2023年重點的工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的2023年重點的工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年重點的工作計劃1
20xx年，以深入推進《市旅遊及度假產業培育發展意見》為主抓手，牽頭抓好全市重點旅遊專案建設、重點旅遊企業發展以及旅遊宣傳推介、行業管理等工作，全年接待海內外遊客突破400萬人次，實現旅遊業總收入50億元以上。
一是重點抓好旅遊及度假產業重點專案建設。
1、上溪君瀾福地一期專案完成分時度假公寓及商貿設施基礎工程量的50%；
2、萊子古城商業街專案完成商業街建設，並啟動對外招商工作；
3、碧海叢林一期高科技研發中心專案完成科技研發中心安裝裝飾工程；
4、完成黃水河溼地公園西岸園建工程，完成跨河橋樑設計、招投標及主體工程建設；
5、完成徐福文化園園林景觀工程；
6、全面完成核心區主幹道建設及二級路網部分路段綠化工程；完成核心區水、電、暖、燃氣等配套管網建設，實現已竣工專案基礎設施配套到位。積極協調配合各鎮區街加大重點旅遊度假專案推進力度，完成年內專案建設目標。
二是全面加大對重點旅遊企業的扶持發展力度。
注重在旅遊企業軟硬環境的建設。引導旅遊企業開展服務質量培訓和文化活動，提升旅遊企業的服務質量和企業文化建設；支援與國際金鑰匙、綠色環保、經濟性連鎖等旅遊組織的合作，引進新興旅遊發展理念和經營模式，進一步提升旅遊服務品位和檔次，增強旅遊企業市場競爭力。深入貫徹推行旅遊景區質量等級評定標準和星級飯店質量等級評定標準等行業標準，做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅遊景區複核等工作，提升旅遊企業服務質量和檔次。加大旅遊服務設施的投入力度，不斷提升旅遊綜合服務功能，增強旅遊接待能力。10家重點旅遊企業完成主營業務收入達到9億元，其中過億元的企業達到4家，旅遊企業經濟效益明顯提升。
三是大力強化行業管理工作。
深入開展旅遊市場秩序治理整頓活動，嚴厲查處旅遊市場各種違法違規，營造規範有序、誠信文明的市場秩序。開展行業安全生產監管工作，加大安全生產隱患排查整改力度，確保安全生產無事故，為旅遊及度假產業發展提供和諧穩定的發展環境。深化旅遊行風建設，以深入學習“刁娜精神”為契機，嚴格落實國家、省、市旅遊局關於旅遊行風建設要求，加強對旅遊從業人員的教育培訓，弘揚愛崗敬業、誠信服務、文明禮貌的服務理念，樹立良好的旅遊對外形象。
四是深化招商引資工作。
全力加快中醫養生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養生基地等專案在洽談、規劃設計等環節的推進力度，力爭專案早簽約、早開工。積極參與省市各級政府招商和各類會展招商，積極尋求與國際國內500強企、大型旅遊集團的溝通合作渠道，實現在“招大引強、專案合作”上取得更大突破。
五是加大旅遊宣傳推介力度。
組織舉辦好一年一屆的“好客·賀年會”、國民休閒匯、國際長壽文化節等節慶節事活動，不斷豐富活動內涵，加大對外宣傳力度，進一步提升旅遊產品影響力，拉動旅遊客源量的增長。優化整合城市各類資源，積極發展城市群眾性文化休閒活動，豐富“宗教文化之旅”、“養生休閒之旅”、“高爾夫之旅”、“葡萄酒文化之旅”、“濱海休閒度假之旅”、“城市綠道之旅”等城市特色旅遊產品品牌內涵，完善“一日遊”、“二日遊”、“三日遊”、“七日遊”等旅遊線路，形成內容豐富、旅遊要素齊全、文化品位高、旅遊吸引力強的特色旅遊線路，並進行對外推介，滿足多層次遊客需求。積極開展與上海春秋、中國康輝、港中旅等國內大型旅行社在市場開發上的合作，建立鞏固的客源輸送機制，形成穩定持續的客源鏈；積極尋求與中央電視臺《好客》欄目，以及中國網、樂途等國內主流媒體的宣傳合作，積極開闢高速公路、高鐵、機場等交通宣傳渠道，擴大城市形象和旅遊產品的宣傳途徑。
2023年重點的工作計劃2
一、年度工作計劃：
1、完成民生工程對醫保要求的各項指標；
2、提高民眾對醫保工作的滿意度；
3、全縣城鄉居民醫保參保率達95%以上；
4、在考核中爭創優秀，幹部職工精氣神大提升、工作作風更紮實，醫保工作形象大提升；
5、做好健康扶貧工作；
6、做好藥品集中帶量採購工作；
7、做好疫情防控工作；
8、制定局黨風廉政建設工作方案，明確責任人；
9、做好單位平安建設（綜治）工作；
10、做好單位意識形態工作；
11、做好法治政府建設和依法治縣工作；
12、支部做好黨員管理、教育學習、發展黨員工作；
13、完成縣裡佈置的各項工作任務，包括單位領導班子自覺堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，精神文明建立活動擺上重要議程，四進四聯四幫，掛點村建設，文明城市建設，完成對人大代表建議的答覆等。
二、工作重點：
1、以加強定點醫療機構監管為重點，進一步完善醫保監管長效機制。
一是繼續實行定期檢查、不定期抽查相結合的方式加強對各定點醫療機構門診和住院病人的有效監管。
二是進一步加大稽核力度。嚴格執行醫保各項政策規定，對醫療機構次均費用超標、床位數超標、四個合理制度執行不到位等不規範醫療服務行為產生的費用嚴格按照相關管理制度規定核減。
三是暢通訊訪渠道，切實加大對違規事件的查處力度。
四是繼續完善向定期彙報制度，更好得到各級領導和各部門對醫保工作的大力支援和關心，切實解決醫保執行中的難點和熱點問題，更好地把醫保這項惠民利民工作做實做細。
五是繼續強化監管，健全醫政、衛生監督、審計、紀檢監察、醫保等部門的聯動機制，切實加強醫療服務質量管理，提高監管工作合力；
六是進一步加大對醫保違法、違規案件的查處力度。繼續加強監督檢查，對出現的套取騙取醫保基金等違法、違規案件，根據相關法律、法規給予嚴肅處理，決不姑息。
2、以加強醫保經辦隊伍建設為切入點，進一步提升服務效能。
一是狠抓工作作風建設，進一步提高經辦服務效能。對全體幹職工實行績效考核和民主評議，內容包括如下幾個主要方面：工作紀律、工作業績、中心工作調配、廉政建設執行表現，實行100分量化考核，考核及評議結果與年終評先評優及津補貼發放掛鉤。
二是緊緊圍繞醫保工作機制抓落實，強化"為群眾服務、對群眾負責、讓群眾滿意"的服務理念，樹立"以人為本、高效廉潔"的單位形象，營造"建立文明單位、建設和諧醫保"的濃厚氛圍，形成"服務優質、廉潔高效、言行文明"的嶄新面貌。
三是進一步加強醫保經辦能力建設。
（1）、爭取招聘一批工作人員充實縣醫保局，切實滿足日常工作的需要；
（2）、爭取工作經費投入，進一步改善辦公條件，提升經辦服務能力；
（3）、爭取籌資經費補助，切實提高鄉村幹部的籌資工作積極性。
3.逐步完善實施方案，努力提高受益度、擴大受益面。一是結合實際，科學制定並逐步完善實施方案。二是根據省市有關檔案精神，進一步完善和規範醫保重大疾病醫療補償政策，切實提高城鄉居民重大疾病醫療保障水平。
4、切實抓好宣傳發動，繼續鞏固提高參保率。一是早謀劃、早安排、早部署，把醫保籌資工作提前納入議事日程；銜接各相關部門做好籌資宣傳動員準備工作，精心組織、強力推進，確保按時超額完成縣委、縣政府制定的參保目標任務。
二是繼續組織做好新聞媒體的宣傳報道，指導各鄉鎮場開展宣傳發動工作。制定年度宣傳計劃，繼續協調縣級新聞媒體做好城鄉醫保宣傳報導工作，抓好日常宣傳與重點時期的宣傳相結合，進一步鞏固和提高參合率。
三是認真執行籌資政策。督促個人繳費資金及時歸集到城鄉醫保基金收入戶；將城鄉醫保補助資金納入本級財政預算，按照有關規定及時將財政補助資金足額撥入城鄉醫保的基金帳戶，協調上級財政補助資金落實到位。
2023年重點的工作計劃3
一、總體工作完成情況上半年，在市教育局和街道黨工委、辦事處的正確領導下，在社會各界的關心支援下，善南街道學區團結帶領全街道教職工，認真落實黨的十九大精神，積極開展“新時代、新作為，新舊動能轉換，加快滕州發展”大討論活動，努力辦人民滿意的教育，街道各項教育教學工作均取得了新的突破和進步。在全市教育目標督導考核中，學區榮獲教育目標考核先進單位、重點工程建設先進單位，賈莊國小榮獲教育目標考核先進單位一等獎（在全市一般國小中排名第一），中心國小榮獲課程實施工作先進單位，圓滿完成了各項教育工作任務。
