。明年，我們將進一步發揮青年團員的'工作特點，結合我公司實際，制定工作機制，規範工作程式，形成規章制度，激勵青年團員在修舊利廢、節能降耗工作中發揮聰明才智，努力在創新創效工作中做出成績。
3、在青工業務技能提升上出亮點。以青年職工的業務技能提升為重點，以“服務公司發展、服務青年成才”為出發點，以“崗位技能日常化、青工工作制度化”為標準，深入紮實開展青年職工崗位練兵、技術比武、師帶徒等活動，按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，努力打造我公司特有的“青”字品牌。
三、圍繞安全生產工作，積極發揮團組織安全協管作用。
公司各級團組織組織要以實現全年安全奮鬥目標為動力，以建立“安全生產示範崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進公司安全生產工作繼續健康發展作出積極貢獻。
1、進一步加強青年職工的安全教育。我們以加強青年職工安全理念學習為重點，充分利用“121”安全教育、班前會等時間，教育青年團員學習有關安全生產的相關法律法規。通過開展團日活動、安全有獎問答以及觀看煤礦安全事故案例教育、煤礦安全標示知識影片等形式，不斷提高青年團員的安全意識。
2、進一步拓展青安崗員的學習內容。針對煤礦安全質量標準化、文明單位建立、煤礦“一通三防”等內容，加強青安崗員的培訓，通過開展學習交流會、舉辦培訓班、組織考試等，進一步明確青安崗員的權利和義務，不斷擴大工作範圍，提高工作質量。
3、進一步豐富青年職工的安全文化活動。結合我公司實際，在全公司青年團員範圍內，大力開展“安全生產，青年當先”安全教育活動、“團員身邊無事故”活動、安全有獎競賽、安全演講活動等，不斷豐富青年團員的文化活動。引導基層各團支部結合本單位實際，開展一些小型的安全文化活動，如：師徒對抗賽、安全節目表演、井口安全慰問等活動。
四、深入挖掘潛力，大力開展青年職工品牌活動。
1、深化“青年文明號”活動。加強“青年文明號”建立活動的動態管理，加強考核，不斷提高管理水平，結合實際，豐富活動載體，並根據實際情況對公司“青年文明號建立”工作進行表彰獎勵。
2、認真開展青年志願者服務活動。青年志願者是共青團組織的品牌，是企業精神文明建設的有效載體，在明年的工作中，加強青年職工的思想教育工作，引導廣大青年團員積極投身到青年志願者服務活動當中，充分發揚“團結、友愛、互助、奉獻”的志願精神，展現我公司青年團員的精神風貌。
3、努力構建青年文化建設體系。在繼續豐富我公司“青年文明號”、青年志願者等活動的基礎上，嘗試打造大型、長期性等新的青年文化品牌活動，不斷挖掘青年文化潛力，加強交流、形成合力。公司各團支部要倡導“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍，進一步深化共青團品牌活動，為公司企業文化建設注入生機，為展示公司良好的企業形象增添活力。
煤礦工作計劃2
今年一季度以來，我們煤礦各生產隊組，在煤礦黨政的正確領導下，精誠團結，相互協助，真抓實幹，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產量和進尺任務均取得可喜成績，令人鼓舞併為之奮發。作為一名在掘進一線的職工來說，進入20xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，20xx年我們還須做好以下工作：
一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關係，主動執行“三不生產”原則。
作為一班之長，在安全管理上，我要始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產製定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會帶頭學習並認真傳達上級的安全檔案、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查詢安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的`處理決不心慈手軟，對“三鬆”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實現安全生產目標。
二是強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。同時應當主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。
三是繼續加強現場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。
要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執行工程質量管理制度的要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，並帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，幹標準活。其次，硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修不合格巷道。
總之，在20xx年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開展采掘工作，以服務煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重託和信任，為企業繁榮發展做出自己應有的貢獻。
煤礦工作計劃3
繼續全面貫徹落實集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將四季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在礦業公司冬季安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，開展冬季百日安全生產活動，為全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目標
1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。
2、礦領導幹部跟、值班無空崗。
3、達到集團公司一級質量標準化標準。
4、開展百日安全生產活動，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理規定
1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。
2、認真落實領導幹部值班、下井跟班規定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防範事故，真正做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”和安全生產“六不準”，確保四季度實現安全零事故。特種作業人員必須持證上崗，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規定。
3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴格查處“三違”行為。
4、每星期安全監察部門組織全礦安全質量大檢查、並根據自查情況現場落實整改，並對所查問題進行通報處罰。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，凡查出的`“三違”人員一律停工從嚴進行處理。
6、繼續加大質量標準化工作力度，保證生產現場實現動態達標，凡達不到標準的必須停產進行整改。
7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各安全保護檢查維護，確保安全執行。
8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。
9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監管。
煤礦工作計劃4
一、工作總結
今年以來我礦工會按照上級工會的工作要求，圍繞我礦黨委制定的工作目標，深入貫徹落實科學發展觀，以開展建設職工之家活動為總的出發點，在全礦職工中開展了建立標準化職工之家和職工小家活動，並取得了一定的成效，在10年6月份被省總工會命名為省級模範職工之家標兵。由於建家工作不走過場，投入不走形式，使建家的實效性也得到了廣大職工的認可，職工愛崗愛家的熱情不斷高漲，職工對工會工作的滿意率不斷提高。今年我們主要抓好了以下幾項工作：
一是圍繞企業中心工作，開展了系列群眾安全生產活動。圍繞勞動競賽，做到了競賽活動的多元化。堅持根據每月的生產狀況，開展不同內容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，今年的獎勵專案有采掘區創水平獎、採煤隊破記錄獎等等十多種，對創出水平的區隊，礦工會把水果、慶功酒、茶送到班前，把水果送到井下工作面，把獎金送到了區、隊長手中。為鼓勵採掘工多出煤出好煤，礦工會還為出滿勤的採掘工發放了大米和白麵6萬多斤，豆油1.5萬斤，各種水果4萬多斤，並在輔助區科間開展了的優質服務競賽活動，組織輔助單位慰問採區，開展支煤創高產活動，幫助採掘區清巷、運料、出煤。今年1—10月份共發放競賽獎金480萬元，調動了廣大職工的積極性，促進了企業的穩定發展；
圍繞提高經濟效益，開展了以“聚寶工程”為主要內容的多項創新工程。
1、開展了雙增雙節活動，發動各單位圍繞著提高產量、提高質量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個大方面的增收活動。今年1—10月份全礦共實現雙增雙節總效益600萬元，湧現出8大能手200餘人，成為雙增雙節活動標兵。
2、開展了合理化建議活動，在上、下兩級工會建立了收集、篩選、分類、研究、評比和採納的一整套運作方法，現已收到30多份優秀的合理化建議。
3、開展了技術練兵活動，5-7月份開展了技術大培訓活動，8-9月份開展了崗位大練兵活動，10-11月份開展了技術大攻關活動，在全礦技協組織共完成50項技協成果，創效益200萬元以上。並把“三技”活動成果納入年末表彰會進行表彰。
