職代會代表發言稿15篇

在現在社會，很多地方都會使用到發言稿，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的職代會代表發言稿，希望對大家有所幫助。

職代會代表發言稿1

尊敬的各位領導，職工代表：

大家上午好！

今天，懷著期待與激動的心情聆聽了張董事長題為《夯實安全根基強化基礎管理突出三大主題提升發展水平全力推動公司戰略願景加快實現》的工作報告。報告客觀、真實地總結了公司20xx年的'各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內外部形勢，明確了公司做強傳統煤炭業務、做大供應鏈金融物流、做優園區專案建設的三大發展主題，同時對20xx年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作為機關職工代表，我們將以本次職代會的召開為契機，努力做好以下工作：

一是深入學習董事長的工作報告，徹底領會公司領導的戰略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。

二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場為先、現金為王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領廣大職工投身到企業發展建設中。

三是積極轉變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協作配合，避免出現“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現象，全面提升機關服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項重點工作的穩步推進做出貢獻。

謝謝大家！

職代會代表發言稿2

各位領導、各位代表：

下午好！

x月x日，我們醫院將迎來xx週年的華誕，這不僅僅是一個10週年的慶典，也是xxx醫院的成年典禮。醫院的醫療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xxx醫院最具特色的一塊------護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設定模式、專科護士的設立等方面體現了現代護理髮展的方向。

一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xxx醫院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念-----關愛。我曾經在電梯裡聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這裡護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這裡有家的感覺。”我想，花衣服所代表的“關愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。

上週，一位在不同醫院數次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖說三分醫療，七分護理，但在其他醫院，感覺還是七分醫療，三分護理，在這裡，我感覺醫療和護理各佔五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識。”雖然在他看來護理還不是七分，但二分的優勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支援和健康的教育。我院的護理培訓強調評判性思維的訓練，護士不僅是技術型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的領域，現在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來說，這是滿意之上一層-----意外驚喜。這些同去年開設的休閒體檢、特需服務一起將我們醫院的職能從病人群體延伸到健康人群。

去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支援系統。醫院的工作，必定是團隊的.工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協作，我們邵逸夫醫院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫院的團結和凝聚。

在昨天x院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支援分不開的。今年，我們醫院要迎接等級醫院評審、JCI的認證，作為一個青年期的醫院，我們也要建設獨特的醫院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫生的臂膀，病人的柺杖，在自己的專業領域取得發展。同時，我們也將在營造整個醫院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫院的十年華誕添彩。

職代會代表發言稿3

尊敬的各位院領導、主任、各位代表：

大家下午好!

我很榮幸有這個機會代表廣大職工在這裡發言。首先祝賀職工代表大會隆重召開，祝大會圓滿成功!

20xx年，在醫院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫院建設日新月異，事業發展蒸蒸日上。我們科在院領導班子和全院職工的關心與呵護下，在主任的帶領和同事間的相互協作、磨合下，科裡不斷進行管理創新、技術創新和服務創新，科室業務量得到了飛速的增長，業務水平也同時得到了錘鍊與進步。我們科已成熟運用Philips16排螺旋CT掃描機，常規開展進行CT三維重建、CTA、CTU、骨密度儀等新技術、新專案；工作量較往年增長飛速。XX月，與兩位科主任通力合作，順利通過了放射防護規範化醫院建立活動考評。並取得了麗水市青年放射醫師技能比武大賽一、二等獎殊榮。

我作為一名共產黨員，我將始終牢記自己的始命，堅決擁護黨和政府的領導，全力遵循院領導班子的改革思路，積極配合科主任的.工作，努力完成各項工作任務指標，為醫院的建設、發展樹立良好的先鋒模範形象。

我將嚴格按照省市住院醫培訓要求，對每一位學員都因材施教、嚴謹教學，親力帶教指導，擔當起一名住院醫師規範化培訓放射專科祕書的責任。

20xx，我們將始終牢記“以病人為中心，以質量為核心”、全心全意為人民服務的辦院宗旨，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的服務理念，滿懷激情、意氣風發、熱忱地服務於每一位患者；加強同臨床各科室間的交流合作、溝通學習、共同壯大進步，更好地服務於臨床、服務於社會。

我相信只要我們全院職工齊心協力，群策群力、團結拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，我們有信心、有決心、有能力提高醫院整體業務水平，增長業務量，順利地完成各項工作任務；為醫院的發展貢獻自己的力量，為新區醫院的建設添磚加瓦。

最後，讓我們一起為新區醫院的美好明天而共同努力奮鬥吧!

