車間標語彙總和標語條的規格參考大綱

篇一：車間安全宣傳標語

車間安全宣傳標語

1.安全是一種責任 為己為家為他人

2.今天工作不安全 明天生活不保障

3.父母望您遵章守紀 妻兒盼您毫髮無損

4.上有老 下有小 出了事故不得了

5.領導違章指揮等於犯罪 職工違章操作等於自殺

6.患者用流血換取教訓 智者用教訓避免流血

7.寧可停工停產 絕不違章蠻幹

8.上班一走神 事故敲你門

9.別用鮮血換教訓 應借教訓免血淚

10.事故隱患不除 等於放虎歸山

11.安全網 挽留生命的網

12.安全帶 牽掛著你的平安

13.安全帽 擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命

14.安全規程高於上級命令

15.檢查走馬觀花 事故遍地開花

第 1 頁 共 1 頁 ——2013.09.23

篇二：4S店車間常用標語

講究實效，完善管理，提升品質，增創效率

專業、專注、專心，成就完美品質。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

細心、精心、用心，品質永保您稱心。

人人把好安全關，有備無患保平安

速度和效率相結合，標準和效果相結合

安全是一種責任，為己為家為他人

真誠 專業 友善，盡享尊貴服務

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

匯專業技術 樹一流品質 創尊貴服務

質量與信譽相伴，安全與幸福同行

打造一流團隊，建立一流企業

提高安全生產意識，嚴格遵守操作規程

抓質量，保平安，促健康，創效率

市場是企業的方向，質量是企業的生命。

儀器裝置勤保養，生產自然更順暢

團結互助，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。 堅持創新勤勞真誠

整理整頓清潔清掃素養

以質量求生存，以誠信贏發展。

有品質才有市場，有改善才有進步。

累積點滴改進，邁向完美品質

注重知識，講究方法，打造專業化維修團隊

強化消防監督，消除火災隱患

信譽第一，客戶至上

安全責任 重於泰山

企業要發展，安全是保障

品質、價格、服務一步到位

技術為本，服務為魂；您的信賴，我的承諾！

技術提升穩定品質，落實管理提高效率。

技術是基礎，管理是動力。

培養優質素養，提高團隊力量。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

修車 育人 創造美好生活

相信明天會更好、分工合作來打掃

追求卓越、共創明天

質量第一 服務第一 效率第一

誠在先 信為本

嚴謹務實 拼搏進取 團結奮鬥 勇攀高峰

最好質量 最佳服務 最高效率 鑄造品質！

篇三：生產車間標語

◆TPM全面生產管理標語(TP類)：30張/套 規格：28×87釐米

TP-01 構築防止所有災害、故障、不良、浪費的體系

-02 排除裝置所有損失和浪費，使裝置達到最高效率

TP-03 從最高領導到第一線作業者，全員參與TPM

TP-04 參與TPM的人越多，效果就會越顯著

TP-05 追求利潤是企業永恆不變的核心價值

TP-06 排除生產成本降低的制約因素和浪費

TP-07 排除公司資本流通加快的制約因素和浪費

TP-08 打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神

TP-09 促進生產部門和裝置管理部門的合作

TP-10 促進生產部門和間接職能部門的合作

TP-11 促進生產系統和市場銷售系統的合作

TP-12 提升企業體質，提升企業綜合競爭力

TP-13 通過改善人和裝置的體質來改善企業體質

TP-14 TPM活動是對企業進行全方位的改善

TP-15 TPM是指全員參與的綜合生產維護活動

TP-16 TPM的三個零目標：災害、不良、故障為零

TP-17 TPM的基本方針：防止問題發生

TP-18 TPM的核心價值是促進和改善人才的培育

TP-19 TPM的目標是創造生產系統綜合效率的極限

TP-20 TPM推進改善的三個階段：復原、維持、改善

TP-21 TPM執行力的保證是重複小團隊

TP-22 推動TPM的第一步就是全面匯入5S

TP-23 從生產到經營、管理的所有職能部門和諧配合

TP-24 生產效率化：以最少的投入，得到最大的產出量

TP-25 效率化的目標是極限發揮裝置、人、管理的能力

TP-26 通過提高裝置、人、管理的效率達成效率化

TP-27 通過提升品質和推進無人化活動達成效率化

TP-28 你保養，我保養，大家一起來保養

TP-29 推動TPM的主角，由我開始做起

TP-30 維修保養確實做，品質大家都稱讚

◆全面成本管理標語(TC類)：34張/套 規格：28×87釐米

TC-01 以人為本，科學節約

TC-02 厲行節約，消除浪費

TC-03 全員節約，共同行動

TC-04 樹立節約意識，倡導節約行為

TC-05 節約促發展，節約出效益

TC-06 節約降低成本，節約提高效益

