倉庫工作計劃(精選15篇)
日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
倉庫工作計劃1
一、資料準確，目視管理基本到位。
具體達到要求：資料準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕鬆替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進出通暢。
具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存週轉率提高。
通過資料和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高週轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進入新公司瞭解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。瞭解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會對其中複雜進行簡化，不完整進行補充。瞭解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心裡認可度；遇到艱鉅和困難工作，身先士卒，樹立典範；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權後，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程式化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，並保持激情。資料準確率自然提高、工作事半功倍。
最後，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快週轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性迴圈。
在這些日常工作進行同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
倉庫工作計劃2
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的.場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。
4、產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
5、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。
3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
4、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。
5、往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什麼，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫工作計劃3
1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以後的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。
5、建立資料化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的`工作表現，而是以準確資料來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(佔倉庫資產的70%)A類物資具有佔資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(佔倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(佔倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什麼，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
倉庫工作計劃4
我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!
一、面對現實，接受挑戰
20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由於當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎麼辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑藉以往的的管理經驗來儘快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力後，整個xx公司倉庫進入良性迴圈。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx公司管理規範，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《xxx考核表》進行量化管理，每天抽盤，每週小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細緻，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發庫存月報表。
並結合自身崗位，先後做出《xxx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購彙總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購彙總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的'結合，降低了庫存，加速了庫存週轉率。
三、進行資訊化
隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的資訊交流!
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之餘，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利於倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與xx，xx等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光!
倉庫工作計劃5
為了更好的迎合來年公司3.75億目標，和倉庫工作更好更合理的發展以及為企業贏得更多的資金週轉空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規劃。
A、人員分配與職責安排。
一、物料倉管人的工作職責
1、負責轄的入倉物料的數量清查，物料歸位，標籤明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。
2、負責轄物料的發料作業。
3、負責轄物料的異常補料作業（含技術領料，外借呼叫等）。
4、負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表。
5、負責轄物料的盤點作業。
6、負責轄物料的庫存作業及庫存料的報表。
7、負責轄物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原。
8、負責轄物料區的環境衛生。
二、成品倉管的工作職責
1、負責成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業。
2、負責成品整理整及標籤明示。
3、負責成品出的數量控制。
4、負責成品的盤點作業。
5、負責成品倉的環境衛生及安全防護。
三、物流主管的工作職責
1、統籌和化倉庫的整體工作事務計劃。
2、主持和安排倉庫的日常工作，製作工作程及管理制度。
3、監督和指導倉庫人員程式作業，檢查和考核各人工作進度及工作績效。
4、全面統籌物料入倉數量的異常上報，物料補料的異常報備。
5、上報採購經理，要求其及時追蹤及補夠。
6、數量異常，補料異常的物料跟催，物料調整用量的跟催。
7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。
8、檢查和完善倉庫的環境衛生通風情及其它安全隱患。
9、配合各生產單位的正常工作溝與協調。
10、定期向上報告倉庫工作及倉庫人工作績效。
11、轉達和傳送上的指示精神。
12、負責天物料，成品的進出庫的.電腦輸入稽核作業。
13、負責盤點作業資料的申報的電腦作業。
14、負責庫存作業資料的電腦作業。
15、電腦的基本的維護倉庫人員結構圖：
倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1。
B、物料的重新整體規劃一、按物料的用途分類。
1、將物料分成主物料和副物料主料類：
A、有色材料B、C、D、E、電線電纜類副料類：
A、標準件，B、輔料，C、化學物品。
分類後有利於來年工作的開展，有利於物料盤點工作。
實行ABC物料分類管理方法。
ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然後根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。
庫存管理的ABC分析法還在20－80律的指導下，分析企業的庫存，以找出佔有大量資金的少數物資，並加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只佔少量資金的多數物資，則施以較輕鬆的控制和管理。
1、A類物資。
是控制的重點，應該嚴格控制其庫儲存備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，儘可能減少庫存，節約流動資金。
2、B類物資。
可以適當控制，在力所能及的範圍內，適度地減少B類庫存。
3、C類物資。
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。
需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金佔用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然佔用資金不多，但需要按A類物資對待。
將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，將其按一定的數量包裝好，以便數量的統計。
倉庫工作計劃6
(計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成)
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業園新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：
一、搬場前準備：
1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現場佈局(場地大小、佈局擺放，和企管確認併發布相關資訊通報給搬場相關人員);
2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時有序地打包貨物;