為實現安全生產，礦工會每月都組織礦群監會成員對採掘場子進行靜態監督檢查和安全視察，今年以來開展夜查活動40次，發現隱患500餘條，480餘條當班處理，現已整改；迎接局職工代表視察3次；組織安全生產高潮日8次。職工家屬服務站常年堅持在井口門服務，為礦工送水、送藥、縫補作業服、釘鈕釦，經常組織協管員到採區拆洗被褥、打掃衛生，為礦工包粽子
二是春節開展了“走千家訪百戶，獻愛心送溫暖”活動。春節前夕組織全礦各級工會幹部對全礦職工生活狀況進行走訪調查，對全礦3000多名在職職工、退休職工、下崗職工進行了為期近一個月的走訪調查，摸清了困難職工底數，建立健全了困難職工檔案。並由礦副總以上領導和基層單位組成的12個慰問組對1600名特困職工進行了慰問，共發放救濟款13.3萬元，並送去了米麵油等物品；今年1—10月份新興煤礦副總以上領導累計捐款1.24萬元，集團公司工會下撥救濟款27.87萬元，共救濟因病、著火、公傷等原因造成生活困難的職工2300多人次，其中大病救助28人，發放金額84000元，今年累計發放救濟款54萬元。大學聯考結束後，我們馬上組織各單位對困難職工進行家訪調查，摸清職工子女參考人數，大學聯考分數下來後按困難程度及大學聯考分數排隊。今年我礦共有75名困難職工的子女考入了各類大中專院校，為使他們都能如期進入高等學府深造啟動了金秋助學救助儀式，會上有200多名困難職工及子女參加，對優秀學子當場發放了獎學金和救學金。會後對重點困難戶進行走訪慰問。退管科私亡學子仇曉琳以537分的成績考入了哈師大，接到通知書後母女倆人不但沒有高興，反而被每年5000多元的學費和日常生活費壓得喘不過氣來。因為她的父親仇金7年前得了白血病，家人為了給他看病便賣了家中所有值錢的東西，最後還是撒手而去。母親多病，不能勞動，這些年只靠每月180多元遺屬費和親屬的賙濟生活供她念書，可想這些年娘倆生活得多麼不容易。礦工會得知這些情況，給她家送去了3000元的助學金；黨委得知後組織礦副總以上幹部為她捐款5700元，並囑咐曉琳安心學習，以後生活上有困難黨委是會幫助她家渡難關的。象仇曉琳這樣的孩子，這樣的家庭，這些年新興煤礦黨委、工會幫助了很多很多……僅今年助學活動結束後統計，救助困難學生75名，發放救濟款10萬元。愛心扶貧超市共收到全礦職工的捐助的棉單衣褲1400餘件，電飯煲、錄音機、電熨斗等日用品300多件，捐出的物品經登記、分類、清洗、熨燙、量尺寸、貼標籤後上架，供特困職工們挑選。3月、6月份礦區工會扶貧超市又援助我們衣物件，解決了我礦部份困難職工的穿衣問題。今年愛心超市成立以來，共發放衣物3616年，日用品20xx件，節日特供品500件，2540名特困職工受益，受到廣大特困職工的一致好評。
三是夯實建家基礎，鞏固了自身建設。今年召開了工會建家工作表彰會議，為獲得模範職工之家的車間工會和優秀工會工作者，頒發了獎金和獎牌；根據礦區工會的建設職工之家和職工小家的精神，下發了新興礦工會建立“個、十、百”職工之家和職工小家競賽檔案，組織全礦各級工會組織開展建設職工之家競賽活動，礦黨政領導大力支援工會建家工作，提供場所、人員和資金，為礦工會和車間工會重新裝修了職工電腦圖書室和健身室及學習活動室，各車間段隊的班前學習室及活動室的裝備也得到了更新，購置了圖書櫃、桌椅，粉刷了房屋，礦工會利用工會經費購置了乒乓球檯、電腦、健身器械、圖書等受職工歡迎的物資，健身器材有豪華型全方位綜合性訓練器、跑步機、自行車、啞鈴組合、按摩椅、拉力器、腕力器等十多種，各車間利用現有的條件擺放了運動裝置，如礦機關在走廊裡擺設了乒乓球案子，各採區在小家活動室擺設乒乓球案子，既可以煅煉又可以當學習會議桌，一舉兩得。在單位工作中的職工每到中午休息時間可以進行體育鍛煉，有打羽毛球和乒乓球的，有進行各種綜合訓練的，年青的職工在戶外籃球場地進行競技比賽，還有喜愛羽毛球比賽的職工在機電科工廠的羽毛球訓練場進行正規訓練，職工之家成為了職工真正喜愛的家。礦區工會為支援建家工作，又投入資金為新興煤礦工會的職工電子圖書室購置了20臺液晶電腦，職工在午休及週六週日公休時來學習，設有專人管理，制度上牆，並舉辦了電腦知識培訓班，對職工進行了電腦知識的普及培訓，極大地提高了職工的自身素質。礦工會還為各車間的職工書屋購入了10000多冊新書，各單位的學習室兼有職工遊藝室的功能，配備了撲克、象棋、跳棋、圍棋等遊藝用品，在退管科和老幹部科還配備了麻將、乒乓球等活動用品，很受廣大會員的喜歡。現礦工會各車間的職工小家建設基本做到了“五個結合”，即車間級職工小家建設同職工書屋建設相結合；同學習室建設相結合；段隊（班組）級職工小家同班前活動相結合，同班組建設相結合，同班組達標相結合。礦工會還給每個車間徵訂了報刊；配備了飲水機、水杯、電視、電腦、印表機等用品，配備了符合車間職工需要的拉力器、啞鈴、腕力器、臂力器、像棋、軍棋、跳棋等多種文體活動用品，使每個職工在班前及休息時間能健身，能娛樂，能讀書、看報、看電視，瞭解國家大事，學習各種科學知識，按操作規程和質量標準化要求作業。為使職工小家建設有據可依，我們把小家分為了安全之家、民主之家、溫暖之家、學習之家、富裕之家、規範之家，由礦工會每季
進行一次檢查驗收。現各車間工會已經把制度和活動計劃上牆，並按照計劃在班前和班中經常開展了活動。
新興礦現有職工班前學習室125個，基本上達到每個段隊都有學習室，書桌書櫃上書和筆記擺放整齊，學習室內桌椅無灰塵，地面環境很衛生，窗明几淨，職工在班前和班後進行學習交流。為了使職工小家建設不流於形式，礦工會在全礦共分三個組開展建家競賽活動，並每個季度都下車間班組進行檢查指導，上半年已經評選出五個車間級標準化職工之家，五十個段隊級的職工小家，現各車間的職工小家建設受到了職工的歡迎；為加強工會組織建設，真正提高工會幹部的自身素質，使工會幹部學有所得，在對全礦工會組織機構進行重新摸底的基礎上，礦工會加強了工會幹部的工運理論素質提高工作，首先在每週都舉辦一次工會幹部培訓活動，並形成了規律，定時培訓學習當前新的工會業務知識，每月都進行一次業務考核，其次又舉辦了工運理論研討活動，對優秀論文和優秀學員進行了獎勵。在春節期間為全礦4896名會員發放了不鏽鋼保溫杯、撲克、對聯等禮品，深受廣大會員的歡迎。對工會的財務工作，礦工會認真按著財務制度的要求嚴格管理工會經費和困難救助款，沒有違紀現象的發生，認真總結的會費收繳工作，制定下發了會費收繳指標，並進行督促，促使任務的完成；對工會財務檔案進行整理裝訂，進行了歸檔；為每個來支取困難補助的職工熱情服務，擴大了工會的影響力。
四是圍繞企業文化建設，廣泛開展宣傳文體活動。舉辦了賀新春聯歡酒會，副總以上領導及各區科領導也參加了聯歡演出，各單位自編自導的節目，受到了觀眾的歡迎。舉辦的以安全為題的春聯展，得到了廣大書法愛好者的支援，共展出職工自編自書的春聯作品70幅，與礦院內的新春彩燈展交相輝映，構成了一幅新興人迎新春，紅紅火火過大年的喜氣景象；年後電視劇“解放區的天”在新興礦開機，礦工會全力支援電視劇的拍攝，抽出三人蔘加“解放區的天”劇組的全部拍攝工作，並擔任該劇的美術整體設計製作工作，另外礦工會還為劇組抽調演員300餘人次，礦工會主席劉衍太同志擔任了劇中的工會主席角色，實際的'工作經歷在演出中得以發揮，得到了導演的好評。“五一”前夕舉辦了職工乒乓球賽、板報展等活動，受到了廣大職工的歡迎；“七一”舉辦了歌詠比賽，“十一”舉辦了書畫攝影作品展；在春節期間參加了集團公司新春彩燈展並獲獎，在職工浴池門前舉辦了職工安全書畫展；舉辦了安全高潮日系列活動，為入井職工送水果、雞蛋、香皂、毛巾、線手套等物品，並展出安全漫畫展65件，使職工受到了教育；為配合我礦學習實踐科學發展觀，開展“聚寶工程”活動的開展，在工業廣場增設了宣傳牌板86塊，製做“百寶箱”三十三個、設定節約回收大院九個，並在職工中宣傳黨的方針政策和局礦的工作要求，在群眾中樹立了安全第一，節約光榮的意識，宣傳工作起到了應有的作用。
五是圍繞企務公開，在全礦範圍內開展了企務公開工作，對全礦的127名職工代表進行了《黑龍江省企事業單位職工代表大會條例》的培訓，把企務公開納入了企業經營目標考核機制，作為考核領導班子和企業經營業績的重要內容；每月與紀委聯合對採區工資二次工資分配情況及“442”牌板上進行監督檢查。礦加大企務公開力度，建立工資自動查詢系統，使職工隨時自助查詢工資，增強工資獎金分配透明度。組織職工代表110人對礦區工會下發的《改制後的企業廠務公開民主管工作調研職工問卷情況統計表》、《廠務公開民主工作調研職工問卷情況統計表》進行問卷調查。簽訂了女職工的專項集體合同，對全礦177名女職工在礦務局婦嬰醫院進行了健康體檢，調整了女職工特殊保護衛生費標準，由每人每月3元調整到每人每月5元，1---10月份共發放特殊保護金額8850元。加大職代會提案的落實力度，使提案落實率達到61條，提案落實率達到93%，還有4條管理方面的提案屬於長遠專案正在論證落實中。組織了三次職工代表視察活動，對職工保健食堂、職工浴池進行了視察，針對視察中發現的問題提出了建議，並及時得到了解決。
六是按照上級工會的要求，開展了法律法規宣傳週活動，對《工會法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等企業規章制度的學習宣傳活動，舉辦了二期工會幹部學習勞動法律、法規學習班，並出黑板報2期46塊板，發放《勞動合同法》200冊，有人直接間接在進行了學習。九月份開展了“迎國慶”法律知識有獎答卷活動，參與人員多人。參與了礦對今年以來長期不上班的曠職人員計418名的解除勞動合同的稽核與操作，按《勞動合同法》和《鶴礦集團勞動規章制度》規定解除了勞動合同，無一人上訪。
二、20xx年要抓好六項工作：
（一）紮實抓好群眾安全生產工作，確保20xx年全礦原煤生產任務的完成，奪取安全生產雙勝利。
在群眾生產上，一要堅持開展勞動競賽。二要開展好“聚寶工程”工作，要繼續抓好技術革新、提合理化建議和雙增雙節活動。三要搞好崗位技術練兵大決賽。四要抓好勞模的管理工作。五要開展班組建設活動，增強班組的凝聚力和戰鬥力。要作好宣傳發動工作，動員廣大職工配合煤炭生產，發揮自己的力量。
在安全工作上，要樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發揮工會組織優勢，切實抓好“四制一站”工作和安康杯競賽活動。一是要深入開展系列企業安全文化教育活動。二是要落實群監員和工人制止違章指揮、違章作業等8項職權。三是要充分發揮群監員在安全生產中的作用，定期組織群檢員開展夜間查隱患行動。四是要繼續抓好群監員的培訓、彙報、考核制度建設，要繼續深入開展“安康杯”競賽活動。
