司務長半年個人工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的司務長半年個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

司務長半年個人工作總結1

自上半年擔任中隊司務長以來，任職期間，後勤工作井然有序、保障有力。同時，我也時刻以嚴格的標準規範自己的言行，處處垂先示範、起好模範帶頭做用，認真完成好各項工作。下面就我半年以來的工作、學習、生活情況做個總結。

　　一、加強政治理論的學習，不斷提高自身素質。

政治思想素質直接關係到官兵的切身利益及部隊的思想穩定狀況。為誰當官，為誰理財，對司務長來說是最現實的問題。特別是在“燈紅酒綠”的影響下，能否保證堅定的政治立場至關重要。半年來，能深入細緻學習各種理論書籍，不斷提高自己政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。在“燈紅酒綠”前能耐得住寂寞，守得住清貧，做到腦不動，心不想，腳不沾。一心為公，一身正氣，錢物手中過，信念心中留。

　　二、模範帶頭，抓好炊事班隊伍建設。

1、抓好教育，以身作則，牢固樹立服務保障意識。

做一名普通的司務長不難，但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為大家，而且要帶領炊事班人員牢固樹立服務保障思想，愛崗敬業，全心全意為廣大官兵服務。通過了解，發現原來對炊事班人員一直缺少管理，無人關心，認為幹好幹壞一個樣，一有問題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心溝通思想，真心交流。經常到廚房一起切菜、分菜、搞衛生和娛樂。通過自己的耐心教育和模範帶頭，他們思想上有了很大的轉化。真正樹立了服務保障意識，態度端正，工作積極，忠於職守。

2、加強技能學習，搞好傳幫帶。

保障是否得力，自身及炊事員的素質由為關鍵。因此在加強教育的同時採取了走出去、請進來，互相交流探討的方法不斷提高伙食保障能力。一方面找有關書藉從理論上加強學習，另一方面到機關飯堂從實踐中去加強學習，通過學習炒菜技術有了明顯的提高。並定期組織後勤人員每週進行一次總結與交流，談談自己的認識及一些較好的想法，充分發揚民主，不斷聽取廣大官兵的意見和建議。

3、嚴格要求，抓好後勤安全工作。

自己首先做好模範帶頭，並利用空閒時間經常進行教育和檢查，發現問題馬上指出，及時教育。通過經常抓、反覆抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，積極參加中隊組織的各項活動，不論作風紀律還軍事素質都有了明顯的提高。另一方面，由於中隊用的是大煤氣灶，易產生漏氣等現象，安全隱患較大。因此我採取了培訓上崗的方法，並保證廚房通風，定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。

4、關心戰士疾苦，促進戰士成長進步。

平時如發現後勤後勤人員有思想問題的'及時找其談心，瞭解情況，想盡一切辦法為他們解決難題，並引導他們積極參加中隊隊開展的各項活動，不但豐富了他們的業餘生活，而且提高了對工作的積極性。

　　三、堅持原則，嚴格落實各項規章制度

1、對經費的使用

嚴格遵守財經紀律，對經費的使用先彙報，經黨支部研究批准後再使用，做到不浪費開支，不借辦公之便謀取私利，不挪用公款，不損公肥私。感覺只要是用在廣大官兵身上的想盡一切辦法去解決。通過努力，解決了哨位上的風扇、滅蚊燈等設施。對經費的使用真正做到了“手過千金，不沾分文”、“常在河邊走就是不溼鞋”。

2、對伙食的管理

嚴格落實伙食管理五項制度，認真聽取官兵對伙食的意見及建議，不斷改進伙食質量。保證了早餐有雞蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重營養，午餐重質量，晚餐重調劑。當聽到有的戰士對我說：“司務長，現在的伙食比原來好多了，我們心滿意足了”讓我感覺到心裡踏實了很多。

3、對公用物資的管理

初到中隊時，發現對物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責任書，專人負責，責任到人。正規了管理秩序，落實了責任制，減少了一些不必要的損失。

4、對被裝的發放

作為司務長，最大的難題就是每年的服裝發放工作。由於今年上級的發放和預算差距較大，給發放工作帶來了很大的難度，有人說衣服發放哪有那麼準確，大一點小一點都無所謂。但自己並不這樣認為，總是不厭其煩、想法設法幫每個人換到認為合適為止。

