成功人士的十大特質

導語：很多人想知道IT業成功人士的祕訣，實際上，這些創業者的成功故事並沒有一個固定的公式，下面就由小編為大家帶來成功人士的十大特質，歡迎大家閱讀！

只要IT業出現成功人士，便有人期望探尋令他們向輝煌的共同特徵：無論是還在尋找前進座標的創業者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業成功人士的祕訣。實際上，這些創業者的成功故事並沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背後都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所體現出來的十大特質。

特質一：果敢

代表人物：史蒂夫·喬布斯

代表公司：Apple/NeXt/Pixar

說到意志力，網際網路業界的創業者們或許沒一人能比得上蘋果現任CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。在2005年斯坦福大學畢業典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀80年代中期被蘋果董事會掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時30歲，就被他們趕走了，而且還是那麼的明目張膽。”

焦慮恐怕要伴隨創業者終生，但最鬱悶的莫過於你被自我辛辛苦苦一手建立的公司掃地出門，同時眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經是家喻戶曉的企業。據《締造蘋果神話》（iCon）一書披露，兄弟姐妹們一度以為經歷這次危機的喬布斯會以自殺這段極端方式結束自我的性命。在這種狀況下，大多數人恐怕會一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰，他又從零開始建立了兩個成功的企業NeXt和Pixar，並最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領這家現以數字音樂和媒體驅動為主打產品的企業重新在市場確立了主導地位。若沒有這份留守矽谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠難以重返事業巔峰，領導蘋果走向這天的輝煌。

特質二：創新

代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇

代表公司：Google

在約翰·巴特利的新書《搜尋：谷歌和競爭對手們如何改寫商界規律》中，讀者瞭解到谷歌的兩位創始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜尋技術的“黑客”。他們將全部積蓄都用於購買伺服器和電腦零部件，但此時他們根本不清楚自我的研究成果有什麼實際應用，只知道自我是在嘗試新事物，感覺到將先進技術推向應用的無比渴望。

事實上，谷歌成為網際網路新貴前，在20世紀90年代中晚期佔據市場主導地位的網際網路搜尋引擎（如Lycos、Alta Vista和雅虎等）完全有機會收購這家羽翼漸豐的企業。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜尋引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發愁。儘管二人肯定期望自我的發奮有所回報，但創新始終在他們心中佔據著第一的位置，正是憑藉這種無欲則剛的境界，他們才有了這天幾輩子都花不完的財富。

特質三：節儉

代表人物：阿倫·帕茲爾

代表公司：Mint

有關網際網路企業成功的一個最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木傢俱和華麗的企業制服，你無法建立“真正”的企業。戳穿這個“神話”的正是金融服務網站Mint.創始人、素來崇尚節儉的阿倫·帕茲爾（Aaron Patzer）。Mint.網站的業務主要是帶給理財推薦，讓客戶做到精打細算，認真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節儉的典範，它採用循序漸進的發展方法，非必要絕不吸納外部投資。這種發展模式同20世紀90年代晚期很多網際網路企業構成鮮明比較，他們向來把業務作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財的平臺。帕茲爾的新節儉主義最後收到回報，2009年被財務軟體開發商Intuit以1.7億美元的價格收購。

特質四：不斷嘗試

代表人物：馬克·扎克伯格

代表公司：Facebook

即便是成功的企業家，往往也會滿足現狀，不思進取，對產品和服務的未來視野狹隘。他們不再追求創新，不再根據市場變化做出改變，這種心態逐漸成為他們前進的障礙，在競爭中處於不利地位。也許，在網際網路企業的創業者當中，Facebook創始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進取態度的人。雖然Facebook已確立了社交網站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變使用者介面——即便有時遭遇強大的阻力，總在用心探索以期開闢新天地。雖然並非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數改變都經過了時刻的檢驗，讓Facebook的使用者不斷增多。

