德魯克讀書日誌

一：序言

在網路上讀書時，聽說了德魯克，說是管理大師。

一開始，以為跟自己沒有關係，不過考慮到管理也包括自我管理——每個人都需要進行自我管理的，不是嗎?那麼拿來管理大師的思想理念借鑑一下，不就像牛頓說的那樣：站在了巨人的肩膀上了?所以我便也很想好好地讀一讀德魯克的作品，哪怕只讀一本。

暑假終於來臨，我嘗試在噹噹網買了兩本德魯克的書，《德魯克日誌》、《德魯克的最後忠告》居然，很快就收到了。(我買的不多，先讀完這一本《日誌》再說吧)

讀著讀著，雖然讀得很慢，但是感覺很受益。很多東西似乎要細想，邊讀邊感覺：以後還要再重讀——看來，這就是好書的特點

因為想著重讀，所以不由覺得：買書讀的好處呢：我隨時可以翻出來，重溫中間的某一段……

到今天為止，讀了日誌的第一週了，想小結一下(因為這書太厚重了，如果不是走走停停的話，估計我會一無所獲的(就算這樣，我也沒有足夠的自信，能夠走近這位大師的理念。

不過應該先從序言開始小結吧～～(序言部分絕對值得一看，是名家導讀呢～～)

收集到的啟發：

1、關鍵不在於“我如何取得成功”，而在於“我能作出什麼貢獻”

2、“你把雕像的背面和正面雕刻得一樣漂亮，有什麼用呢?又沒人看得見背面!”

“是嗎?可上帝能看見”

3、不是我必須要說些什麼，而是我們必須要學些什麼

4、他總是對什麼都感興趣：“好好幹吧!爭取成為有用的人。”

5、在我的印象中，德魯克先生正如他的思想一樣，是永遠年輕，不會老去

6、超乎常人的對事業的無比熱情，對完美的不懈追求，才造就了先生的偉大成就

7、德魯克下定決心：無論從事什麼行業，無論到了什麼年紀，一定要追求完美，絕不放棄——即使完美永遠躲著我

8、一個再有天賦的人，也需要目標和遠景，也需要對目標的不懈追求

9、在德魯克身上，學習到對工作的態度、對人生的追求，對學習的熱情……

10、德魯克的著作，始終貫穿一個主題：自由、尊嚴和社會中人的位置。

組織的作用和功能，人的成長，和組織的成長以及社會的健康發展～～

11、德魯克認為：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’;其驗證不在於‘邏輯’，而在於‘成果’;其唯一權威就是成就”

12、每個人都有長處，也都有短處。管理者的責任，是要把人民組織起來，使平凡的人在組織中發揮不平凡的作用。

13、重視人性、重視人的作用、尊重人的自由、發揮人的積極性——真正的“以人為本”

14、培養人才，包括培養自己。

15、人生還有更高境界。

……

我讀書的感覺是：最好不要辜負了這麼好的思想，這麼好的書……

二、1月1日至1月6日

1、本書是一本行動手冊

2、一句忠告：去探尋已經發生了的未來

3、德魯克說：“別跟我說你們喜歡聽我講得這些，而是告訴我下週一早上你要作出什麼樣的改變

1月1日：“領導者必須正直”——組織的精神是自上而下樹立起來的

領導者通過其正直的人品，才樹立了別人效仿的榜樣。在人品這一點上，人們無法弄虛作假

行動指南：使自己和正直的人一起共事

讀後感：

1、最近也看了很多電視劇，如《永不磨滅的番號》，是抗日的故事。一個指揮官指揮不當，就不止是打敗仗那麼簡單，那可是很多人的犧牲啊!和平年代，雖然領導者的失誤造成的損失可能不是那麼慘烈，但是其本質也是一樣的。要不怎麼說“千軍易得，一將難求”啊?

2、好在我是做老師做家長的。這個自上而下的精神，如果從這一點理解的話，那麼我起碼可以做得到正直的。我可以傳遞給孩子和學生正直和樸實。當然在過程中，我也必定是學生。三人行，必有我師呢～

3、我的世界：簡單、樸實、快樂;也可以經常：照照鏡子，自查一下。是否還算正直?