二、採取的措施和取得的成效
（一）不斷加大教育投入，辦學條件明顯改善。
1.為解決城區大班額問題，根據市政府工作安排，我街道需新建中心國小、清華園國小，總投資達7000多萬元，現已完成教學樓基礎工程，正在進行主體工程建設。
2.各學校幼兒園投入資金20餘萬元進行圍牆更新、設施配備、綠化美化，並製作展牌營造了濃厚的全國文明城創城氛圍。目前，各學校幼兒園內部設施配備均達到了國家一類標準，實現了校園的硬化、美化、亮化、文化的目標，為教育教學質量的提高奠定了堅實的基礎。
（二）大力加強隊伍建設，教師教學水平明顯提高。
1.繼續大力加強教師的職業道德建設。圍繞《滕州市教師職業道德考核辦法》，組織教師開展了師德宣誓、簽訂師德承諾書、寒假師德專項教育、“有償家教行為自查”、黨風政風行風評議等系列活動，讓教師在參加師德建設的活動中不斷進步和自我完善；
2.結合各類黨員教育活動和幹部作風建設活動，大力加強幹部隊伍建設，對領導幹部實行年度目標考核，進一步完善了幹部隊伍管理機制，優化了整體幹部隊伍結構，提高了戰鬥力。堅持教師競爭上崗制度，真正實現了能者上、庸者下的用人機制。同時，通過認真落實績效工資，激勵教師愛崗敬業、紮實工作，教師隊伍建設水平有了顯著提升。大力加強基層黨組織建設，嚴格執行三會一課制度，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用；
3.在廣大教師中開展教師崗位、班主任、骨幹教師等培訓工作，開展教師讀書主題活動，開展多種形式的教學研究、遠端研修和教育科研活動，開展教師大練教學基本功活動和模式課磨課活動。上半年，我街道王繼虎等8名教師在省、棗莊、滕州三級主管部門舉辦的優質課、骨幹教師、基本功、微課程評選、遠端研修、一師一優課、現代教育技術（優質課、微課製作、課件製作）評比等教學業務、教學培訓比賽中獲獎，為善南教育贏得了榮譽。
（三）深入推進素質教育，教育教學質量明顯提高。
1.積極開展經常性教學督導活動，督促各學校嚴格執行新的《課程方案》，落實課程、課時、作業量、作息時間、考試評價等規定，狠抓課堂教學質量；
2.抓好街道中心國小、善國苑國小與滕州市實驗國小結成學校發展共同體、中心國小與官橋中心國小學校發展共同體工作，互派幹部、教師進行廣泛交流、共同發展、共同提高；
3.各學校根據實際開展了特色學校品牌建立活動，充分發揮學生的個性特長，著重培養學生的各種能力。根據學生需求，各學校結合老師們的專業特長成立籃球、乒乓球、花樣跳繩、器樂、合唱、舞蹈、繪畫等藝體興趣小組。通過組織學生參加科技創新大賽、乒乓球比賽、花樣跳繩展演、慶六一文藝匯演等各種特色活動，發展學生特長，提高了學生的綜合素質和能力。2018年3月，賈莊國小丁鑫同學在山東省地震科普手抄報比賽中榮獲棗莊賽區第一名，2018年4月，街道中心國小選送的舞蹈節目《暖意》在滕州市第三屆舞蹈大賽中喜獲少兒組一等獎第二名。
（四）不斷創新德育工作，德育活動特色逐步凸顯。
1.堅持育人為本、德育為首，大力加強學校德育工作，繼續深入開展了以“六個一”為主要內容的學雷鋒活動、“文明禮儀習慣養成月”活動和以感恩教育、經典詩文誦讀、才藝培養、文明禮儀教育、生態環保教育為主要內容的“五項教育”活動，街道德育工作取得顯著成績。
2.充分利用“元宵節”、“三八節”、“六一兒童節”、等重大節日，做好結合文章，舉辦各種慶祝活動：各學校開展了“慶六一”文藝展演、新隊員入隊儀式、慈善愛心捐助活動、“美德少年”評選、普法宣傳活動、四德教育活動，教委辦被評為全市四德工程先進單位；
3.不斷加強家長委員會建設，邀請家長走進學校管理、輔助學生成長，促進家庭教育最優化。完善學校、家庭、社會“三位一體“的教育網路，讓學生自覺認同道德規範，養成良好的行為習慣。我街道清華園國小劉琳婭等3名德育教師分別被評為棗莊市優秀少先隊輔導員、滕州市優秀團隊工作者、滕州市優秀少先隊輔導員，賈莊國小王繼虎老師被評為棗莊市家庭教育工作先進個人。
（五）紮實做好安全穩定工作，平安校園建設成效顯著。
1.按照“一崗雙責”要求，建立健全信訪穩定工作議事、接訪、下訪制度，特別在重大節日、重要會議、重大活動期間，做好信訪隱患排查工作，做到超前調處，把問題解決在本單位，杜絕激化矛盾或把問題給上級、推向社會，確保教育系統穩定；
2.完善安全預警、應急、責任追究三大機制，層層簽訂安全工作目標責任書，定期排查校園及校園周邊安全隱患，開展交通、消防、食品、防溺水、防自然災害等安全教育演練，增強師生的自我保護和防範意識、提高師生的應急自救技能；
3.不斷加大安全資金投入力度，落實安全工作經費，及時補充保安人員，維護同步視訊監控系統，維修、更換各類校園安全設施和安保器材，提高了校園安全防範水平，增強了應對突發事件的快速反應能力，確保上半年未發生任何校園安全事故。
（六）結合加強基層黨建工作，繼續推進開展“學校管理規範年”活動，提升群眾對教育工作的滿意度。
1.狠抓基層黨建工作，落實全面從嚴治黨主體責任，繼續推進以學校管理“規範化、制度化、科學化”為目標的學校管理規範年活動，落實解決在學校管理工作中影響和制約教育發展的突出問題和薄弱環節，增強黨員、幹部、教師的現代教育管理意識和服務意識，創新管理理念，完善管理制度，加強教學管理，全面提升教育教學質量；
2.嚴格實施教代會通過的《善南街道教育系統考勤制度》、《善南街道教師教學實績考核方案》、《善南街道學校（含成、幼教）工作量化考核方案》，不斷加強黨的建設，落實“三會一課”制度和28日主題黨日活動，隊伍管理、教學管理更科學、更有序，全街道幹部、教師的思想政治素質得到不斷提升；
3.在重大問題決策上，充分發揚民主，集思廣益，民主決策，正確行使權力，嚴格規範個人行為；在實際工作中，堅持“工作重心下移、工作陣地前移”的思路，大力推行“一線工作法”，堅持“不打招呼進學校、不聽彙報看落實”，重點加強對學校管理和教師施教行為的督查，促進學生良好習慣養成，形成了學校管理的制度化、規範化；
4.不斷強化宣傳工作，各單位通過深化開展“四個一活動”（發放《致家長一封信》，召開一次家長會，把所有學生家訪一遍，每名教職工聯絡幫扶一名困難學生）的開展，及對教育惠民工程、課堂教學改革及各類校園活動的及時宣傳報道，向社會展示了善南教育的成績和風采，確保群眾對教育滿意。
三、存在的問題和不足上半年，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和困難：
一是教育改革需要進一步深化，特別是教育管理機制、師生評價機制、績效工資分配等均需建立新機制；
二是幹部、教師隊伍理論水平需進一步提高，精品意識、名牌意識需進一步提高，我街道還沒有形成在全市叫得響的名牌學校；
三是教師的學習、研究的風氣不濃，互幫互助、共同提高的和諧教學氛圍還沒有真正形成。這些問題，都需要我們認真對待，深刻反思，高度重視，儘快解決。
四、下半年工作計劃下半年，我們打算：
1.繼續加強學校黨建工作，學習黨的十九大精神，強化師德建設，深入開展黨風政風行風民主評議活動，進一步完善制度、嚴明紀律，做到有紀必執、有違必查，真正使規章制度和紀律規定成為帶電的“高壓線”，鍛造一支高素質的教師隊伍和幹部隊伍；
2.繼續深入推進教育改革，逐步實施管理體制學區制、教師隊伍無校籍制、校長職級制；
3.大力加強新優質學校建設，確保均衡縣建立工作成果，年內建立新優質學校一處，加大教師流動力度，逐步樹立我街道教育的品牌，逐步提高群眾對我街道教育的依賴程度；
4.統籌學前教育發展，抓住中心國小異地新建的契機，做好中心國小原址改建成幼兒園工作；
5.深入推進素質教育，深化課程改革，加強學校特色品牌建設，努力提高教育教學質量，確保在市局教學質量監測中居於領先位次；
