贏在執行力培訓心得體會範文大綱

執行力就是行動力，無論做什麼事情，我們都要付出行動。下面是小編為大家收集的贏在執行力培訓心得體會範文，歡迎大家來閱讀，希望對大家有幫助！

　　贏在執行培訓心得體會【1】

我們的執行力是安徽三才的生命線，一句喊了無數次的口號，卻也讓我疑惑了好久，但當我參加了贏在執行——迪馬斯贏精神第三講後，才有了初步的認識，才知道什麼是執行，我們該如何去執行，那是因為聽了李總助深切而又系統的講解，使自己頓時明白了許多，在培訓時乍一聽沒什麼，但仔細聽來卻又意味深長，在心中默默問了自己幾句，我做到執行上級的決定了嗎？我執行好了嗎？我是如何去執行。問號又再次浮現在腦海裡，耳旁這時傳來了關於執行、執行力的精神要求及如何高效執行的情形，就在培訓過程中，李總助加了段互動環節，讓我們每支代表隊回答“執行不到位的表現”這個問題，當時心想這還不簡單，與隊友全體羅列了一二三四條還挺有條理的寫在了答題紙上，但當李總助公佈正確答案時才知道自己給出的回答與答案相距甚遠，這是為什麼呢？很簡單是因為自己還不理解執行力的概念、不明白執行力具體要求。

此時的我心態平和了許多而又謙虛了不少。拿筆記錄李總助講的答案寫下了自己的體會及與實踐止中的連線點可能是因為答錯題的那種羞愧亦或是因為坐到了理論與實踐相連，想到了工作中種種不滿意的地方，心情變的平靜了，想起了一次工作中遇到的事情，上級交待下班前檢查窗戶有沒有關好，這句話也就是要讓我們保證下班之前窗戶是關著的。有一次檢查好了窗戶準備下班，臨時上級交待了任務，等任務完成後就下班了沒有檢查窗戶情況，待第二天上班發現窗戶是開著的。當事心中存在著這樣的想法上級交待的任務完成了，卻忽略了是否有效的完成這個執行客體的要求。只有我們保證可執行客體的落實，方能稱得上是執行，才能說我執行了，做到真正的執行。

現在越來越明白了，為什麼很多完成了上級交待的任務或是做了很多次的事，就是有些人說的執行了很多次，卻始終是達不到上次的要求者就是因為執行部到位，未按上級要求的精髓去執行。如何做到真正執行上級意圖。首先我們得明白上級要求的意圖，並要知道這個意圖在這個大環境下的生命力後才能執行按質執行，如何做到按質執行，我想這就是我這次培訓最大的收穫，我想要在平時的工作中用活這一點，對我來說是件好事，能夠積極完成執行，不折不扣的完成上級交待的任務，成為一名優秀的職員。

我們的生命力是安徽三才的生命線，這時我在心裡情不自禁的來了一句，那是因為我已經明白我們的執行力了，我們的生命線了，我會在以後的長久工作中去落實去貫徹，讓這句話成為我工作中的一盞“啟明燈”鞭策自己、監督自己。

　　贏在執行培訓心得體會【2】

《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。要提高我們的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。

一、提高執行力就要做到加強學習

更新觀念日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。

一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核分裂”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。結合本科工作，要組織好科內人員學習各級政策及相關的業務知識，提高自身素質，做好本質工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

三、提高執行力就要認識到沒有最好

只有更好當在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，在基層建設及市場管理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內強化各項基層建設的規章制度，對外要協調好各級關係，使本科工作在20xx年中達到一個較高的水平。

總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

所謂不謀全域性者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時，培養自己的全域性觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對於上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找藉口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這裡受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。

　　贏在執行培訓心得體會【3】

執行力是一個十分“火熱”的話題。當前正在開展的“能力建設年”、“作風建設年”活動，實質上就是執行力問題。近期，連續聽了幾期餘世維先生《贏在執行》的`講座，感覺餘先生對執行力的認識與見解十分地精闢，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執行，輸也在執行，問題的關鍵就在執行上存在偏差。

個人認為，執行並不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分複雜的。這種複雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂“差之毫釐，謬以千里”。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過度執行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

任何一種執行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數人在執行過程中都抱有較為良好的願望，希望把事情不折不扣地執行到位；那些主觀上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的藉口，這就是習慣。傳統習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養成習慣的，或者說沒有經驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時地發現，主動地得到修正；但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷髮展變化的，一味依賴於經驗，很容量出現方向性偏差；一旦發生很難發現，甚至即使發現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和後果。人在執行過程中依賴於習慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據客觀事物運動規律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。

其實，提升執行力並不是很玄乎，按照餘世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個人認為就是要求在執行過程中處理好方向與細節的關係，在把握方向基礎上，注重每一個細節；處理好態度與能力的關係，既要有認真的態度，又要有把事做好做正確的能力；處理好創新與堅持的關係，既要用新的思路、新的辦法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到提高嗎？