關於專案管理工作計劃四篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編精心整理的專案管理工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專案管理工作計劃 篇1

20xx年度在公司各部門的大力支援，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規範管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程專案施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：

一、規範管理過程：形成電子化的資料彙總

1、按單個工程註冊專用電子郵箱，便於各類資料電子文件的彙總蒐集，上傳下載。

2、規範施工日誌及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵資料形成電子文件，及時上傳。

3、關注綠化施工規範標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規範、最新定額、資訊價專案部應配置齊全。

4、規範施工形象報表週報制度，專案部每週集中開例會，將每週施工形象進度報表上報。

5、規範各類施工圖片資料的上報制度，專案部每週前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規範流程

1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。

2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務後做好及時的.工程計量資料蒐集。

3、不能被監理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的蒐集、整理放在第一位。

三、招投標工作：

1、積極配合經營部進行招投標工作，針對不同的工程物件，弄清工程設計意圖，踏勘現場情況，協助編寫能體現公司實力的技術方案，發揮公司的資源優勢，展現公司的業績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

2、公司各部門協作協力，發揮各自資源渠道優勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部資訊價，並及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體佈置，全心全力做好自己本職工作。

專案管理工作計劃 篇2

質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從專案作為一次性的活動來看，專案質量體現在由工作分解結構反映出的專案範圍內所有的階段、子專案、專案工作單元的質量所構成，也即專案的工作質量;從專案作為一項最終產品來看，專案質量體現在其效能或者使用價值上，也即專案的產品質量。

專案活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在專案合同中。因此，專案質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足專案合同條款的要求，專案合同是進行專案質量管理的主要依據之一。

專案的特性決定了專案質量體系的構成。從供需關係來講，業主是需方，他要求參與專案活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，專案的一次性、核算管理的統一性及專案目標的一致性均要求將專案範圍內的組織機構、職責、程式、過程和資源整合一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構築出項目的質量體系。

由於專案活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關係的複雜性，均增加了專案質量保證的難度。

專案的質量管理主要是為了確保專案按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個專案的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴於質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。

專案的質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與專案質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和專案質量，實行業務工作程式化、標準化和規範化。支援質量部門獨立地、有效地行使職權，對專案實施全過程實行質量控制。

質量技術檔案

質量管理檔案指在專案實施過程中，為達到預期的專案質量和工作質量要求，對與管理有關的重複性事務和概念所做的規定。

①質量保證大綱

在專案或任務下達或合同簽訂生效開始，在專案實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。

質量保證大綱的目標是：提高專案實施的適用性和任務完成率、 降低專案對維修和後勤保障的要求、提供基本的質量資訊、提高工程實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是：按專案的特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求;明確規定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的`工作目標;針對專案特點和實際的實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和專案質量評審要有明確規定。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的專案、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的檔案。

質量工作計劃的工作內容：實現的質量目標; 應承擔的工作專案、要求、責任以及完成的時間等; 在計劃期內應達到的質量指標和使用者質量要求;計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、專案實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

③技術檔案

技術檔案是設計檔案、工藝檔案、研究試驗檔案的總稱，是專案實施的依據和憑證。成套技術檔案應完整、準確、協調、一致。實際檔案與專案技術檔案狀態一致;工藝檔案與專案實施實際一致;研究試驗檔案與專案實際過程一致。成套技術檔案的完整性應根據專案和工作的性質、複雜程度、研製階段區別對待。為保證每一專案和工作技術檔案的完整性，總設計師、總工程師、專案負責人應根據技術檔案的管理規定，在實施工作開始時，提出技術檔案完整性的具體要求，列出檔案目錄，並組織實施。

①質量保證的輸入：質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明

②質量保證的工具和方法

質量計劃工具和技術

質量稽核：質量稽核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹並適合與於達到目標的有系統的、獨立的審查。通過質量稽核，評價稽核物件的現狀對規定要求的符合性，並確定是否需採取改進糾正措施，從而達到：

保證專案質量符合規定要求

保證設計、實施與組織過程符合規定要求

保證質量體系有效執行並不斷完善，提高質量管理水平。

質量稽核的分類包括：質量體系稽核、專案質量稽核、過程(工序)質量稽核、監督稽核、內部質量稽核、外部質量稽核。

質量稽核可以是有計劃的，也可以是隨機的，它可以由專門的審計員或者是第三方質量系統註冊組織稽核。

③質量保證的輸出

質量改進：質量改進包括達到以下目的的各種行動：增加專案有效性和效率以提高專案投資者的利益。在大多數情況下，質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

4.專案質量控制

質量控制主要是監督專案的實施結果，將專案的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，並分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿於專案實施的全過程。專案的結果包括產品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施，但是也並非總是如此。

專案管理組應該具有統計質量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特徵樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。

