(推薦)監理工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的監理工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

監理工作總結 篇1

一、簡介。

吳興大道13#橋位於吳興大道K7+021.5處，橋樑順路線方向與河道成正角，橋樑結構設計為單跨13米簡支樑結構，橋面寬60米，全橋總長13.352米。橋樑基礎採用鑽孔灌注樁，橋臺採用樁接蓋樑式，橋樑板設計採用後張法預應力砼板樑，橋墩處採用規格（100mm×200mm×28mm）普通橡膠支座，橋臺處採用規格（100mm×200mm×30mm）四氟板橡膠支座，橋面採用鋼筋網砼鋪裝，伸縮縫採用型鋼伸縮縫，人行道採用現澆砼板鋪面，欄杆採用花崗岩欄杆。

二、監理依據:

本工程依據國家的政策、法規、法律，依據部頒發的技術規範和評定標準，依據監理合同、施工承包合同，主要如下：

1、《城市道路與橋樑施工驗收規範》。

2、《市政橋樑工程質量檢驗評定標準》（CJJ2-90）。

3、《公路橋涵施工技術規範》（JTJ041-20xx）。

4、《建設監理規範》

5、本工程設計圖紙

6、《監理規劃》《監理實施細則》

三、監理工作情況:

專案監理組按照公司的質量方針和目標，根據與建設方的約定，依據設計檔案和有關標準、規範開展工作。為保證工程質量，首先要提高監理人員的專業水平和應知應會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關檔案。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、複測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質量，按標準辦事，憑資料說話，努力做好“三控制、兩管理、一協調”，保證了工程質量。

1、嚴把原材料和裝置關：

各種原材料必須經質檢員自檢合格，監理認可後方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質量證明檔案外，還按規範規定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規格、標準符合工程要求。在下部工程鑽孔灌注樁施工期間，監理人員發現部分黃砂中含有人工砂，立即制止，並要求清除出場。

2、分項工程檢驗制度：

每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成後必須經自檢合格，並報監理驗收合格後再進行下一道工序施工。

3、著重落實監理旁站制：

在該工程的隱蔽工程及關鍵部位的施工中實行旁站，並作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆築過程中，嚴格控制配合比，經常隨機對砂石料進行過磅。除此以外。還經常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質量。對施工班組現場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆築過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。

4、試驗管理：

本工程有關的原材料試驗委託湖州市疏浚工程檢驗中心試驗室。在所有砼試件試驗全過程進行旁站。該工程黃砂採用安吉中砂，石子採用妙西碎石，水泥採用三獅牌水泥。在每一次砼施工前，對進場材料進行嚴格檢驗。

四、工程質量及安全情況。

1、在工程各部位砼構件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋樑工程質量檢驗評定標準》（CJJ2-90）的允許誤差範圍進行嚴格控制。

2、橋樑的樁基、涵洞的粉噴樁均通過法定試驗單位浙江華夏工程勘察院岩土工程所進行檢測，結果合格。

3、橋樑的空心板、蓋樑通過法定試驗單位上海勘測設計研究院工程檢測中心的檢測，結果合格。

4、橋下部結構及上部結構立模尺寸、鋼筋型號、規格、尺寸、數量及綁焊情況、混凝土強度等符合實際要求。支座安裝平面位置、高程準確無誤。橋面鋪裝、欄杆、伸縮縫等均符合設計要求，外觀也達到合格標準。

五、工程進度情況。

要求施工承包人根據合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查並督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月、周給業主通報工程情況，出現偏差時指令承包人進行調整，並督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。

本工程由於各種原因，施工中多次調整進度計劃，但執行效果並不理想，但通過業主、監理和施工單位三方面的共同努力終於按業主要求的最後期限竣工。

六、工程計量情況。

認真審查承包人提交的工程支付申請、現場核實工程數量，簽發支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償的各種證據、資料的記錄、整理，根據設計圖紙、記錄、工地實際情況認真進行稽核審查，符合要求的及時籤認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

七、工程變更、洽商情況。

1、20xx年11月4日，湖州市水利水電勘測設計院簽發吳興大道橋樑工程第01號施工聯絡單，增設橋頭搭板（業主於200xx年6月10日變更通知要求本工程執行第1條，其餘由路面施工單位實施）。

2、20xx年1月6日，湖州市水利水電勘測設計院簽發吳興大道橋樑工程第02號施工聯絡單，調整橋樑設計引數，其中13#橋為：與河道正交，跨徑13m×1，橋中心樁號K7+021.5，樑底標高2.981m，路中心標高4.251;縱坡-0.352%.

