王石的經典語錄
篇一：王石語錄
王石語錄
關於管理
1、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。”
2、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。” 關於登山
1、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”
2、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”
3、“站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”
關於登頂
1、“其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎麼樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心裡很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”
2、“其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳著，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”
3、“登山之後的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館裡，放在屋裡的果盤，我一般動都不會動。進山後，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麼不能容忍的？有什麼不能克服的困難呢？”
關於高爾夫
“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
篇二：王石語錄經典
王石：人究竟為什麼活著？
2013年12月25日，從劍橋回到深圳的王石約了幾位朋友共進晚餐，其中一個交流主題是回顧每個人的2013。王石最後一個發言，講了自己2013年的三個故事三點體會。 開啟自己、保持好奇、擁抱世界
劍橋大學有一位頗有成就的華人，在劍橋大學工作十幾年，當上了院士，很不容易。但我發現他與學院內其他英國同事缺少交流。我去學習三個月，就與英國老師們很熟了，進入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼。這位華人院士很奇怪，問我怎麼會與大家這麼熟悉，說他自己這麼多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什麼難以進入英國老師們的圈子？我想，是因為華人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時就是交流聊天的時候，有時一頓晚飯會吃到晚上10點。吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方，都堅持吃當地的食物。想擁抱世界，要有一個擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學的教師圈子。
堅守一個習慣，就等於向世界關上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對外部世界保持好奇，樂於交流、分享、連線，力求去理解、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識、新感受、新資源和新力量。華人院士的一箇中國胃，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連線的機會。
不會理性思考，你就不是人
在哈佛學習期間，我體會到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統，一個有八百多年曆史積累的學校，清規戒律多，等級色彩重。擔心適應不了。隨著深入其中，慢慢體會到，這些清規戒律中表現出來的等級森嚴，不是行政和人格的等級制，而是一種學術等級，對知識的尊重。例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級。這些傳統，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級制，是學術等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學裡對知識貢獻高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。
“我思故我在”，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特徵，當人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結果，就表現為發現知識和創造知識。知識的發現與創造，使人成其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。
一個社會之中，什麼成就是最受大家尊重的？從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次。當“這個孩子有官相，長大要當官”成為讚美之辭時，當學校的最高權威是行政領導而非
專家教授時，這就是一個官本位社會，官員擁有權力和資源，受大眾羨慕。官員是財富分配者和秩序維護者，官員並非知識、財富的創造者，一個官本位的社會，不會是知識持續突破的社會，也不會是一個可持續發展之社會。帶來新知識者，帶來新財富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創新和經濟創新了。未來的制度變革，其實本質就是重新調整社會的價值制度，尊重什麼否定什麼，以此引導資源的新配置。
從野蠻生長到專業生長
在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現在仍沉浸在夢中。我喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參賽還得過獎。一天，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當訪問學者期間，願不願參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排，告訴我何時何地去找誰訓練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓練。教練訓練了我1個半小時，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓練完後，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴裡哼著歌。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓練過!這訓練方法太好了!我跟人說起這事，人說，劍橋有30幾個俱樂部，你查一下那個俱樂部的情況。我就上網查了一下，這是“劍橋大學賽艇俱樂部”，有百年曆史，是世界最高水平的賽艇隊，是出世界冠軍、奧運冠軍的俱樂部。你說，這是不是做夢?
還有，一位老師訓練我講英文。我說，我學的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，英國英語的說法是錯誤的。”那訓練辦法之獨特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓練過我，我也從來沒學得這麼快過! 走過一個學院，那是“三一學院”，那是牛頓走過、停留過、在蘋果樹下休息被掉下來的蘋果啟發出偉大思想的地方!我現在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!
專業知識和技能的持續積累，是人類文明最寶貴財富。從野蠻生長到專業生長，中國正面臨大關。
人生60，才是開始
對學習新東西好東西，王石有一種強烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放，永遠年輕，永遠有那麼點做夢的感覺!