6.進一步加大教育投入力度，努力提高辦學水平，牢牢抓住取消大班額的有利時機，年內完成中心國小、清華園國小的新建任務，充實內部設施，確保明年暑假後投入使用；
7.加強學校安全和信訪穩定工作，加強對學校安保人員的管理，及時維修補充學校安全器械，升級改造校園電子監控系統，實行一崗雙責，確保校園安全。繼續實行教委領導包學校制度，高度關注教育熱點、難點群眾關注度高的問題，分析師生思想動態，抓住問題苗頭，及時化解各類矛盾，確保教育系統穩定。
2023年重點的工作計劃4
xxxx年，配合我行戰略發展規劃的順利推進，人力資源部主要立足於我行人才的培養和素質的提升、服務水平的提高，打造良好的外部形象。xxxx年重點工作計劃如下：
一、做好各項培訓工作
在xxxx年培訓工作的基礎上，加強培訓的針對性、適應性和有效性，提高培訓向工作能力轉化的效率，分層次、抓重點，圍繞我行經營管理、專業技術和技能操作三方面組織培訓工作。
（一）對中層管理人員的培訓
根據我行階段性的工作安排和戰略發展步伐，採取多種形式對全行高管人員、中層幹部和員工進行升級培訓。聘請中介機構制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層幹部的專業水平和業務拓展能力，提高員工職業化素養及服務營銷水平。
（二）配合各部門做好專業培訓工作
通過配合各業務部門舉辦的各種相關業務知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業務領域有更深刻的瞭解和掌握，全面提升全行的服務水平和優質高效的服務技能。
二、加強員工職業化隊伍建設
職業化的問題已經成為制約企業發展的重要問題之一，也是迫切需要解決的問題之一。在xxxx年探討摸索學習的基礎之上，加強我行員工的職業化建設的提升，沉積商行發展的內在動力起著關鍵性的作用。
（一）培養員工的職業精神。
培養員工的職業意識，使員工養成良好的學習的心態、積極的心態、感恩的心態，遵循職業道德，提高員工的職業素養。擬在上半年聘請專家進行一次職業道德和職業意識的培訓，內容包括：愛崗敬業、對企業忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶服務意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創新意識、危機意識等。
（二）提高員工的職業能力。
完善我行各種職業規範，鼓勵員工職業資質化，提高員工應具備的職業能力和職業技能。繼續推行銀行從業人員資格考試，加大從業資格認證的覆蓋面。
（三）做好員工職業生涯的規劃。
使每一個員工都能認識和感受到，只要有真才實學，有良好的品德和業務水平，有超群的領導和管理能力，通過基層臨櫃及各種實際業務的操作和鍛鍊，都能夠充分施展自己的工作才能，創造自身的價值，並有廣闊的升職的空間。
三、完善薪酬管理辦法
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據目前我行的現狀和未來發展趨勢，通過對我行各階層人員現有薪資狀況的瞭解，現有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠發展及人才隊伍建設。現有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區分各個崗位的職責與許可權；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些幹多幹少、幹好幹差一個樣，過得去就行的思想誤區，不利於調動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，儘快完成我行的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程，因此，必須聘請專業設計公司來完成。
（一）薪酬體系設計。結合我行組織架構設定和各職位工作對現有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估，確定職位工資；對個人工作表現及完成業績情況進行評估，確定績效工資；對本地區同行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。根據前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結構（崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調整標準等方案。
（二）薪酬制動形成。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。
四、加強規範化服務的提升
在xxxx年服務提升培訓的基礎上，強化後期的督導和檢查，進一步增強員工服務意識，提高櫃面服務水平。著重做好以下幾方面工作：
（一）做好投訴管理，樹立服務形象。
一是明確接受投訴的心態；
二是根據處理客戶投訴原則，加強客戶投訴管理，特別是大堂經理在網點內的現場管理，及時妥善解決問題；
三是組織有關客戶投訴處理技巧的培訓。
（二）完善服務規範，加強監督考核。
一是完善服務相關的規範制度，用制度約束規範員工的服務行為；
二是建立由總行人力資源管理部門督查、支行自查、“神祕人”監督等三個層面的服務督查體系；
三是建立服務水平與收入掛鉤的激勵考核制度，加大考核工作力度。
五、做好各項日常工作
（一）按照《**商業銀行人事勞動管理辦法》的要求，組織全行員工進行xxxx年度工作考核。
（二）深化規範化服務的檢查與監督，通過神祕客戶檢查、調閱實時監控錄影、現場檢查等多種方式對我行服務工作開展情況進行檢查。
（三）做好我行xxxx年度養老保險繳費基數的申報工作。
（四）根據我行的發展規劃，做好網點的申報工作。
（五）行領導臨時交辦的其他工作。
2023年重點的工作計劃5
改革開放，特別是近年來市場經濟和國有企業體制改革，使企業員工的政治、經濟和生活觀念等方面均發生了一些變化，尤其是部分職工有償解除勞動關係後，使與企業與職工之間的的關係更加鬆散，約束力削弱，人員逐漸由企業人向社會人轉變。在人口流動數量增長的同時，其流動性也趨於增強。因此，計劃生育工作面臨市場經濟多元化帶來的影響和挑戰是前所未有的。就石油企業體制改革後，對計劃生育重點人口如何進行重點管理進行探討。
一、重點人口管理存在的問題
作為國家特大型企業，地域分散，人口基數大、有償解除勞動關係人員多、家屬多、待業青年佔有一定比例。作為計劃生育重點人群，管理中存在"一低兩難三弱"等問題。
--一低：即計劃生育資訊準確率低。由於佔重點人口比例較大的是有償解除勞動關係人員，均由原單位移交到其配偶所在單位進行管理。在進行隸屬關係移交時，有些資料統計不準，孕情資訊、育齡婦女的基本資訊掌握不實。
--兩難：一是買斷工齡人員、家屬和待業青年外出人員數量多、流動性強、情況複雜、難以管理。二是買斷工齡人員對企業缺少歸屬感，不但身處的位置與企業遠了，而且心靈也與企業拉開了距離，對計劃生育持消極態度，有些人找出各種藉口逃避孕檢，使這部分人員的孕檢率難於達到95%以上。
--三弱：一是基礎工作薄弱。主要表現為統計資料存在的偏差，資訊化管理滯後，重點人口資訊管理網路尚未形成，基層管理意識不強，計生宣傳氛圍不濃厚，往往是形式大於內容；二是計劃生育措施力度較弱，無法對有償解除勞動關係人員進行直接管理，一些工作只有通過其配偶才能溝通。雖然把有償解除勞動關係人員歸為“重點人口”範圍，但受關注的程度往往不及正式員工；三是計劃生育利益導向和社會保障制度還不能真正解決群眾的實際困難，好多過去的工作方式和工作機制，不能完全適應新時期計生工作的需要。
二、重點人口計劃生育管理方法探討
1、領導重視是關鍵
多年來，企業計劃生育工作的經驗證明，領導高度重視是關鍵。只要主要領導做到親自抓、負總責，計劃生育工作就可以做好。先進的可以更先進，後進的可以變先進，整體工作會年年有發展、有提高。
