《鋼鐵凝聚力》觀後感

鋼觀後感篇一：

看完《鋼鐵凝聚力》後，我深深感受到：拳頭傷人之所以要比手指傷人或巴掌傷人疼的多，

因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在掌心，更強大！如果一支軍隊能攻城掠地百戰不殆，最大的特徵是人和，在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力成為成就夢想創造輝煌的制勝法寶，立足於企業的視角，把團隊中分散的力量斂聚起來，提高團隊凝聚力，我認為可分為：

第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源，看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值統一起來，確保把員工的積極性啟用，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程團結一致、全力以赴！

第二、經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層，領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行都可能對團隊產生影響。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和，在團隊管理過程中顯得尤為重要。

第三、為員工創造可能持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展，企業的培訓應聯絡企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感，員工的全面成長將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。

第四、深化內部分工，標樹外部強敵。理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心，協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短、準確分工、以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作視為理念，深攏人心，建設一支默契的團隊。

第五、保持團隊的清潔。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍，少數不安分成員的滋生不容易避免，能否清除這些“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素，企業用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先，對待個人主義，消極思想者可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正則予以淘汰；對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息餘地。

遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業在把握這些要素時，注意細節、微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全域性，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。