對於廣匯企業文化的心得體會（通用11篇）

當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的對於廣匯企業文化的心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇1

你怎麼看廣匯的企業文化？帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的發展史、企業文化、規章制度以及員工職業發展等內容。

通過對企業發展史的學習，我瞭解了廣匯發展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發展到如此規模的。學習企業發展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業發展經驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業文化的博大精深，廣匯企業文化並不是空洞的，而是有實實在在的內涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業執著、高效創新、績效導向、無私奉獻、共享企業發展成果”，每一項都是廣匯發展過程中寶貴經驗的總結；廣匯的經營目標——“提供全體廣匯汽車人的發展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關係；創造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業的充分顯現——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內涵的，而且已經深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業的總體概貌，而不至於各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執行力，管理學大師德魯克曾經說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。”高度的執行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對於思考力，執行力是可以後天培養的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執行力並不完全取決於對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協調能力，因為執行力不僅要有完成任務的意願還要有完成任務的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業發展史及企業文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作為國內最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業經營管理方面的成功案例，對廣匯經營發展過程進行深入瞭解能夠得到書本上學不到的寶貴經驗。

廣匯企業文化，從大的方面，體現在廣匯的企業理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態、行為習慣和工作狀況中。看到前者而忽視後者，只能是紙上談兵；而只看到後者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以後我要努力學習，不斷提高自身業務能力，同時積極向同事學習，為廣匯的發展做出自己的貢獻。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇2

人們常說：“一個沒有先進文化的民族，就是一個等待滅亡的民族。一個沒有自己獨特文化的企業，就是一個等待滅亡的企業。２１世紀， 隨著知識經濟和經濟全球化的發展， 企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，增強企業文化軟實力， 是企業做大、 做強、 做久的法寶，誰擁有文化優勢， 誰就擁有真正的發展優勢，企業文化被商界視為通往成功之路的尚方寶劍。

企業文化作為企業的一項無形資產，是一種力量，對於企業成長而言，雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，是企業生存發展的常青藤。建設優秀的獨具特色的文化，是提升企業軟實力、 增強企業核心競爭力的重要途徑。

歷經二十年厚重文化積澱的廣匯，孕育了獨具特色的廣匯文化—“融軍營好作風、國營好傳統、民營好機制”的“三營文化”。 廣匯“三營文化”的凝練成為廣匯人實現人生價值的舞臺，企業實現社會責任持續發展的動力源泉。

縱觀廣匯文化發展的歷史長卷，從1994年正式匯入企業形象(CI)設計，建立了鮮明的形象識別系統。到恪守“認真、用心、激情”的工作理念和繼承、發揚“追求卓越、科學發展”的企業精神，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強的衝刺。廣匯已建立和形成了完善的企業文化體系，在內容上，豐富飽滿、蘊意深遠，在結構上已完成了由物質文化向制度、行為文化的過度。廣匯的企業文化建設已走完了落地、生根的發展階段，企業文化之樹枝繁葉茂，迸發出勃勃生機。

面對新疆跨越式發展這一千載難逢的歷史機遇，機遇與挑戰並存，要永保廣匯基業之樹長青，必須深根廣匯企業文化，不斷地“澆水、施肥”，精心呵護廣匯人用汗水和智慧培育的文化之樹，使之成長為參天大樹。從深度、廣度、高度上鞏固和提升企業文化建設的水平，增強廣匯文化的輻射力和影響力。在企業文化建設的體系上，最終實現由制度文化向精神文化的階梯式提升。

獨具特色的企業文化是廣匯在長期的生產、經營、管理過程中逐步積澱形成的共同的文化觀念，是大家普遍認同並共同遵循的理念行為的總和，是廣匯和廣匯人共同的精神家園和文化圖騰。當前，進一步創新和再造廣匯文化，是促進廣匯“三大產業”發展、提升企業核心競爭力、奠定廣匯百年基業的客觀需要。

