《你的團隊需要一個會講故事的人》讀後感範文

從記憶中開始，我一天最快樂的時候，除了與小夥伴玩，就是睡前聽父母給我講故事，那時候，我總能專心地聽，也是一天醒著時最安靜的一刻。雖然那時沒有動畫片，沒有電子遊戲，沒有網路，但是，故事引導著我們的成長，從機智靈活的孫悟空，到抗日戰爭的英雄故事，無不為我們的人生經歷，打下深深的烙印，作為啟迪的父母，就是從講故事開始，讓我們從懵懂孩童到博擊人生。

看到這本書，閱讀了其中的一些篇章，從美國人的思維中，去理解該如何講好故事。美國向來就是一個拿著專案找資本的國家，許多案例，創始人並無資金，但憑著會講故事，描繪公司的發展藍圖，實現美好的願景，從而獲得專案的發展與壯大。

我們做為中國企業的一員，做為負責一家小實體酒店的負責人，也一樣會有一個團隊，也一樣會有一幫子同事在進行合作，也一樣有許多具體的設想去徵求領導意見。這個時候，就需要把自己內心最想表達的，最易讓人接受的方案，通過類似於書中講故事的方法表達出來，讓人接受、認同、參與。

在杭州巨化賓館數年的領導階段，我也深深地認同書中的說法，你的同事，更容易接受你有效的現身說法。眾所周知，國企歷來揹負著負面情緒多，辦事效率慢的詬病，許多人浮於事、勾心鬥角的事，都會層出不窮。面對此情況，我也是從多方面入手，在溝通方面，絕不僅僅是採用教條主義的責備，也是多采用講故事的手段去溝通，用實際行動去感化，用良好的結果去教育。把賓館“求公司發展，謀員工福利”的企業願景，通過一次次的宣傳、感化，來取得所有員工同心同德。

我也注重員工的價值，總覺得，賓館的工資要對得起員工的努力工作。同時，還要進一步提升員工的工作價值。我們通過一次次會議上的討論，講別家成功案例，來感染賓館同事。通過講述《亮劍》裡的李雲龍故事，如何在敵人掃蕩的時候，將隊伍化整為零，各自充分利用自我發展潛力，進行壯大隊伍，等隊伍集合的時候，早遠遠超過了臨時分散的時期，結果我們賓館同事，紛紛發動起來，各自尋找身邊的資源，充分挖掘賓館的潛力，也就做成了物業樓宇的外包，對外暖通的安裝工程，以前從來都沒有過的打法。我們也會講述現代的小米公司不僅僅做手機，也做跨界，做生態的故事，告訴我們員工，我們的酒店住宿也可以做文化，也可以做零售，做到“酒店+”的模式，引入了萬事利品牌等合作商，取得了一定的效益，更重要的作用是，由此打開了一扇窗!反過來，我們也和合作方講故事，講述酒店的優勢和資源，共同構建一個酒店生態圈的命運共同體，做到合作共享，共贏共創的新商業模式。

通過此書，我也初步瞭解瞭如何用故事思維解決問題，在未來的工作中，會有意識地去運用。在團隊建設過程中，更好地講故事，將也是為賓館事業蒸蒸日上，提供了一個科學的方法和解決思路。多思考一些正面的，積極向上的故事給我們帶來的啟迪，我們從小聽父母講故事，到現在聽競爭對手、合作伙伴講故事，到平時會為給你認為需要的人講故事，無不在傳遞著一個訊號：“我要成長，我要發展，我想得到!”。但是天上沒有無緣無故掉下的蘋果，即使撞大運被砸到，如果沒有一顆有準備的心，也只是被砸出一個大包，什麼也沒有得到。書中講述人人都需要有良師益友，這沒有錯，貴人相助固然好，但自己要有本事才行

通過會講故事，講好故事，從而獲得自己的資源，團隊的認可，事業的成功，這才是我們真正需要去做的!