縣投資和重點專案推進會發言稿

同志們：

剛才，王xx同志通報了我縣20xx年投資情況和一季度專案進展情況，分析了存在的問題，並就如何做好下一步工作作了安排部署，我完全贊同。希望政府各部門及時傳達會議精神，根據會議要求抓好工作落實，全力推動專案建設和投資工作。下面，我就如何抓好20xx年投資工作和重點專案推動講三點意見。

一、全縣務必要高度重視，精心安排專案建設工作

全縣各部門一定要樹立抓專案就是抓發展，抓發展就是改善民生，改善民生就是維護社會穩定的觀念，正確看待專案、發展、 民生、穩定之間的辯證關係，做好“三個結合”。一是要把抓專案與當前黨的群眾路線教育實踐活動相結合。專案推動的好壞直接關係到群眾路線教育實踐活動的成效，政府各部門不抓好專案建設、不推動民生改善，開展教育實踐活動就是一句空話，就是關門搞活動，讓群眾看不到變化，見不到成效。因此，各鄉鎮、各部門要結合教育實踐活動，抓好業務工作，全力推動專案建設，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進、兩加強。二是要把抓專案與當前改善民生相結合。今年，全縣實施的1xx個專案就是以改善農牧民生產生活條件為抓手，實施這些專案對改善民生有著至關重要的作用，就是要讓全縣農牧民群眾看得見、感受到身邊的變化。全縣各部門要把抓專案建設與改善民生相結合起來，特別是要與當前全縣開展的“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動相結合起來。抓好專案建設，是我們密切聯絡群眾紐帶，專案推進的快慢，專案建設質量的好壞，專案實施的社會效益怎麼樣，直接與我們爭取民心、凝聚力量、改善幹群關係息息相關。三是要把抓專案與當前維護社會穩定、加強社會管理相結合。專案的推動，必然有利益的糾葛，特別是在專案推動過程中涉及土地徵用、水電供應、農民工工資兌現等一系列利益糾葛問題，甚至還存在權錢交易、等黨風廉政方面的問題，加之，我們地處藏區，有些問題還可能涉及宗教寺廟等方面。這些問題，在一定程度上會影響到社會的穩定，也會影響到幹部的安全成長，也關係到政府依法行政的良好形象。全縣各級一定要清醒認識專案建設過程中存在的風險和問題，在專案推動時嚴格按照相關程式，做好社會穩定風險評估、環境影響評價、地質災害風險評估等工作，要嚴格執行招投標、法人責任和專案監理等監管制度和重大事項集體決策制度。縣委縣政府督導督室、縣監察局要對部門落實“一把手”不直接分管人事和財會的制度和重大事項集體研究、集體決策的工作機制進行專項督查。

二、全縣務必要找準問題，全力推動專案建設工作

全縣各鄉鎮、各部門要按照縣委、縣政府的安排部署，今年的24個續建專案必須在4月20日前全部開工，縣重大專案推進稽查辦、縣委縣政府督導督查室要逐一對今年續建專案開工情況進行專項督查；對已完成專案前期工作的21個新建專案，要嚴格做好專案開工前的準備工作，必須在5月1日前集中開工。對22個還未完成招投標的專案，要在5月中旬前完成招投標，確保在5月底前開工；縣重大專案推進稽查辦、縣委縣政府督導督查室要對還未完成專案前期的33個專案進行重點督查，制定專案推進時間表，對工作不落實、專案推進緩慢的單位，要對單位主要負責人嚴肅追責。

全縣要認真分析專案推進工作中存在的問題，認真落實工作責任，克服“三種”思想，全力推動專案建設。一是要克服等待觀望的思想。“一年之計在於春，一日之計在於晨。”XX縣受氣候條件影響，專案施工期短，專案建設的任務重、時間緊，全縣各部門要繃緊弦、克服各種困難和壓力，全力衝刺專案建設各項工作。二是要克服畏首畏尾、怕這怕哪的思想。有的部門和幹部思想認識不夠，專案建設存在推、託、慢的現象；還有的部門和幹部，對業務工作不熟悉，工作能力還有待提高，思想上存在怕幹出問題，遇到問題畏首畏尾。因此，全縣廣大幹部要加強思想政治和業務知識的學習，增強推動工作的信心和決心。三是要克服盲目冒進的思想。有些單位為了趕時間、趕進度，在實施專案時，不按程式辦事、不按要求辦事，做工作盲目冒進。各部門要合理分配時間、安排工作，嚴格按程式辦事。

三、全縣務必責任到人，強化專案推進督導工作

專案建設的主體責任是各業主部門和各鄉（鎮）、牧場管委會，具體責任是各部門主要負責人、分管專案建設的領導和直接負責專案建設工作人員。全縣各級要按照責任要求，及時召開班子會議，認真研究專案建設存在的問題，進一步落實工作責任，做到責任到崗、責任到人。要對專案推進工作定時間、定標準、定獎懲。督查部門對專案推動較好的部門要納入目標考核，給予獎勵，對錶現較好的幹部，要建議組織人事部門提拔重用。對工作不落實、專案建設推動不力的單位和個人要加大問責力度，嚴肅追責，做到用制度管人、管事、管專案，全力推動各項工作。