3、20xx年3月24日，湖州市水利水電勘測設計院簽發吳興大道橋樑工程第03號施工聯絡單，原鋼筋混凝土欄杆改為花崗岩欄杆。

4、20xx年8月，湖州市水利水電勘測設計院簽發吳興大道橋涵工程第04號施工聯絡單，原橋板砼標號由C50降低為C40。

5、20xx年12月，湖州市水利水電勘測設計院簽發吳興大道橋涵工程第09號施工聯絡單，原橋北側車行道展寬2.75 m，南側車行道展寬0.75 m，其餘相應調整。

八、監理體會、經驗。

從總的情況看，承包人對該工程的施工質量是比較重視的，由於我們監理的技術業務素質和監理水平有限，經驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。前期澆築的'C50空心板留置試塊強度未達到設計要求，後經業主、監理、設計、施工及質監站等有關單位開會研究，統一意見，由上海勘測設計研究院工程檢測中心對樑板進行超聲回彈綜合法及鑽芯法檢測，結果表明所其中45塊空心板構件強度符合要求，同意用於本工程。其餘3塊（4#、6#、7#板）作報廢處理。20xx年3月5日、3月7日對報廢樑板重新澆築、砼試塊強度值分別為：57.4MPa、58.9MPa、62.4MPa（詳見檢測報告20xx.4.11浙疏檢砼20xx-094）.空心板的打磨，鋼筋除鏽等工作未達到理想的效果。砼構件表面不光潔，個別地方接縫不夠規範。橋面系由於施工工藝原因，總體看來外觀稍欠美觀等。這些不足之處，給工程的質量帶來了一定的影響。

在今後監理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監理工作的高度責任性，對工程質量決不能有半點馬虎之意，抓緊業務學習，提高業務水平，加強監理力度，把監理工作、業務水平進一步提高。

本工程通過業主、監理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監理過程中，質監站的領導多次親臨現場檢查、指導工作，業主在此期間對我們監理工作也給予了大力的支援，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！

監理工作總結 篇2

隨著時刻的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。總結過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。

過去的一年，在公司和專案部的領導大力支援和關心下，我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，發奮工作。下方談談我在***年的工作與表現:

一、資訊管理

①不一樣單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閱批，按照指示意見交於檔案閱處人。監理個人工作總結。並及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。正因紀要是會議資料的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。

③監理月報的大部分資料是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。監理個人工作總結。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的'複核檢查。儘自己最大發奮做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。

三、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學習<安全生產法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發現問題)；腳勤(多在現場轉、巡、查)；嘴勤(對發現問題要多講)；手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監理工作總結 篇3

生產過程中的安全事故總是伴隨著生產活動的延伸而客觀存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統一的關係，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預為主，安全事故就可少發生或完全不發生，這就是預防為主的底涵所在。

安全生產的管理活動是伴隨生產活動而同時進行的，共同活動具有長期性和階段性的特點，不同的階段伴隨著生產活動的不同安全管理的內容也是有差別的。不失時機地進行階段總結，認真地總結過去、謀劃未來，以達到總結—提高—再總結—再提高的目的，直至達到安全監理的既定目標，是促進生產活動終極目標，優質、高效、低耗、安全的必由之路，實可有而不可無。

（一）制定好20xx年監理工作計劃：

遵循專案公司指示和《安全監理規劃》的要求，根據所轄七個施工專案部的實際情況，制定了20xx年安全監理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監理工作的.基本思路：①、貫穿一條主線，以“平安工地”建設活動的深入開展為主線；②、突出三個重點：加強三級安全體制建設以班組為重點；提高安全意識，以班組基層為重點；現場監理以高危工程為重點；③、處理為四個關係：監督與管理關係、教育培訓與監督整改的關係、常規監理與中心活動的關係、依靠專監與群策群力，齊抓共管的關係。

