企業經理競聘演講稿

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企業經理競聘演講稿(一)

各位領導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支援配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本 文字 客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定執行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。

6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定執行，也必將降低企業在執行維護方面的各項運營成本。

三、工作設想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項執行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定執行能力，營銷網路的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的資料技術支援。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定執行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的資訊傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支援，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效

作為一個家電運營企業，我們在為使用者提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網路資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。

企業經理競聘演講稿(二)

首先感謝領導和同志們對我的信任和支援，讓我有幸進入今天的競聘演講。

我叫xx，從參加工作至今，我已經在xx公司工作了整整的xx年頭，x多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，在xx董事長的帶領下，盡職盡責地完成了公司部署的每項工作任務，為xx公司的經營發展作出了一些成績。在工作中，我經常都是戰鬥在查市嘗訪客戶的第一線，為市場做了大量的工作，在xxx年和xxx年多次被公司評為先進工作者。正是因為有這段難忘的經歷，讓我有信心參加這次農牧公司經理的競聘。

任xx公司填飼廠經理以來，主要是主管填飼廠的全面工作，認真履行了組織賦予的職責，今天我參加競聘的是農牧公司的經理崗位，如果能夠成為這個公司的班長，我會團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢於大膽工作、要吃苦在前，享受在後;在能力上，不僅要有實幹精神還要善於謀略，不僅要熟悉本單位的業務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應農牧公司的領導崗位。

1、本人思想敏銳、勤於學習，善於吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養以及紮實的工作作風。

2、對xx公司的各項工作、人員以及市場環境熟悉瞭解，同時本人還有著良好的人際關係和社會活動能力。

3、這麼多年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層工作經驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。

xx公司有很好的領導班子和員工團隊，我願意為農牧公司的發展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在xx公司的領導下，抓住當前農牧業快速發展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續健康的發展。

下面我想借此機會，分三個部分談談對將來工作的發展和下一步的工作思路：

從XX年至今，公司的經濟實力得到了不斷增強，為持續發展打下了堅實的基矗在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰、實現新的跨越，我認為具體抓好以下幾個方面的工作：

一、鞏固現有成果，夯實發展基矗

鐵打的營盤流水的兵，xx公司能有今天的局面，是方國董事長用辛勤的汗水和各位公司領導、全體員工艱苦奮鬥的成果，要鞏固xx公司現有的良好工作局面和管理、經營成果，我有以下想法：

(一)要正確處理好分公司與公司的關係，公司是大局，分公司是區域性。儘管分公司具有相對獨立的經營和管理權責，但作為公司的二級單位，主要領導要在思想上、行動上與公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。

(二)分公司依託公司的人力、物力、財力，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，構建好銷售終端網路，建立穩固的經銷渠道。

(三)全面加強內部管理、進一步規範經營行為，不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金佔壓，加速貨款回籠和資金週轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率;厲行節約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度，繼續採取目標考核激勵機制，充分調動幹部員工的主動性和積極性。

二、與時俱進，再鑄輝煌

(一)要認真學習、貫徹公司的工作指導思想，結合xx公司工作的歷史、現狀，按照公司提出的一要創新、二要轉變的思路，研究確定今後工作的措施和規劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優化為重心，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。

(二)管理要上新臺階。加強管理是企業經營永恆的主題，按照公司規定嚴控人員優化人力資源組合，解決人浮於事的問題。要完善企業的基礎工作，健全和規範已有的管理制度，管理制度一經確定必須嚴格執行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務資訊和會計核算的質量和準確，提高財務管理水平。

三、揚長避短，當好班長，全面完善組織框架結構。

假如競聘中我能勝出，由於我土生土長，熟悉情況，得人和地利，有利儘快進入角色開展工作，但容易墨守成規，受人際關係羈絆;四十多歲，年富力強，正是挑重擔的黃金時段，但資歷畢竟不長，知識底蘊尚嫌不足;但經理處於企業中心地位，集風險、責任、壓力於一身，如何揚長避短、儘快實現角色轉換，當好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現實而又長遠的課題。

要把學習放在首位，一以貫之。要堅持學習馬列主義xxx思想，鄧xx理論和xxxx、貫徹落實科學發展觀，把握方國董事長在日常工作中對工作要求的靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領導甚至向下屬學習，不斷提高領導藝術和水平。要注意學習研究國家的相關法律法規、政策和巨集觀經濟執行大勢，依法治企，守法經營。要不斷追蹤和學習現代管理知識，以適應資訊時代要求。

要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路，在學習、勤政、團結、廉潔上帶好頭，起到核心骨幹作用，進一步完善分公司的組織框架結構，合理利用人才，全面鍛鍊人才，讓人才在整個發展過程中發揮出自己真正的才能。

最後，無論當不當選，我都要注意自身的廉政建設，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴以律己，防微杜漸、清廉自守，不幹一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權和非法利益，要公道正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監督，要注意傾聽員工呼聲，關心職工利益，正確處理企業內部分配，把對上級負責和對群眾負責統一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。

我還是那句話，實踐是檢驗真理的唯一標準，請xx董事長、各位領導和各位評委以及全體員工信任我!

最後，新年即將來臨，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福!