【熱門】季度工作總結三篇

【熱門】季度工作總結三篇

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的季度工作總結3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、完成的工作

1、完成了對本市中心城區截汙主幹管的維修任務。其中：修復加固了康莊橋左、右岸汙水乾管箱涵和五豐河汙水乾管箱涵，修復主幹管滲漏點200處，完成了對萍水河和五豐河325座檢查井的編號工作。

2、五豐河氣象局至金三角汙水管網維修工程全長2.5公里，目前已全部完工。

3、萍麻橋至汙水提升泵站右岸管網段1.3公里截汙主幹管建設工程已於今年9月28日完工並正式通水。其中完成DN1200mm預應力砼汙水乾管鋪設1250m，DN1200mm鋼管安裝75m,檢查井澆築21處，溝槽石方爆破開挖4205m。

4、萍麻橋至汙水提升泵站左岸維修工程全長1.3公里， 目前汙水管道的外包工程全部完成，內部清淤、防漏工作完成20%，已完成的工程量佔全部工程量的85%以上。預計年底工程將全部完工。

5、加大對市汙水處理廠的監管工作。市汙水處理公司派出了2名駐廠員常駐市汙水處理廠和汙水提升泵站進行監管，已基本杜絕汙水提升泵站溢流口和市汙水處理廠超越管向萍水河直排汙水現象。目前市汙水處理廠進水COD濃度可3

達到150mg/L，日均進水COD濃度為128.48mg/L,日處理水量達到8.1萬噸 。

6、加強對各縣區城鎮生活汙水管網建設與處理工作的指導。蘆溪縣汙水處理廠二期建設專案目前土建部分已全部完工，目前進行裝置安裝，預計年底進行試執行。日均處理水量0.74萬噸，進水COD濃度達到150mg/L。已完成堵漏汙水管網7.6公里，汙水管網建設長度達到8.3公里；蓮花縣汙水處理廠的土建工程已全部完成，管道安裝已經完成，線路、裝置還未開始安裝，裝置採購已經通過了詢價，要求施工單位自行安排採購。日均處理水量0.7萬噸，進水COD濃度在92mg/L與126mg/L之間。已完成堵漏汙水管網長度5.5公里，其中截汙幹管3.7公里，其他汙水管網1.8公里。汙水管網建設總長32.8公里；上栗縣汙水處理廠今年8月通過政府採購，完成了對廠區曝氣系統裝置的更換，目前汙水日均處理量

1.1萬噸，日均進水COD濃度為75.48mg/L。在管網維修結束後進水COD濃度可達120mg/L,汙水管網建設長度達到2.9公里；湘東區截汙主幹管的維修加固工程順利通過專家驗收，10月23日開始進行培菌，10月27日完成了所有掃尾工作，正式投入使用。今年到目前為止（除去檢修時間）總處理水量達150萬噸，進水COD濃度98.9mg/L。汙水管網建設長度達到10.1公里，預計到年底能達到13公里。

　　二、存在的問題

1、由於河岸上的配套工程進度不夠理想，目前汙水進水濃度與往年同期相比有所提高，但還達不到160mg/L的要求。

2、對於我局發現的五豐河汙水沿防洪牆滲漏、排汙口低於截汙幹管、兩岸僅設定單線下水道等問題，請求市汙染減排工作領導小組辦公室協調安排有關單位完善河岸上的工作，督促市政部門在五豐河兩岸新建排水管道，確保達到雨汙分流，提高汙水濃度，減少擅自在防洪牆上鑿洞，增加防洪牆的安全隱患。

　　三、下一步打算

繼續抓好萍麻橋至汙水提升泵站左岸維修工程全長1.3公里幹管的修復，確保任務如期完成。同時加大巡查力度，及時發現和修復主幹管新出現的滲漏點和對汙水處理廠的檢查督導。進一步加強縣區生活汙水管網建設與處理工作的指導，督促洪城水業公司抓好現場管理，確保汙水處理廠相關裝置正常執行。

我是採購部經理，在20xx年12月27日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：

一、採購制度建設

1.組織制定採購管理規章制度，上報領導後組織實施;

2.負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行;

3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程式。

二、採購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批稽核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資採購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;

4.負責協調本部門與其它部門間關係，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據崗位職責對一季度來的工作進行述職：

採購制度建設工作：

根據董事會和酒店的要求，制定了採購部各崗位的工作制度、採購部工作程式、採購流程、食品採購工作程式及制度、外地採購工作程式。建立了採購資訊庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以採購、採購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時採購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對採購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品採購流程和急購物品的採購流程，大大提高了採購效率和服務質量。

採購工作管理方面

與部門成員一起參與物資採購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規範化，採購工作步入了正常執行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場採購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對於供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定後，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關係渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶佔有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。

臨時採購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程式、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的採購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為採購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門瞭解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會和酒店的支援下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的採購任務，採購金額總計500餘萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象;

管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實;

經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。

時光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。由於工作的需要，我從一個祕書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

第三季度的工作，我扮演著祕書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。

一、人員招聘

7月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業學校聯絡，試圖通過職業學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯絡過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現通過新會人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員效果還不，於是幾乎每週三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加週六的'現場的招聘，甚至還去司前鎮、大澤鎮現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、瞭解市場資訊，為公司的發展提供可行的建議。

二、個人工作態度

盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂於助人，凡事為公司的利益著想，工作態度較好，本著“幹一行愛一行”的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡槓桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做cnrencai員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每週六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每週進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過生日的員工父母製作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。

當然，在工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中由於自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執行力不強

人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規章制度執行。

三、培訓不夠系統

公司的培訓工作僅限於新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由於我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的資料周密細緻的全面考評。

自我評價：

1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以後的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。