3、確認搬場時間節點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束; 4、確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨櫃貨架裝置以及其他物品; 5、確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工)：
(1)搬遷總指揮：1人;
(2)搬遷指揮協調人：2現場各2個人(4人);
(3)卡車司機：3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);
(4)液壓叉車：2班次各1人(2人)
(5)行車安全操作：2現場3班次各1個人(3人); (6)輕物搬運人員：2現場2班次各5人(暫定10人);
6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;
7、確認搬場所需裝置、工具：
(1)主要裝置：卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;
(2)主要工具：薄膜綁帶
8、確認1周內發貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：
(1)商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行計劃; (2)倉庫人員對計劃內的貨品(主要是612秋裝)，提前標記預留;
二、開始搬場：
1、人員各就各位;
2、明確各自相關工作內容以及注意事項;
3、由外至內依次開展搬運工作;
4、 2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低於5個架子的堆放量;
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運;
6、 2現場各自工作結束後，做好工作交接、溝通;
7、新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉移後的`安全無丟失;
8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用;
三、搬遷過程注意事項：
1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故;
2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷;
3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒;
4、防止貨品混亂，按照年份、季節、款號進行依次搬運，2邊場地資訊溝通要及時;
5、 1次到位，減少重複勞動：
說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整，其它時間則順延安排。
倉庫工作計劃7
1、計劃目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規範化、標準化、
程式化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系
為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃週期：20xx年06月14日—20xx年12月31日
3、計劃內容：
序
號
內容
完成日期
1
五金倉庫：1、進行現有庫存檔點2、進行物料分類；
3、進行物料區域劃分4、人員定位，物料標識
5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發管標準流程
7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責
6/14~7/1
2
倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定
7/2~7/20
3
倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂
7/21~8/1
4
原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規劃整理及區域搬移，標識、及倉管員自我盤點並標識
8/2~10/1
5
庫區規劃，倉庫內各區域佈局規劃，目視化管理制定執行
10/4~10/20
6
倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓
持續性
7
倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態度、消防知識培訓
持續性
8
各項制度的再次修訂與完善，列入常態化執行
10/21~11/20
9
其它與部門相關工作的整改
持續性
10
庫存物料大盤點，及賬目調整
11/21~12/31
11
協助建立產品BOM表和檢討物料程式碼編碼規則
持續性
12
後期建議使用ERP（MRP）系統管理
持續性
13
制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
20xx/01/01
4、工作計劃展開
本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。
第一階段：五金倉庫整合規劃階段（20xx/6/13—20xx/07/01）
（1）工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分割槽，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。並實行收發管標準流程。
（2）工作內容：
1）現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的資料進行資料採集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到
指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，並建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，並分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。
5）制定五金倉庫整理整頓後的盤點計劃。
（3）工作方式：因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理，目前需結合生產人員協助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。並請公司安排人員進行整頓協助，至少要安排3到4人進行配合。並增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。
（4）工作目標：
完成庫區內區域規劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤點管理規定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》
實現《倉庫整改計劃和步驟》
實現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》
第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）
（1）工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。
（2）工作內容：
1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；
2）對倉儲部門工作流程、工作程式、支援表單及執行狀況進行改善、分析，明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。
（3）工作方式：採用調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。
（4）工作目標：
形成《倉庫持續整改計劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》
制定《先進先出，收發管標準作業》
第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）
（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分割槽，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，
達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確的目的。
（2）工作內容：
1）現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的資料進行資料採集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類，將現有各倉存物料搬遷到
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標
識品名、規格、型號、數量及重量，並建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，並分
別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，
確保公司及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。
5）並開始對各倉庫進行盤點計劃作業，確保年終盤點計劃順利進行。
（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。
（4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。
完成各倉庫的`搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規定》
形成《各倉庫管理規定》
形成《物料搬運、貯存管理規定》
形成《倉庫盤點管理規定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》
制定《先進先出，收發管標準作業》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》
形成《倉庫績效考核體系》
第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）
（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理執行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系並固化執行。
（2）工作內容：
1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理執行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）匯入生產、外發、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。
（4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》
形成倉儲管理執行體系各相關管理規定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪製和張貼
形成標準化、規範化、系統化的倉儲管理執行體系