（二）紮實抓好工會基礎建設，堅持議大事、謀全域性，抓重點、求實效，實現規範化管理。一是繼續抓好“個、十、百”職工之家和職工小家的建立活動，要繼續舉辦好每週一次工會幹部學習活動，結合學習心得，開展工作調研，召開工運理論研討會，掀起工會幹部學政治、學業務、學科技的新高潮。二是要繼續深入開展工會系統“建設模範職工之家”競賽活動，並對車間工會的建家工作和班組建設情況進行檢查指導驗收，在全礦範圍內掀起建設模範職工之家活動的新高潮，促進工會工作上臺階，向全國模範職工之家邁進。三是要繼續形成5項制度，帶動工會工作的規範化和制度化。即：按民主程式選配工會幹部的制度；年初工作有計劃、每月工作有安排、有檢查、有督促，半年和年終有總結有評比的制度；每月召開一次車間工會主席會的例會制度；建立工會組織建設、重大活動、特困職工、扶貧救助資金使用、會費收繳、勞模管理等一系列檔案和工作臺帳，使工作結果有據可查的制度；定期深入基層、車間、段隊為基層服務的制度。四是要多搞調查研究，要通過理論創新，支援和推動全礦工會工作的創新和突破。五是要強化群眾意識、基層意識和服務意識，按職工的意願開展工作。六是要繼續抓好會員的發展工作，整理保管好會員的會籍，實行微機化管理，把廣大員工最大限度地吸引到工會組織中來，20xx年對會員繼續實施優厚待遇。七是要充分發揮工會小組長的作用，做好會員義務和責任教育，認真做好會費收繳工作，增強工會的實力，加大工會為會員服務的力度。
（三）紮實抓好扶貧救助工作，建立困難職工幫扶工作長效機制，合理利用幫扶資金，切實解決困難職工的實際困難。要搞好各大節日前困難職工的走訪調查工作，給困難職工辦理特困證，抓好愛心扶貧超市，使困難職工得到多方面的特殊救助。在扶貧資金髮放上，要做到掌握情況，堅持原則、及時正確、公開公正，賬目清楚，真正解決困難職工的實際問題。要積極做好療養員的輸送和特困證的辦理工作，定期選送有功人員帶薪休假、療養員去療養，落實好職工福利待遇。同時要定期組織職工代表對浴池和班中餐進行視察，對檢查出的問題及時與基層黨政領導協商解決，不斷改善環境，改進服務，提高質量，讓工人洗好澡、吃好班中餐，讓群眾滿意。
（四）紮實開展好群眾性文體活動，促進企業文化建設。各級工會組織和廣大工會幹部要結合實際、組織開展一些健康向上吸引職工，鼓舞士氣的文體娛樂活動。要搞好各項文化娛樂活動，要舉辦經常舉辦“安全教育高潮日活動”，要舉辦春節前板報、春聯、彩燈展及春節聯歡會，在建黨89週年之際，舉辦“安全在我心中”書畫作品展、歌頌黨歌頌祖國大合唱比賽、7月份舉辦
煤礦工作計劃5
一、指導思想
以全面落實企業理念、企業發展戰略規劃為指導，以實現個人價值與全礦統一部署為最高宗旨，樹立全域性意識，與企業共擔榮辱，積極融入礦井基建程序中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鑽研的敬業精神。以積極的工作態度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現而努力工作。
二、工作目標
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。
三、工作職責
1、協助礦長、總工程師認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規章制度。
2、對分管範圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現場的監督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產動態，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。
7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區隊幹部和工人的安全培訓，並做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。
10、參加組織安全質量大檢查， 總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監促檢查“三定”問題落實情況。
11、參加礦長組織召開的.安全生產工作會議和安全例會。
四、計劃
1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。
2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查，並進行跟蹤落實。
3、參加礦舉辦的各種安全活動。
4、按時參加礦早調會、協調會及安全辦公會議。
5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監理單位、施工單位的協調工作。
8、及時更新礦井彙報材料。
煤礦工作計劃6
20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支援和積極配合下，排程室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。排程員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結
（一）生產情況
1、全年完成xxx工作面回採309米，xxx工作面回採716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷x噸，傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。
4、認真做好排程會議記錄、錄音，服務於安全生產。
5、建立健全了排程及監控各項管理制度；按安全生產標準化要求規範排程、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，排程資料定期歸檔保管。
（三）安全監測監控部分
1、在20xx年我礦對安全監測監控系統進行了升級改造，實現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國j-a全生產監督管理總局於xx年01月03日釋出的：x煤礦安監局關於印發《煤礦安全監控系統升級改造技術方案》的通知的檔案要求。在改造過程中，排程室監測監控人員積極配合安裝廠家更換、敷設訊號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類感測器的安裝，使安全監控系統形成環網。經過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝除錯完成。組織監測監控人員對升級改造後的安全監控系統進行了認真的學習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及排程室的遠端控制斷電、故障電閉鎖進行了除錯完善，確保無誤後進行正常15天一次的感測器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的裝置安裝並進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保裝置正常執行，並保證有效的與能源局聯網上傳。
4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據採掘情況對綜採工作面裝置列車、綜採工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常執行、正確監測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特殊場所的`視訊、網路、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、排程通訊系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場所及崗位的所有排程直通電話。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產接續計劃，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產排程，確保完成20xx年安全生產計劃。
2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示並檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。
4、進一步加強排程室安全生產標準化建設，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強業務學習，全面提高排程人員的綜合素質，每月定期考核排程方面的知識，拓寬知識面，不斷提高排程人員的思想覺悟和業務水平，再學習各項規定。
煤礦工作計劃7
近幾年來，隨著煤礦開採技術的不斷提高，一些新裝置、新工藝的應用。對煤礦職工安全技術素質的要求也越來越高，因而職工安全技術培訓工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創新安全技術培訓的形式和方法，不斷提高培訓質量是我們從事安培工作人員義不容辭的責任。筆者根據本單位在安全培訓方面的一些做法進行總結分析，提出一些認識和看法，以便和同行們進行更好的探討和交流。
一、創新培訓載體，引領員工培訓
1、以xx平臺為載體方便員工學習
為了方便員工學習，降低培訓成本，提高培訓效果，我們在全礦範圍內建立飛信員工培訓資訊平臺。培訓中心對飛信平臺實行統一管理，各單位指定一名飛信管理員負責飛信平臺的日常管理和培訓資訊的釋出。通過飛信，各單位於每週一把本單位的全員培訓內容分專業、分工種發給相應的員工，這樣員工可以隨時隨地開啟手機學習，取得了良好的使用效果。
2、以“互動式”視訊點播系統為載體實現“五項結合”
新橋煤礦創新運用多媒體資訊科技，提升安全培訓教學水平，於20xx年底投入15萬元引入“自助互動式”安全培訓視訊點播系統。該系統採用開放的通用資料庫，具有極強的可擴充套件性，可以根據礦區安全生產需要，隨時調整培訓模組，豐富培訓內容。視訊教育內容分企業文化和全員技能培訓兩大主要模組。企業文化部分播放新聞報道，貫徹學習上級精神，活動實況錄影，幫助職工及時瞭解上級和本礦的方針政策、指導思想和最新動態;全員技能培訓部分可點播各種安全技術、管理、案例剖析和操作示範片等。直觀的現場畫面，配以通俗易懂的文字解說，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過班前會、班後會自主選擇學習內容，瞭解集團公司和本礦新聞，有針對性地學習本崗位的安全注意事項和崗位技能，通過互動式點播培訓，實現了“五項結合”，提高了員工的執行力，提高了員工的安全素質和操作技能，提高了培訓質量。