2、今年安全生產監理內容要點、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

3、一季度做好的幾項中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產的自檢自查制度，每月一次並形成自檢自查報告，專項安全對發現的問題及時要求施工單位整改檢查，上報專案公司總監辦；

（2）為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點放在班組基層為塑造“本質安全人”、“本質安全企業”而努力；

（3）在今年一月九日專案公司領導下，總監辦組織個駐地辦施工單位專案負責人到第四標段“墩柱施工安全防護和鋼筋數控加工”標準化施工，為施工典型施工單位，然後在所轄七個施工單位推開；樹立了榜樣。

（4）今年一季度開展四次、樁基礎、人工挖孔樁、安全用電和油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內通報並上報業主；

（5）努力完成好以“平安工地”建設活動為中心的其他安全中心活動任務，併力爭做出好成績；

（6）加強對施工單位安全部長整體素質提高的助力工作。

（二）較好的實現了安全生產監理重點的戰略轉移，高危工程工地的現場隱患排查和整改作為監理工作的重中之重。這方面是我們一季度監理所做的主要工作。

一季度總監辦加強對駐地辦、施工單位的安全生產管理，特別是對隧道的安全開挖，超前地質測報規範檢測、高邊坡支護、橋樑、樁基礎、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護、承重鋼管腳手架、跨線橋樑，工地民工駐地安全監理重點，明確重點監理，收穫不菲。

（三）把提高安全生產管理隊伍的業務素質建設提到了監理工作議程、總監辦、駐地辦加強對施工單位、崗前培訓、民工安全教育、專向安全技術交底，監督檢查。

管理是生產力的第四要素，因為它是創造生產的生產力，管理成效的好壞取決於管理隊伍的個體或整體素質的高低，半年多來的工作實踐，七個安全部長人品素質、業務能力和責任均有較深瞭解，深感要達到既定安全管理目標，發揮安全部長的業務素質和管理能力是當務之急，也是長運大計，希望施工單位專案經理部領導提高認識全力支援。

二、主要成績和體會

人生就是經歷，人生就是體會，經歷是有限的，體會是無窮的。總結半年來的監理工作主要成績和體會如下：

1、“標準化施工”的推廣，我們抓得早、行動快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的安全專項檢查，專案公司領導表揚了土建4標，成績優於其他分指的其他標段，這就是工作業績，帶給企業的榮譽和效益，作為監理也同感欣慰。

2、2月份的“省質監局節後復工安全”專項檢查行動，監理和專案部一道做到了認識高、檢查面廣而工作細，尤其是對敏感高危區（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無缺（見附件）。

3、抓高危工程工地的現場隱患排查與及時整改，有經驗、有成績，主要是要告知在先監督再後，重整改。

4、抓駐地辦、施工單位安全部長業務素質的提高和工作責任心的增強，監理工作的主體和客體都要體現以人為本的執業理念是當務之急，更是長遠大計。

三、下一季度步監理工作思想

武深高速公路進入施工高峰，安全監督管理還需加強，總結過去、謀劃未來，下季度的工作重點：

1、組織各駐地辦、總承包、各標段、堅決貫徹專案公司安全生產的指示精神，確立安全管理標準化示範典單位，根據工程施工實際編制好標準化體系檔案，並認真組織實施，為塑造“本質安全人”從而實現“本質安全型企業”而努力；

2、根據“施工企業”是對安全生產負有主要責任的政策規定，狠抓企業對施工現場的自檢自查制度的落實，做到每月安全專項檢查，並形成報告，上報專案公司、總監辦。

3、總監辦各駐地辦、現場監理繼續抓緊、抓好高危工程（隧道、橋樑，尤其是跨線和現澆橋樑），承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護、臨邊防護、工地民工駐地等）的安全生產隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不鬆勁。