首先要抓好責任落實，健全管理網路。特別要將重點人員的計劃生育工作做為重中之重，把計生管理與服務、監督與檢查納入到各單位黨政主要領導的業績考核中。進一步完善計劃生育工作獎懲辦法，加大獎懲力度。管理部門與其基層單位要重新簽定計劃生育責任書，做到人口目標和責任層層落實。
二是管理措施到位。要專門制定重點人員管理制度，堅持定期召開計劃生育工作例會，及時瞭解總結各階段計劃生育工作情況。對重點人口要重點關注，選樹先進典型，推廣好的經驗和做法，促進各基層單位之間的學習和交流。
2、調查研究是基礎
在日常的工作中我們體會到，調查研究是做好工作的基礎，特別是有償解除勞動關係人員、投親靠友的外地來油田人員的具體情況千差萬別，這就要求我們必須結合本企業的特點，通過廣泛的調查研究，來確定工作思路和工作方法。只有進行深入的調查，掌握第一手資料，才能發現問題，加大管理力度，並以人為本，提供優質服務，也使我們在宣傳、教育和服務時能做到更有針對性，從而使工作的效果更加顯著。
3、宣傳教育是手段
轉變人們的婚育觀念，宣傳教育要先行。這始終是一條治本之策。要以育齡群眾為中心，廣泛深入地開展多層次、多形式的計劃生育宣傳教育，幫助育齡人群轉變婚育觀念，逐步達到自我調節生育的目的。宣教工作是一門藝術，如何做到生動活潑、入耳入腦、結合實際、持之以恆，需要計生工作者在實踐中不斷探索。
一是多樣性。要針對重點人口不能受到單位直接管理，地域分散，流動性大的特點，充分利用多種形式進行宣傳教育活動，如廣播、電視、黑板報、文藝演出、知識競賽、發放資料、網路和"計劃生育四進家"等形式，普及計生法律法規和生殖保健科普知識，引導群眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念。同時，要改變計劃生育主要以女方為主的傳統思想，對其配偶也要在隸屬單位進行各種宣教活動，做到夫妻同教。
二是針對性。把受教育物件劃分為不同層次進行不同內容的教育。對黨政領導，重點宣傳人口理論、計劃生育政策；對計劃生育資訊員及骨幹重點宣傳計劃生育基本知識；對新婚夫婦，宣傳生殖保健及避孕、節育知識；對廣大育齡夫婦，則大力宣傳計劃生育意義及我國的基本國情，宣傳"三優"知識。對更年期婦女，講授衛生保健知識等。
三是典型性。在計劃生育的宣傳教育中，注重用正反兩個方面的典型與身邊發生的人和事啟發大家。如對響應國家號召，主動放棄二胎生育指標的同志要大張旗鼓地宣傳獎勵。同時，對那些違反計劃生育政策的人，要耐心地進行說服教育，並給予一定的行政處罰。
四是激勵性。由於教育對已經脫離了原來單位的有償解除勞動關係人員而言，缺乏經濟利益驅動效應。因此，其配偶所在單位應建立相應的激勵機制，如經常開展一些由家庭成員參加的競賽活動，並給優勝者一定的物質和精神獎勵。積極開展“四進家”活動，不但給重點人員帶去黨的方針政策，更要帶去組織的溫暖和關懷。計劃生育工作要使群眾經濟上有實惠、政治上有地位、生活上有保障，才能使之產生認同感。要少一些口頭利益、宣傳利益，必須給群眾帶來看得見、摸得著的真實利益。
4、綜合治理是核心
人口與計劃生育是一項政策性強，涉及廣大群眾切身利益的社會系統工程，而重點人員的計劃生育工作，更突出地體現了綜合治理管理與服務的功能。既要做好注重機關職能部門的橫向配合，又要注重和基層單位的縱向聯絡，形成完整有效的計劃生育管理網路，搞好綜合治理。
一是將有償解除勞動關係人員及家屬的計劃生育工作納入配偶所在單位的管理範圍，層層簽訂責任書，明確分工、落實責任，使對重點人員的計生工作制度化、日常化。要加強對重點人員配偶的管理，並通過他們，增強重點人員和企業的聯絡，夫妻雙方一方違反了相關的法規和規章制度，另一方要在所在單位受到相應的處罰。
二是要增加對重點人口計生管理人、財、物的投入，建立和健全工作網路，確保工作經費所需。要在充分摸清底細的基礎上，搞好"移交管理"，堅決杜絕人員不明，責任不清的現象。不能一交了之，要經常和移交單位計生委進行溝通。現在各單位都有比較好的內部資訊網路，但計生管理統計口徑及方法不一，所得出的資料往往有很大的差異。應該利用先進的計算機技術，築起一個人口資訊新的工作平臺，將所有的資訊在這個平臺上進行整合，加強資訊交流與合作，達到資源共享。各單位間要定期進行資訊通報，做到不遺漏人員，不留死角。
三是針對重點人口管理的特殊性和複雜性，建立重點人員檔案，摸清解除勞動關係人員、家屬、子女等人員的情況，掌握她們的生育狀況、持證情況、再就業情況等，做到心中有數。並針對不同個體出現的不同問題，採取針對性措施。同時，要規範基礎資料及報表工作制度，認真建立和規範基層單位的各項基礎資料，狠抓重點人口計生統計工作，嚴禁估報、亂報。
四是全面開展優質服務，提高育齡群眾的滿意度。通過舉行各種活動及家訪等形式，增加計生幹部和重點人員的接觸機會。在為重點人口育齡婦女提供技術服務做孕情檢查時，不斷充實和完善孕檢工作的形式和內容，克服"單純孕檢"的傾向，將以人為本、優質服務的理念引入孕檢工作中，將孕檢工作變成了以保健檢查為主，同時融避孕節育健康諮詢、發放藥具、法規宣傳和情感交流於一體的綜合性活動。在條件允許的情況下，儘可能為她們多做一些檢查專案。並及時和孕檢醫院聯絡，對沒有按規定時間、規定地點進行孕檢人員，一定要查明原因，採取多種手段督促漏檢者補檢。對確有困難或身在外地者，要出具當地縣以上醫院證明。對患有各種婦科疾病的，要給予幫助指導，督促其到醫院進行治療。對意外妊娠者和超懷人員做到早發現、早督促採取避孕補救措施，避免給她們帶來更大的痛苦，有效地杜絕超計劃生育的出現。
5、依法管理是根本
《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《河北省人口與計劃生育條例》等多部法律法規的出臺，以法律的形式，制定了現行生育政策，規範了群眾實行計劃生育的權利和義務，體現了計劃生育部門及其工作人員依法行使職權與應承擔責任。隨著改革開放的深入，群眾需求也發生了大的變化。表現為對知情權、選擇權、隱私權、參與權更加關注，對生育安全、生殖健康和生活質量有進一步的要求。要做好重點人員計劃生育管理工作，必須把依法行政，以人為本，作為計劃生育工作的基本準則。一要建立相關管理制度，做到依法定規、合同管理、廠務公開、民主監督，實現由人治到法治、少數人忙到多數人管的轉變；二要在實施具體管理與服務的過程中堅持依法行政，做到主體合法、內容合法、程式合法；三要依法切實保護重點人口的合法權益。
石油企業在改革的新形勢下出現了許多新情況、新問題，需要計劃生育工作者在思想上要有新認識、管理上要有新思路、工作中要有新方法，對重點人員的管理更要勇於實踐、紮實推進，把"天下第一難"的工作推上新臺階，促進企業協調穩步地發展。
2023年重點的工作計劃6
一、健全和完善公司各項制度及工作標準
1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規範，為公司“法治”打下基礎。
2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程式更加規範。
3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求
1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程式，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每週五個工作日在廣場外現場招聘。
3、自聘員工招辭趨於穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。
4、做好年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實瞭解員工離職原因，分析並加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。
三、加強培訓管理工作，構建培訓體系
