國資監管工作計劃
一、規範完善國資國企執行機制
突出企業市場屬性，積極推進國有企業自主經營和市場化運作。加快落實相關舉措，逐步規範國有企業法人治理結構。科學設定指標體系，細化考核內容，建立健全國有企業經營業績分類考核工作。圍繞就地城鎮化發展思路，以農村土地綜合整治、優化國有資源配置為重點，積極探索城鎮化模式下多渠道融資方式。積極推進產城融合發展，加快中歐產業園區建設。研究和推進PPP融資模式，優化企業債務結構，努力打造“借得進、用得好、管得住”的經營主體。
二、提高整合效益優化國資佈局
在科學界定企業基本職能、明確企業發展方向的基礎上，通過歸併職能相近企業、整合優化資源閒置企業、調整部分出資人和清退國有參股企業股權等途徑，適度縮小國有資產參與面，減少國有資產管理層級，有效集聚國有資源，提升國有資產效益。積極探索並建立國有企業資金適度集中管理機制，在確保企業正常運轉的前提下，整合歸集閒餘資金，調劑緩解融資困難，切實提高資金使用效益。進一步推進經營性國有資產監管模式，充分發揮國資部門專業化優勢，探索實現國有資產監管的全覆蓋，為進一步優化配置資源、提高國有資本執行效率、加快資源資產整合創造條件。
三、加快推進檢測中心股改步伐
充分利用現有國內資本市場的融資功能，積極配合有關部門，加快推進我縣國家標準件檢測中心相關資產的整合、調整程序。按照縣裡的工作計劃，依法履行監管職責。認真做好職工股和其他社會法人股的增資擴股稽核、上報工作，協調國有控股股份公司年度財務管理及資產管理的指導和監督工作，確保國有資產保值增值。
四、提升國資監管資訊化水平
以國資監管重點為基礎，以資訊化建設為支撐，進一步擴大國有企業NC管理系統的應用範圍。結合現有系統承載量，確定系統擴容工作方案，推進縣級國有公司全面深化應用。加快資訊化建設步伐，積極開發引進包括資金集中管理、全面預算管理和融資債務管理等管理模組，進一步實現“以制度管人、以科技管事、以資訊管資”的管理目標，努力提升整體工作水平。
五、加強國企人才隊伍建設
研究縣級國有企業機構設定和人員編制管理規律，進一步規範企業人力資源配置。培養勇於創新、敢於擔當、勤于思考、嚴於律己的企業管理團隊。積極推進走出去、引進來的方式大力培養懂經濟懂業務的國企管理經營人才。加強對人才工作的指導和管理，注重人力資源的培養梯次，使單一型向專業型、複合型和創新型轉變。不斷培植創新理念，發揮國企工作人員的能動性和創造性，為我縣國有企業有序發展、國有經濟持續壯大提供智力支撐和人才保障。