4、在解決全體參建人員對安全生產的認識問題上下功夫，搞好班組和現場監理的安全知識培訓；

5、完善內業資料，提高內業資料水平，認真做好本辦和所轄七個專案部的痕跡化管理工作；

6、總結過去，尋找差距，身感安全監理任重而道遠，下季度決心提高自身和專案部安管人員的整體素質，工作能力上再充電，以適應新形勢下的新要求。

武深高速公路尚未建成，面對安全生產的嚴峻形勢，我們從事監管的同志，深感責任重大，作為安全專監，決心牢記監理宗旨，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工，並實現優質、高效、低耗、安全的總目標而力盡職責，再獻心血和才智。

監理工作總結 篇4

青島地鐵2號線一期工程監理01標專案部在公司和專案總監的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。

監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監理專案部通過認真稽核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業安全交底。

二、提高參建職工特別是民工的安全防範意識，加大對職工安全教育的力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每週進行一次安全大檢查都有專業監理參加。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸菸。

五、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛。

六、總監在每週監理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的.檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。

七、監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

八、12月份監理部對各施工現場組織安全大檢查，對檢查當中存在的不足之處，各專案部認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。通過安全大檢查，各專案部互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

九、針對地鐵工程點多的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。

重點檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

現場施工技術措施的落實情況；★施工安全措施的落實情況；

施工現場佈置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

目前，監理部重點要求各施工專案部嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故的發生。安全管理工作是一個艱辛的過程，監理部任何時候都不會放鬆。

監理工作總結 篇5

一、一年來監理工作的基本情況：

（一）、一階段：駐中鐵xx局監理工作情況

監理工作時間：20xx年4月6日至20xx年7月27日

監理工作範圍：廈深線ⅲ標段dk125——dk131

主要監理裝置情況：1、鑽孔樁2、橋承臺砼3、橋墩、臺砼4、涵基礎、身、蓋板砼、沉降縫、防水層5、重點專案、部位現場旁站工作。

主要監理工作任務完成情況：

1、鑽孔樁：71根。2、橋承臺砼：21個。3、橋墩臺砼：24個。4、涵洞：7座。涵洞防水層：20座。5、橋、涵工程檢驗批覆核簽字：687個。6、填寫旁站監理記錄：71份。7、填寫監理日誌：289份。

（二）、二階段：駐中鐵xx局監理工作情況

監理工作時間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監理工作範圍：廈深線ⅲ標段dk110——dk112

主要監理裝置情況：1、鑽孔樁2、橋承臺砼3、橋墩身砼4、箱型鋼筋砼樑5、重點專案、部位現場旁站工作。

主要監理工作任務完成情況：

1、鑽孔樁：151根。2、橋承臺砼：38個。3、橋墩身砼：39個。4、箱型鋼筋砼樑2孔。5、橋工程檢驗批覆核籤

字：1105個。6、填寫旁站監理記錄：153份。7、填寫監理日誌：434份。

二、監理工作的做法和體會

1、做法：（1）、重點控制：鑽孔樁施工，有設計變更的，沒有收到設計單位批准簽字蓋章的變更手續，專業監理工程師不能進行檢孔驗收。（2）、製作後成品鋼筋達不到設計尺寸要求的`，經驗收不合格的，不能使用。（3）、構件鋼筋的規格、數量、綁紮尺寸不符合設計要求的，不予驗收。（4）、橋承臺施工：沒有收到檢測單位簽字蓋章合格的樁基檢測結果通知單，專業監理工程師不能進行承臺鋼筋骨架、模板加固驗收。（5）、要保證砼施工質量，必須控制各種材料設計規格、施工配合比、坍落度、砼的和易性。（6）、初張拉、終張拉後，對錨具、夾片進行全部檢查，達到合格。（7）、孔道壓漿後，對錨孔進行全部檢查，達到全部合格。

2、體會：（1）、要保證施工質量，嚴抓施工過程管理。（2）、認真執行全過程旁站重點專案、部位，做到心中有數，並能保證施工質量及安全。（3）、要做合格的專業監理，就必須全面學習、掌握監理規範要求，嚴格執行監理規範。