(1)實現與全員培訓相結合
利用視訊點播系統對全礦員工進行安全培訓，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學片、“現場交接班”教學片、崗位工作流程示範教學片等教學片載入視訊點播系統，供全礦員工學習，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實現礦區和諧，確保安全生產打下了良好的基礎。
(2)實現與科技創新相結合
為了及時引入當今世界先進技術和管理理念，根據實際需要購買先進技術和管理視訊教學資料，錄入到視訊點播系統中，供技術和管理人員收看，使具有創新意識和創新能力的人員獲得啟發和指導。三年來，通過專業技術骨幹的刻苦鑽研和不斷努力，先後獲得前探樑臨時支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護裝置等11項國家專利。
(3)實現與繼續教育相結合
為了提高職工的專業理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術理論教學片、學歷培訓教學片等錄入系統，供參加繼續教育的人員觀看學習，有針對性地對他們進行教學課程輔導，為他們在畢業考試中獲得佳績提供幫助。
(4)實現與崗位練兵相結合
以崗位技術比武為契機，拍攝了技術練兵系列教學片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點和注意事項，提高他們的操作技能。礦井投產三年以來，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術比武中，取得了可喜的成績，共有36人次進入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統維修電工技術比武中獲得第六名的好成績，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統技術能手”稱號。
(5)實現與班組培訓相結合
新橋煤礦高度重視班組培訓，並在視訊點播系統中設定班組培訓專欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內部市場化應用、團隊建設以及白國周班組管理法等錄入系統，通過培訓提高了班組管理水平。班組建設取得了可喜的成績，20xx年1月，綜採隊生產一班獲得“全國學習型先進班組”榮譽稱號。
二、創新培訓方式，開展小班制實操培訓，提高員工操作能力
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓，為此我礦建立了電鉗工、絞車工、礦山急救、鑽探工、道工、電焊工、通防工和綜合實操基地等八個實操基地，把視訊點播系統安裝到實習操作基地，讓職工一邊觀看，一邊模擬，加速了知識向生產能力的轉化，鼓勵職工利用業餘時間，在實操基地動手練習，提高實操水平。
實操培訓班採用小班制全脫產的培訓形式，內容緊密結合礦井安全生產實際，理論學習和實習操作交叉進行。教師由我礦有豐富經驗的機電工程師或工人技師擔任，由於採取小班制教學，老師可以手把手地指導學員練習，學員的操作技能提高極快。同時通過理論和實操兩種考評方式，檢查學員的學習效果，考核成績優秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發了廣大學員的學習熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓班，培訓206人次，目前，電鉗工培訓班已經成為我礦電鉗工技術成長的.“綠色通道”。
三、創新培訓模式，分層培訓，加強針對性
1、前沿管理、技術培訓
20xx年以來，組織6位礦領導攻讀在職工商管理碩士學位、工程碩士學位。組織656人次參加中層幹部管理人員培訓班，組織248名管理人員參加拓展訓練。
通過礦領導碩士學位培訓，使我礦的高層領導能夠及時更新知識和觀念，將最新的管理理念和方法應用到管理之中，對我礦實現跨越式發展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術和管理難題，及時聘請中國礦業大學的專家來我礦進行培訓講解。先後舉辦了精益系統專項培訓，礦井開拓技術培訓等多個培訓講座，這些講座使我礦技術和管理人員開闊了眼界，深化了認識，增強了解決實際問題的能力。
中層幹部和班組長在生產的各個領域擔負重要任務，在舉辦的五期拓展訓練班過程中，參訓的中層幹部和班組長責任心得到了加強，自信心大幅度提升，團隊合作意識明顯增強。
2、一般崗位人員培訓
在一般崗位人員培訓工作中，我們始終堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，圍繞提升員工素質目標，對一般崗位員工實施不間斷的安全生產知識培訓，重點學習煤礦“三大規程”。
我們根據制定的年度、月度培訓計劃及相關培訓制度，明確區隊每月培訓工作重點，指導各基層單位採取靈活多樣的培訓方式，開展了實踐操作、現場培訓、施工方案學習等職工喜聞樂見的方式進行培訓學習，充分調動了員工自覺學習的積極性、主動性，職工已經把學習當成了自己的一項工作，並且能夠把學習到的知識應用到具體工作中，做到了在學習中工作，在工作中學習。
3、新員工培訓
為了加強對新員工的培訓，新員工一進礦就要簽訂培訓承諾書，保證嚴格遵守礦規礦紀，嚴格按照要求接受培訓。新員工剛進礦我們就用企業文化武裝頭腦，讓他們做一個積極進取、用心做事的好員工。通過培訓，使新員工受到企業文化的薰陶，養成了良好的行為習慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉變成為守規守時，按章作業的職業工人，為我礦的安全生產打下了良好的基礎。
以上是我礦安全培訓的主要創新做法，在今後的工作中，我們將繼續積極探索員工培訓的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發展的培訓之路，構建具有新橋特色的人才培訓體系，為我礦的又好又快發展提供強有力的人才支援。
煤礦工作計劃8
XX年度，煤礦公司將繼續以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，加強煤礦安全日常監管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業又好又快發展。現將XX年煤礦安全生產工作計劃如下。
貫徹落實區委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。
(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，並實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，並進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步
公司將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類並採取相應監管辦法和措施。實行重點區域重點監控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監控系統，建立完善區級網路監控平臺，並引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。
(三)、強化煤礦企業安全生產主體責任
一、按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，並堅持做好周檢工作，每週由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，並嚴格按照有關規定繪製完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少於10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少於20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少於22天。落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區域和關鍵環節，並與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。
(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，查詢差距和不足，按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，確保XX年實現公司80%的'煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強煤礦建設專案監管
強化對公司資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務並通過竣工驗收。加強並規範資源整合專案監管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術管理
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，採掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，並實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示範區和示範礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，紮實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯採空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動採煤方法和支護改革，淘汰落後採煤方法、生生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高採掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
