柳傳志的語錄49句

我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。以下是小編搜尋整理的柳傳志的語錄49句,感興趣的一起來看看吧。

1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。

2、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。

3、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支援的時候，貸款是一個重要問題。怎麼能夠解決錢的問題，這是很重要的。

4、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。

5、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

7、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。

8、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

9、要領導別人，先領導自己。

10、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

11、領導最大的失敗是建立了只適合自己領導的團隊。

12、無論理想多大，先把碗裡的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

13、你是誰，你的目標，你和環境的關係。

14、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。

15、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

16、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

17、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業瞭解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

18、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

19、以管理自己的方式感召他人。

20、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

21、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。

22、懵著打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。

23、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

24、學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。

25、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

26、不光要看到前門臉，還要看到後腦勺。

27、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

28、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

29、集體的威信大大高於個人的威信。

30、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

31、你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

32、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要溼潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨鍊。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

33、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以後，撒腿就跑。對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

34、先要看，看好了再去試。

35、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

36、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

37、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

38、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

39、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以後自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。

40、企業文化的構成，在於企業家本身內心是什麼樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。

41、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

42、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

43、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的智慧。

44、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然後一起努力，才有了今天。

45、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

46、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而採納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。

47、無論風險投資照舊併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

48、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

49、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎麼歸併？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎麼融合，最後歸併很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恆久探索出來的，因為我們吞併過別人，也親身體驗過吞併存在什麼問題，才會出這樣的主意。