三、對監理工作的建議和意見

1、現場監理組，應專設測量組。對裝置的重點高程進

行復測。保證裝置的幾何尺寸要求。

四、監理工作需要加強的地方

1、承包單位的技術人員，技術資質不夠，技術能力差，不能完成施工技術指導工作。個別特種作業操作人員沒有合格資格證書，作業質量達不到技術標準要求。因此，監理部門對施工單位技術人員、特種作業人員的資質稽核進行嚴格控制。

監理工作總結 篇6

一、工程概況

1、驗收情景（包含：分戶質量檢驗情景和外牆淋水試驗情景）；

2、分包單位進場情景；

3、重要節點進展情景。

二、本月工程形象進度

1、土建工程形象進度；

2、安裝工程形象進度；

3、園林景觀工程形象進度；

4、精裝修工程形象進度。

三、進度控制

1、本月實際完成情景與計劃進度比較分析，對出現的進度差異說明原因，並列出將採取的措施；2、對進度完成情景及採取措施效果的分析。

四、質量控制

1、本月工程質量情景分析；

2、本月採取的工程質量控制措施及效果。

五、安全禮貌施工管理

1、本月安全禮貌施工概況；

2、針對存在問題採取的措施及效果。

六、工程形象進度與工程款支付情景

七、本月監理工作小結

1、對本月進度、質量、安全禮貌施工等方面情景的綜合評價；

2、本月監理工作情景；

3、有關本工程的`意見、提議、可能出現的風險事項和急需甲方解決的問題；

4、下月監理工作的重點。

八、其它

監理工作總結 篇7

進入20xx年以來，監理公司在局黨委的正確領導下，在相關股室的全力支援配合下，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經營，贏得市場；抓資質，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經營方針，全體職工同心同德，團結奮進，經營業績穩步增長，聘用隊伍日趨穩定，在建專案管理有序，公司在20xx年開闢了新的局面，為長期穩定發展奠定了基礎。現將一年來的工作總結如下：

一、回顧20xx年工作

（一）主要經營指標完成情況

公司完成了產值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建築面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監理專案管理，全年監理工程專案合格率為100%，優良率達到90%以上，全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故，合同履行順利準時。公司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和執行機制，做真、做實、做規範。明確職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步拓寬後續工程市場。

公司擁有房建監理甲級資質和市政乙級資質，鑑此，公司調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，對每一項有希望中標的專案均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。

（三）完善管理制度，提升監理服務水平

公司在落實總監責任制方面，明確了總監為專案第一責任人，充分發揮總監在專案管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，並取得較好的效果。在技術管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程式，有效的規避了監理責任。

（四）加強學習培訓，提升人員素質

監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。總公司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質和工作能力。

二、存在問題和困難

（一）資金緊張一直困擾著監理公司，一是由於人員的增加；二是由於開發力度的加大而引起的開發成本的增長；三是由於戰線拉的太長，且絕大多數監理費已收；四是由於投標保證金等其它貨幣資金佔用嚴重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的專案越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的增長。由於專案減少，業主挑選餘地增長，中標合同往往需要艱鉅的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。

（三）專業人員不均衡，部分技術人員缺乏。從目前的開工現狀來看，土建等專業處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質不一，缺乏技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由於缺乏技術過硬的專業人才，在專案部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監人才缺乏是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的'複合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的錘鍊和至少5年以上的工作經驗是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能滿足公司快速發展的需求。

三、20xx年工作思路和重點工作安排

（一）持續加大市場開發力度。在市場開發上積極向資質領域內可以承接的其它領域拓展，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大專案。做大做強監理公司業績，加強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。

（二）加強成本管理。如果說市場開發是監理公司的開源，那麼成本管理就是節流，開源與節流並重始終是公司一貫的追求，公司根據以往的資料積累，持續完善各項費用把持指標。

(三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業技術人員的造就，鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。