1、如未能招聘到適合的培訓專員，培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施度培訓計劃。
2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定度培訓計劃，並組織實施。
3、與外部培訓機構聯絡，度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視訊培訓學習，度每個部門根據實際工作情況，每週安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，並進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，瞭解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。
四、加強績效管理，構建合理的激勵機制
1、根據公司年度經營目標，制訂公司度績效考核體系。
2、按照度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育後進，給後進者改善教育進步的機會。
4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結構
1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富餘人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
六、加強企業文化建設，增強員工凝聚力
1、本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，釋出公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事蹟，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
2、本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，並進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，薰陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋樑。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。
4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。
5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。
20xx年下半年重點工作計劃
在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的半年中，我會做的更加的出色!在此，我訂立了xx年下半年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
1、發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。
2、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3、當好助手。對主管交待的工作努力完成並做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
4、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
以上，是我對xx年下半年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年下半年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。
相信自己會完成新的任務，能迎接xx年下半年新的挑戰。憑藉我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
2023年重點的工作計劃7
一、推進績效考核
通過經理績效工資改革，我們主要的工作目的，就是如何提高服務工作質量，公司已決心在20xx年3月1日開始，提高管理人員的工作積極性，提升部門的整體建設工作，提升服務工作上一個等級。
二、公司在改革中大膽的提拔年輕人
如：xxx擔任xx大專案部經理，xx擔任xx市xx專案部副經理主持工作，希望你們年輕幹部努力工作，在工作中進行總結，不斷地提升自己的管理能力，能適應及承受工作的壓力，我們的工作中;可能會有問題及困難，但是：任何問題及困難，總會有辦法能解決的。最重要一點就是和服務單位分管領導溝通，溝通是一門軟性的科學，也是一門藝術，會溝通的你的工作就輕鬆，不會溝通的，你的工作就很累。往往一些整天的叫喊他累死了，他忙死了，重要一點，就是可能他沒有溝通工作技巧及經驗。
三、公司重點推行經理績效考核的各項工作進展
1、公司從三月份起，對各個業主單位進行走訪，並且徵求業主單位對我們的服務進行評價。
2、督促各專案經理每個月，自己的管轄專案召開員工，管理人員例會各一次。
3、對各專案的工作進行全面巡查及檢查，對你們自己每月檢查的工作任務白班，你們自己檢查，小夜班、大夜班可以安排好時間，提前聯絡我進行互查。
4、對公司績效考核的各項內容;希望你們認真學習領會，並且從三月份開始;按照考核的所有要求進行工作，做好各種工作記錄，最重要的就是你把事情幹了沒有記錄，也沒有辦法考核，所以我們會提供各種表格，各種幫助及指導工作。
四、我們的服務質量共有三個重點
1、保安：
(1)保安：儀表;著裝不整;工作相關器具(如對講機)不按規定使用。
(2)禮儀：值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關坐姿、站姿、不端正等等現象。
(3)工作態度：上班期間不嚴格遵守保安紀律(如上班閒聊、睡覺)工作散慢、不服從管理、對上級要求事項;無動於衷。
(4)物品放行服務單位物品無放行條外出，對要求做到登記物品;沒有登記，外來車輛進入不進行登記等等。
(5)外來人員進入;非本公司人員未經批准或未登記檢查進入生產區域、生活區;外賓、客戶無本公司陪同人員;進入服務單位生產區域，都要嚴格按照服務單位要求及規定方可進入。
(6)交班時工作交接清楚;有無記錄可查。
2、客服：也許你會說會議客房的服務還有需要過多的講解嗎?然而參加會議的人員職務、級別、身份各不相同，因此會議安排的服務自有一套學問所在。
一、會議開始前，負責與會人員的登記，包括簽到和領取代表證件、會議檔案及紀念品等。
二、每次會議開始前，在進門處檢查與會人員證件;會議開始後，將攝影、文字及攝像記者請出會議廳室，將會議廳室的大門關上;
三、迎接嘉賓，引導代表等至指定席位;
四、記錄會議的進行過程及代表的發言內容;
五、對要求發言的代表進行登記，及時將名單按報名先後順序送交會議主持人或會議祕書。注意記錄下代表的姓名，所代表的單位或機構及發言順序的先後要求。有的代表要求靠前安排發言時間，有的要求靠後，有的要求居中，有的不提要求。
六、在場內分發代表發言稿、宣告、提案草案、修正案稿等。發言稿通常在該代表發言期間分發，如稿件未到，可在主持人發言小結時分發，或在下次會議開始前分發。為保證記錄的準確性，如代表系臨時發言且有手稿，可在其發言後向其暫借，複製後隨即退還;
七、隨時準備提供必要的會議檔案及有關供討論時參閱;
八、每次會議開始前檢查燈光、室溫、衛生、門牌、桌椅、紙筆、飲水杯、(主持人用)木槌、投影裝置等是否均已符合要求;
九、建議接聽緊急電話並通知所要求的通話人。會議廳室內的電話機通常只閃光而無鈴聲。告知祕書等人接話應輕聲。其他人員應在會議廳室外的分機接話，以免干擾會場。