TC-07 勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥

TC-09 浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為

TC-10 管理粗放，現金流淌；不精不細，效益流失

TC-11 勤儉節約，從我做起，從點滴做起

TC-12 節約，人人有責，人人有利，人人有為

TC-13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益

TC-14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本

TC-15 滿足客戶取決於效能價格比

TC-16 價格決策來源於企業經營的成本

TC-17 成本管理的三全性：全員、全面、全過程

TC-18 全員都要參與到成本管理中

TC-19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理

TC-20 全體員工自主改善並不斷降低成本

TC-21 人人提案創新，成本自然降低

TC-22 所有員工、幹部形成精打細算的工作作風

TC-23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度

TC-24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度

TC-25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度

TC-26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度

TC-27 經營層與各部門員工具有降低成本的.一致性

TC-28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生

TC-29 注重預算執行權力的制衡

TC-30 建立相互監督制衡的監督執行機制

TC-31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位

TC-32 讓現場單位的幹部、群眾追求低成本的生產方法

TC-33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法

TC-34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度

◆生產過程控制宣傳標語(P類)：18張/套 規格：28×87釐米

P01 控制每一道工序，做好每一件產品。

P02 加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。

P03 首件檢驗不馬虎，製程穩定無錯誤。

P04 發現問題馬上報，及時處理要做好。

P05 思一思 研究改善措施，試一試 堅持不懈努力。

P06 零缺點的生產過程，一百分的優質產品。

P07 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

P08 作業標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。

P09 借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。

P10 你思考，我動腦，產量提升難不到。

P11 教育訓練堅持做，上線操作不會錯。

P12 說一百句空話，不如馬上行動。

P13 分析原因要認真，解決問題要徹底。

P15 工作質量人人把關，產品質量層層把關。

P16 努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

P17 工序質量控制點，產品質量生命線。

P18 下一道工序，就是我們的顧客。

◆清潔生產標語(K5類) :12張/套

K5-01、依靠技術進步，推行清潔生產。

K5-02、清潔生產，重在預防。

K5-03、大力推行清潔生產，加強工業汙染預防。

K5-04、推行清潔生產，實現資源高效利用和迴圈利用。

K5-05、提倡綠色包裝，提高資源利用水平。

K5-06、推行清潔生產，實現碧水藍天。

K5-07、推行清潔生產，促進經濟社會可持續發展。

K5-08、從源頭抓起，生產全過程控制，減少汙染物排放。

K5-09、開展清潔生產稽核，加強管理，提高效益。

K5-10、貫徹落實《清潔生產促進法》，建立節約型清潔型企業。

K5-11、使用無毒材料，減少環境危害。

K5-12、建設綠色企業，堅持綠色經營。

◆ 生產車間管理標語（K4類）: 24張/套 規格：28×87釐米

K4-01 深化產品加工,提高產品質量

K4-02 每一件產品,都要我們用心製造出來

K4-03 全線產能的動態平衡是追求利潤的基礎

K4-04 事情無論大小,要幹就幹最好

K4-05 您的生活質量取決於您的工作質量

K4-06 愛惜原料一點一滴,講究質量一絲一縷

K4-07 精益求精,鑄造產品品質

K4-08勇於面對問題，致力解決問題!