第一、 創新文化是廣匯企業文化建設的靈魂。

一個好的企業文化要具備三個要素：明確遠大的目標、正確的價值取向、統一的行為方式。隨著廣匯事業發展的需要，老舊過時的文化終將被“去除糟粕，取其精華”，這是廣匯文化發展的硬道理。當前，廣匯明確了自己的歷史使命，能源股份也確立了自己的終極目標，文化的引領者緊追時代的步伐，與時俱進，不斷調整自己的經營理念和價值觀。2010年，廣匯凝鍊的企業精神由“哪裡有廣匯，哪裡就有發展”轉變為“追求卓越，永無止境”，最後確定為“追求卓越、科學發展”。標識最初的寓意是群星圍繞太陽，象徵企業的締造者和骨幹來自軍隊，永遠忠於黨、忠於祖國、忠於人民，斑斕飛虎則表現廣匯人在祖國的陽光裡奮發向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現了企業及其領導者廣納賢才的創業精神和管理理念。同樣的標識，站在今天的歷史起點，廣匯又賦予它新的內涵和詮釋，那就是“廣而匯之，廣而信之”。 現在的廣匯正以“認真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科學發展”的企業精神，更以與時俱進的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強企業的超前眼光，統一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強挺進。在未來的征程中，廣匯仍需要在思維方式、行為理念、管理模式、制度建設、行為規範等更廣更深的領域不斷的探索和努力，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是今後廣匯文化建設的重要內容和精髓所在。只有不斷創新的企業文化才能創造永葆青春、歷久彌新的廣匯文化經典。

在企業文化和企業目標的感召下，所有的企業員工具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉。

第二、 建立企業文化建設的長效機制。

常言道：短期經營靠制度，中期經營靠管理，長期經營靠文化。建設具有豐厚文化底蘊的特色文化，是企業持續發展的源泉和動力，也是一項永無止境的系統工程。

企業文化它存在於員工的心中和行動中，看不見，摸不著，其思想性非常強，需要我們用心去聆聽，去感受。需要持續不斷的呵護，才能慢慢形成，並固化到每個員工心中。有些企業匯入CI、教育、培訓之後，以為自己的企業文化就建立了，其實不然，人的思想是最難撼動的。要想把員工的思想統一到一個方向上來，絕非一朝一夕之功。只有上下聯動、共同呵護，企業的理念才能慢慢地根植於每位員工心中，成為企業商海必勝的法寶。企業文化這棵大樹才能長得枝繁葉茂、基業常青。

因而以人為本，全方位地提高內部員工的素質，重視人員培訓及企業價值觀的灌輸才是提高企業文化的有效手段。

企業文化建塑的根本目的， 就是用文化力啟用生產力， 增強凝聚力、 執行力和創造力， 進而提升企業核心競爭力。增強企業文化軟實力是一項複雜的系統工程， 它要有高瞻遠矚的設計者， 還要有廣大員工的積極參與 和普遍認同， 不可能一蹴而就。

第三、企業文化是形象和品牌的延伸

一點，也值得重視的是企業形象的塑造，即CIS（企業形象識別系統，縮寫為CI，它由MIS、BIS、VIS組成。企業形象也因此形象地被喻為現代企業有效掌握和佔領市場的一隻“魔爪”。CI要素，標誌著CI的正式誕生。

企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事蹟。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業內部凝聚力和外部競爭力的形成，需要企業文化不斷創新，超越自我，才能始終保持生機與活力。 塑造企業形象企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。

規範員工行為準則，塑造企業良好形象。按照“內強素質，外樹形象”的要求，廣泛開展 “四好”領導班子建設、“雙一流”素質工程建設、“學樹創”、建立學習型組織、職業道德建設等活動，營造敬業奉獻、務實進取、寬容和諧的企業內部環境；大力弘揚“華銅海”、“羅浮山”精神，宣傳推廣包起帆、許振超、李偉雄等先進典型，培養造就了桃花山輪、崑崙山輪、長建輪、嘉和山輪以及陳延、吳有海、呂小蘇等一批具有時代特徵的先進集體和個人，樹立了良好的企業形象。

企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄、人物、文化儀式和文化網路。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。 ·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。 ·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。 ·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。 ·文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業文化傳播，分為內部和外部，通常內部叫宣貫，外部叫傳播。 從內部來講，主要是培訓、活動、慶典、內刊、內網、內部電視臺等。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇3

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經是我們公司企業文化中很重要的一個組成部分，同時也成為我們所有員工生活、學習、工作的理念。廣匯座標是我們廣匯人的指南針，它將引領我們走的更遠。現通過學習廣匯座標體會如下。

一、認真

關於認真我覺得是一種態度，一種平和心態、認真待事的態度，不可心浮氣躁、急功近利的態度。我們廣匯能源發展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認真做事的一種結果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認真待事，在工作不斷髮現自己的不足，發現裝置的缺陷，然後努力去解決。我們富蘊專案投資大、難度大，所以在建設前期專案的各項準備工作都不可馬虎大意，都要靠我們所有人認真對待每一件事。