十、會議服務負責人要檢查各類工作人員如同聲傳譯譯員、警衛、電工等是否均已到位;各種設施如電力、空調、音響、通風、同聲傳譯等是否均已通暢待用。
3、保潔：
1、衛生保潔工作比較簡單一些;它主要就是搞好衛生，服務單位各樓大廳、安全通道、樓梯道、走道的地面清掃，做到無汙跡、無紙屑、菸蒂及其它雜物、牆面、地腳線、天花板、基本無汙跡、蜘蛛網、門窗、玻璃等等。
2、綠化、綠地保潔、草坪、落葉、修剪、樹枝等等。
3、道路保潔;主要就是清掃乾淨路面、雜物、樹葉等等每天上下午不間斷的清掃，保持路面乾淨。
4、以上各項工作關鍵在於我們管理人員平時的檢查，各部門分管主管你們每天工作的中心任務就是檢查，發現問題及時與分工責任人進行溝通。
2023年重點的工作計劃8
好的開端是成功的'一半，在新的一年裡結合自身能力對20xx年的成長進行規劃，亦是計劃性成長，勤奮務實實現付出與收穫。
在軟體行業裡，業務是創造產品或專案的燈塔。為了保障產品或專案業務模組開發，我時刻對需求產品的基礎業務學習。計劃在20xx年學習對電力行業營銷的抄、核、收業務進行系統學習，其中對收費業務達到基本掌握，對專案或產品涉及業務必須熟練掌握的目標。
在學習的過程中，多向諮詢服務中心xxxx或客戶xxxxxx學習。積極參加公司內業務培訓，抓住並把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業務溝通交流。溝通交流後與同事積極探討共同學習、進步。
計劃在20xx年內必須掌握國家電網下的智慧電錶業務。實現對電力行業營銷類業務探究，瞭解生產和其他類業務。對行業類典型產品學習，提煉依附類專案或工具。
如果說軟體產品和專案的基礎業務是“肉”，那麼技術平臺就是支撐整個專案或產品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經濟效益)。
新的一年裡結合現實對專業技能突破，提升自身專業能力。更好的為創造公司利益，做出如下計劃：
1、計劃對電力營銷類業務系統實現設計研發工作，保障各經營單位xxxx利益，評估市場效益。
2、在工作中提煉公司技術積累，為沉澱公司技術平臺做貢獻。20xx年計劃將xxxx類產品的xxxxxx通訊協議抽象提煉出來。以便沉澱技術資源庫。
3、在工作中實現對xxxxxx技術平臺的運用，熟悉技術平臺涉及技術並掌握使用。
4、根據部門決策對規範的討論並積極運用推廣執行，其次對電力行業涉及技術點或面進行深入學習及運用。
5、計劃保障產品維護和研發有：“充值一體化平臺”，“xxxxxx系統”，“抄收一體系統”等。
成長的進步需要臺階，20xx年就是成長進步的臺階。結合現狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年裡我會更加鍛鍊、強化自己，計劃xxxx到達涉及營銷專案或產品的版本、技術、業務、資源的整合管理。具體實現如下：
1、提升專案組織管理能力，掌握編寫一般技術資料文件的技能。
2、掌握面對客戶或者第三方(合作伙伴)對外的技術或業務類對公文件。如(“解決方案”、“技術模型”、“xxxx時序圖”)
3、實現團隊協作磨合管理以及對合作夥伴協調管理。
4、優化工作管理模式，執行公司的規範建設，積累社會、工作經驗，達到能夠在工作中找到積累管理經驗成就感。在20xx年我應該抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現自身價值。
2023年重點的工作計劃9
我們科室在護理部和院其他領導的指導下，較之前有很大的進步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產科每月平均生產人數166人的指標。這不單純是幾組數字，要按照優質護理的標準完成這個任務需要做出更大的努力，擬定更加科學系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現。為確保第二季度優質護理服務的順利實施：我們科室計劃從以下幾方面做起
一、科學管理加強素質
產科工作複雜繁重，風險較大，特別是產科母子兩條生命掌握在我們醫務人員中。為給患者提供安全滿意的服務，我們擬定發動產科全體護理人員的智慧，外加借鑑其他科室護士長的管理經驗，實施科學管理。通過科學簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進行。產科爭取培養出一支敬業奉獻，有專業素質的團隊，以制度管人，以制度調動人的積極性，使科室工作順利進行。
二、病區全面落實優質護理服務
由於人員的關係，第一季度產科的優質護理服務一直處入嘗試階段，在第二季度裡，產科還需要護理部領導的支援，爭取把優質護理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵。看著一個個活潑可愛的小天使的降臨，內心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動。“優質護理服務”將會進一步拉近我們和產婦及家屬的關係，對醫療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。
三、產科全體員工積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓
學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
四、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍
人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的`有力保證，產房作為產科的重點地方，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支援。
1、在現有人員的基礎上，擬定將病房助產專業的護理人員1—2名作為產房重點培訓物件，大約需要一季度時間。因產房現有人員處於不穩定狀態，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結婚生子的特殊時段。人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。
2、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業技術水平高，比誰的服務態度好；要向積極進、技術業務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業技術達到一流水平，使服務質量更上一個臺階。
3、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，優化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。
五、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃
根據學習計劃進行提問、考核和考試：每月業務學習講座一次（輪流主講），每週提問考核一次，每季度科室進行一次護理查房，專業知識閉卷考試一次。
六、積極開展新技術、新業務
無痛分娩開展以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。在第二季度，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機。
2023年重點的工作計劃10
一、主要思路和目標
主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃和大力推進慶陽園區和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備製造、化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經濟快速發展。