(七)、強化安全生產宣傳教育和培訓
公司將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，強化企業安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。紮實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大公司煤礦專業技術人才培養力度，提升公司煤礦技術管理水平。
煤礦工作計劃9
為認真貫徹落實國家、省、市關於加強煤礦安全生產的一系列決策部署,全面實現20xx年煤礦安全生產工作目標,有效防範和遏制煤礦安全生產事故,確保煤礦安全生產。根據我縣煤礦實際,制定20xx年度煤礦安全監管工作計劃:
一、總體要求
深入貫徹落實黨的十八大精神和科學發展觀,牢固樹立“瓦斯零超限、過程零隱患、現場零風險、安全零事故”理念,以嚴格安全監管執法為手段,以“打非治違”、隱患排查治理、煤礦瓦斯專項整治、防治水、防滅火工作為重點,全面治理重大隱患,按照政府《關於進一步加強安全生產三基工作的意見》(陝政發[20xx]10號)精神,切實加強煤礦安全生產“三基”工作,落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》,紮實開展“標準化建設年”活動,強力推進安全質量達標,全面完成全年煤礦安全生產目標任務,促進全縣煤礦安全生產形勢健康平穩發展。
二、重點內容
(一)認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》。對煤礦礦長嚴格進行《七條規定》的`培訓和考核,確保《七條規定》內容入腦入心,並把七條規定納入煤礦主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員日常培訓、複訓和必考內容之一,深入開展“保護礦工生命,礦長守規盡責”主題實踐活動,確保《七條規定》落到實處。
(二)認真開展“打非治違”活動。把“打非治違”活動與隱患排查緊密結合、切實加強“打非治違”工作的組織領導。針對重點時期、重點區域,開展經常性“打非治違”和隱患排查活動,始終保持高壓態勢,依法建礦,從嚴管礦。
(三)深化煤礦瓦斯專項整治。認真貫徹落實國家、省、市瓦斯治理與綜合利用決策部署,夯實瓦斯防治工作基礎,推進煤礦瓦斯治理與利用;以強化監管執法為手段,深入開展瓦斯專項整治。嚴格落實“先抽後採、以風定產、監測監控”的瓦斯治理方針,確保抽採達標。
(四)提高水災、火災等重大災害防治水平。立足治大隱患、防大事故,組織《煤礦防治水規定》專題學習,加強水文地質基礎工作,深入開展煤礦水害專項整治工作;淘汰明令淘汰裝置和非阻燃電纜、皮帶、風筒,完善機電裝置的“三大保護”,杜絕失爆現象,加強防滅火基礎工作。
(五)推進“六大系統”健全完善。加強對煤礦安全避險“六大系統”的管理和維護,全面提升煤礦安全保障能力。
(六)嚴格安全監管檢查執法。堅持關口前移、重心下移,依法實施日常監管;組織安監、公安、國土、水利等部門開展季度安全大檢查和特殊時期的安全專項大檢查。
(七)加強煤礦基礎管理工作。通過狠抓煤礦安全質量標準化工作,積極開展“標準化建設年”活動,夯實煤礦安全生產基礎,使安全質量標準化動態達標。督促煤礦建立健全安全管理機制,加強安全生產技術管理,配備專職技術負責人,加強安全生產現場管理、隱患排查治理,建設專案安全管理、勞動用工安全培訓管理。
(八)加強煤礦隱患排查管理。煤礦日常安全管理及隱患排查治理情況要定期向縣局報告備案,促進隱患排查治理工作紮實開展。
(九)嚴格證照管理,確保證照合法有效。
(十)煤礦要按時每月和縣局進行圖紙交換(井上下對照圖、採掘工程平面圖、通風系統圖)。
三、計劃安排
每季度一次全面檢查,每月兩次以上專項安全檢查。
(一)春節後復產驗收。根據煤礦申請,按煤礦復產程式逐一檢查驗收。
(二)安全大檢查。全年安排4次季度安全大檢查及特殊時段安全檢查。
(三)專項檢查。計劃開展瓦斯防治、防治水、防滅火、雨季“三防”、“六大系統”、《七條規定》貫徹落實、“打非治違”、“標準化建設年”等8個類別的專項執法檢查。
(四)進一步推進煤礦企業規範化、標準化、精細化建設,紮實開展煤礦“標準化建設年”活動。4月底、7月底、9月底安排3次檢查。
(五)5月底、8月底、11月底開展三次安全生產“三基”工作檢查。
(五)安全質量標準化達標驗收4次。對照《煤礦安全質量標準化標準及達標評級辦法》,每季度末對亭南煤礦進行安全質量標準化動態達標考核驗收。
(六)六月底開展一次以“強化安全基礎,推動安全發展”為主題的“安全生產月”活動,並對活動情況進行檢查和總結。
(七)加強駐礦監督員管理,開展駐礦工作專項檢查4次。駐礦監督員實行24小時駐礦,每月入井檢查不得少於15次,並認真如實填寫駐礦監管日誌及各種執法文書。對所查出的隱患,在規定時限內督促煤礦落實整改。
(八)6月、10月分開展兩次安全培訓工作檢查,加強煤礦從業人員培訓工作。
(九)其它檢查。配合省、市有關部門對煤礦安全進行監督檢查。
煤礦工作計劃10
20xx年是我礦全力推進礦井基礎建設的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設、整頓復產、安全生產、後勤補欠等，紮實有效開展黨支部各項工作，推動礦井科學、安全和諧發展，為建設本質安全型企業發揮應有作用，提供了堅強的組織保證，智力支援。
一、黨支部基本情況
xx煤業公司xx煤礦成立於xxxx年x月xx日，截止目前，在冊職工xxx人，幹部人員xx名，黨員xx名，其中預備黨員x名，向黨組織遞交入黨申請書人員xx名，確定入黨積極分子x名，礦黨支部下設一個xxx，一個xx黨支部，三個基層隊組設有x名政工隊長。
二、黨支部11年工作總結
我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關懷和正確領導下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務，千頭萬緒的後勤工作，複雜的社群關係，髒亂不坎的礦區環境，統一思想、提高認識、理清思路、突出重點、總攬全域性，努力調動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作，認真按照公司黨支部“一年打基礎，二年上臺階，三年創水平”的工作要求，全面加強我礦黨組織建設、黨員隊伍建設、職工隊伍建設、廉政文化建設和安全文化建設，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰鬥力和號召力，有效促進了我礦的建設發展;積極開展文明和諧單位建立活動，紮實推進社會治安綜合治理工作，為礦井建設、和諧發展提供了良好環境。
(一)、加強領導班子建設，不斷提高領導水平
一是加強學習。礦黨支部成立以來，把礦中心組學習作為提高礦領導班子整體素質的一項基礎性工作來抓，制定了學習制度，規劃安排了學習內容。先後組織學習了《中國共產黨紀律處分條例》、中紀委下發的懲治和預防腐敗《規劃綱要》、黨的十七大報告部分內容、山西焦煤“32255”發展思路和工作部署、集團公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關檔案精神;通過學習增強了各級領導幹部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創造性，增強了克服困難、創業奉獻的意識，為我礦建設發展各項工作順利開展奠定了堅實的思想基矗
二是紮實有效地開展以“整頓幹部作風、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動。制定下發了我礦安全“雙整”活動的實施方案，召開安全“雙整”活動動員會進行了工作安排部署，礦領導班子成員深入調查，主動徵求基層隊組、科室意見和建議，在徵求意見的基礎上，召開了礦領導班子成員民主生活會;會前班子成員結合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評;通過民主生活會，增強了團結，增強了班子的凝聚力和戰鬥力，提高了安全生產意識，轉變了工作作風，促進了安全生產。
(二)、加強幹部隊伍建設，轉變作風、提高服務意識
一是高度重視政治理論和業務知識學習。把政治理論和業務知識學習作為提高管理幹部理論水平、業務能力和整體素質的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平低、業務能力差，為此礦黨支部對學習進行了專題安排，結合“大學習、大討論”活動，開展了“員工綜合素質培訓輔導學習”，組織各單位管理人員和全體黨員每週四晚集體進行政治理論和業務知識學習，嚴格考勤，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業務能力，切實轉變作風，切實增強了服務基層意識。黨支部並根據工作實際，開展了整頓和加強機關勞動紀律的'活動，規定《領導幹部值班彙報制度》和《幹部兩下兩抓的考核辦法》，通過嚴格落實，定期檢查;6月份對勞動紀律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長，給予免除職務，就地當工人的處罰。通過嚴格考核，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進各項工作順利開展。
二是根據兩級公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹幹部新形象活動安排，結合我礦實際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過第一階段的集中學習，使各級管理人員統一了思想，提高了認識，副組長以上管理人員全部撰寫了學習心得體會;通過第二階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產生的原因，並針對性地制定了整改措施，各級管理幹部的帶頭作用、表率作用進一步增強。
(三)、加強黨組織建設、充分發揮黨組織、黨員在建設發展中的表率作用