K4-10 不製造不合格產品,不交付不合格產品

K4-11 零缺點的生產過程,一百分的優質產品

K4-12 良好的製造程式是高品質的保障

K4-13以人為本，銳意進取，追求卓越

K4-14 重視製造環節,加強品質管理

K4-15 製造精良產品,提高市場競爭力

K4-16後道工序是前道工序的檢驗

K4-17製造合格的產品,是保證品質的第一步

K4-18公司是我家，質量靠大家

K4-19製造須靠低成本，競爭依賴高品質。

K4-20健康的企業要靠全體員工來維護

K4-21質量就是企業的生命。

K4-22每一件產品，都要我們用心縫製出來。

K4-23有一份耕耘、就有一份收穫

◆生產現場宣傳標語(K類)：24張/套 規格：28×87釐米

K01 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的餘地。

K03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

K04 上下溝通達共識，左右協調求進步。

K05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

K06 預防保養按時做，生產順暢不會錯。

K07 儀器裝置勤保養，生產自然更順暢

K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

K09 一線工人請注意，品質效率在於你

K10 留意多一點，問題少一點

K11 生產沒有質量的產品，等於製造無用的垃圾

K12 做好產品包裝工作，確保產品最終質量

K13 強化班組建設，提高工作效率。

K14 人人提案創新，成本自然降低。

K15 寧願事前檢查，不可事後返工。

K16 老毛病，要根治；小問題，要重視。

K17 力求一次做好，爭取最大效益。

K18 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

K19 今天不努力工作，明天努力找工作。

K20 安全用電，節約用水；消防設施，定期維護。

K21 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

K22 化學物品很危險，儲存使用要小心。

K23 進料出料要記清，數帳管理更分明。

K24 愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰。

◆生產現場安全管理掛圖 編號：AN0806 每套6張 規格：52cm×76cm

◆貨倉安全管理掛圖(AN18類)：6張/套 規格：72×52釐米

◆倉儲原則宣傳掛圖(K2類)：16張/套 規格：72×52釐米

K2-01、堅持一流管理 生產一流產品

K2-02、不收不良品 不做不良品 不出不良品

K2-03、不良品的出現是技術問題 不良品的流出是管理問題

K2-04、物料再生 妥善分類 垃圾減量 避免浪費

K2-05、做好產品包裝工作 保障產品最終質量

K2-06、加強現場工序管理 嚴謹過程因素控制

K2-07、堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的倉儲管理原則

K2-08、倉庫重地 嚴禁煙火

K2-09、倉儲原則要遵守 先進先出是基礎

K2-10、愛惜物料 重視品質 合理規劃 標識清晰 輕拿輕放

K2-11、進料出料要記清 數帳管理要分明

K2-12、來料檢驗照標準 交期品質自然穩

K2-14、沒有措施免談管理 沒有計劃如何工作

K2-15、儀器裝置勤保養 生產自然更順暢

K2-16、產品原料不放鬆 後道工序才輕鬆

◆倉庫倉儲標語（K3類）:18張/套 規格：28×87釐米

K3-01、愛惜物料，重視品質，合理規劃 標識清晰。

K3-02、必需品分割槽放置，明確標識 方便取用。

K3-03、進料出料要記清，數帳管理要分明。

K3-04、化學物品很危險，儲存使用要小心。

K3-05、倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵。

K3-06、劣品標識加隔離，退料重要易處理。

K3-07、嚴格遵守盤點制度，做到帳物相符。

K3-08、人各有責，物各有主，加強保管，措施完善管理制度。

K3-09、嚴格遵守廠紀廠規，儲存使用要分明。

K3-10、合理搬運週轉，愛惜勞動成果。

K3-11、倉庫重地，嚴禁煙火。

K3-12、愛惜物品，輕拿輕放。

K3-13、庫容利用好，貨物週轉快，保管質量高，安全有保障。

K3-14、收發作業要做好，倉儲管理不可少。

K3-15、數帳出入定期存檔，不良物料及時處理。

K3-16、應用現代管理技術，不斷提高倉庫管理水平。

K3-17、來料檢驗按標準，產品質量有保證。

K3-18、堅持一盤底 二核對 三發料，四減數的倉儲管理原則。

◆精益生產標語(AC類)：10張/套 規格：28×87釐米

AC01、高品質，低成本，短交期。

AC02、最大限度減少企業生產所佔用的資源。

AC03、最大限度降低企業管理和運營成本。

AC04、同樣的產品以世界最低的成本生產。

AC05、零庫存，零浪費，零不良；零故障，零停滯，零災害。

AC06、追求卓越的過程，享受完美的結果。

AC07、精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵。

AC08、精益生產是趕超世界一流水平的必由之路。

AC09、永無止境地追求，七個零的終極目標。

AC10、消除一切浪費追求，精益求精和不斷改善。

◆精益生產掛圖(SC類)：9張/套 規格：72×52釐米

SC01、JIT-及時生產的三大要素：按節拍生產、單件流、拉動式生產。

SC02、三大目標-精益生產的三大目標是：高品質、低成本、短交期。

SC03、精益靈魂-精益生產的靈魂是持續改善，追求盡善盡美。

SC04、精益生產屋-精益生產屋由大支柱和一個根基構成，其中兩大支柱指的是及時生產和自動化，一個根基指的是均衡生產。

SC05、三定原則-5S的三定原則是：所有物品必須定位，定容，定量。