還有以下這些，餐桌上隨手記下的，王石說的句子。
你不拋棄自己，沒有人能拋棄你。
追求完美，允許殘缺。人生60，才是開始。52歲時，我登完珠峰下來說：五十歲是一個成功男人的開始。現在63歲，我感到現在才是一個開始。
人活著為什麼?長壽很重要，但你只要活得精彩，長壽不長壽就不重要了。
過去，我的心態是全方位擁抱西方世界。到哈佛學習，我關心的是“從哪兒來到哪兒去”，開始關心中國文化，要了解中國傳統文化，因為我們是從這傳統中來的。選了中國傳統哲學課，對一切，要自我更新，重新認識。
到哈佛之後，體會到登知識的山峰，比登珠峰難得多。決定放棄原計劃的再登珠峰，要集中時間和精力登知識的山峰。
哈佛學習，真辛苦!經常在早上3點才做完作業，還睡不著，還得按時去上課，真怕得抑鬱症。考試的時候，20分鐘就有人做完走了，到50分鐘時，教室只剩我一個人，還沒做完，急著要做完。也想過放棄，但最後還是逼自己，死記硬背，不放棄。
總有一些心理暗示，老了，不用再辛苦動腦子。成功了，不用再這麼辛苦了。經過哈佛和劍橋，強烈感到，腦子回到了20年前。
劍橋有名的中國人，一個是徐志摩，他寫了詩，一想到劍橋，中國人就會想到徐志摩。其實，在劍橋這種人類知識殿堂中，幾首詩排不上位子。一個是金庸。金庸82歲到劍橋來讀書，讀完了碩士和博士，都是硬梆梆拿下來的。
篇三：王石名言
王 石 名 言
◆我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是幹什麼的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。５秒鐘的介紹，就把自己做什麼的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了
◆登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。 ◆其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳著，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
◆“四馬”當中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創業的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之後創立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的，是中國的改革。
◆笑到最後，一定是抗拒了誘惑的人。
◆給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
◆你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂
◆減法，穩健，超過25%的利潤的專案不做。
◆這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的程序，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
◆董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？
◆做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。 ◆有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
◆很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受採訪時如是說。這位56歲的企業家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現在
的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
◆站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
◆ 讓無力者有力，讓悲哀者前行； 讓有力者有愛，讓幸福者沉思！ ◆ 眼界改變世界行走改變命運
◆ 生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
◆看來最可怕的是你自甘墮落，不要當老大了。你好累，因為後面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落後竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業多了去了，你看看王安電腦就知道了。
◆大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什麼記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬於“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計要去老潘那裡討個便宜了，質量差就忍著了，呵呵）；IT行業也成了規矩，聯想就要貴一些，因為它是老大而且他有柳傳志在外忽悠，軟體也一樣。
◆下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了
◆我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。 ◆ 第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎麼樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
◆從前我的字典裡面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網路時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
◆作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，
做一番事業。
◆我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的.。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西?? ◆我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
◆萬科過去有一個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。後來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。
◆現在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。
◆對捐出的款項超過1000萬的企業，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。
◆全國老百姓都不買房子，最後一套售出的一定是萬科!
◆樓市的拐點已經到來，現在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔心不買價格會更貴的趨勢，而趨於理性。
■給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
■做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。 ■你（孫巨集斌）不可能超過萬科！
■那所謂的“黑馬”（孫巨集斌領導的順馳），現在只能是熬著！
■實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。 ■有的企業（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麼。
■如果規模不是比對方大10倍，不要輕言併購。
■激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。 ■萬科到2009年才開始“咆哮”。
■這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的程序，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
■董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？
■做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。
■如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
■（某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
■不是因為是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
■在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
■我只能這樣總結：面臨這麼巨大的挑戰，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，並將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰術。儘管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須採取一種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和，且始終以一種狀態堅持下去。
■（成功登頂珠峰後面對媒體採訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！ ■（張瑞敏接待任務很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，後10分鐘才開始進入兩人都感興趣的企業話題上來，結果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什麼時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以後再談吧。”。當王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然後“啪”一聲開啟車門，待王石進到車裡，車立刻就開走了，沒有一點耽擱。王石突然覺得，一旦進了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。
■中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。
■眼界改變世界 行走改變命運
■全國老百姓都不買房子，最後一套售出的一定是萬科!
■其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳著，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
■我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時...
■萬科過去有一個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。後來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強...
■董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？ ■很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是為了讓生活更美好。 萬科董事長王石近日在接受採訪時如是說。這位56歲的企業家曾...
■我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是幹什麼的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股...
■我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第...
■第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面...
■站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之...
■現在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。
■這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的程序，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強...