20xx年，監理公司在局黨委的領導下，取得了一定的成績，但是也存在許多不足。總之，做好今後的工作，困難多，任務艱鉅，公司將認清發展形勢，把握機遇，找準發展重心，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內部形成職責清，後勁強的發展格局，以用幹今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以後的工作再邁上一個新臺階做出努力。

監理工作總結 篇8

尊敬的各位領導您們好！時間過的很快，一轉眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年裡，在分公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

xx年的xxx月份至xxx月份末，在連雲港專案部王總的帶領下，為連雲港東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的xx月份至xx月份，連雲港東海電信分公司的工程專案為ftth為主，為了配合業主參與“光網xxx”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程專案上崗證。在ftth的工程建設專案的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的'主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的xxx質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將ftth工作以週報的形式上報專案部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業主。

隨後下半年又開展寬頻提速的計劃，在寬頻提速的計劃裡，其中有xxx個綜合點，xxx個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行檢視。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文字，認真核實竣工文字中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文字，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由杆距，確保上交竣工資料的正確性。

隨後xx月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州專案部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試執行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨後監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束後，彙總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少後續竣工資料變更的麻煩,並將變更情況及現場施工情況彙報給相關負責人。

xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，以後自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在徐州監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。

監理工作總結 篇9

一、本月工程實施概況

（1）本月工程基本施工情景

1、環保樓舊址已拆除完成並進行破碎。

2、門診樓土方開挖完成；

3、門診樓與醫技樓之間房屋建築垃圾清除完成。

4、門診樓與醫技樓之間土方開挖完成約30%；

5、現場場地硬化約800平方米。

6、門診樓人工挖孔樁陸續開孔49個，共完成約100米左右。

7、工人生活區場地平整約1700平方米。

本月施工基本情景照片

（圖片）

印江環保樓舊址準備拆除

印江環保樓舊址拆除完成

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓孔樁樁位定位放線

門診樓人工挖孔樁開挖

（2）本月工程實際完成情景

1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；

2、門診樓土方開挖完成；

3、印江環保樓舊址拆除完成；

（3）本月工程實際進度與計劃比較情景

1、由於前期開工準備不充分等原因，實際施工進度與總進度計劃比較，偏離較大，已要求施工單位改變施工計劃。

（4）本月工程材料進場使用及複檢情景

1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢；

（5）本月施工單位安全生產管理工作評述

1、本月施工單位分別進行了現場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的安全技術交底等安全管理及部署工作。

2、施工單位在生產過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防護缺失、現場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，安全處於受控狀態，未發生安全事故。

（6）本月分項、分部工程驗收情景

分項驗收：

無

分部驗收：

無

（7）本月工程質量情景

本期施工質量綜合評述一般，主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位複核，建築物原始地貌複測；施工過程中監理部嚴格要求施工單位執行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監理部所提問題及時進行了整改。施工過程中發生的典型安全質量隱患如下：

1、51#樁第一節護壁開挖厚度與設計檔案不符，且護壁鋼筋未設定；

2、58#、95#孔樁第四節護壁開挖的厚度與設計檔案不符，且護壁鋼筋未設定；

3、部分孔樁現場操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工，且未拌制均勻就開始澆築，操作極不規範，導致已澆築完成的護壁強度極低、未到達設計規定的c35強度。

4、地勘報告上顯示的資料，粉質粘土和雜填土開挖完後，下頭就是深度長達7m多左右的卵石層，且相應部位有積水，卵石存在流塑狀態，如孔內的護壁厚度和鋼筋未按設計要求施工，孔內極易產生垮塌現象。

上述問題在施工過程中及時通知施工單位進行整改，體現了監理的事前與事中控制；對所提問題及時下發監理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，複檢合格才進行的下道工序，施工質量處於可控狀態。

二、本月監理工作情景

（1）進度控制方面的工作情景

1、定期召開監理例會協調施工中存在的影響施工進度問題，及時協調相關單位解決，確保工期進度順利推進。

2、每日對現場進行巡視，檢查施工單位各部位的進展情景，人、機、料等投入情景，比較是否能夠滿足施工進度要求，及時提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應等問題。