二、用心

“用心”是在認真的基礎上集中注意力，把工作做得更好，更完美。在工作中認真能做好事，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創新，自我突破，不斷進取。大型的煤制氣專案在國內尚未完全成熟，需要每一個人認真、用心去尋找問題，在專案前期就把問題給予解決掉。

三、激情

“激情”是一種常態，是一種強力的情感意識。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認真、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬髮激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發揮自己的才智去完成自己的人生目標。然而現在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學習，燃氣我們的激情。

四、信念

信念簡單的說就是信仰與理念。老一輩人因為有了信仰創造了共產黨，老一代廣匯人也是因為信仰在短短的25年便把廣匯建造成一個集房產置業、能源開發、汽車服務於一體的新疆最大的民營企業。這種信念需要我們去傳承，去發揚，我們每個廣匯人都要努力早日進入世界500強。我們專案地處戈壁，方圓80公里了無人煙，如果我們想完成這個浩大的工程，便需要我們每一個人都有一種信念，一種能吃苦難老，能完成任務的信念。

五、決心

決心是一種意志，一種堅定不移的意志，一種視死如歸的意志，堅持不懈，努力拼搏。我們所有廣匯人要對我們的事業，對我們的理想堅定不移，我們有得天獨厚的條件，我們佔據天時地利與人和，我們有豐富的資源，我們有廣匯精神，只要我們努力沒有我們廣匯人幹不成的事。“哪裡有廣匯，哪裡就有發展”，我們每個人只有懷有一個必勝的決心就沒有幹不成的事，我們專案雖地處偏僻，人煙稀少，但只要我們有決心，所有的困難都會迎刃而解。

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字理念已經成為我們廣匯座標。“認真、用心、激情”是一種心態，“信念、決心”是支撐我們所有員工的精神座標。十個字彙總起來就是我們的座標，我們的文化。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇4

近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動，我公司組織員工認真學習了圖說核心價值觀：“包容、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務員隊伍核心價值觀的基本內涵：“忠誠、為民、務實、卓越、廉潔”及領導幹部核心價值觀的基本內涵：“公、廉、嚴、能、信”。

價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它為企業在樹立品牌、建立商譽、建立聲望中起著主導作用。

從企業的發展來看，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求願景、實現使命而提煉出來並予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。 21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落後，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握髮展的主動權，才能真正達到超越歷史的境界。

我們的價值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。並非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功。

如何在工作中踐行企業核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好：

第一，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業的一致”

第二，在每天工作開始時，默唸或複述企業的核心價值觀，主動激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;

第三，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業的核心價值觀。

第四，把能夠影響職業追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;

第五，個人的生活態度和價值取向，也要符合企業的核心價值觀。

實踐企業核心價值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實踐，真正用企業核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

以上是我公司總結的心得，在今後的工作中，我們會用企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇5

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習，使我更進一步瞭解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎麼把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：“自立自強、創優創新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改進，創優創新;靠大靠強，質量優先;海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：“持續改進”強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步;“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造的價值、獲得更多的回報;“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標杆，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向;“質量優先”說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎;“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大;“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續改進，創優創新;靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求並有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇6

我最認同最吸引我的是海航在慈善事業的投入，看到海航把慈善事業做的那麼出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個這麼仁愛的公司。企業給我的感覺就一個字“仁”， 墨子曰："有力者疾以助人，有財者勉以分人，有道者勸以教人。"曾經我看到一個報道，陳峰董事長就說：真正的仁商應秉持扶危濟貧的慈悲胸懷，採取實際行動回饋社會，予人玫瑰，手留餘香。是啊，一個充滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不成功，沒有理由不輝煌。

在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷著美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事後，我感動的幾度想要落淚。因為我更多感受到的是美麗背後的辛酸：整天重複簡單、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠太遠，這也曾經讓我有過放棄的念頭，但是我相信我會找到突破的方法，比如一般的乘務員只是為完成工作而工作，頭腦裡對於服務程式是十分清晰的，也知道每一步都該做什麼。但她們還是很累，因為我發現她們還沒有找到工作的真正樂趣！我們應該用心去發現一下乘務員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉開上兩句玩笑的時候你會突然發現這份工作還是很快樂的。當我們不把它當作任務去完成的時候，所以也就不會感到那麼累了，反而應該會更有意義！

喜歡海航，認同海航，主要還是因為我深深領悟了富有海航特色的企業文化――大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享；為社會做點事，為他人做點事；至誠、至善、至精、至美的企業目標。大眾認同――這個事業首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“為社會做點事，為他人做點事”的企業目標。 大眾參與――人人都投入到海航這個事業中來，把自己的工作當自己事業去做。 大眾成就――公司取得發展，獲得榮譽都是大家的榮譽。 大眾分享――大家都能獲得公司發展所帶來的利益，同時獲得公司發展給自己帶來的提升。