①質量控制的輸入：工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查表格

②質量控制的方法和技術

檢查：包括度量、考察和測試

控制控制圖可以用來監控任何形式的輸出變數，它用的最為頻繁，可用於監控進度和費用的變化，範圍變化的量度和頻率，專案說明中的錯誤，以及其它管理結果。

統計樣本：對專案實際執行情況的統計值是專案質量控制的基礎，統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少專案控制的費用，當然這需要一些樣本統計方面的知識，專案管理組有必要熟悉樣本變化的技術。

流流圖通常被用於專案質量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產生的原因。

趨勢分析：趨勢分析是應用數學的技術根據歷史的資料預測專案未來的發展，趨勢分析通常被用來監控：

技術引數：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正

費用和進度引數：多少工作在規定的時間內被按期完成

③質量控制的輸出

質量改進措施

可接受的決定：每一專案都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行

重新工作：不被接受的工作需要重新執行，專案工作組的目標是使得返工的工作最少。

完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對專案質量的記錄，及完成檢查表格。

過程調整：過程調整包括對質量控制度量結果的糾正以及預防工作。

專案管理工作計劃 篇3

技術科將以堅持“三個至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主體，樹立好服務當事人和業務庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優質的服務。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：

第一、加強協調、勤於溝通。從服務全員工作大局出發，技術科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監督”的原則，與審判業務庭、執行局、法警隊之間相互協調、多加溝通，確保對外委託工作的順利進行。

第二、加強監督管理,增強透明度。在委託評估、拍賣鑑定的活動中，嚴格執行《最高人民法院對外委託鑑定、評估、拍賣等工作管理規定》和《最高人民法院關於人民法院委託評估、拍賣和變賣工作的若干規定》以及《焦作市中級人民法院對外委託司法輔助工作管理規定。為保證委託事項處理過程和結果客觀、公正，技術科將加強與紀檢監察部門的聯絡、溝通，接受監督。20xx年進一步增強司法技術工作的透明度，對外委託案件的評估案件在選擇評估機構時，在審判人員及執行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執行人員參加。讓當事人在程式上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。

第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時、準確真實報送各種資料和資料，在以往管理程式的基礎上，設定司法技術諮詢、稽核的`辦理程式，製作司法技術稽核委託書、司法技術諮詢、稽核登記表，做到對外委託到市中院登記備案。

第四、加強業務知識學習，全面提高業務水平。勤於學習涉及對外委託方面的新知識和新的法律規定，以達到準確地理解和運用;勤於積累和收集鑑定資訊和資料，確保司法技術工作的質量和效率。

第五、注重資訊調研和法制宣傳工作。

在新的形勢發展下，司法技術工作也面臨著新的機遇和挑戰，我們將振作精神，開拓進取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術工作。在20xx年，技術科工作繼續保持省級先進,努力作出更好的成績。

專案管理工作計劃 篇4

一、規劃目標

1、保持與園區管委會各相關部門的良好工作關係；

2、與xxx發改局、農牧局、財政局、環保局等各相關上級管理部門和相關鄉鎮政府部門建立工作關係，並不斷提升工作關係的融洽度；

3、與xxx發改委、商務局、質監局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關係；

4、與xxx發改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關係；

5、依託以上各類工作關係，實現產業政策及專案資訊通暢，保持合作關係融洽；

6、爭取以下專案政策和資金支援：廠區改擴建專案、新增建設專案、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設（物聯網應用）、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取專案為：廠區改擴建專案、新增建設專案、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的專案政策和資金支援，為公司20xx-20xx年度的規劃發展爭取到必要的政策和資金資源。

二、目標實施方案

1、關係協調與維護

1.1充分利用各方面人脈資源，結合公司的資源支援，為公司建立更廣泛的人脈關係網；

1.2通過已有關係網和專案申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關係，並利用各類節假日等時機，合理使用公司的資源，維護、提升工作關係融洽度。

2、專案爭取與申報

2.1充分掌握各類政策和資金專案資訊，結合公司發展戰略篩選必要和非必要專案，分別主動申報和爭取。

2.2對於必要專案，與相關部門積極溝通，協調公司各相關部門，及時提報規範、詳細的`申請報告，充分準備專案答辯，並調動各方面合作關係，力爭落實專案。對於非必要專案，採取重在參與的策略，與相關部門維持良好的工作關係，建立備用關係資源庫。

三、資源需求

1、公司車輛排程在滿足公司正常運營的前提下，支援專案部的車輛使用需要；

2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在專案申報過程中提供必要的人力、資料、生產工藝技術資料和質量監測資料等方面的支援；

3、需要公司根據專案政策和資金支援力度，提供合理的活動資金支援，以保障良好維繫公司與各方面的工作和人脈關係。