第五階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）
（1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，並匯入各倉庫進行物料大盤點,將20xx
年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。
（2）工作內容：
1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排
2）制定年終盤點計劃
3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。
4）以盤存資料為基礎，做好各類報表。
5）制定盤點人員名單
（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。
（4）工作目標：20xx年度工作總結，並做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。
協助後續建立產品BOM表和檢討物料程式碼編碼規則
為後期建議使用ERP（MRP）系統管理做完善準備
制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
六、倉庫工作計劃整改資源需求
1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支援；
2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
3、技術部完善產品BOM表和物料清單的製作，為生產計劃編制、物料採購、倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據；
4、採購部門完善物料採購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃採購週期，來料分批。
5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關管理規定，生產做好有關的出入庫物料標識；
6、品管部門加強對採購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，協助倉庫完成倉存物料整理工作；
7、根據需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請公司開始計劃使用ERP（MRP）系統管理，技術部開始討論物料編碼事宜並提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度，並提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給於配合。
倉庫工作計劃8
20xx年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對於倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年裡，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面：
一、完成庫位調整工作
20xx年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要，我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及週轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
二、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷髮展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極採取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多佔用庫位，並儘可能滿足各專案公司的生產需要。
三、堅持學習，提高業務水平
學習是進步的推動力。在上半年裡，我在做好本職工作的同時，利用工餘時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。並且，我積極鑽研業務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。
四、保持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對儲存物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每週一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創造了良好的工作環境，使倉庫達到視覺化管理的要求。
五、下半年工作計劃
1、主要是貨物接收與傳送。進一步完善貨物接收及傳送程式，做好貨物接收和傳送的資料登記，力求做到及時接收，準時傳送，確保貨物準確無誤傳送。
2、陳舊裝置以及淘汰報廢裝置的清理工作。隨著公司的不斷髮展，部分陳舊落後的裝置已不能滿足業務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊裝置以及淘汰報廢裝置的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今後企業裝置配置和更新提供可查依據。
3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，並著力在庫位調整、庫存物資、單據資料工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，為做好企業的後勤保障工作貢獻力量。
光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經去，20xx年已經來。回想著過去，面對著現在，展望著未來。有自我進步提升的.喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年裡，我們全體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。
20xx年度我作為倉庫主管總結報告如下：
一、在20xx年裡我們倉庫做了：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成後結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉庫區域規劃的不明確，做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利於倉庫現場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。
3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都列印了相對應的標示。
4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現場區域管理。
5、針對於所有供應商物料必須貼物料標籤，註明物料編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期，收貨時並要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備註批次使用狀況。
6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60釐米，並相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數做防塵密封防護。
7、專案終結倉儲進行物料盤查，為了PMC做好及時準確的得到基礎資訊，為生產編排和客戶提供相應的庫存資料。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要註明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。
8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、對每個倉區都安放了溫度、溼度儀表，並對溫度、溼度、空調、通風排氣扇等裝置都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恆溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且貼上危險性的圖示（防火防爆標示）。
B、對於收貨區域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦列印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內於以補貼完成。並對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。
C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。
D、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對於彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放於包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。
E、為防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。
F、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，並在外包裝上貼上尾數標籤。
總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作裡面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：
1、人員執行力低，工作被動，工作效率較低，異常重複出現：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，有苦勞，也沒有功勞。
2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒有庫存倉位表不利於順速快捷的找到物料；部分工作不夠細緻，不夠深入，監督不到位；導致物料發錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、資料不清晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理乾淨的情況。
二、20xx年我必須做的工作及達成目標：
1、堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。
2、現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
3、制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮倉管員作用,使物料週轉流動環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，並改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。
4、通過培訓、每天稽核、現場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。