祝大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，事業有成。 謝謝大家!

職代會代表發言稿4

今天我們事業部召開20xx年第四屆三次職代會提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容這個中心議題：下面我就今天的會議談談我個人的幾點意見：

20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不苟的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今後的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

裝飾公司通過二十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這麼好的成績，我覺得應該歸功於以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好；

2、領導的正確指導；

3、公司員工的共同努力、團結。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對於公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今後可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司瞭解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等於把公司的市場推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，製作出最好的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那麼它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。

4、要提高素質，增強能力

1、是加強學習，提高勇於創新的能力。

2、是學法、用法，提高依法制企的能力。

3、是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

4、是轉變作風，提高以德服眾的能力。

首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分槓的'經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的專案經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和專案成本控制能力。要對材料採購情況做到資訊靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到幹一行通一行，幹一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤幹，不瞭解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉澱的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精於勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對複雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟執行質量。

20xx年已經開始了，在今後的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業部的明天將會更加燦爛輝煌。

謝謝！

職代會代表發言稿5

尊敬的各位領導、各位代表大家好：

剛才聆聽了X礦長所作的行政工作報告及X書記的黨建工作報告，報告內容翔實，振奮人心，目標催人奮進，使我們進一步明確了20xx年工作任務和目標，為我們指明瞭方向。新的一年，我隊將在本次會議精神指導下,緊密圍繞礦各項工作目標，開拓創新、奮發進取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們決心做好以下幾項工作：

1、牢固樹立“安全第一、生產第二”思想，全力抓好安全生產工作，抓好隊班子建設及班組長的安全生產管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現安全生產。

2、加強文明化、標準化建設，強化管理，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，做到標準化、文明化動態達標， 20xx年的.文明化、標準化工作再上新臺階。

3、加強煤質管理，嚴格執行煤質管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質。

4、加強機電裝置檢修，確保運輸系統暢通，保證裝置完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統影響。

5、加強安全培訓工作。堅持實行“三項制度”，進一步規範職工安全行為，提高我隊員工的安全素質和業務技能。

總之，20xx年是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，XX隊全體員工有決心、有信心，在礦領導班子的帶領下，職能科室和兄弟單位的大力支援下，團結一心、拼搏進取，堅決完成20xx年各項工作目標！

最後提前祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂，工作順利。永遠平安！ 謝謝大家！

職代會代表發言稿6

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

大家好！

我叫，是機械分公司的一名工程師，今天能站在這裡代表先進科技工作者發言，感到非常榮幸，這不是我個人的榮譽，是我們所有科技人員的榮譽，在此，非常感謝公司對我們廣大科技工作者的關懷和支援。

公司承接了柳鋼3高爐的中修改造施工任務。此次3高爐中修改造專案包括：上料系統，熱風系統、爐頂框架集裝置、高爐本體、東西鐵場、上升下降管、重力除塵等，幾乎為全套系統拆裝改造。工程的特點是：施工現場狹窄，多工種交叉，工期短，工程量大，施工難度更大。機械公司作為3高爐中修改造的主力軍，從投標開始，就集中了眾多技術骨幹，對專案中的各個難點做施工前的技術準備。為了制定科學、合理的施工方案，從6月中旬到8月初，分公司領導、技術員、施工員、班組長每天都頻繁地出入現場，仔細考察，認真分析，潛心研究，不放過一個疑點。並每週召開一次研討會，在會上，大家暢所欲言，把自己的想法和疑問都講述出來。我們本著有問題不怕，就怕沒有問題的原則，集眾人之所言，取眾人之所想。集體的智慧是一股強大的力量，有著攻堅克難，戰勝一切的能力。經過大家的努力，終於在開工前制定出了切實可行、能夠保證安全，保證質量，保證工期的施工方案。

