綜合業務部第二季度個人總結 個人工作總結

　
　　實施工作：
　　 遼寧國稅專案實施
　　 中電投區域網專案實施準備工作
　　 四川電力實施準備工作
　　投標工作：
　　 體彩專案投標
　　 華北科技學院專案投標
　　 江西電力專案投標
　　運維工作：
　　 水利部安全檢查
　　下面是我對這些工作的收穫和看法：
　　1. 遼寧國稅實施
　　這個專案是我第一次接觸華為的裝置，裡面涉及的技術也很多，如策略路由、網路切換等，是這段時間對我技術提高幫助最大的專案。
　　2. 中電投區域網專案實施準備工作
　　使我對cisco交換機的配置與管理得到了進一步掌握，對華為與cisco裝置的互聯互通有了進一步瞭解，通過準備工作，我還對pix防火牆的配置與管理有了一定了解。
　　3. 四川電力實施準備工作
　　通過專案的前期內部培訓，我對mps vpn有了一定了解，掌握了一些基礎知識，對我日後進一步提高和查閱文件有很大幫助。
　　4. 體彩專案投標
　　通過這次投標，我體會到其實一般招標檔案的要求和規定結構一般都可以在我們原來的模板與寫過的內容裡找到的，因此在研究招標檔案時，我們要先去想以前寫過的內容是否相似，再在這個基礎上緊貼招標檔案修改，這樣可以事半功倍。
　　5. 江西電力投標
　　對於相同行業的專案來講，很多招標檔案都是類似的，那麼更可以拿一些以前寫過的相關行業投標書來參考著寫。電力行業的招標檔案一般要求的都比較細，這樣的情況下寫標書要多和專案經理溝通。
　　6. 水利部安全檢查
　　引起了我對工程實施界限的劃分問題的思考，我想了很久，最後葉崢的一番話是我領悟到有時候做的事情往往是為了維護良好的客戶關係，這點對我們來講是放在第一位的，所以我覺的雖然自己感覺有些事情沒有意義，超出了我們的工作範圍，但還是值得去做的。
　　下面談談我對總部和部門的想法和建議：
　　1、整合部的組織與管理
　　我通過一年的工作體會，覺的整合部的組織與管理還是非常規範的。這些規範體現在我們的9000文件中，有嚴格的規範文件，而且我親身經歷的一些專案，如投標、實施、服務等，我們也確實是按照規範來做的。
　　這裡我體會最深的就是投標，如果我參與的投標專案專案經理是嚴格按照我們投標規範的過程來做的，往往標書編寫起來非常順手，成員間也非常容易溝通。我相信我們的9000文件是編寫者經過了長時間積累寫成的精華，我們整合部在執行的時候也比較好。而且今年我們在做專案的時候明顯比去年規範了，專案經理都要嚴格填寫服務申請，定期提交專案週報，這樣對我們整合部在專案的控制和協調上幫助是非常大的，我希望我們能一直保持。
　　今年我們綜合業務部在組織和管理上還有一點做的比去年要好的，那就是我們一直堅持著每週一提前一些召開部門的例會。去年我們有很長一段時間沒有堅持召開部門理會，今年改變後，我覺的通過例會，我們更加明確了每個人每週的任務和時間安排，方便了部門領導與成員的溝通以及專案經理與組員的溝通。而且部門領導每次例會都會結合我們的工作情況想一個主題讓我們大家來討論，我覺的每週我們的部門領導在準備會議前也下了很大功夫，我相信這種努力不會白費，這是我們部門以後應該保持的良好習慣。
　　現在再談談我對整合部組織與管理的建議：
　　我沒有學過企業管理與專案管理的相關知識，來公司也剛剛一年的時間，因此對整合部在組織和管理上的想法和建議也許並不成熟，因此請部門和公司領導多多指點。
