競聘監控班班長的演講稿

各位領導、評委、同志們：

大家好！我叫胥海燕，現年35歲，大專文化，助理工程師。

1995年6月被分配到太乙變電站從事變電執行工作。1997年7月擔任變電站站長職務至今，多年的變電執行工作讓我積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我願在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。

本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣裝置的執行維護中積極肯幹，1997年從事變電站管理工作後，更加努力學習業務技術知識，提高業務技能，積極完成上級領導佈置的各項工作任務 。同時得到了上級領導和大家的認可，先後多次被評為先進個人。能夠站在競聘監控班班長一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時又是一次嚴峻的挑戰，但經過多年積累的工作經驗，我認為自身存在一定優勢：

1、我熱愛變電執行管理工作，熟悉變電站變電執行管理規程。

2、具有較強的責任心和敬業精神。

3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子裡有一股壓抑不住的衝勁，有面對挑戰的勇氣和信心。

如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：

一、搞好本班的安全管理通過管理對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和裝置安全，保證企業生產順利。主要從以下 三個方面入手（一）、明確“安全執行，預防為主”的管理思想（二）、在堅持有關原則的條件下，以國家統一的規章制度為準繩，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本班工作的細則。（三）、創造和諧、穩定的工作環境，使班組員工自覺遵守規章制度。

二、搞好本班的執行管理，把執行管理工作做細，做實。（一）、認真執行“兩票三制”，認真執行裝置缺陷管理制度 .執行分析制度和場地環境管理制度 。（二）、抓好電壓合格率等經濟指標及技術引數的監控，保證變電站的經濟執行。（三）、抓好執行分析工作，理順執行工作思路。對電氣裝置工作狀況及系統執行情況進行分析，摸索規律，找出薄弱環節，提出有針對性地採取預防事故的措施。（四）、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發事件的應對能力。三、抓好本班的技術管理通過技術管理可使執行人員有章可循，既積累資料又便於執行事故分析，即提高執行人員的技術管理水平，又保證裝置的安全執行。 四、抓好班組員工的培訓管理