在整個3高爐工程專案上，上料皮帶通廊改造時工程中最難的一個環節，因高爐擴容，上料皮帶通廊頭部由原標高49米提高到55米。要抬高6米。通廊總長度223米，分為六榀，總重量280噸，單榀最大長度45米，重量54噸。通廊要抬高就意味著要拆除，其難點是：從第一榀到第五榀150米長度範圍內，因為場地狹窄，通廊下邊和周圍佈滿了建築物、管線、電纜線等，根本無法開進25噸以上的吊車，要想利用大型吊車對通廊進行拆除和安裝根本無法辦到。

如何才能方便、快捷地對通廊進行抬高改造，滿足新高爐的工藝要求，業主一方也是愁腸百結，無計可施，就連設計院也不知道怎樣出這個施工圖。在此情況下，我和分公司技術人員多次深入現場考察，根據現場實際條件，經綜合考慮，我們提出了採用在分解槽施工中已經成熟的'液壓提升施工方法來對通廊進行空中抬高改造。設計院根據液壓提高方法的特點將6榀通廊設計成臺階式形狀向上升高。液壓提升方法的特點是：裝置體積小，重量輕，使用方便，不但運輸和安裝費用低，更解決了施工場地狹窄，無法進大型吊車的難題，減少了高空作業和安全費用的投入，而且通廊提升改造我們只投入了20人，分兩班倒，實踐也只用了12天，就圓滿完成了改造任務。當業主看到一榀榀通廊在不知不覺中就長高了，紮實而牢固，高度讚揚十一冶科技水平高、技術硬。在此基礎上，我們利用液壓提升裝置對東、西兩個鐵場的鋼屋架、屋面的抬高改造施工任務。打打縮短了施工週期，為整個高爐施工贏得了時間。

爐頂框架、上升下降管、高爐本體等，也是難度很大的專案，爐頂框架總高度63米，總重量260噸，我們採用分段拆除，分段安裝的辦法，將爐頂框架分為三段進行拆除安裝，最重的一段達93噸；上升下降管系統我們分為8段進行拆除安裝，其中上升管分為7段，最重的一段達86噸，吊點標高73米；下降管總長42米，重量69噸，夾角45度，吊點標高70米，需要整體吊裝；高爐本體，我們採用正裝、倒裝結合的方法進行安裝。在工程中，我們運用了許多新工藝、新技術，同時也付出了許多汗水。為了保證業主135天的工期要求，我所有參戰人員每天起早貪黑，披星戴月，沒有休息，更沒有假期，把所有的精力和熱情都投入到工程當中。運用新工藝，新技術，只有技術人員與工人師傅們多方面、多角度、廣泛地融合在一起，才多一些成效。

公司的工程任務將非常繁重，我們全體科技工作者將不辜負公司的期望，不斷學習新工藝、新技術，刻苦鑽研，潛心研究，緊緊圍繞科技強企和打造“精品工程“的戰略目標，開拓創新、大力開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，為實現公司職代會制定的各項經濟技術指標做出我們應有的貢獻。

春節將至，在此，我祝願大家新春愉快！閤家歡樂！家庭幸福美滿！過年開開心心！謝謝大家！

職代會代表發言稿7

尊敬的各位領導及職代會代表：

大家好！

xx月xx日，我們醫院將迎來xx週年的華誕，這不僅僅是一個10週年的慶典，也是xx醫院的成年典禮。醫院的醫療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xx醫院最具特色的一塊——————護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設定模式、專科護士的設立等方面體現了現代護理髮展的方向。

一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xx醫院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念—————關愛。我曾經在電梯裡聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這裡護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這裡有家的感覺。”我想，花衣服所代表的“關愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。