1月2日：“把握未來”——關鍵在於把握：已經發生的未來

哪怕發生了很多重要的事情，但如果它們不在未來主義者的預測範圍之中，他們對此也不會在意的。因為價值、觀念和目標的轉變才是最為重要的，這些要素只可領會，不可預言

更重要的`工作是“把握已經發生的變化”

行動指南：把握住重要動向。在這些動向發生影響期間，抓住機會寫下屬於你自己的篇章，這會影響到你的一生

讀後感：

凡事，預則立。老話“笨鳥先飛”，大概知道自己的目的地在哪裡，便比別人早一步啟動。有一個經驗告訴我們，在學習上，在工作上，主動一點，提早一點切入，總會達到較好的效果的。

另外，為了這個可以預見的未來，在前行的路上，不妨可以忽略一些無關緊要的小事，也許也暗合了“退一步，海闊天空”這樣的道理?

做正確的事。——正確地去做!Do right things right!

1月3日：“管理的必要性”——誰能夠在原先只長單葉草的土地上種出雙葉草，那麼他就要比所有思辨的哲學家或是玄奧的系統建立者更有功於人類。

管理：承擔著使資源更有利用效率的重任，……為此體現了當今的時代精神，事實上，管理是不可或缺的

行動指南：在讀報以後，應該思考並精選出一些案例，從會考查，……

讀後感：

管理是有必要的。提出一些問題，找出一些案例，尤其是，對於自身，該如何進行管理

回到我自言自語的狀態中來了。我好像經常這樣，不過我的意識流基本不是可怕型的。最多有點自問自答型。窮想、窮問、窮答、窮寫、……有時問題也可以這樣解決。

1月4日：“組織變革的惰性”——所有的組織都應該具有約束機制以面對現實

如果沒有變革和調整，任何一個專案或是活動都無法長期具有生命力。

行動指南：儘管你身處非營利組織中，也應該吸納市場“測試”和利潤率指標，把他們作為績效衡量標準

讀後感：

約束、變革、調整!這裡我讀到的是這些。

或者說，在進行自我管理時，值得注意、重視的是“自控力”的問題。對我來說，我覺得有點弱了。不過能夠意識到，也願意改進。

總之，不管是自我管理還是組織管理，有約束，有變革，有調整，時刻保持血液的新鮮……

現在是紙上談兵，真的怎麼樣，只有等實踐來檢驗了。

1月5日：“拋棄過去”——沒有比使屍體不腐爛更困難、更昂貴又更徒勞無功的事了。

必須要專注。專注的第一法則是要拋棄“行將就木”的過去。要立即把組織內部最有價值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領域中釋放出來，並投入到充滿機遇的未來中去。

如果不能學會有條理地、有目的地放棄，一個組織就會疲於應付各種突發事件。

行動指南：將資源從無效的事情之中解放出來，讓有能力的人自由地施展才華，從而把握住未來的機遇。

讀後感：

專注：我的提法是“心無雜念”：老大(我的一學生)對“心無雜念”的領悟如下：

全身心地撲在目標和過程中，幾乎可以不間斷的努力，永保那種高效率高熱情

(此處補註：來自老大的感悟，是當天早上收到的一條簡訊。之前我只跟她說要“心無雜念”，她記住了，呵呵，恐怕也一直琢磨?我是借“心無雜念”說明做事要專注、要全身心投入，沒想到她得出了這麼一段，不註明一下還有意見)

這裡最主要的還是提到了人。以人為本，怎麼才可以讓平凡的人在平凡的工作中發揮不平凡的作用?……

——看上去，我的榜樣還是很多，身邊的、網路裡的。

寫得遠了。總之，這一篇的讀後感就是：學會拋棄已經過去的失敗或者輝煌;重視人力資源，強調以人為本。

1月6日：“勇於放棄”——假如我們從未做過這件事，今天還會不會去做？

我們必須要問，而且要很認真地問這樣一個問題：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會不會去做?”如果答案是否定的，我們應該繼續問：“我們現在應該怎麼辦?”

……

行動指南：對照上述問題進行反思，如果必要，就要堅決放棄那些看似很重要的事情。

讀後感：

選擇還是放棄?選擇還是放棄，都應該是三思之後做出的決定。而一旦做出決定，是否就該勇往直前?