一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，抓好黨的自身建設，特別是抓好基層組織建設和黨員隊伍建設。在基層組織建設方面，根據我礦發展情況，今年上半年成立了機關黨支部，對綜合輔助隊、綜掘一隊、綜掘二隊設立了政工隊長，保證了黨務政工工作的順利開展。在黨員隊伍建設方面，對調入我礦工作的黨員及時進行組織關係接轉，並開展了正常的組織生活;上半年按照黨員發展標準，發展了2名預備黨員，保證了黨員發展質量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書，確定了5名入黨積極分子，黨組織建設不斷加強。
煤礦工作計劃11
近日，德科煤礦工會制定了20xx年工作計劃，從六個方面進行了部署，明確了20xx年工作思路。
計劃指出，20xx年，工會工作的總體思路是以科學發展觀為指導，根據金元集團公司工會的工作部署，結合德科煤礦建設階段實際，緊緊圍繞“安全和成本兩個中心任務”，完善工會組織建設、隊伍建設、制度建設，認真履行工會組織維護、參與、教育職能，發揮工會的橋樑紐帶作用。推行班組標準化建設、適時組織勞動競賽，調動職工的積極性和創造性，開創工會工作新局面，構建和諧礦區，為各項建設目標的實現而努力。
計劃對20xx年的工會工作進行了六項部署：一是完善組織建設和制度建設，紮實開展工會工作；二是履行維護職能，發揮凝聚作用，增強德科和諧穩定；三是協助黨政開展德科各項基礎教育，引導員工為德科建設和後續的生產建功立業；四是適時開展班組標準化建設和勞動競賽活動，在加快德科煤礦建設的.同時夯實德科後續生產隊伍基礎；五是推行企務公開、促進民主管理，接受職工監督、增強職工主人翁意識；六是以開展送溫暖和幫扶工作為著力點，多種途徑關愛職工，提升工會影響力的同時，增強德科煤礦吸引人、留住人的魅力。
煤礦工作計劃12
為完成20xx年的總體管理目標，我礦將繼續以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，貫徹各級政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實增強各級管理人員責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產技能，抓好基層與基礎工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實工作，推動安全生產再上新臺階，結合本礦實際，特制定20xx年度工作計劃。
一，指導思想
堅持安全發展理念，深入開展礦井瓦斯專項整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化建設，推行文明安全現場整治和精細化管理，推動礦井企業安全文化建設和‘手指口述’安全操作確認法，確保全礦安全生產，杜絕死亡事故，減少一般事故，實現礦井全年安全生產。
二，繼續完善安全監管組織，機制和保障體系
①成立煤礦安全領導小組，負責煤礦安全工作的決策、部署、領導研究制定安全監管計劃、方案、措施、組織安全監管檢查督查、並實施安全考核。
②進一步完善煤礦各級領導，只能部門和各崗位安全成產責任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質量標準化建設礦井的要求並落實到實際工作中，進一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題，隱患進行登記建檔，嚴格按照“三定”（定人，定時間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤，反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實到位。
③建立健全礦井瓦斯治理機構，配備專職瓦斯治理專業隊伍，成立防治水機構，配備專用探放水裝置，配齊防治水專業技術人員建立專門的探放水專業隊伍。成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育指導，實施，監督，由礦級領導和特殊工種人員負責本班組相關工種的演練，指導，落實和督導
三、積極推進安全管理機制，管理創新
我礦將根據安全生產條件，管理水平的變化情況，採取相應的監管辦法和措施，實行重點區域重點監控，對本礦井進行一次安全生產事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級管理追蹤督促落實整改，完善井下安全避險“六大系統”——完善監測監控系統，壓風自救系統，供水施救系統，通訊聯絡系統，井下人員定位系統和經濟避險系統的建設工作確保各系統在災變發生後能夠向災變區域提供壓風，供水，進行通訊聯絡環境監測和反映被困人員分佈等，在20xx年7月底，在採掘工作面建立和完善臨時避難硐室，採區上山附近建設固定避難所。
四、強化煤礦企業安全生產主體責任
①安要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產跟班管理制度，並堅持做好周檢月查工作，每週每月由礦長組織一次聯合各職能部門的安全生產大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改工作，發現重大隱患立即停產停工整改。
②加強技術指導工作，每條及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》每季度根據實際情況的'變化及時修訂和補充，並嚴格按照有關規定繪製完善與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產，加強礦井“一方三通”技術管理完善優化通風系統，和積極推進煤礦瓦斯治理工作，實現瓦斯分源抽採，抽採達標，提高煤礦抗災減災能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，紮實開展由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窖採空區，地表水的水情水患，並堅持有掘（採）必須先探後掘，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵，並定期對巷道進行沖洗，按要求設定灑水噴霧裝置。進一步強化頂板管理，強化錨杆支護巷道的安全技術工作，根據地質條件變化調整支護工藝，採取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發生。
③強化礦級領導下井帶班制度，落實煤礦每班至少有一名礦級領導帶班下井，落實現場管理和現場指揮制度，深入重點區域和關鍵環節，並與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到班組和個人。
五、強化安全生產宣傳教育和培訓，推進“提升職工素質工程”建設
我礦將緊密結合“安全產月”活動，充分利用各級載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針，政策，普及安全生產法律法規和安全生產知識強化企業安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識，繼續組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。
六、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
認真學習其他礦進安全質量標準化建設的經驗與做法，查詢差距與不足按照煤礦達到安全質量標準化建設計劃和方案，進一步完善激勵和獎罰約束機制，形成一切利好政策向達標要求傾斜的良好氛圍，繼續實行安全質量標準化工作監管責任制，安排礦上所有工程技術人員和礦級領導分別掛鉤於煤礦各採掘機、運、通、各個系統中，實行分類指導加強技術管理和指導，確保我礦於年底實現併到達質量標準化建設，有效提升煤礦安全基礎水平。
煤礦工作計劃13
一、奮鬥目標
1、井下杜絕嚴重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施
(一)嚴控現場，確保安全生產
1、四季度發生的責任事故，要從嚴追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按檔案規定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現工作失誤，視情節對責任人罰款500—1000元;跟班期間發生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業人員的安全管控，確保安全生產。
4、認真落實長平公司井下業務部室管理幹部隱患排查考核規定，對未按規定完成隱患排查工作的責任者除按制度對個人進行處罰外，並株連考核責任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴格按照長平公司關於印發《關於加強勞動紀律督查與工作秩序管理的規定》的通知要求，加強對各級管理人員進行考核。
(二)突出重點，強化系統安全保障
1、加強通風瓦斯管理。通風隊要對四盤區瓦斯情況進行重點控制，以應對突發事件。監測隊要認真吸取瓦斯誤報警事故教訓，對特殊作業環境、條件惡劣作業場所的'監測裝置進行重點管控，確保資料有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓，切實提高瓦斯防範意識與管理技術水平，杜絕瓦斯事故發生。