上週，一位在不同醫院數次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖說三分醫療，七分護理，但在其他醫院，感覺還是七分醫療，三分護理，在這裡，我感覺醫療和護理各佔五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識。”雖然在他看來護理還不是七分，但二分的優勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支援和健康的教育。我院的護理培訓強調評判性思維的訓練，護士不僅是技術型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的領域，現在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來說，這是滿意之上一層—————意外驚喜。這些同去年開設的休閒體檢、特需服務一起將我們醫院的`職能從病人群體延伸到健康人群。

去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支援系統。醫院的工作，必定是團隊的工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協作，我們邵逸夫醫院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫院的團結和凝聚。

在昨天xx院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支援分不開的。今年，我們醫院要迎接等級醫院評審、JCI的認證，作為一個青年期的醫院，我們也要建設獨特的醫院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫生的臂膀，病人的柺杖，在自己的專業領域取得發展。同時，我們也將在營造整個醫院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫院的十年華誕添彩。

職代會代表發言稿8

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不苟的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業裡年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今後的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這麼好的成績，我覺得應該歸功於以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好；

2、各位領導的'正確指導；

3、公司員工的共同努力、團結。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對於公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今後可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠瞭解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等於把自己的產品推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，製作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出瞭解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那麼它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。

三年的工作使我成熟起來，鍛鍊了我的意志和膽量。在今後的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會代表發言稿9

尊敬的各位領導及職代會代表：

大家好！

新年的鐘聲剛剛敲過，職代會的旋律已迎面而來，在這激動人心的時刻，首先，請允許我代表全院護士衷心感謝院領導一直以來對我們護理工作的高度重視、大力支援和深刻理解，同時感謝全院各級同仁的鼎力配合和無私幫助。

20xx年是本院非同尋常的一年，在這一年裡，我院實現了歷史性的跨越：順利通過了全國最高等級醫院——三級甲等醫院的評審；

同時還通過省級綠色醫院及市級信用醫院的評審；

多位院長被授予全國全省勞模；

多個科室被確定為省級重點學科；

年度業務總收入首次突破x億元等等。所有的這一切，凝聚著院領導的艱辛付出和全院職工的不懈努力，同時也包含著以護理部為首的全體護理人員的默默奉獻。

護士，永遠代表著平凡和苦累，她們沒有驚天動地的成就，卻有著聖潔無私的胸懷。在過去的這一年裡，她們兢兢業業，在護理部嚴格完善的管理下，圓滿完成了各項護理任務。在創“三甲”期間，她們更是夜以繼日、眾志成城，以她們驚人的毅力配合醫院成功地打下“三甲”攻堅戰，並屢次獲得省級護理專家的好評。同時還圓滿完成了多例肝移植、腎移植及重度燒傷病人的特別護理工作，在確保護理質量的同時還切實保障了護理安全。全年護理工作滿意度均在95％以上。並通過護理明星評選、全年無差錯等活動的開展，促進了優質服務理念的培養，使患者真正體會到高質量、高水準的人性化護理服務。

隨著醫學科學技術的發展、護理學科也在不斷的發展進步。雖然在過去的.一年，我們取得了矚目的成績，但成就代表過去，我們終究不斷向前。在沐浴“三甲”光輝的同時，我貌同為醫院的持續發展獻計獻策，下面我代表護理組談幾點建議：

1.為進一步加強護士隊伍的建設，請院部領導給我們護士創造更多的學習機會及更好的學習條件，選送更多的護理骨幹和護士長到上級醫院參觀學習，以拓寬我們的視野，更新我們的服務理念，同時進一步提高護士長“管家理財”的能力，以更好地為醫院作出貢獻。

2.隨著全民素質的不斷提高，人們對護理工作的要求也越來越高，護士的工作難度不斷增大，壓力不斷增高，高強度超負荷的工作嚴重威脅著護士的身心健康。懇請院部領導能保障護士的待遇，放寬護理人員編制，重視護理人員的身心健康，以減少護理人員流失，保證護理隊伍的穩定性。