工作目標：在專案建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上專案超過20個，其中，20xx萬元以上專案超過10個，加快慶陽園區基礎設施建設，保證入園專案達到5個，併力爭有一批專案當年投產見效;加大專案調研和跟蹤服務工作力度，確保續建專案竣工投產率和新建專案開工率達到100，其中，新建專案竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領導，理順專案管理體制。
充分認識專案管理工作的重要性，繼續完善專案排程機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點專案建設工作排程會，並定期通報重點專案建設進展情況;組建專門的文聖區重點專案辦公室，規範專案管理工作，推進專案管理工作的制度化、規範化、科學化建設。
2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。
進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃，並建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區汙染治理資金投入的良好機遇，加快園區專案管理體制和執行機制的創新，加大園區基礎設施建設力度，儘快解決制約園區發展的土地和汙染排放問題，讓園區建設早出形象、早見效益。
3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業區建設;儘早介入，認真調研，儲備專案，利用國企改革後騰出的大量閒置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際的專案，打造新的招商平臺。
2023年重點的工作計劃11
一、指導思想
以"以人為本"的思想為指導，充分發揮學生的主體意識，注重德育活動的組織實施，以活動系列化、形式多樣化、過程重體驗、內容針對性為目標加強活動建設。德育活動要講實效，重過程，力求每次活動都能讓學生樂於參加、積極參加、獲得體驗、受到教育。加強校園文化建設，強化學生個體，良好品德行為習慣的養成，探索學生良好心理素質形成的規律與方法，完善美育和勞動教育促進學生全面發展和健康成長。
二、工作措施
(一)加強隊伍建設，提高育人水平
加強班主任隊伍建設，繼續做好班主任、輔導員的培訓工作，定期召開班主任會議，通過交流、學習，不斷提高班主任的工作水平和能力。結合師德師風活動，樹立班主任的服務意識，著力打造一支品行好、能力強，工作踏實、樂於奉獻的班主任隊伍。
(二)豐富活動形式，完善育人機制
1、開展好班隊常規活動。在大隊部的領導下，各少先隊大隊委員會及各班中隊委員會要認真組織週一的班隊會活動，讓少先隊員在踐行、體驗中提升自己的道德素養。
2、開展好節假日活動。利用教師節、國慶節、中秋節、重陽節、元旦節等重要節日，開展集中體現中華傳統美德和革命傳統的主題班(隊)會，結合學校實際演講、徵文、手抄報比賽等主題活動，讓學生理解傳統美德的內容。
3、開展好學區校園文化活動。把德育教育融入到名言謹記、陽光講壇、每日暮省活動中，讓活動“美”起來，努力把德育過程還給學生，使學生自我教育，讓他們快樂成長。
4、加強少先隊大隊部的監督協管能力。繼續推行隊幹部值日、紅領巾監督崗制度，對各班的衛生、文明禮儀、紀律、兩操、紅領巾佩戴，納入文明班級、優秀班主任考核，確保常規工作持之以恆、抓細抓實。使全校形成班班爭先、比學趕超的良好氛圍。
5、繼續加強對學生的法制、生命、安全教育。各班要利用晨會、班會課等時間大力開展珍愛生命教育，宣傳交通安全、水電防火安全，加強學生的自我護意識。配合做好法制宣傳和普法教育工作，上一次法制課，舉行一次安全演練，提高學生的自我防範意識和安全保護能力。
(三)加強陣地建設，打造育人特色
1、優化升旗儀式。繼續堅持每週一次的升旗儀式和國旗下講話，要求內容豐富，在保留傳統的愛國、勵志等內容的基礎上力求同社會生活、時事政治和學校實際緊密聯絡，力求同學生的思想實際緊密結合。
2、辦好紅領巾廣播站。紅領巾廣播要求內容安排豐富多彩，形式多樣，要貼近學生的校園生活。在內容的選擇、組織上，要儘可能發揮學生的主體作用，讓紅領巾廣播成為學生了解天下大事、校園新聞，進行愛國主義教育和陶冶情操的重要途徑。
3、充分利用好學校宣傳欄、班級黑板報等德育陣地，充分展示學生風采，樹立學習榜樣，促進競爭與合作。
4、結合實際開展德育主題實踐活動，引領學生健康成長。在各種主題實踐活動中形成德育意識，使學生的德育修養在不斷豐富和深化的實踐活動中得到完善和提高。
(四)重視班級建設，完善育人氛圍
1、建立符合新課程要求的班級管理制度，建立和完善適應學生髮展的班級管理機制，如：實行崗位輪換，培養、鍛鍊學生的自我教育和適應未來社會生活的能力，增強學生的責任感;實行班級公約，在班主任引導下，由班級學生共同來制定，培養學生的民主意識等。
2、豐富班級文化內涵，以班級文化建設為載體，以建立優秀班集體為目標，豐富班級文化內涵，營造班級、校園的德育特色。鼓勵班主任根據自己的個人特長和班級特點，運用團隊力量和學生主體教育原理開展特色班級活動，讓學生在集體中受到薰陶、感染和啟迪。
3、選拔、培養好優秀的班幹部。班主任在選好才用好才的同時，要定期召開班幹部培訓會，提高小助手的工作水平和能力，並讓他們在大膽的實踐中增長見識和膽識，增強工作的自覺性和主動性。
4、科任教師要積極協助班主任實施班級管理，充分利用學科特點，滲透德育教育的內容。
(五)調動家長參與，優化育人環境
成立家庭教育領導小組，學校家長委員會，辦好家長學校，抓好“三結合”教育;各班成立家長委員會，通過家長會、告家長書、家校互訪等形式對家庭教育的內容、形式、方法進行指導，提出學生在家、在校的學習常規要求，努力探索內容充實、形式活潑新穎的家長學校授課形式，切實提高家長的教育水平和家教質量。動員、鼓勵家長撰寫家教論文，總結家教經驗。
2023年重點的工作計劃12
為切實抓好秋季農資市場監管工作，規範農資市場秩序，今秋農資市場檢查將按照“抓源頭、端窩點、打慣犯”的原則，嚴厲打擊坑農害農違法行為，維護廣大農民利益，保障農業生產安全，檢查的重點是：
一、種子市場檢查
重點檢查經營主體是否合法；經營證照是否齊全有效；經營人員是否具備經營上崗資格；經營品種是否通過國家或我省審定及外省審定品種在我省經營推廣是否辦理引種手續，適宜種植的生態區域是否涵蓋本行行政區域；銷售的種子是否附有標籤，標籤標註的內容是否準確規範，主要性狀描述是否與審定公告一致；是否按規定製作、儲存種子經營檔案；廣告宣傳是否客觀公正，外縣進入本縣的種子是否附有檢疫證書。
二，農藥市場檢查
重點檢查農藥經營者是否具備農藥經營資格；經營條件是否合格；銷售的農藥有無農藥登記證號或臨時登記證號；標籤，標識是否符合國家規定標準；有沒有銷售國家明令禁止銷售使用的劇毒、高殘留農藥；繼續清查收繳毒鼠強等劇毒殺鼠劑。
三，肥料市場檢查
重點檢查整治復混（合）肥、配方肥、精製有機肥、微生物肥料、葉面肥料等；嚴格按照《肥料登記管理辦法》開展查證驗證工作，嚴厲打擊無證生產，假冒偽造肥料登記證的生產經營者。
農業生產資料是農業經濟發展的重要載體，其優劣直接關係到農業生產安全及廣大農民的切身利益，全縣廣大農資生產經營者應當認真學習有關法律法規知識，自覺維護農資市場秩序，做到守法、誠信經營，為全縣糧油增產，農民增收，促進社會主義新農村建設做出積極貢獻。
2023年重點的工作計劃13
20xx年的第一季度已經過去一大半，雖然我們艱難的完成了第一季度領導佈置的工作內容，下半年的工作依然很繁瑣，我們電工組將會更加努力克服所有困難，下半年我們的重點工作計劃在以下幾點：
一、學習業務能力
在此基礎上，我們將會強化業務組的學習能力，把理論和實踐結合在一起，互相與彼此學習，將理論知識落實到實踐中去，把所學習到的理論知識應用到生活中去。