5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存資訊卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發料不及時投訴控制在每月1次。
6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保PMC、生產部及客戶及時瞭解物料庫存情況，時時更新來料彙總日報表。確保資料的準確性與及時性。
7）倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每週將對庫位表定時更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦列印物料標識，對於物料標識上現在存在沒有做到電腦列印物料編號管理的加以更換，對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過後，對倉管不上報盤點差異並沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與瞭解盤點完成之後一定要上交盤點差異報表。
10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收並列印來料到貨送檢單，按客戶做好來料彙總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料彙總上，每日下班前將更新的來料彙總表發郵件生產管理部的同事或將文件設定成共享狀態。
11）生產車間退料不及時，根據要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區分開來，貼物料標籤把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。
12）針對現不良品倉作業不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的
打包暫留制定區域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以後，每月最後一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，製作相應圖示看板並及時糾正錯誤，
使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：A.對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、資料線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產的數量，每個工位按樣對照備料或加料；C.備料時要將原標籤和實物對照後放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最後一個包裝盒或迴歸物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS產品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便於備料；開線生產時再送2PCS產品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤；E.按要求數量備料，將說明書、電池、耳機、資料線、充頭都按下達要求數量備料入筐；F.針對配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、資料線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便於責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或矇騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更好更加壯大，並躋身於手機裝配加工知名企業行列，讓我們一起攜手合作，一同創造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景全力以赴。
感謝公司給了我這麼好的一個平臺和一次發展的機會！感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支援、鼓勵！
謝謝你們！
最後祝公司在新的一年裡生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業績！
倉庫工作計劃9
一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之後在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務複雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最後總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最後核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對於任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，並有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，並將各種流程牢記在心，指導我今後的工作。以後，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對資料敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對資料（包括票據資料和實物資料）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的週轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放資訊，對於不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉於心，打好了這個基礎，之後的工作就好做了許多。
在資料的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種資料有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今後努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯絡與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今後我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的.經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。
倉庫管理員工作計劃
一、按公司流程要求操作倉庫工作；
二、按採購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳；
三、按生產部領料計劃、領料單及時發貨、記卡、入帳；
四、按流程要求當天入完當天的帳；
五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，列印報表。
倉儲業務主要包括：
一、收貨（點數、過稱、指導卸貨、籤送貨單，開進倉單、記標識卡）；
二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）
三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）
四、發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、籤領料單、開出倉單、記標識卡）；
五、記賬
1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，列印進倉單、出倉單；
2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；
3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；
4、日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
六、月盤點
1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；
2、月度倉庫報表（盤點後不得再發生進貨、出貨，列印報表交財務部門）
倉庫後勤工作計劃
一、保證業務、工作流程的順利開展
1。對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
2。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3。產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。
4。產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5。20xx年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3。協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。
倉庫工作計劃10
一、盤點會議：
召開時間12月27日上午9：00五樓會議室
二、盤點時間：
盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤點專案：
原物料、半成品、產成品、在製品
四、盤點計劃表:
核准:製表:五.人員分配表
盤點工作結束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的資料打印出來，一式兩份：
一份清單（結合盤點的.原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產清單上籤署姓名，作為承擔保管、維護該批財產的依據，然後交給財務部，財務人員進行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
五、原物料成品半成品盤點說明
（一）初盤作業標準
（二）覆盤作業標準
倉庫工作計劃11
在公司領導的正確指導。各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存資料準確，作業標準精細的原則，努力做到做好以下方面：
1、貨物入庫要把好驗收關，對貨物的的數量。質量。價格仔細進行驗收，嚴把質量關，如發現入庫貨物不符或其他方面的'原因，我們會及時反映給總部領導，採取相應措施。
2、倉庫會按照安全。方便。節約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
3、倉庫的安全。衛生。防蟲。防鼠。防潮。防火等工作要一直執行下去。
4、進一步加深對公司所用貨物型號的瞭解，對下面倉管所諮詢的問題所問必答，並且要有耐心。
5、做好倉庫的管理。貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管。清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效合理的利用庫存區的面積。
6、倉庫分割槽。分類及管家婆的使用，標誌著倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來。