3.因護士均處於長期的三班倒狀態，夜班頻繁，十分辛苦，建議院部能增設夜班獎，以一定的夜班為基數，對多上夜班者給予獎勵。同時提高夜餐補貼費。

4.因護士均處於臨床一線，與病人零距離接觸，是傾聽病人怨言和呼聲的最前沿。很多病人會把對後勤輔助科室的不滿和矛盾指向護士，所以，在今後，懇請後勤及輔助科室能給我們護士以更多的理解和支援，更多的關愛和幫助，共同完成著對病人的人性化服務。

護理事業是知識、技術和愛心的有機結合，在醫療服務中起著舉足輕重的作用。今後，我們會立足於原有的護理工作方式，棄舊創新，銳意進取，腳踏實地，奮力拼搏，善於學習和借鑑先進技術和新的服務理念，不斷地完善和充實自己。堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節中，以病人需求為服務導向，使病人得到更全面，更整體，更系統化的高質量的護理服務。

相信在院領導和護理部的正確領導下，在本院各級同仁的關心支援下，我們全體護士必將齊心協力，精誠團結，以辛勤的勞作和汗水共同迎來中心醫院的又一個輝煌璀璨的春天，並且將繼續耕種和澆灌著這個光輝燦爛的春天！

最後，祝各位領導及代表身體健康，萬事如意，並祝大會圓滿成功！

職代會代表發言稿10

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委託向大會進行發言，我們第四分組由：經營科、財務科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經理所做的題為《正視現實堅定信心大膽創新強化內控為進一步提升公司執行能力而努力工作》的報告後，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明瞭我們北特公司未來的發展方向。

20xx年，我們北特公司經歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業的發展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經歷了歷史以來最低。在現實殘酷的行業競爭中，我們應該同公司凝聚力量並肩作戰，共同面對現實，通過大家的共同努力，扭轉我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的'開闊新的客戶。對於公司今後的發展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的幹部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當，20xx年相信大家深有體會。由於公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產品質量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經營銷售，實現利潤目標，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內控管理，實現降本增效。這一點提的很好，公司根據實際發展需求成立了內控管理辦公室，就如何加強內控管理，降低生產成本提出了一系列的辦法和措施，希望內控工作能落到實處，提升執行力。

3、員工安全教育培訓是企業安全管理工作的重要內容，也是伴隨企業管理全過程的一項經常性工作。由於是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不採用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓物件產生乏味、厭學情緒，使教育培訓流於形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。

4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之餘能多組織員工參加一些集體活動，興業公司每年組織的活動適合範圍小，希望能點面結合。

最後，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導幹部職工在新的一年裡身體健康、工作順利、萬事如意、閤家歡樂！

職代會代表發言稿11

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、鬆同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年裡取得的驕人業績。

職工代表們普遍認為，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現了煤電公司在過去的一年裡各項工作所取得的.成就值得自豪。

目標明確，措施具體，催人奮進

“有沒有活力，關鍵看有沒有實招。”職工代表李智認為，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產、經營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現千百億?共建新鬆藻”的信心。

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。

職工代表們都認為兩位領導的工作報告規劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！

著眼未來，建言獻策，傾情奉獻

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發，結合工作報告的具體工作踴躍發言，為煤電公司在更高層次上又好又快發展建言獻策。

“我覺得現在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業的穩定發展有著不小的意義！”職工代表張成才說。

“採掘隊用的材料質量不過關，這對安全和生產都有影響，希望公司能切實解決。”

“現在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區供水供電供氣管網的改造刻不容緩，才能確保礦區員工家屬的正常生活。”

職代會代表發言稿12

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！

我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這裡表態發言。

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富內涵、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的複合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的衝擊，我們既要看到嚴峻的'挑戰，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團幹部要保持青年人奮發有為、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著幹轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細緻抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線瞭解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流於形式，有效提升工作水平。

