任正非的語錄錦集56句

一個企業長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。以下是小編為大家準備的任正非的語錄56句,歡迎閱讀。

1、祕書是走向管理者的通道，祕書就是管理者。管理最初級就是祕書。公司80－90％的例行工作是由祕書進行管理，祕書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自祕書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統習慣勢力影響，絕不是華為公司領導有意識的行為，大家都用工作業績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

2、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。

3、對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。

4、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀守法的公民，就完成了我們對社會的責任。

5、你最近進步很大，從很差進步到比較差。

6、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

7、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。

8、我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖，又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。

9、我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續過剩，過剩的產品絕不會再賣高價。而製造這些複雜產品卻需要更多的優秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

10、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感，自豪感，而是危機感。

11、十年之後，世界通訊行業三分天下，華為將佔一份。

12、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

13、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不苟的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。

14、公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難，剛剛開始振興的民族。只有揹負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。

15、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家裡不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮鬥，你的資本才有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！

16、我不神祕，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什麼都有，我什麼都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家裡的人老是批評我。我女兒老批評我。

17、在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。

18、艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。

19、華為之所以在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什麼還要向藍血十傑學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去。

20、在大機會時代，千萬不要機會主義。

21、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

22、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。

23、有的公司怎麼節約還是虧損，我們怎麼投入還是賺錢，這就是作戰方法不一樣。

24、走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經理時也栽過跟頭，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫建立華為的。

25、過去擁有的知識已經沒有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。

26、我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。

27、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神瞭解社會，瞭解生活，瞭解誰才是這個世界脊樑。百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設的少；指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。

28、我知識的底蘊不夠，也並不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被薰陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什麼退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

29、我們的幹部輪換有兩種，一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什麼叫做商品，那麼他才能成為高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級幹部的職務發生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利於優秀幹部快速成長。

30、以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。

31、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什麼學歷，進公司一星期後學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷的學習。

32、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。

33、知識經濟時代是知識僱傭資本。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本僱傭勞動，資本在價值創造要素中佔有支配地位。而知識經濟時代是知識僱傭資本。智慧財產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。

34、要那些掌握機會的人來指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。

35、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

36、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

37、華為不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實幹中來。

38、公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯後而否定了你。即使發榜也只會選擇少數代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。

39、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。

40、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來，企業的最低和最高戰略都是如何活下來！你活的比別人長久，你就是成功者！

41、為客戶服務時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發展的原動力。

42、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。

43、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份 額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最後，誰消耗得最慢，誰就能活到最後。

44、在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。

45、我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務高低。我們要重塑新時代的民族精神。

46、中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入並不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐裡去，而是要用一絲不苟、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。

47、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的嚮導。——《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》

48、什麼叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福。——《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

49、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

50、我認為出身貧寒並不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

51、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最後都滅亡了。華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的。——《以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實現共贏》

52、只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫決不會寬容，這不是他的本性。——《開放、妥協與灰度》

53、註解有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入後再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，INTEL就是典範。

54、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裡出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。反覆勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。

55、華為沒有成功，只是在成長 註解：華為才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許才是成功。

56、[20XX]年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。 註解：研發作為一種戰略性投資，其利益與風險同時存在。