工會勞模工作總結

工作總結應該要把重要的事情都記錄進去，下面就由小編為大家整理工會勞模工作總結，歡迎大家檢視!

篇一：工會勞模工作總結

我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模範”和“自治區勞動模範”，葉盛義2x05年榮獲“自治區勞動模範”榮譽稱號。2x11年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支援下，認真貫徹執行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監督、科學管理；持續改進、安全發展”的工作方針，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，紮實開展技術創新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產任務建言獻策。現將勞模工作室2x12年主要工作總結如下：

一、發揚勞模精神，搭建勞模創新平臺

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的建立，為了更好的服務生產，成立了“勞模工作室”，並配備了印表機、電腦等相關的辦公裝置。 將公司日常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模範帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創新和發展。

二、深化體制改革，努力提高全員責任意識

由於公司部門繁多，中間工作環節複雜，為了更進一步理順管理關係，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統組織機構進行了改革，改革後，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯絡環節，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉變為逐級集體考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。

2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎2x0餘萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

三、堅持技術改造，擴大生產創造效益

為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改專案。

輕烴改質裝置自2x10年執行以來，由於設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反覆論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試執行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經濟效益。

為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合裝置執行情況，建議公司對部分大功率用電的裝置安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來裝置電耗的基礎上節約了2x%用電量，全年可為公司節約28萬元資金。

為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室

經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改後，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，摺合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，摺合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤2997噸，節約資金110餘萬元。

勞模工作室不僅潛心鑽研公司技改，同時也經常到同行業參觀學習，在和同行業單位交流當中，發現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑑先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了裝置利舊方案，建立了電腦管理系統，規範了貨物申請、採購、入庫、申領等各環節程式，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節約50萬元資金。

四、優化工藝操作，保證高效優質創最佳效益

為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據各裝置工藝狀況和產品質量要求，會同生產技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優化工藝操作，節能降耗的目的。

五、存在主要問題

我公司勞模創新工作室建立工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節能減排積極性、創造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

六、下一步工作建議

一是在政策上加強扶持。在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支援，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮建立勞模創工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企業自主創新能力，促進科學技術發展。

二是在功能上拓展範圍。勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的範圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示範帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮鬥、開拓創新的職業素質，推動企業持續、快速發展。

在今後的'工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的建立機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！

篇二：工會勞模工作總結

近年來，集團公司工會高度重視勞模管理服務工作，通過突出“五抓”措施，不斷創新勞模管理服務機制，收到了明顯效果。

一是抓建檔。在調查摸底的基礎上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎章獲得者建立了檔案，並實行動態管理，做到勞模底子清，情況明。

二是抓宣傳。通過舉辦勞模事蹟專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式，宣傳勞模的事蹟，弘揚勞模精神。

三是抓監督。經常性地檢查勞模待遇落實情況，督促相關部門落實勞模在津貼、住房、醫療等方面應享受的待遇，積極爭取有關部門的支援，確保相關政策的落實。

四是抓引導。通過組織活動，辦培訓班等，引導勞模積極投入到生產活動中去，激勵勞模積極參政議政，為企業的發展獻計出力。

五是抓幫扶。通過建立工會幹部聯絡勞模製度，不定期走訪瞭解勞模的生產生活情況，積極開展節日為勞模“送溫暖”活動。工會還以走訪慰問、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關愛勞模的良好氛圍。