會議結束後我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會後我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

　　表態發言人：xxx

　　20xx年xx月xx日

職代會代表發言稿13

各位職工代表：職代會的主要任務應該包括：1審議中心主任的工作計劃報告總結等（綜合目標管理方案）；2稽核財務預算決算執行情況；評議管理層幹部履職情況；4代表提建議與討論存在的問題。

就本單位工會工作的特點，其實在工作實踐中我早就表明了我的工作態度：

一、強化責任意識落實自己的工作，我們常說“你不開這個店，我就不吃你這碗麵”有兩層意思一是你店主必須有責任心做好這碗麵，另一方面因為你開店與我的利益發生了聯絡我有權利監督你是否履行了承諾。我們既然是職工代表，所以我們就有責任維護自己代表的職工的名譽和利益。

二、以打鐵必須自身硬的底氣和主動敢作為勇氣開展工作，我們的職能主要是參與民主管理民主監督，更重要的是崗位工作得以充分落實，這就必須我們有過硬的`底氣，和主動敢作為的勇氣。

三、有的放矢，著重以發現問題暴露問題推動問題得以解決為出發點

1我們解決了一些問題，比如十一月二十六日直到十二月份向職工宣佈單位是如何困難，收入只有XXXX萬左右，管理層正在向市政府要錢發工資。有領導還要我帶職工去找有關部門。因為單位財務不公開，年年虧損，假如今年要回了補發工資，明年呢？又要我們去政府討薪嗎？元月份我們長期以來工資不到位的情況得到了一定的解除決，雖說是打的白條，說明單位承認了的確欠薪，並且向職工宣佈收入是XXXX萬而非XXXX萬，政府也沒有給錢怎麼就能補發欠薪呢我的是XXXX多元。

2大家知道，這補發的工資得益於QQ群上大家公開討論，是否符合人情道理，是否合法合規，這也是最權威職代會。現在卻被單位班子會“以上級要求”的藉口禁止公聊功能，去年取消三八、六一、端午、中秋、春節等節日職工福利說是中央八項規定不許發福利，這種宣傳作為基層黨組織班子會真不知是如何想的？單位QQ群聊不是一年兩年了，便於職工溝通思想，交流工作經驗，利於單位班與工會引導職工參與民主管理民主監督，憲法規定我國公民有言論自由，關閉公聊功能是單位民主管理的倒退。這是個問題？ 3財務管理很不規範，財務科有義務向職代會報告財務的收支情況，工會是職代會的常設機構，在出現財務處理不當時工會應該進行監督，半年或一年應該向工會出具書面或電子版的財務報表，可是班子無人支援，財經手續常識性的問題，比如造我的“護齡工資”我的總工資又沒有變，讓人認為我多發了工資，還不能指出，去年年初我說綜合目標管理方案，有些科室的分配顯失公平，現在得到了證實，健康體檢科，結核門診，臨檢室的任務都不合理，又不是沒有基礎可比照，正常履職提建議卻說我是眼紅，如果任由公共資源流失，服務專案減少，再丟出去，那麼單位一定會倒臺。比如門診連胸水都不能抽了，這也是問題？

如果沒有職工代表的正常履職，比如很多老同志，趙XX主任等的正義發聲，職工的權益根本得不到保障，只有少數“自己人”得到一點恩賜，如果哪一天領導認為你不是自己人了，一定也會被打入冷宮，所以職代表一定要提升主人翁意識，是維持我們國家制度的根本力量，是發展我國社會主義事業的生力軍。

職代會代表發言稿14

尊敬的各位領導及職代會代表：

大家好！

我是手外科護士葉蘭英，今天我能作為全院所有普通護士的代表站在這裡，我的內心感到無比的激動，也感到無比的榮耀，首先我要感謝醫院領導給我這樣的機會，同時我也要感謝在座的各位！

