關於老舊小區改造工作總結

　一、 電子十二所施工管理

自2013年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排後，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事幹好。

針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經驗、技術、及裝置能力，按照系統工程理論進行總體規劃。質量以ISO9001 質量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行施工隊的技術骨幹定崗負責，動態指導，組織有效攻關。 在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規範進行施工，並認真聽取甲方、監理提出的意見及要求，做到及時發現，及時整改問題，在各分項專案施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格後，才進行下道工序，確保工程質量。本工程達到了甲方的要求，並交給了甲方滿意的答卷。

　二、清河院施工中的管理

自從電子十二所完工後，本年度8月份受公司安排調往清河專案部任水暖工長，由於本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程

不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。

由於清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內改造比較繁瑣，難度比較大，由於本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致後期核量比較麻煩。

管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業主籤認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人幹完活後，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致後期與施工隊核對時發現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鑽，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經濟損失。在以後的熱計量改造中，吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。

質量管理：質量是企業的生命，也是一個隊伍的生命，質量是生存的根本。這個道理人人都懂。 “真抓實幹、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業面去及時發現有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。

安全生產管理：“沒有安全就沒有生產，沒有生產就沒有質量”這是建築行業的規律，在生產管理方面我覺得做到要“教育”，發現問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業配合。