3、協調解決施工過程中影響施工進度的相關問題，對技術洽商、工作聯絡單等及時簽署監理意見，儘快解決，以免延誤工期。

（2）質量控制方面的工作情景

1、對施工現場進行巡視檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監理。及時糾正違規操作，消除質量隱患。跟蹤質量問題，以監理通知單，檢查記錄等形式下發給施工單位要求其進行整改，驗證糾正效果。

2、嚴格要求施工單位執行報審、報驗制度，材料進場及時進行報審，經監理工程師審查合格，方可使用於本工程專案，確保施工材料質量滿足設計及規範要求。

3、根據承包單位報送的隱蔽工程檢驗記錄，監理工程師現場進行檢測核查，合格的工程予以籤認，並准予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格後重新報驗。

門診樓孔樁護壁鋼筋綁紮情景

門診樓孔樁護壁已澆築完成

4、定期召開監理例會，並在例會上通報現場存在的質量隱患及典型問題，提醒施工單位整改，並在施工中注意避免出現類似情景，做好相應班組安全技術交底工作，提高質量管控意識，確保施工質量到達設計與規範要求。

5、每日進行現場巡查巡視工作，發現隱患及時與施工現場管理人員對接，確保質量隱患一經發現及時排除，並如實記錄好監理日誌。

6、每週由監理部組織進行現場安全及質量聯合檢查，如實填寫現場存在的安全及質量問題，以檢查記錄單形式下發給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監理部複查，使現場存在問題及時得以消除，排除質量及安全隱患。

（3）安全生產、禮貌施工管理方面的工作情景

1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規程，根據工程的特點，加強施工人員的崗位教育培訓，提高施工人員安全生產意識。

2、檢查並督促施工單位按照建築施工安全技術標準和規範要求落實分部、分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。

3、監理組人員每日對施工現場進行巡視檢查，針對施工中發現的安全隱患，及時以通知單、檢查記錄單等形式下發給施工單位，要求整改落實。現場檢查存在的安全問題，以書面形式下發給施工單位，由監理單位監督施工單位落實整改，排除隱患95%以上。

4、督促檢查施工單位做好安全標識工作，標誌牌要求懸掛在醒目位置。

5、定期召開監理例會，在例會上提出安全隱患問題，監督、督促施工單位進行整改，提醒施工單位過程中容易發生隱患事項，以及不安全行為的安全技術交底工作，確保安全生產。

召開監理例會

召開監理例會

6、審查施工單位所報的危險性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質人員等相關資料，提出方案中存在問題，技術及安全保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導性、操作性、針對性等。

分包單位監理審查意見

人工挖孔樁專項施工方案監理審查意見

7、監督施工單位對新進場工人的教育與培訓，做好班前交底、安全技術交底、三級教育等工作，提高安全生產意識，避免安全事故發生。

監督施工單位進行班前教育

監督施工單位進行安全技術交底

（4）工程計量與工程款支付方面的工作情景

1、孔樁開孔、土石比計量收方，做好相應原始記錄，留有原始簽證資料，避免後續無法計量或簽證，出現推諉扯皮等現象。

（5）合同其他事項的管理工作情景

1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計後計價4526869.82元，前期臨時施工費用在承包人進場後，承、發包雙方共同依據實際發生量依據定額和市場價格進行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清楚審計後計價定額的審計原則和組成明細，請建設單位明確對接單位並供給價款組成明細，以便雙方協商確認。

2、關於印江環保樓的舊址拆除工作本不在我司範圍內，屬於合同增項資料，現印江環保樓已拆除，請專案管理公司協調建設單位供給拆遷部分的基礎性資料及工作指令，以便後續工作的順利進展。