四、存在不足

1、理論學習還不夠，有滿足於現狀的思想。

2、對戰友的關心還不夠，由於工作繁雜，時常會有厭煩情緒，工作不到位。

3、不夠大膽，對一些問題存在牽就思想。

司務長半年個人工作總結2

半年來，連隊後勤工作在機關業務部門和同志們指導幫助下，充分發揮了服務保障作用，取得了較大成績。連隊“五項經費”結餘列建制連隊第二名，食堂被旅後勤部評為“先進食堂”。這個成就不是我這個司務長一個人的，而是大家的，現在就上半年工作情況進行總結與彙報。

一、主要工作

加強政治教育，樹牢了吃苦奉獻思想。炊事工作是一項苦累的差事。根據年度工作計劃，其他專業都有集中休整的時問，但官兵每天都要吃飯，炊事工作不能停下來。通過參加愛崗敬業、無私奉獻教育，讓炊事班人員把三尺鍋臺當作自己的事業舞臺，把炒好每個菜、做好每頓飯作為應盡職責，甘願在後勤崗位上立功業。刻苦訓練專業技能，提高了服務保障水平。炊事班把上級配發的後勤書籍和《司務長》雜誌作為基本教材，始終堅持星期四晚的學習制度，累計記寫筆記20萬餘字。此外，還充分利用業餘時間，加強實踐鍛鍊，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。結合部隊野營訓練、實彈演習等時機，積極開展實戰化背景下的後勤保障訓練，戰時保障能力有了新的提升。抓好農副業生產，為連隊家底創收。嚴格制度落實，減少了開支，堵塞了漏洞，還開展了“節約一度電，一滴水，一粒米，一兩油”的活動，收到了較好的效果。

　　二、存在的不足

(一)經費保障效益需進一步提高。在一段時間內，怎樣讓有限的經費發揮更大的保障效益，讓官兵既要吃飽，又要吃好上做得不夠。受素質能力的'影響，科學營養配餐方面還很薄弱。

(二)制度落實上還有漏洞。部分制度還存在只是滿足於“傳達過”、“上過牆”的現象，在日常工作落實中卻走了樣，甚至是形同虛設。

(三)創新工作的方法路子不多，多數工作仍停留在靠經驗開展上。在實戰化演練中，保障方案不夠靈活。

三、今後打算

(一)進一步加強學習，提高炊管人員的素質。建議連隊為炊事班購買《現代後勤管理》一書。積極與後勤部軍軍需科，選派xxx到軍區廚師培訓基地學習。

(二)加強實戰化演練，提高戰時保障能力。每半個月，對炊事班進行一次快速出動演練。每月分別對埋鍋做飯、利用炊事車進行飲食製作及熱食前送等課目進行考核，個人成績記人年度訓練卡片。

(三)落實制度，堵塞漏洞。樹立法規意識，一切按制度規定辦。加強對軍人委員會經濟民主組人員的後勤培訓，增強其監督作用發揮。

司務長半年個人工作總結3

回首上半年的工作，在全體戰友們的熱心幫助下，我以搞好中隊後勤保障工作為己任，想法設法改善、調劑伙食，精打細算，勤儉持家，努力履行連隊“管家人”職責，通過與後勤人員的共同努力，較好完成上級賦予的各項任務。下面，我就上半年的思想及工作情況總結如下：

一、思想政治立場堅定。

思想穩定，堅定理想信念，紮實做好本職工作。深知“政治上的成熟來源於理論上的清醒”這一道理。在積極參加支隊軍需財務業務學習的同時，主動參加中隊的政治學習，特別是能緊緊的結合個人工作實際，堅持向實踐學習。不斷的修正自己的人生觀和價值觀，敢於自我否定和批評，注重理論與實踐相結合，從而實現學而有獲、學而有思、學而有進。不斷提高自身修養。