7、善於發現問題，把握問題，分析問題，並在第一時間內解決。
8、牢記倉庫牆上的八個大字‘‘服從大局，服務基層。
9、從怎樣節約時間。如何提高效率入手，儘量使工作程式化。條理化。流水化。
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景儘自己的一份力。
倉庫工作計劃12
縣是自治區、地區確定的糧食主產縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務。縣糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其餘各鄉基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及牆體隔熱能力差、氣密性達不到規範的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩。現結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
一、時間安排：
20xx年7月20日至9月10日，落實維修專案預算，擇優確定施工單位，按計劃進行施工等。
二、維修內容及費用：
（一）各糧站維修專案及預算具體如下：
1、查幹郭勒鄉糧站，預算維修資金56.9萬元。
（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。
合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。
（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。
建築面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬元。
（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。
合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。
（2）1座平房倉進行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。
建築面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
3、託別鎮鄉糧站，預算維修資金14.82萬元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元
2座平房內地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元
（二）專案維修資金及來源：
各糧站糧庫專案維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央、自治區糧食庫房專案維修資金、企業自籌等完成。
三、專案維修作用及效益：
糧食倉維修改造計劃完成後，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業節省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農戶的'費用支出和勞動時間，節省農戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經濟效益和社會效益。
倉庫工作計劃13
倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎
倉庫管理的目的有幾點：
(1)物料的有序保管;
(2)庫存實時反饋;
(3)通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支援。
倉庫目前存在幾個問題：
(1)待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現在待檢區經常長時間存有己檢完併入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經常到處找料的情況。
(2)待檢區物料檢數不細緻。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發現少料的情況。
(3)帳的實時性差。現倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而製造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成後才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面資料很難反饋實時庫存。
(4)物料的擺放規則不明確。對於物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
(5)倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。根據這幾天的專門統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的`料號，需要研發部協助處理，工作量將會很大。
倉庫管理的目標：
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態;
(3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關資料;倉庫能反映出物料的來料週期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品製造的損耗比例。
倉庫管理目標實現的基礎：
(1)倉庫流程電腦化，並儘量多的過程資料通過電腦實時、系統反饋出來;
(2)對倉庫相關的資料進行採集，儘量多地將工廠各個相關流程上的資料反饋出來。
倉庫工作計劃14
倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管。庫存實時反饋。
通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支援。
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責範圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作範圍。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細緻，對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成後才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面資料很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。
(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態。
(3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關資料。倉庫能反映出貨物的來貨週期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現的基礎
(1)倉庫流程電腦化，並儘量多的過程資料通過電腦實時、系統反饋出來。
(2)對倉庫相關的資料進行採集，儘量多地將各個相關流程上的資料反饋出來。
相關的計劃和進度
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的`作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。
2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便於貨物的查詢和統計。
3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待執行正常後，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。
倉庫主管的工作重點包括
1、儘量加快物資週轉，努力減少庫存容量佔用，提高物資週轉率。
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，並應登記，並登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日晒、潮溼、鏽蝕、黴變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、儲存、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求。
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業機具登記備案。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器裝置線路符合規定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。
倉庫工作計劃15
為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和週轉，降低各項成本。特擬定以下工作計劃！
一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發貨作業流程，同時擬製本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。
二：根據本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。
三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統一錄入電腦系統，以便公司領導核查。
四：繪製倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，並做到區位明瞭，物資產品明細，按照區域劃分整齊擺放。
五：和相關部門協調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。
六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。
七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業務素質。
八：完善倉管的'職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。並對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。
九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收，並根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對後列印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。
十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一週一中盤，一月一大盤；及時結出月末庫存數上報財務。
十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。
十二：協調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。
倉儲部:**波
20xx/8/7