三、本月工程實施的主要問題分析及處理情景

（1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情景

1、門診樓與醫技樓、住院樓正在進行土方開挖，依據現有藍圖、臨時圖紙，

仍無法準確確定地下室範圍與基坑開挖標高，其中臨時圖紙中住院樓標高有

誤，望儘快下發正式版圖紙或可用於指導施工的圖紙。

2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿足本專案的進度需求，

導致效率極低。因後期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協商一塊臨

時堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用

土做準備。

3、門診樓孔樁班組人員數量偏少，已要求施工單位加派人員並按月進度計劃

分攤到每週、每日；

以上問題是影響進度的主要因素，目前正在處理中。（2）工程質量控制方面的主要問題分析及處理情景

本月施工過程中，經監理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發現如下質量隱患，並在發現的同時，口頭或書面形式，及時與施工單位質量管理人員、技術負責人等溝通，要求加強質量控制，加強班組交底，並將相關隱患及時整改，經過過程中的監督、跟蹤，下列問題基本均已整改。

1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的.放置數量未按設計要求施工；

2、開工前期的資料與施工進度不一樣步；

3、對門診樓孔樁定位進行復核，偏差在規範允許內，貼合要求；

4、根據設計檔案及規範要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆築完第三節護壁後，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規範允許內。

以上問題均為本期施工中發生的相關質量問題，監理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質量處於受控狀態。

（3）安全生產、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景

安全生產、禮貌施工管理，本月主要發生如下安全生產、禮貌施工隱患，發現的同時及時與施工單位安全管理人員對接，及時將隱患排除，確保安全生產。針對安全問題提出以下典型問題：

1、建立門衛制度，防止路人誤入，到達全封閉式管理。圍檔施工構成的洞口要及時嚴密防護；施工現場基坑周邊已經搭設的臨邊防護，部分地方未完善，密目網未掛；

2、施工現場臨時用電應採用三相五線制的TN-S系統；

3、施工現場基坑周邊安全警示標誌、標語，以及辦公區和生活區的滅火器材均未佈設。

4、根據安監總局釋出的《企業安全生產風險公告六條規定》的明確要求，生產經營單位必須在醒目位置、存在安全生產風險的崗位、重大危險源和存在較大危險的場所和設施裝置上，公告相關危險危害因素及應對措施；

5、對現場進行安全檢查時，孔樁班組的安全意識不高，部分機械使用的鋼絲繩鏽跡斑斑，存在斷股、起倒刺等現象；沒有使用自動卡緊保險裝置；門診樓目前開挖的孔樁越來越深，工人在每一天上班之前必須要檢查孔內是否有毒氣或存在缺氧狀態；

以上問題為本期監理日常巡視、聯合檢查等發現的典型問題，均已口頭或書面形式要求施工單位整改，基本均已整改完善，安全處於受控狀態。

（4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情景

無

（5）合同其他事項的管理方面的主要問題分析及處理情景

無

四、下月監理工作重點

1、收集、稽核、整理施工方前期資料；嚴格按照設計圖紙及規範要求監督管控孔樁等隱蔽工程施工質量，未經監理工程師驗收合格，嚴禁進入下道工序施工。

2、繼續加大巡查、巡視力度，做好安全監督管理工作，重點對臨時用電、大型裝置、邊坡、施工機械和特種作業人員持證上崗等的監督檢查。

3、做好安全禮貌施工，定期檢查安全、質量施工等情景，及時下發整改單，跟蹤監督，確保施工安全及質量得到保證。

4、加強施工現場施工質量的控制，著重於事前、事中質量控制工作。每一天巡視施工現場，發現問題及時要求施工單位整改，並作好每一天的監理日記和巡查記錄。

5、做好施工過程中的質量動態管理工作，加強現場旁站監督、巡視、平行檢查等工作。

6、對進場材料嚴格按照規範進行見證取樣、送檢，經複檢合格方可使用。

7、做好收方記錄、統計工作，按實際情景如實填寫監理工作日誌。

8、督促施工單位做好樁身檢測、砼試塊到期送檢等工作。

9、配合甲方、專案管理公司的各項工作指令，做好協調工作。

監理工作總結 篇10

面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、 服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陝教院專案監理部和西嶽新家園專案監理部。陝教院專案監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該專案的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西嶽新家園專案，因屬還未正式開工專案，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞專案監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞專案一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝區域性尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、 監理工作範圍廣，控制重點是關鍵在陽光城專案部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。

三、 監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的'認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、 反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在陽光城專案監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。