光陰似箭，日月如梭，不知不覺在護理崗位快度過二十個春秋了。快二十年了，我的職業感想就象大多數臨床一線護士一樣，對護理這份工作總想說：護理，愛你不容易！但我還是想說：護理，我會努力去愛你。我知道幹什麼工作都有壓力，都有不如意的地方。既然埋怨改變不了職業，那我就改變自己吧。讓我們用快樂的心去放鬆疲憊的身軀，在苦和累中描繪高尚，鑄造輝煌吧！

在工作中，我始終以病人為中心。不管我在崗位上是什麼角色，我始終本著同情心、細心、耐心和責任心的準則去服務患者。雖然我沒有美的容貌，但我會用美的語言、美的微笑，美的內心去展現給他們。因為我總相信，只要我帶著陽光的臉去服務患者，他們回報我的也將是笑容和讚許。只要我帶著誠肯的心去服務患者，他們回報我的.也將是理解和寬容。病人對我護理服務的滿意，是我職業的最大榮譽，是我職業的最大價值體現。我相信在坐的各位姐妹和我一樣有這種感受吧。

在職業進取心上，我一直在努力。雖然現在還只是一名普通護士，但我相信，每個人有每個人的價值體現方式，也許有一些護士和我一樣是科室的元老，和我一樣對工作賦予了很多熱情，但還只是一名普通護士在日復一日地上著夜班，工作失去了信心。在此，我想說，請別恢心，默默無聞地工作又何嘗不是一種偉大呢！也許只有夜班護士才是真正的提燈女神；也許只有夜班護士才是真正的生命守護神；也許只有夜班護士，才會有更多的機會去體會因你敏銳的觀察能力使病人轉危為安的的那種成就感。

親愛的護士姐妹們，如果你想為職業發展，就先從自身發展吧，掌握的東西就多了，就可以更好地應用於專業，更好地為病人服務，同時可以為自己儲存終身財富。姐妹們，從現在開始制訂目標吧！

職代會代表發言稿15

親愛的員工們：

本週二，我們召開了臨時股東大會，完成了董事會的換屆，至此，第八屆董事會和經理層完成了三年的任期。

這三年，我們創造了最好業績：集團近三年實現利潤總額、實現銷售規模總額、實現稅金總額，均創歷史新高。其中，母公司員工收入也創歷史新高。

這三年，我們創立了經營法式。法式是重大的機制創新，它對於強化團隊動力、提高發展質量、鍛鍊員工隊伍、優化資源配置、強化自我約束等方面有著顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會初步認同，《湖南日報》、《株洲日報》等媒體作了系列報道。

這三年，我們幹成了幾件大事。一是啟動了資訊化工作。這項基礎工作，對於改善經營、促進管理有著重要的意義。二是推進了財務共享。邁開了集團化程序最紮實的一步，對於防範風險、優化財務資源的作用很大。三是摸清了基本資料。初步弄清了各個產品的真實成本，弄清了各個產品的市場佔有率、終端開發率、客戶合作率，為深耕營銷確定了目標。

這三年，我們完成了板塊佈局。藥品製造逐步增長，藥品貿易明顯發力，衛生用品聲名遠播，女性酒飲閃亮登臺，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發。

這三年，我們夯實了企業文化。充實了四個識別系統，堅持了共建共營，加大了基礎投入。公司氛圍風清氣正，員工“四感”明顯增強，社會形象越來越好。

總之，這三年，是勇於改革的三年，是繼往開來的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

三年的奮鬥，三年的洗禮，我們認識到：機制是企業的根本。要不斷地改進設計，凸顯和強化激勵機制、市場機制、競爭機制和約束機制。人才是興衰的關鍵。優秀的團隊才能打造優秀的企業，培養和引進人才是當務之急，尤其是經營型人才。理念是發展的先導。我們要強化“人本、效益、創新、開放”的核心理念，要樹立“質量、共享、綠色、協調”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行為。經營是事業的龍頭。企業的重心在經營，要把主要精力放在經營上，管理要服從經營，文化要服務經營。

