有關集團四好活動經驗交流會的發言稿大綱

爭做“四好”工作者活動開展以來，阜康冶煉廠圍繞中心工作，運用“規定動作”與“自選動作”雙引擎，著力在提升員工主動創新、幹部作風轉變、企業提質增效上下功夫、出實招，切實把爭做“四好”活動融入中心促發展，全員爭做“四好”標兵，為實現達標創優注入強勁動力。

一、強化素質、提升技能，爭做“政治素質好”的標兵

爭做“四好”活動中，阜冶始終堅持政治素質與業務技能兩個好的引領保障作用，緊緊依託阜冶職業培訓學校和廠內專家庫的力量，在全體幹部員工中開展政治理論、業務技能的綜合性大教學，切實發揮好“潘嘉合”、“劉如釗”、“張宇飛”、“黎勁鬆”、“秦菠”等為代表的高技能和高層次人才工作室的優秀資源，確定人才培養輸送計劃和目標，立足現場開展直對“靶心”的技能傳幫帶。同時配套推行“員工職業生涯規劃和崗位晉升通道”管理模式，以及中層管理人員、工程技術人員關鍵指標賦分量化考評的幹部隊伍績效管理，讓學習成為一種共識，讓全體幹部員工成為既懂政治、又懂經濟，既懂管理、又懂業務的複合型人才，持續提高為企業服務的能力和水平。20XX年全廠各類業務技能和政治素質培訓達3594人次。

二、注重引領、提振精神，爭做“業務技能好”的標兵

“少數人靠自覺，多數人靠制度”。爭做“四好”活動中，我們堅持以制度促規範，以規範促落實，編制印發爭做“四好”工作者實用手冊以及考核細則，將“四好”考核與評先評優、績效考核、對標管理等有機結合，逐步建立健全“四好”活動的長效機制。廠班子率先垂範，帶領全廠中層和工程技術人員到一線教方法，做示範，帶領員工幹，以上率下激發廣大員工幹事創業的熱情。僅磨浸車間20XX年通過員工自查自找自改就完成了31項裝置、設施及管路上的大小改造，大大提高了成品液的供應量和關鍵裝置運轉率，為鎳、銅超產奠定了堅實基礎。群眾性技術創新活動展示新的活力，去年共實施運用QC、五小、合理化建議等群眾性技術創新專案74項，多個QC成果在各級質量成果釋出會上屢獲佳績，阜康冶煉廠被授予2013—20XX年度全國質量管理小組活動優秀企業。

三、創新機制、幹出實績，爭做“工作作風好”的標兵

阜冶建廠已經20多年，老資歷員工佔比較大，面對新問題容易習慣性地用舊思維、老辦法。爭做“四好”活動中，我們把轉作風、變觀念、促進提質增效作為關鍵點，嚴防活動一陣風和形式主義，讓廣大幹部在工作中出實策辦實事，讓廣大員工切實感受到“四好”活動帶來的新變化。今年4月起我們在全廠中層管理人員和工程技術人員中實施“工作日誌”管理，用每日工作寫實來量化日工作量，提高執行力，再對應有上級領導閱評和考核小組績效面談的監督，最終實現績效管理和自我激勵雙推動。為進一步深化“四好”活動，今年6月阜康冶煉廠全面實施中層幹部跟班作業制度，要求各級領導幹部從人、機、料、法、環等各個環節主動“找麻煩”、自我加壓，發現問題一抓到底，抓出成效。為解決電鎳品級率波動、出現滑坡的'問題，電解車間領導班子到種板班進行跟班作業，最終將始極片的合格率由原來的89%提高到93%。機電車間空壓機進口關鍵裝置損壞，正常程式是下單、等待進貨、維修更換，一來一去耗時長，嚴重延誤生產，車間班子跟班作業後，與技術人員和操作人員一起研究修復方案，經過18小時的搶修恢復執行。問題在一線發現解決，業績在一線創造驗證的理念深入人心。

四、同心同力、共克時艱，爭做“崗位業績好”的標兵

“四好”活動開展以來，面對有色金屬價格持續低迷、國內經濟下行壓力激增等嚴峻生產經營形勢，上至廠班子，下至崗位一線員工，大家思想不散、隊伍不亂、生產不停、大局穩定，在20XX年全年銅、鎳、鈷等產品全面超額完成生產任務和指標的基礎上，20XX年上半年銅、鎳等各項產品預計將超額完成生產任務，實現“時間過半任務過半”階段性目標；鎳、銅加工成本分別節約126萬元、96萬元；阜康冶煉廠先後榮獲20XX年度全國“五一”勞動獎狀，自治區第七屆民族團結先進模範集體等榮譽，幹部員工面貌煥然一新，業績指標更加優化，改革發展的勁頭更足。

下一步，阜康冶煉廠將繼續以經濟效益為中心，以爭做“四好”工作者為載體，以對標管理為抓手，堅持一切以績效為導向、以問題為導向、以創新為導向，嚴控成本，提質增效，主動作為，共克時艱，為新疆有色提質增效實現調整轉型貢獻應盡責任和優秀業績！