　　我們整合部一直有一個目標———中國系統整合第一品牌。我在談建議時我覺的我應該先把這個目標變成完整的一句話：“我們去創造中國系統整合第一品牌”。這句話人是主語。既然我們所做的每一件事情“人”都是主語，那麼如果我們要去實現這個目標，我覺的我們公司在日後的組織與管理中應該有一個理念，那就是“以人為本”。我雖然沒有學過管理，也工作不久，但我相信，無論行業大環境的好壞，也無論一個企業的現狀怎麼樣，員工都是發展企業和決定企業未來的唯一源動力。我們好多人都愛把公司比作一個大家庭，如果我們是一個大家庭的話，那麼服務是雙方的，員工在努力工作為公司付出與服務的同時，公司也需要對員工服務，而這服務除體現在付給員工工資外，還體現在公司“以人為本”的管理上。員工只有體會到了“以人為本”的人文關懷，才會有更大的動力去為公司努力付出。
　　現在我對我們公司的管理提一些個人建議：
　　 建立一些獎勵與激勵的制度
　　我拿現在我們提倡的成本意識來舉例。公司今年提倡節約成本，我舉雙手贊成。如果我是一個公司的領導，無論做一個專案利潤有多高，我首要強調的都是要節約成本。但是我們在提倡節約成本的同時是否應該考慮建立一個獎勵與激勵制度？定出一個標準？是否應該考慮一下把我們節約下的成本拿出來一部分用來獎勵和激勵那些做專案還辛辛苦苦坐公交車和週末加班的時候頂著炎炎烈日騎自行車來公司的人呢？如果我們“以人為本”建立一些獎勵與激勵制度，我相信人人都會盡自己最大的努力心甘情願地去節約成本。
　　 在休假制度上多為員工考慮
　　我覺得我們系統整合部是全中軟工作最辛苦的一個部門。整合部的每位員工都具有吃苦耐勞的優秀品質。每次晚上和週末的時候來c座，電梯永遠停在1-4 ，4-1上。當員工犧牲了自己的週末時間甚至熬夜辛辛苦苦投完標後，公司是否考慮過主動提出讓員工補休一下週末？我希望公司可以考慮一下制定補休制度，讓犧牲週末的同事有時間做做自己的事情。

　　 在細節上多為員工考慮
　　很多公司在面試時用故意把掃帚放倒在地看面試者是否主動拾起這種觀察細節的方法看一個人的品質，那麼一個公司在對員工服務上的細節是否也體現一個公司的整體品質呢？
　　2、如何提升部門績效
　　我覺的提高綜合業務部績效有如下方法：
　　 任務分配合理
　　當任務比較多的時候，專案經理和部門經理在分配任務時爭取做到平均分配到每個人身上。
　　 強調執行力
　　專案經理和組員共同制定出詳細的實施計劃，並且在實施過程中嚴格按照計劃執行任務。
　　 員工要多與專案經理和部門經理多交流
　　在做專案時，如果員工遇到問題，要多和專案經理和部門經理多交流，哪些事情做的了，哪些請做不了，能否按時完成都要讓專案經理了解清楚，這樣才可以更有效的安排任務和時間。同時專案成員要積極主動的去完成任務。
　　 強調時間
意識
　　在做專案的時候可能會有客觀原因導致工期拖後，在這種情況下，不能把專案擱置，還要按照原來的計劃能先完成的要提前完成，就算專案暫停一個階段，人員也不要閒置下來，可以去做另外的事情。
　　 調動員工積極性
　　我覺的這是最重要的方法之一，方法就是我前面寫的那些。
　　3、關於知識庫
　　我覺的我們整合部辦知識庫這個想法非常的好，通過技術諮詢部和大家的共同努力，我們的知識庫資源越來越豐富，對我在技術上的提高有了很大幫助。知識庫建立以來，我經常使用知識庫，關注知識庫的更新情況，那裡的很多技術文件對我的工作都起到了很大幫助。我覺的我們知識庫的技術文件很豐富，對大家提高幫助也比較大，但專案文件方面材料比較少。我覺的那部分內容應該更豐富一些，這樣有助於我們在編寫其他專案文件時參考借鑑，如：合同附件、維護手冊、整合驗收報告等，這些都是我們在做其他專案時可以參考接見的內容。還有就是知識庫還可以總結一下我們投標時涉及到的比較陌生的內容和我們參與過的相同行業的投標專案都有哪些，這樣有助於日後進行相似行業的投標工作時相互借鑑和參考。
　　第三季度將是我們最繁忙的時間，我要儘自己最大的努力，完成好自己的工作，為我們這個大家庭貢獻一份力量。