在學習海航文化的過程中，我發現自己的學習態度更加積極了，精神更加向上了。我發現不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學員。請讓我為海航的“為社會做點事，為他人做點事”奉獻。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇7

時光荏苒，不知不覺中我已經加入堯柏這個大家庭一年時間了，回顧這短暫的一年，感觸頗多。

在這一年時間裡，上級領導的寬容、支援和幫忙，同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的信心與踏實感。作為一名應屆畢業生，初到公司時，曾擔心不知該怎樣與人共處，不知該如何做好工作。但在公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結和諧的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，不經意間我已經漸漸習慣了那裡的工作節奏和工作氛圍，熟悉了公司環境，適應了工作崗位。所以我願意為公司做出自我的貢獻。

“堯柏集團，這是一個很高、很廣的大舞臺。”這是在我剛剛入職就已經體會到的。我有幸參加了20XX年公司總結大會，表彰先進、人事任命，一幕幕、一聲聲都深深刻在我年輕的內心中，我相信只要我努力、上進、為公司創造價值，我就會像他們一樣站在那個舞臺上綻放屬於我自我的光芒。

20XX年2月底，我在入職期間參加了集團公司組織的新大學生入職培訓，在那裡，我看到了無數和我一樣的年輕臉龐，我相信，我們這些人在以後的歲月中，必須會成為堯柏集團的中堅力量，為了自我、為了這個團體而大放異彩。

20XX年，公司最為重要的一年，因為我們必須要經過一級安全標準化的評審，這是一個將公司推上更高平臺的機會。而我，有機會直接參與一級安全標準化建設的一線工作。我參與了公司《安全管理制度》的新修、編制工作。剛開始，我甚至都不明白我應當幹什麼、我能夠幹什麼，但在之後一點點的積累、一點點的學習，在領導的指導下，我才“漸入佳境”。經過無數次修改，最終334頁的《安全管理制度》在我手中一本本的裝訂出來，沉甸甸的感覺，讓我十分喜悅，覺得這就是收穫。

以前，在別人口中，只要一提到水泥廠都會想象到灰塵滿地、髒兮兮的感覺，這也給了我一種誤解。當我看見了一排排青綠的楊樹、生機蓬勃的綠化帶、乾淨整潔的裝置、一塵不染的道路，才明白我的那種誤解是多麼可笑的。汙染物的超低排放、無組織揚塵的'科學治理、汙水的迴圈處理利用等等，當我深入瞭解之後，我才發現現代化的水泥廠是多麼的與眾不一樣而又標新立異。

一年的時間，匆匆一撇，轉瞬即逝。有很多認識的同事毅然決然的投入到了新疆、中亞、非洲的建設工作中，為堯柏集團的發展建設投入最為堅實的力量。無數的新同事又加入這個團體，我看到了輝煌的明天和蓬勃的未來。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇8

集團於20xx年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班， 董事長請來了省糧食廳x處長和xx業務總代理張經理。首先張經理就xx企業文化和如何做一個合格員工做了精闢的講解；然後湯處長就糧食行業國家大政策，我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講，最後指導經理們“怎樣當好企業的中層幹部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益匪淺。

董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業文化內容之一，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心竟爭力的重要組成部分。是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是企業提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。

企業的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現企業價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能捨身炸碉堡，就是共產黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業有一種獻身精神！不能動不動就認為，能幹就幹，不能幹就滾，我有錢找到人。好的員工是企業財富，要留得住，使之為企業做貢獻。企業要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。

企業為員工提供平臺，員工應當對企業感恩。這本身就是企業文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背後一套。老闆來了拿條把，拿個鎬，老闆走了就丟掉。自已工作不好好幹，成天把心思放在如何做討老闆喜歡，達到某種目的。我個人認為，幹好工作是對企業真正的感恩！

一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展。我們應該發揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業添磚加瓦。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇9

通過參加“德興”文化培訓，我深刻的瞭解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規範的總和，是我們公司在長期的經營活動中形成的。

公司通過不斷的變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發展戰略，包括我們的輕資產運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積澱，興是在我們信念的基礎上進行的科學發展。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。

同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。

誠信、責任、創新、共贏——是我們企業的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。

誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應該講求誠信，尤其是在資訊高度發達的社會，一個企業不誠信的成本要遠遠高於誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。