二、自覺的維護好裝置保養
首先對車間的動力裝置，日常生活的保養維護起到主要的根本性作用。
對電器線路以及電器原件一一進行安全排查，對有缺陷的原件起到日常維護維修的作用。
對每個電器定期的清理灰塵，保證電器的零件沒有任何接觸不良的現象。
對配電室配電櫃都要進行定期的檢查，能夠保證通風良好。
三、做好用電高峰時期的措施
在日常生活中我們使用電的時候電壓會出現偏低的現象，首先我們需要想好解決的措施在內部提高武功的補償措施，對每個車間啟動大裝置時進行調整安排，所以我們在用電的時候需要格外的小心謹慎。
工作的過程當中有必要的話，穿上統一的工裝，一定要隨身攜帶工具箱，以免裝置出現問題沒有辦法及時修理，工作人員必須每天按規章制度檢查裝置是否存在問題，如有問題如實上報。
四、安全第一
電工組最重要的就是用電安全，所以我們在日常生活中應該學習好，安全教育通過在學習班學習中的內容，如果一旦發生安全事故，需要針對整個事故進行總結，提高我們安全意識的同時，拒絕違章作業，每一位工作人員都希望記在心裡。
在日常生活中我們主要的工作就是維護裝置管理，每一天都要檢查裝置是否正常的運轉工作，避免裝置出現接觸不良的現象，也避免因為裝置出現問題而導致商品質量不合格，生產率低。在保證商品質量的同時也要保證人身安全，大家在生活中必須要合理用電，也要了解裝置用電的相關知識，這樣才能為公司做出巨大的貢獻。
2023年重點的工作計劃14
為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下3月工作計劃：
一、對銷售工作的認識
1、不斷學習行業知識、產品知識，為客戶帶來實用介紹內容，更好為客戶服務，顯得行業的專業性;
2、先友後單：與客戶發展良好友誼，轉換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當成自己朋友，達到思想和情感上的交融;
3、調整心態，進一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;
4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業性的進行交流;
二、對銷售工作的提高
1、制定工作日程表;(見附表)
2、一天一小結、一週一大結、一月一總結;不斷查詢工作上的不足，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;
3、不斷挖掘潛在客戶、展示產品、跟進客戶;樂觀積極向上自信的工作態度才能擁有很好的工作成果;
4、每天堅持打x個有效電話，挖掘潛在客戶、每週至少拜訪x位客戶(此數字為目標，供參考，儘量做到)，促使潛在客戶變成可持續客戶：
5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的瞭解(客戶的潛在需求、職位、許可權以及個人性格和愛好)，並準備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業產品知識的應付方案;
6、對xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進並對相關重要客戶進行預約拜訪;
7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客戶進行電話交流;
8、通過電話銷售過程中瞭解各省、市的裝置儀器使用、採購情況及相關重要追蹤人;
三、重要客戶跟蹤
1、市公路管理局供機科x科長、養護科x科長;
2、xxx各省市級公路局養護科;
3、市公路局、縣公路段、縣公路段、縣公路段的相關負責人;
4、xx省xx市xx公路段橋工程樂;
5、市政管理處的x科長;
2023年重點的工作計劃15
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，鄄城縣交通運輸局黨組團結帶領全域性上下，紮實苦幹，攻堅克難，公路建設、道路養護、智慧停車場建設等各項工作都取得了新的成績。
上半年主要工作完成情況
一、農村公路建設
1、 “三年集中攻堅”自然村通達專案
建設計劃：124公里，估算投資8060萬元。
進展情況：前期設計及招標工作已完成，落實專案108公里，開工建設80公里，已建設完成15公里。
2、 “三年集中攻堅”路網提檔升級專案
建設計劃：76公里，估算投資4560萬元。
進展情況：已完成設計及招標工作，各責任鄉鎮正在進行清障備土。
3、黃河灘區臨時撤離道路改造提升工程
建設計劃：17.3公里，其中董口鎮轄區內12.6公里，舊城鎮轄區內4.7公里。
進展情況：已完成設計及招標工作，董口轄區內的12.6公里已全部完成石灰土底基層，正在攤鋪水穩基層；舊城轄區內的4.7公里待駐地村莊搬遷後，立即予以開工建設。
4、農村通戶道路硬化工程（牽頭專案）
建設計劃：全縣建制行政村共計390個，自然村1099個，其中納入三年搬遷、合村並居的行政村139個，需要實施通戶道路硬化的行政村251個。
進展情況：截止5月31日，全縣已累計完成通戶道路硬化的行政村210個，完成情況在當次全市排名中位列第四名。
二、智慧停車場建設
鄄城縣智慧停車場專案前期工作基本完成，目前正在加緊施工，該專案依託物聯網管理技術，將城區內智慧停車綜合體納入到智慧停車資訊管理系統，同時將小區、道路兩旁、已有停車場等的部分車位也納入城市智慧停車系統中，打造完整的停車資訊智慧管理平臺，以緩解市民“停車難”的問題。
該專案總投資3.6億元，20xx年底前全部完工，分三期實施：一期是公交樞紐站暨客車智慧停車場；二期把所有路邊臨時停車位和公共停車場全部納入智慧系統管理；三期在現有停車位無法滿足的路段和區域建設智慧停車場（庫）。
為解決專案資金短缺問題，一方面積極向上級爭取扶助資金或地方債券，另一方面計劃融資建設。
進展情況：充電樁雨棚已安裝完畢，充電樁充電線路已鋪設完畢，路面基礎以夯實，等待商砼澆灌，廠房鋼結構主體以成型。
三、道路養護
1、危橋改造工程專案
20xx年危橋改造四座：大埝鎮張樓橋，鳳凰鎮徐垓橋，臨濮鎮戶屯橋，箕山鎮箕山。四座橋預計投資598萬元。
進展情況：前期設計及招標工作已完成，施工隊伍已經進場，施工。
2、道路綠化專案
20xx年農村公路綠化34.9公里，根據“一路一景的總體工作思路，按照“上喬、中灌、下花草”的設計要求，沿黃路舊城至左營段16.6公里，舊城至箕山谷莊12.3公里，黃河灘區三合村村臺道路綠化提檔升級6公里，初步實現暢、潔、綠、美的目標。
四、工作措施：
1、深入開展摸底調查，確保資料的準確性。對自然村通達專案，選取急需改造的村莊連線線和主要街道，實地進行資料採集和測量；對提檔升級道路專案，選取服役時限長、線型良好、運輸量大的鄉村幹線公路，實地摸底路況資訊及資料。截止目前，累計投入調查人員110多人次，實地摸底線路650多公里。
2、多措並舉，確保施工質量和進度。一是督促施工單位，倒排工期，搶抓施工黃金季節，加大工程投入，保證施工進度；二是加強質量、安全和環保等措施管控，嚴格履行交通基礎設施建設程式，切實保證工程質量，努力實現安全施工、文明施工和綠色施工。
3、加強督導。對農村通戶道路硬化工作，我局對17個鄉鎮劃分為6個督導組，對各鄉鎮進行督導，對申報完成的行政村進行驗收前核查，對各鄉鎮完成情況進行評比通報。
五、下步工作計劃
一是“三年集中攻堅”自然村通達專案和提檔升級專案，計劃於11月底全部完成。
二是黃河灘區臨時撤離道路改造提升工程董口鎮轄區內12.6公里計劃於8月底建成通車，舊城鎮轄區內4.7公里計劃於11月底建成通車。
三是農村通戶道路硬化工程，力爭7月底全部完成。
四是加大各項工程的建設力度，確保如期完成各項建設任務。
五是不間斷開展安全和質量監督，從原材料、成品料、工序、檢驗等各個方面無死角進行質量管控，加強安全措施落實與管理，確保工程質量，確保不出現安全生產責任事故。