三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創新，持續改進，才能長盛不衰；只有深耕產品，專注品牌，才能做強做優；只有關心員工、服務員工，才能凝聚力量；只有開放合作，善於借力，才能與時俱進。

現在集團的領導班子已經確定，我們要再寫新文章，續做大事業。

我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴、更廣的舞臺、更好的環境，讓“快樂工作，甜蜜生活”成為我們的時尚。

我們的理念是：以更好的產品，滿足客戶的需求；以更多的客戶，鑄造xx的`品牌；以更佳的回報，提升社會的認同。

我們的目標是：打造三張名片經營法式、企業文化、黨的建設，成為國企改革的典型，成為株洲企業的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內涵的企業。要做明星，不做流星，就是要做高質量、低風險、可持續的企業。

我們的任務是：到20xx年，集團利潤總額過3.5億元，員工收入人均過10萬元，銷售規模過45億元。

我們的姿態是：滿懷信心我們有自信的機制、自信的文化、自信的團隊、自信的優勢，完全可以完成以上任務。激情投入以更好的精神狀態，以更多的身心付出，以更高的工作標準，在二次創業中建功立業。忠誠勤奮忠於企業，忠於團隊，忠於職守，勤於學習，勤于思考，勤於工作。

不忘初心，咬定目標，肩負任務，今後三年我們要：

對於經營，緊扣“四點一式”，提質運籌水平。第一，產品是經營的核心，要緊扣產品。要實施產品規劃，大力拓展產品，持續打造產品。第二，研發是發展的潛力，要注重研發。要加大基礎投入，形成技術壁壘，採取開放方式。第三，營銷是任務的重點，要突出營銷。要聚焦三大開發，提升營銷水平，改善推廣手段。第四，投資是增長的後勁，要高看投資。要側重內生增長，嘗試外延擴張，試水資本運作。第五，法式是成功的創新，要推行法式。要弄懂精要，強力推進，逐步完善。

對於管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規範化。要照計劃行事，減少盲目性；依規章幹事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力資訊化。要夯實基礎工作，建立應用系統，促進管理升級。第三，致力集團化。要實現“三個統一”：統一領導、統一機制、統一文化，統籌內外資源，促進內部交融。第四，強化執行力。要明確各級責權，嚴格履職考核，加強檢查督促。

對於文化，圍繞“七系四感”，提級團隊力量。第一，領會識別系統。要更新常規系統，創立新的系統，推廣七個系統。第二，持續共營行動。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實效。第三，踐行以人為本。要傾心關愛員工，忠誠服務員工，竭力成就員工。

對於黨建，突出“三領兩基”，提升組織能量。第一，統領發展全域性。要謀劃戰略，改善機制；要總攬大事，強化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領員工隊伍。要做好表率，帶動員工；要倡導公德、教育員工；要描繪願景，感召員工。第三，引領企業文化。要確立主調，烘焙風尚；要拓寬平臺，形成合奏；要主導活動，建立紐帶。第四，啟用基層組織。要使黨員意識體現有痕，使組織機構設定合理，使“兩個作用”發揮充分。第五，夯實基礎工作。要保證制度執行到位，工作落實有力，活動效果明顯。

同志們，我們正處於一個新時代：繼往開來，復興夢想。我們正處於一個大時代：風起雲湧，變革劇烈。我們正處於一個好時代：國富民強，自由富足。同樣，xx集團也處於一個好時期：一個發展最快的時期，一個最有作為的時期，一個優勢明顯的時期。我們沒有理由不昂首闊步、奮發圖強。

同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業”。必須深刻認識到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業。xx的事業就是大家的事業。

我們有一個家，這個家叫“xx”。儘管這個家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評，不如積極改進；與其高談闊論，不如付出行動。請珍惜這個家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請奉獻這個家，使這個家和諧、富有、溫馨。

我們有一個夢，這個夢叫xx夢。就是“成為女性健康領域的標杆企業，中藥衍生領域的品牌企業”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻來實現這個偉大的xx夢！

最後，祝大家新年吉祥，萬事順意！