2、加強頂板管理。生產技術中心要加強頂板管理技術研究，積極探索大采高工作面初次來壓、週期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質條件下的頂板管理工作。掘進巷道要合理調整技術引數，科學選擇支護方式，儘可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經濟效益;及時對全礦採掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區域職責劃分進行更新，消除管理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關規定，嚴格執行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現場發生超空頂作業行為，責任人按“紅線”處理，確保安全生產。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認真落實晉煤集團關於《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規定》要求，健全管理制度及技術檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。重點區域運輸作業，運輸部要有特殊的管理規定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發揮高精度三維地震技術等技術作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現象為教訓，開展針對性研究，進一步摸清含水構造，完善技術資料，採取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災能力，杜絕類似現象的發生。施工隊組要嚴格執行探放水規定，落實探放水措施，完善排水系統，堅持“寧可不幹、絕不冒險蠻幹”的理念，發現異常情況要及時彙報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統管理，按規定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種裝置進行專項檢查，及時排除隱患，確保裝置安全穩定執行。機電工區、長平(釜山)機電隊、執行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執行機電裝置日檢、周檢管理規定，對關鍵部位實施重點監控，確保裝置安全執行。要嚴格執行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養、檢修工作，轉動部位(轉動軸、滾筒等)要保證護罩、護網齊全有效;分組作業時，每一小組都要明確一名安全負責人，強化裝置檢修現場的安全管控。
6、強化系統工程建設。對涉及系統安全執行的工程，相關專業部室要牽頭組織現場辦公會，共同確定工程內容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格按照會議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內容及措施的行為或發生事故的單位，要對施工單位及主管業務部室從嚴處罰。
(三)強基固本，夯實安全管理基礎
1、四季度，對質量標準化排名後三名的單位，分別扣除責任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發事故”的預防措施寫入規程(措施)，專業部室要嚴把規程、措施的會審關，嚴禁“串審”，發現“串審”現象處罰部室相關技術人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產現場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班後會等多種形式，加強崗位“應知、應會”的再學習，提高員工操作技能。
4、紮實開展安全技術會診。各基層隊組要認真總結本單位當月安全生產執行情況，並積極開展危險源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發性事故。
5、加強區隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結，深刻吸取綜採一隊人身傷害事故教訓，反思小結要求書面手寫，於10月25日前上報安監部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內容，並形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強化重點工程、零星工程的安全管控
業務主管部室要加強對4313工作面末採、搬家，4314工作面安裝、初採以及採掘工作面過構造、特殊地質條件下作業等重點難點工程的安全監管，確保組織到位、措施到位、監管到位。重點工程業務部室要安排跟班，解決協調現場問題，對現場問題協調不力造成事故的按管理過失追究相關人員責任。
加強零散作業和零星工程管理。對存在交叉作業的施工地點和區域，施工單位必須派幹部跟班作業。
煤礦工作計劃14
20xx年上半年，**分割槽在礦領導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場實際，嚴抓安全生產不動搖，以質量標準化管理為切入點，狠抓現場工程質量和清潔生產，深化推進內部市場化工作，克服生產過程中遇到的種種困難，紮實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務。現作總結如下：
一、生產任務完成情況
分割槽成立以來，主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯絡巷、1306皮帶順槽等地點施工，施工範圍涉及430採區、330採區、130採區，分割槽克服施工範圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，工程質量達到動態質量達標標準。
二、強化內部管理，轉變工作作風，班子責任意識不斷提升。
1、時刻將安全工作放在高於一切、重於一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，防止幹部職工思想麻痺，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產，牢記分割槽長是安全生產的第一責任者，本著誰主管誰負責，誰分管誰負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長及職工。
2、轉變工作作風，強化跟班區長、跟班班長在現場的責任意識，提高跟班質量，嚴防作風疲沓、思想麻痺現象的發生。堅決杜絕流於形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態度，真抓實幹，跑現場、辦實事、解實題，每位分割槽管理人員、跟班班長明確自己在現場負責程度就是搞好現場工程質量的關鍵所在，促進了質量標準化工作的落實。
3、細化責任，層層落實，實現安全生產責任制。結合**分割槽現場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現場安全工作，制定措施，實行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質量、行為養成等方面嚴抓落實，加大了現場安全管理力度。
三、開展班組直選，優化勞動組織。
**分割槽成立後，原班組建制已不適應生產組織需求。為加強、改進、創新班組建設，實現班組規範管理，分割槽根據人員組織和隊伍現狀，採取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行了優化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的.信任度，調動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力，激發了職工工作熱情。
四、全力夯實清潔生產，“三無”建立取得實效。
**分割槽施工範圍涉及330採區、430採區、130採區，分工範圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分割槽安全管理和現場動態質量標準化造成較大壓力。面對困難，分割槽認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不鬆、標準不降，不靠投入靠內功”的理念，大力開展了“三無”目標建立。通過學習標準，現場實踐，職工幹每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現場物料垛放的管理工作，統一製作了物料標誌牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點區域統一設定了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面，保證進一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發生。
同時加大了薄弱區域和薄弱地點的排查力度，採取反覆查、反覆驗的方式，仔細查詢現場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、
材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，做到了薄弱環節有突破，優勢有鞏固，專案有創新。考核上做到了標準高、境界高，現場“三無”建立工作取得顯著效果。
五、各項制度落底生根，生產組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產九條禁令》抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班後問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各專案標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區隊幹部不值班必須下井、區隊正職主持“六個會”、分割槽長書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實下午湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環節；並按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產的關鍵因素等重點環節，緊盯現場出現的新變化，抓好動態質量管理和職工的思想穩定工作，營造了良好的生產秩序。
3、深挖細找、不留死角，持之以恆的抓好現場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現場問題進行了深入細緻的排查，認真抓好了支護質量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類事故的發生。
4、提高思想端正態度，從細節做起，嚴格現場的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態詢問等各項措施，天天班班進行排查，保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。