■從前我的字典裡面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網路時代，資源整合不是說聽誰的，
篇四：王石悲觀語錄
下一個倒臺的就是萬科？盤點萬科王石悲觀語錄 “2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”於2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。萬科企業股份有限公司董事會主席王石表示，很擔心下一個倒臺的就是萬科，轉型仍不明朗。
王石表示，萬科現在仍然困惑於企業下個十年的轉型問題。“我們討論了八個月，到現在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個結果也不知道”。
王石回顧萬科成長史稱，經過1997年，及2008年的金融風暴後，前幾大房地產公司被淘汰，萬科才成為第一。但因為萬科已經成為了大企業，組織先進法則也符合萬科的現狀，所以自己很擔心，下一個倒下的就是萬科了。
其實，一向謹慎的王石已不止一次對房地產行業表現出擔憂。2007年的“拐點論”一度掀起千層風波，就在去年，全國樓市一片火熱、地王頻出的背景下，王石也曾在一月四度發微博警示房地產危機。
【近幾年王石悲觀語錄】
2014年2月
“有學者12、13年預測中國會破產，我都不認同，但2014年我不敢說，情況非常不妙。”
2013年9月
“對於房地產泡沫已經破裂的城市，好在中國東南西北中，區域經濟處得週期有很大的差別，但有一樣是沒有區別的：沒有價格永遠增長的房地產市場。”
2013年9月
“一線、接著二線城市房價上漲的態勢同80年代末的日本泡沫經濟的高地價、房價何其相似！”
2013年9月
“97年亞洲金融風暴，香港樓市崩歷歷在目...”（注：此為王石轉發“北京三四環房價直逼香港”微博發表的評論）
2013年9月
“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業，這是一個訊號，小心了！” 2009年12月
“目前中國房地產市場已經產生泡沫，並且這個泡沫終將破裂。而萬科為此已經提前準備。”
2008年2月
“拐點就是禿子頭上的蝨子，明擺著”。
2007年6月
“中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。這只是時間問題，也許是兩三年，也許用不著那麼長時間。”
本文由：故鄉驛站小編整理提供！
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篇五：8 王石名言
王石名言
作者:達人 日期:2011-08-08 23:16
科王石簡介
1951年1
月，王石出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。
1983年，王石到深圳經濟特區發展公司工作。
1984年，組建“現代科教儀器展銷中心”，王石任總經理。1988年，中心改組發行股票，更名為“深圳萬科企業股份有限公司”。
1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經理，1999年2月王石辭去總經理職務。
1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。
1998年1月，王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月，王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節目。
1999年4月，王石參加世界經濟論壇——“99中國企業高峰會”，並代表中國房地產業界在論壇上做專題演講。
1999年5月，王石參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月，王石應邀出席“99《財富》論壇”，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。
1999年，王石發起組織“中國城市房地產開發商協作網路”，並被推舉為首任輪值主席。王石致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
2000年6月，王石發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。
王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但王石本人並非公司的所有者。
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是幹什麼的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我
的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。５秒鐘的介紹，就把自己做什麼的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了
登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳著，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
“四馬”當中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創業的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之後創立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的，是中國的改革。
笑到最後，一定是抗拒了誘惑的人。
給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂
減法，穩健，超過25%的利潤的專案不做。
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的程序，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？
做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是為了讓生活更美好。萬科董事長王石近日在接受採訪時如是說。這位56歲的企業家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現在的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！
眼界改變世界行走改變命運
生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
看來最可怕的是你自甘墮落，不要當老大了。你好累，因為後面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落後竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業多了去了，你看看王安電腦就知道了。
大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什麼記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬於“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計要去老潘那裡討個便宜了，質量差就忍著了，呵呵）；IT行業也成了規矩，聯想就要貴一些，因為它是老大而且他有柳傳志在外忽悠，軟體也一樣。
下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了
我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。 第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎麼樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
從前我的字典裡面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一
個網路時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。
我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西?? 我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
萬科過去有一個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。後來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。
現在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。
對捐出的款項超過1000萬的企業，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。
全國老百姓都不買房子，最後一套售出的一定是萬科!
樓市的拐點已經到來，現在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔心不買價格會更貴的趨勢，而趨於理性。
給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
減法，穩健，超過25%的利潤的專案不做。
做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
你（孫巨集斌）不可能超過萬科！
那所謂的“黑馬”（孫巨集斌領導的順馳），現在只能是熬著！
實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
有的企業（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麼。
如果規模不是比對方大10倍，不要輕言併購。
激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的程序，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就
無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？
做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
萬科的管理水平只相當於6500米，離珠峰還遠呢。
萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業中最好，只學習國外大公司，同行向我們學習；現在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學習。
有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。
如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
（某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
不是因為是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
我只能這樣總結：面臨這麼巨大的挑戰，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，並將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰術。儘管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須採取一種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和，且始終以一種狀態堅持下去。
（成功登頂珠峰後面對媒體採訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！
（張瑞敏接待任務很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，後10分鐘才開始進入兩人都感興趣的企業話題上來，結果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什麼時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以後再談吧。”。當王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然後“啪”一聲開啟車門，待王石進到車裡，車立刻就開走了，沒有一點耽擱。王石突然覺得，一旦進了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。