二、認真履行職責。

在本職崗位上，能較好的履行好自身職責，經常和炊事人員討論怎麼讓大家吃好，吃的營養，通過大家不斷的鑽研和摸索，共同努力，我們慢慢的`跟上腳步，落實好上級指示；在處理戰士切身利益方面，特別是戰士培訓、學習、調動，來回路途差旅費、伙食費問題上，我能認真填寫報銷、絕不侵佔戰士一分錢。在公用物資和營產營具的管理上，做到定人定位管理，如有損壞，立即組織中隊的能工巧匠進行維修，大大延長中隊公用物資的壽命。

三、遵章守紀，保持好作風。

軍人以服從命令為天職，基於這樣的認識。始終駐牢思想防線，嚴格遵守條令條例和各項規章制度，嚴格要求自己，無論是週末假日，還是平時，都能保持良好的內務衛生和警容風紀，加強自控能力，作為司務長，外出時嚴守群眾紀律，注重作風和日常養成，努力樹立良好的自身形象。發揮好了士官模範帶頭作用，堅決維護軍隊紀律的嚴肅性，養成了令行禁止的優良作風。

四、嚴格要求，抓好後勤安全工作。

後勤人員作風鬆散、軍事素質相對比較差。貫徹落實各項制度，思想工作和檢查到位，這種現象就不會產生。自己首先做好模範帶頭，並利用空閒時間經常進行教育和檢查，發現問題馬上指出，及時教育。積極參加中隊組織的各項活動，不論作風紀律還軍事素質都有了明顯的提高。採取了定人使用的方法，保證廚房通風，定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。

司務長半年個人工作總結4

一、轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員整體素質

把增強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓，著眼於部隊的長遠扶植，從提高整體的素質入手，向素質扶植要效益，努力造就一支思想過硬、業務精曉的後勤軍隊。

(一)圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救濟任務需要，把好後勤人員選配關，加年夜業務培訓力度，先後選調人員參加司務長、伙食員、衛生員培訓集訓，保持了一支構造合理、業務精曉、敢抓善管的後勤軍隊，後勤綜合保障能力明顯增強。

(二)增強後勤人員的工作作風扶植，穩固樹立後勤人員為部隊辦事，為官兵辦事的意識。

(三)穩固樹立後勤就是辦事的思想，保持優越的職業道德，面向官兵、辦事官兵。

二、增強經費治理，提高經費的使用效益

經費治理始終保持規範化、制度化，我中隊力爭經費治理達到了三好五無。

(一)首先，保持抓住預算治理這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費治理上多下功夫，強化預算治理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與處所財務接洽包管每年業務經費10%的遞增，最年夜限度的爭取處所財務的支援。

(二)把好經費的開支審批關，把一切開支掌握在預算總量之內，年夜項經額保持支部研究審批，發揚勤儉勤儉、困難鬥爭的優良傳統，保持少花錢多做事、搞妥事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

(三)認真做好達標扶植中硬體設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和處所財務部分爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化治理制度，使官兵吃飽吃好

在伙食治理工作上中隊始終認真貫徹我軍困難鬥爭、勤儉勤儉的'原則和雙增雙節方針，嚴格落實伙食治理五項制度，全面實行分餐，科學調整伙食，支配好執勤人員、傷病員的飲食，尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食治理形陳規範化，賡續提高中隊官兵的生活質量。中隊容身現有條件，年夜力成長雙增雙節運動，要求伙食人員做到勤儉一度電、一滴水、一粒米。嚴格財務監督治理，做到帳目清楚，按時頒佈，在財務開支方面，達到了三好五無的標準，切實把錢花在刀刃上。保持經委會對採購物驗收制度，積極改良官兵生活，保持每天對餐具進行消毒，包管飲食相符衛生要求。同時，增強後勤人員的教導和治理，提高後勤人員素質，施展經委會作用，積極改良官兵生活，很好的施展了後勤保障的有力作用。

(一)依據後勤工作意見、保持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

(二)教導伙食人員樹立為兵辦事的奉獻意識，嚴格要求伙食人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力爭相符伙食標準。

(三)伙食治理做到日有籌劃、周有支配，合理調整主副食名堂，保持每週一小匯，每月一年夜匯的匯餐制度

司務長半年個人工作總結5

自擔任司務長以來，任職期間，在各級領導的關心指導下和各位同事的大力支援下，司務科井然有序、逐步上升、保障有力。同時，我也時刻要求，要以一名優秀共產黨員的標準規範自己的言行，處處垂先示範、起好模範帶頭做用、愛崗敬業、紮實工作，認真完成好各項工作。下面將我一年以來的工作、、生活情況做個總結。