六、抓落實嚴考核，內部市場化規範運營。
圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽取了分割槽幹部、班組長和職工，在內部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《**分割槽內部市場化執行考核實施方案》、《生產經營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問題，制定了《**分割槽內部市場化工資定額分配價格體系》，從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。
同時堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上牆，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示，讓職工知道自己幹什麼活，掙什麼錢，穩定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創新創效氛圍濃，節本降耗出實招。
創新創效方面：按照《“全員創新創效”競賽活動的實施意見》檔案要求，圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面，引導職工人人立足崗位創效，通過小發明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創新改進，以合理化建議的形式廣泛徵集金點子。同時根據分割槽工作實際制定了獎勵辦法，對於確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經採納在現場應用後，視創造價值對提議人或創意人給予100—500元獎勵。截止目前共徵集合理化建議、金點子120餘條，小改小革70多餘項，完成《管理人員、技術業務骨幹創新專案》6項。
節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時對裝置進行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對裝置進行檢修，延長裝置的無故障執行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對於壞的錨杆機、風鑽，首先要經過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨杆機的維修費用。四月份，
我分割槽自己維修壞的錨杆機、風鑽多達20次，節省維修費用約2100元（根據以往維修錨杆機費用資料所得）。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率裝置杜絕空轉，工作結束後及時停機閉鎖。電泵排水儘量在用電低谷時排水。儘量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風。使用次數多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現象。按照此措施，無形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進過程中，節約材料，積極回收材料。對於井下的每一條錨杆，每一個牌帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實到現場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學習討論，重點考核現場執行，促進了“我的保安法”的現場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規範職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人幹標準活、幹放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創造性、自主性，進一步增強了職工的自我防護能力，實現了不安全因素的源頭防控，現場施工的本質安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
1、認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實，提升工程質量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等，分析當月現場管理及班組生產中存在的突出問題，制定措施，限時整改。
煤礦工作計劃15
一、工作思路：
以人為本，完善礦井安全生產管理機構，明確各崗位職責，在用人上做到唯賢是用，把有能力的職工聘請到管理隊伍中來，並想盡辦法從外面引進人才，讓有能力者各盡其才，各顯其能。狠抓礦井質量標準化工作，以質量保安全，以煤質求生存，強化職工隊伍培訓，努力提高職工隊伍素質，在確保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高職工收，增加企業效益。
二、計劃原煤產量：XX萬噸，力爭達XX萬噸。
三、安全方面：杜絕“一通三防”重大事故的發生，地面杜絕重傷，井下杜絕傷亡。
四、礦井質量標準化工作真正達二級標準。
同志們，全國煤礦安全工作十分嚴峻，根據國家產能結構調整，地方煤礦要站穩立足之地，必須走集團化、標準化和機械化的道路，煤礦工作必須以人為本，保安全為前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，讓煤礦效益最大化。為了確保我礦持續穩定發展，為了實現我礦20xx年的奮鬥目標，我礦準備開展好以下幾方面的工作：
1、 認真執行好國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針、政策、法律、法規，並落實好煤礦“三大規程”。
2、 加強幹部隊伍素質的培訓學習，努力提高管理人員素質。對管理人員實行強制培訓，竟爭上崗，對2次以上外出培訓考不得操作
資格證的人員，調離工作崗位。其次，開展好每月一次的管理人員培訓工作，對不參加培訓或在培訓會考核不及格的人員進行經濟處罰，多次考不及格的管理人員，調離工作崗位。再次，抓好職工崗前培訓工作，凡經過培訓後不合格的職工，一宜不得錄用。通過送出去培訓、引進人才和加大煤礦自生對職工的培訓力度來提高職工隊伍素質。預計20xx年培訓職工20xx人次。
3、 認真開好班前會，加強班前學習。班前會是職工入井前的工作安排，也是安全注事項的`重點強調，是傳達上級指示、精神的一個重要環節，許多規程、措施等要通過班前會向職工貫徹。班前會開得好不好，落實得認真不認真，將直接影響著礦井的安全生產，職工只有在班前會上聽明白了自己的工作任務，工作中各個環節的注意事項，才能圓滿地完成當班工作任務。
4、 重點抓好煤礦的防治水管理工作。因我礦小窯調查不清，水患嚴重，所以，防治水工作為我礦安全管理的重中之重的工作
，掘進必須嚴格執行“有掘必探、先探後掘”的探放水原則。水患沒排除嚴禁掘進。沒打探水孔，嚴禁掘進。並做好防治水工作的記錄。
5、 重點抓好勞動紀律，大家知道，沒有紀律的部隊是打不好仗的部隊，同樣，沒有紀律的企業就是一盤散沙，就不會興望，就不會有所發展。所以，重點抓好勞動紀律，特別是管理人員的勞動紀律，是煤礦的首要工作。
6、 進一步抓好煤礦自查自糾工作，加大對生產中隱患及違章行為的查處力度，把隱患消滅於盟牙之中。在檢查中，把頂板管理、探
放水工作、瓦斯、運輸、機電裝置失爆、火工品管理等列為重點檢查內容，檢查後及時彙總，及時制定整改措施，指定專人負責限期整改落實，並嚴格驗收，對隱患不積極組織整改或整改不及時的責任人必須按規定處罰。同時，嚴格執行好礦長帶班下井制度，做到班班有副礦長以上領導跟班檢查協調工作，確保礦井安全生產。
7、 加強頂板管理工作。把採面，掘進頭的支護質量著為重點考核內容，凡掘進巷道沒有按規定進行支護或支護驗收檢查不合格的，一宜不給驗收支付工資。做到“誰驗收誰負責、誰簽字誰負責”，採面不按規定支護的，除限期整改外，還要重罰有關責任人。
8、 抓好礦井“一通三防”工作，隨著開採深度的增加和開採8#煤層，我礦瓦斯湧出量較往年增大，所以必須把礦井“一通三防”工作作為安全工作的重點來抓。瓦斯湧出較大的採掘工作面，必須是專職值班員負責，不得帶管。其次是管理措施必須到位，並嚴格執行，杜絕礦井“一通三防”事故的發生。
9、 加強機電、運輸管理。機電運輸是我礦生產出煤的關鍵，機電、運輸工作一直是制約我礦生產的環節，只有機電、運輸管理工作上去了，我礦在20xx年才有希望超額完成生產任務，實現生產XX萬噸原煤的奮鬥目標。要搞好機電、運輸工作，建議從以下幾個方面入手：①機電隊制定出獎罰機制，把裝置事故率與工資獎金掛鉤，嚴格考核，打破過去幹多幹少一個樣的局面。②加強業務培訓和學習，以懂業務為光榮，不求上進為可恥，在職工中形成比、趕、超的氛圍。
10、 加強煤礦火工品管理工作。在火工品管理上，從火工品入
庫、保管、支領、運送、使用、監督等各個環節都不能忽視，必須做到帳、物相符。在20xx年，我礦多次出現看守人員脫崗，說明我礦在火工品管理上存在很大漏洞。20xx年必須一舉改變20xx年存在的問題，火工品管理人員要與煤礦分管領導簽定責任狀。同時加大對火工品使用的監督管理力度，對違章人員要重罰，決不手軟，屢教不改的，調離工作崗位，要讓煤礦的火工品管理工作上一個新臺階。
11、 加強採、掘接續工作的管理，做到採掘不失調。掘進、採煤是我礦生產主體，也是我礦能否超額完成任務的根本保證。礦技術室要合理規化，科學佈置，保證採掘不失調，採煤隊要嚴格按技術室所給技術規定、時間等積極組織施工。目前，我礦採、掘工作已失調，所以，上半年必須加快掘進度，爭取在元月份，完成煤炭生產許可證的驗收工作，驗收後，及時開啟11801面的掘進，力爭在4月份構成採面回採。在11801採面回採的同時，開始準備11404採面，保證煤礦採掘平衡。
12、 認真抓好新技術的推廣，我礦在11801面掘進採用綜掘，回採時上高擋普採，必須努力用好新技術，推動我礦機械化程度的提高。
同志們，新的一年已經開始，只要大家心往一處想，勁往一處用，我們制定的目標就能實現，煤礦就會取得豐碩的成果。
最後，祝大家新年愉快，閤家歡樂！謝謝大家。