特質五：追求簡單

代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆

代表公司：YouTube

工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢！你就應把事情搞得簡單些。”（keep it simple， stupid.）YouTube的三位創始人查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿和賈維德·卡里姆（Jawed Karim）在建立這個視訊網站時，比大多數人更明白這一點。YouTube網站旨在讓每個普通使用者能夠簡單上傳自我的視訊。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由於建立了一個深受使用者青睞的視訊共享平臺，這家網站速度成為網際網路的又一個新貴。網友能夠透過IM、文字和Facebook全天分享YouTube視訊連結的事實，一方面證明簡單在企業經營中的價值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視訊網站的原因。

特質六：破除陋習

代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆

代表公司：Kazaa/Skype/Joost

IT業的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇於破除舊習。破除舊習似乎會被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思並不一樣。古怪是指不合乎規範的反常行為，而反抗傳統或打破舊習卻與古怪行為產生衝突，正因這擾亂和改變了整個行業或社會約定俗成的行為規範。在建立Skype和KaZaA時，瑞典企業家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現出了離經叛道的舉動。

點對點技術的廣泛使用讓受到嚴格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時，Skype則因引入P2P網路電話給電信業以重擊。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網路視訊帶來徹底變革。高舉離經叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。但是，曾斯特羅姆從未因受到一點挫折而止步不前。

特質七：雄心勃勃

代表人物：傑夫·貝佐斯

代表公司：Amazon.

人們談論最多的網際網路創業者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業界巨頭始終不滿足眼前成績，將建立可載入史冊的大企業作為自我人生的奮鬥目標。傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在建立亞馬遜網站時便展現了這種抱負。亞馬遜是一家以零售圖書、視訊遊戲和消費電子產品為主的線上購物網站。由於涉及業務廣泛，亞馬遜網站建立不久即開始盈利，時至今日，已成為最著名的網際網路企業之一，Kindle電子書閱讀器等新產品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會是業界的主導力量。

特質八：專注

代表人物：麥克斯·拉夫琴

代表公司：PayPal

即便是成功的企業，也會因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）建立線上支付網站PayPal時，他或許會極易忽視猖獗的詐騙活動，只注意PayPal快速增長的表象。但事實上，拉夫琴並沒有忽視這個危及公司前途的潛在災難，相反，他充分意識到專注這一創業的特點，在剛剛起步的線上支付服務中，始終將安全放在第一位。傑西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）在《忙碌的創業者》（Founders at Work）一書中寫道，兩年後，欺詐活動在PayPal網站受到遏制，2002年，該公司被電子商務巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經歷就應給很多企業上了生動的一課，無論他們從事什麼業務。

特質九：抓住機會

代表人物：湯姆·安德森

代表公司：MySpace

一些最成功的網際網路創業者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業機遇的超凡潛質，比如湯姆·安德森。建立社交網站MySpace時，安德森洞察到社交網站使用者的實際需求和Friendster等知名網站所帶給的服務（如簡化照片上傳、圖形定製、音樂分享）之間的差距。在註冊使用者剛一到達5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團，5.8億美元的價格讓他賺得盆滿缽滿。（鑑於谷歌對You Tube的收購價及新聞集團給競爭對手Facebook開出的報價，5.8億美元此刻看來是賣便宜了）。雖然很多人批評MySpace網站“零亂”、“不專業”，但安德森的聰明之處正在於，他意識到這同青少年、單身者和音樂家等目標客戶群無關，這些人僅需要一個能夠讓他們建立自我鍾愛頁面的渠道。

特質十：靈活

代表人物：吉米·威爾士

代表公司：Wiki pedia

保羅·格雷厄姆（Paul Graham）對靈活性有其頗為獨到的詮釋。他說，有些目標（如贏得奧運會獎牌）需要你對某個長期計劃做出無怨無悔的奉獻，而初創企業更像是某一個學科，你務必跟在它的後面摸索前進。這種特質即靈活性的典型案例是維基百科創始人吉米·威爾士（Jimmy Wales）。

作為一個完全由成員驅動的協作性線上百科全書，維基百科的發展始終面臨無數條道路，這1條條道路通常都是由使用者而非威爾士及其團隊的指令決定著方向。結果是，維基百科成了一個不斷在發展的資源，由那些使用它的使用者而非那些期望告訴使用者就應如何使用的人所改變。網際網路初創企業會從威爾士那裡學到有關靈活性的諸多經驗，即便他們的業務不像維基百科那般透明和具有協作性。