一、加強政治理論的學習，不斷提高自身素質

作為司務長，雖官小，但也是管財管物的直接者，政治素質直接關係到員工的切身利益及部隊的思想穩定狀況。為誰當官，為誰理財，對司務長來說是最現實的問題。一年以來，時刻以一名優秀共產黨員的標準來約束自己的言行舉止。通過對《xxxx》等書籍的學習，來不斷提高自己政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。

二、模範帶頭，抓好司務科隊伍建設

俗話說：一個好司務長頂半個指導員。一年以來自己深刻認識到這句話的重要涵義，力爭做一名稱職、成功的司務長。後勤保障是否有力，直接關係到公司員工的戰鬥力。要想搞好後勤工作，不但需要各位同事們的大力支援，更需要的是要有一支素質過硬的後勤隊伍建設。

1、抓好教育，以身作則，牢固樹立服務保障意識。

做一名普通的司務長不難，但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為大家，而且要帶領炊事班人員牢固樹立服務保障思想，愛崗敬業，全心全意為廣大員工服務。初到公司時通過了解，有多數同志對食堂伙食不是很滿意，品種單一，味道不好，廚房衛生差。常有人另開小灶，有的員工乾脆就在辦公樓泡個方便麵將就一頓。通過調查和分析，這不是食堂的技術問題而是思想的問題。要改變這種現狀就必須找到根源，解決思想問題。通過了解，發現原來對食堂人員一直缺少管理，無人關心，認為幹好幹壞一個樣，一有問題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心，溝通思想，真心交流。經常到廚房一起切菜、分菜、搞衛生。通過自己的耐心教育和模範帶頭，他們對工作有了正確的認識，思想上有了很大的轉化。真正樹立了服務保障意識，態度端正，工作積極，忠於職守。對我說：有你這麼負責又關心我們的司務長，我們沒有理由不幹好工作的。

2、加強技能學習，搞好傳幫帶。

保障是否得力，自身及炊事員的素質由為關鍵。因此在加強教育的同時採取了走出去、請進來，互相交流探討的方法不斷提高伙食保障能力。在工作中，有幾個員工工作熱情高但由於學習技術有限，烹飪技術水平很難有所突破。面對這種情況一方面幫他們找有關書藉從理論上加強學習，另一方面組織他們到兄弟單位食堂從實踐中去加強學習，通過學習炒菜技術有了明顯的提高。並定期組織後勤人員每週進行一次總結與交流，談談自己的認識及一些較好的想法，充分發揚民主，不斷聽取廣大員工的意見和建議。從今年三月份開始，為了適應公司發展的需要實行了自助餐制，從而改變了老傳統思想，把伙食保障從溫飽型向營養型的過渡和轉變，得到了公司員工的`稱讚。一年以來，集團公司x董事長以及處領導多次到公司調研時對員工的伙食情況提出了高度的評價，經過不斷的努力，公司伙食受到了廣大員工一致肯定，很多員工經常說：有伙食保障這麼好的司務長，我們知足了。

3、嚴格要求，抓好司務科後勤安全工作。

後勤人員作風鬆散、素質相對比較差，絕大多數數人是這樣認為的。但我覺得這並不完全對，雖然工作性質是形成的一個方面，但是我想信只要各項制度落實了，思想工作和檢查到位了，這種現象就不會產生了。因此自己首先做好模範帶頭，並利用空閒時間經常進行教育和檢查，發現問題馬上指出，及時教育。通過經常抓、反覆抓，要求員工積極參加公司組織的各項活動，不論作風紀律還思想素質都有了明顯的提高。另一方面，由於食堂用的是大煤氣灶，易產生漏氣等現象，安全隱患較大。因此我採取了培訓上崗的方法，並保證廚房通風，定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。

4、關心員工疾苦，促進員工成長進步。

平時如發現後勤後勤人員有思想問題的及時找其談心，瞭解情況，想盡一切辦法為他們解決難題，並引導他們積極參加公司開展的各項活動，不但豐富了他們的業餘生活，而且提高了對工作的積極性。