責任，做為一個企業，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現。

創新是一個企業發展的源動力，魯泰在創新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的託管模式，我們的石墨烯研發中心，都是我們不斷創新的結晶。

共贏，是深入到我們骨髓裡的經營理念，當今社會，只有共同發展，只有共贏的模式，才是長久、穩定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。

當然，企業文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執行。

海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。

海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。

通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。

我會在今後的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

對於廣匯企業文化的心得體會 篇10

3月，通過學習《共同綱領》，學_電氣有限公司的企業文化，更多的瞭解了企業內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業文化的理解從一個簡單的識別層面瞭解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。

xx在長時間的積累和沉澱中有了自己的企業使命，企業願景，及相對統一的核心價值觀。有人說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什麼樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業文化尤為重要。

“以客戶為中心，以奮鬥者為本，以績效為導向，持續共同成長”是公司的企業核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優與做久、專業化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，__電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發展業務，開拓市場，加強內部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有發展，沒有發展就無從服務客戶”，機遇是我們發展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業績，並絕不鬆懈，乘勝擴大，形成市場優勢。

與此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，我們需要有敢於站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信並做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統一，就需要改動設計方案，那麼二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不願去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現給客戶，馳緯電氣才能在今後的市場競爭中，得以更好的生存和發展。

在今後的的工作生活中，我們應該始終用企業文化嚴格要求自己，發揚進步的企業文化，發揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務實求發展，改革創新塑輝煌的企業發展觀。我們__人會充分發揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業規模做大、實力做強、形象做優!

對於廣匯企業文化的心得體會 篇11

20XX年08月21日公司組織第一批部分職工現場體驗和學習海底撈企業文化，當我走到店門口的時候，首先看到門口排隊人員較多，其次感覺到門口服務員熱情。能夠對每一位進店的人都微笑面對。從她們的笑容裡可以感覺到發自內心的微笑，很真誠，很熱情。

進店後聽見最多的是服務員問你，有什麼需要幫助嗎？每一個人都很熱情。由於單位提前預定好了位置，在服務員熱情的指引下我來到指定位置，看見同事們都在座位上探討海底撈企業文化及管理模式等等問題。剛落座，服務員熱情遞上熱毛巾後，立即問您喝什麼茶水。在用餐過程中，服務員還為有需要的客人送上手機保護套，一切都是那麼熱情，服務員的言談舉止都是自然得體，充滿活力。

同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老闆與眾不同的經營理念和管理模式，服務員熱情周到、發自內心的真情服務。服務過程中體現熱心、貼心、知心，給顧客營造一個輕鬆愉快的氛圍，她們時刻關注顧客的每一個細節變化，給予溫馨的關懷，“請問需要幫助嗎”？他們的說話語氣中始終保持一份激昂的使人奮進的語調，總是說“好的、沒問題、馬上就來”使顧客感覺到多等一會都不會去責怪他們。服務過程中始終保持2至3人圍繞著你周圍，不斷的添水加冰，在用餐過程中我也時刻關注那些在腳下不停跑動的服務員，對待時間的珍惜，不浪費每分每秒，看見她們辦事的認真，她們時刻都不停，當看見每位顧客張口提出要求時，她們首先是笑容、耐心的聽取後，立即解決你所提出的要求，看見她們滿頭大汗的熱情服務，讓人深深感覺到她們對工作熱情。

在去海底撈之前就聽說它們“人性化、親情化”的服務。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收穫頗多，我個人認為海底撈最值得學習的主要有三個方面：

1、服務理念：熱情、細緻、耐心、周到，把顧客的每件小事當作自己的大事來完成，根據顧客的不同需求體現服務細節。如：手機放在臺面上幫助套上一層自已設計的塑料袋。

2、體現了海底撈的管理模式。員工崗位有區分，但服務無區分。印象最深的是當你離開座位上站起想上衛生間，傳菜員發現後馬上，上前詢問請問需要幫助嗎？我講後，傳菜員快步向前用手示意路線的位置。

3、在服務員下菜過程中，我們同她聊天時發現員工們對工作的滿意度都很高。員工工作的滿意程度是顧客評價的，而員工能快樂地工作，是讓顧客真正感到滿意的重要保證。在海底撈企業中正真體現瞭如何做好顧客滿意、真心服務。

通過這次公司組織學習海底撈企業文化，使我感觸很深，也促使我在今後的工作中，要不斷學習海底撈企業員工的工作精神及工作狀態，對工作的認真、負責、熱情、細緻等各方面學習。