三、堅持原則，嚴格落實各項規章制度

1、對伙食的管理。

嚴格落實伙食管理五項制度，認真聽取廣大員工對伙食的意見及建議，不斷改進伙食質量。保證了早餐有雞蛋，午餐有肉，晚餐有粥。做到早餐重營養，午餐重質量，晚餐重調劑。當聽到有的員工對我說：“司務長，現在的伙食比原來好多了，我們心滿意足了”讓我感覺到心裡踏實了很多。

2、對公用物資的管理。

初到公司時，發現對物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責任書，專人負責，責任到人。正規了管理秩序，落實了責任制，減少了一些不必要的損失。

四、存在不足成績不講丟不掉，問題不講改不了。在取得成績的同時，我也深深的感覺到了自己的不足。

1、理論學習還不夠，有滿足於現狀的思想。

2、對同事的關心還不夠，由於工作繁雜，時常會有厭煩情緒，工作不到位。

3、不夠大膽，對一些問題存在牽就思想。

司務長半年個人工作總結6

司政直屬隊財會人員集訓班今天就要結束了，來自10個基層單位14名會計人員經過2天緊張有序的集訓，圓滿地完成了規定的學習任務。這次集訓，依據《基層後勤建設綱要》的要求，努力適應軍隊後勤建設管理深化改革的新形勢，有針對性地學習了財務、軍需、營房等方面的知識，並進行了財務評比，賬目、憑證、報表的觀摩，以及基礎知識考核，促進了基層司務長業務水平的提高，規範了司務長工作程式，強化和發揮司務長人員的職能作用，為部隊基層後勤建設打下了堅實的基礎。

下面，我就這次集訓的有關情況作一小結，主要講三個方面的內容：

一、好的方面

（一）領導重視，組織落實

管理處根據XX年後勤工作的要點，結合XX年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓班，整個集訓的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長作了培訓前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務、營房助理員親自設課，並且抽調業務基礎好的司務長當老師，大家能正確處理公學矛盾。

（一）內容豐富，形式多樣

從內容上看，一是主題突出。這次集訓以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會計基礎業務向日常管理方法伸延，由標準制度向法規制度擴充，儘可能讓大家在短暫的時間內學到更多的業務知識。二是注重實用。就業務而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領和注重事項；從形式上看，臺上臺下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑證、賬目、會計報表，互相學習，取長補短，共同提高。這次集訓班，還對憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、稽核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財務交接的方法、要求，以及差旅費的稽核報銷作了統一要求。學習了生活費決算的編報，票據資金的管理，學習了糧秣，被裝的核算，業務的處理以及營

產營具保管和水電的使用。並進行了考試，主任總結講評了XX年基層財務檢查情況。整個集訓過程，做到了四個結合：即集中授課與分別講解相結合，理論輔導與實際操作相結合，現場觀摩與平時檢查相結合，經驗交流與安全剖析相結合，確保了集訓班的實際效果。

（三）組織周密，管理嚴格

這次集訓，時間短，內容多，所以講什麼內容、講多長時間、都能從計劃表中找到，做到定人、定項、定時按計劃完成。教員們認真備課、授課，副處長每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學員們能認真聽、仔細記，表現出了紮實的學風和良好的學習態度。同時大家根據自身業務基礎的不同，開展互幫互學，始終以工作中的重點難點問題為主要目標，分析形式，交流經驗，達到了共同學習，整體提高的目的。

　　二、存在的不足

一是司務長對自己工作的重要地位認識不夠，工作能動性不強，工作職責不清，這直接影響到基層連隊建設的`質量。

二是司務長業務水平、管理能力還跟不上基層後勤建設的要求。愛崗敬業、樂於奉獻的精神不強。

三、幾點要求

集訓僅僅是強化業務水平的一種方式，要以這次培訓為契機，帶動直屬分隊後勤人員素質的整體提高。由此，對大家提幾點要求：

一是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。

二要認識崗位的重要性。司務長工作，涉及到基層後勤建設的方方面面，關係到連隊的全面建設。

三要注重理論與實際的結合。要學以致用，把集訓中學到的理論知識轉化到今後的實際工作中去。