《思路決定出路》讀後感3篇
《思路決定出路》一書最大的優點是將複雜而抽象的事物簡單化、具體化，在這本書中你思考探尋人生觀、價值觀不需像咀嚼馬克思主義哲學原理一樣費勁吃力。以下是小編為大家整理的關於這本書的讀後感，歡迎大家閱讀！
《思路決定出路》讀後感（一）
此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記，引導讀者思考自省，能夠說是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時已經對一道人生難題有了自我的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個人都期望自我所做的事情有出路，即通向成功。一個成功的人不必須比你付出更多的汗水，但必須比你付出了更多的思考。
這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去應對不斷髮展的事物本身；以發展的思想去應對不斷變化的事物。此書引導我們為人、工作、處世的教科書，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事思路，
讀了這本書以後有利於重塑自我的人生觀，同時給自我帶給了很多解決實際問題的正確方法。
作為企業管理人者，就應從書中汲取經驗，學以致用，提高管理水平和工作效率。誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？採取不一樣思路的人，會有不一樣的結果”。“人不能改變環境，但能夠改變思路；人不能改變別人，但能夠改變自我；多一個思路，多一個出路；思路決定出路，觀念決定前途”。執行力在藉口中擱淺有這樣的描述，成功者總在做事，失敗者總在許願。一個人如果認真思考過他所擔負的職責，那麼能夠令人信服地說，他會立即採取行動。個人的行動是我們唯一有潛力支配的東西，千萬別讓自我的執行力在藉口中擱淺。
由此想到企業如何能實現制定的目標，這就要求我們每個人，個性是主要管理者，要認真思考他所擔負的職責，在內部管理上，要嚴格執行企業的各項管理制度，把企業的各項要求貫徹在管理的各個環節，也就是各環節要充分體現企業的執行力，要以主人翁的用心進取的心態，依靠企業的制度規定，結合企業的特點，用心組織，精心策劃，以服務者的心態，透過紮實細緻的基礎管理工作，就必須能客觀的實現企業目標。
《思路決定出路》讀後感（二）
公司給職工發了《思路決定出路》這樣一本書。透過近期的反覆學習，這本書讓大家明白了任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程或方法，更要有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態、職業發展、人際關係、感情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問題進行分析引導，讓人讀後感觸頗深。
在當前經濟社會市場競爭十分激烈的客觀事實面前，公司應如何來應對，是全體管理層都要思考和應對的問題？我們全部工作的核心目標是經濟效益！只有效益搞上去了，才能到達“發展和諧”的目的。
在學習的過程中，深刻體會到公司管理層首先要樹立與市局公司持續高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；其次，要學經濟、懂經濟，爭做一名對促進公司經濟效益發展有用的人；第三，要在實際工作中時刻關注經濟效益的發展，反思自我的工作是否有利於促進經濟效益工作。只有在思想上樹立這種觀念，才能意識到自我是九州人，是九州的員工，就必須有大家共同的感觸。
每一個人要做一件事情，首先要經過大腦思考，所以最後是決策者的思路從某種程度上顯得至關重要了！一個領導人的思路與決策顯得更重要了，分管領導將決定小範圍的出路，領導人將決定大範圍的出路。思路的實施必須要得到中層管理者、公司職工的理解、支援，但我們也要看它的產出量和長遠性。用此刻貌似流行也是很褒義的理論來決策，是不是貼合公司的可持續發展，是不是貼合企業效益為主的目的。九州人會用科學的眼光去審視領導的思路。
老早有說“要致富先鋪路”，剛開始的時候會有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會被觸及利益的人肢解，被無視的人遺忘，被心存惡念的人詆譭。這天經濟效益至關重要，也體現了公司發展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門口，也要用心回省成果，溫故知新的用實際效益說話，而不是熊掰玉米。
有書闡述：為什麼公司領導感覺累？為什麼人才留不住？總想另尋他路？當然客觀的原因肯定存在，但更多的是領導和體制的原因！一個成功的企業家這樣說過：一個企業的員工出了問題，那問題的原因一般都與這個企業的老總有關。或許有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領的員工，無形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟著老總走的，一個人大腦如果出了問題，他的其他部分動作肯定不會協調，甚至是動不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業的大腦！相對於一個部門可能與之有同樣的本質吧！一個領導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個公司的出路。
只有發展公司的經濟效益思路正確，並確實叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也能夠踏踏實實。雖然外面的工資高，但都期望在熟悉的有感情的有期望的環境下工作。現階段的員工競聘工作，是公司發現提拔人才的機遇。不要只是少個蘿蔔插個棍。有了關心效益的人才，人才會有期望，公司也會大有期望。這樣的現象也必須與領導的思路有關吧。
談公司的發展，談公司的生存。大多數人認為老總談“發展”，分管經理也就應談“發展”。但實際上，幾乎多數人都在談“生存”。“生存”是“發展”必要的！“發展”是已經站在了一個高度去尋求更高的高度；“生存”是此刻自身都難保在想方設法把此刻的基業保住！一個過年過節都要借債的家，怎樣談發展？
“創新、突破”，“傳統、保守”。而實際的是要“創新”也要圍繞著效益。而不是每月務必要創新，從而導致小竅門，小聰明的“形式創新”。正確的創新是要敢於為公司效益突破、嘗試增加產出和經營資本，限制無謂的流失與浪費！有人會說“愛拼才會贏”！的確如此，不敢拼如何會贏？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線！不要感覺只要自我能得到利益，不求有功但求無過，管他什麼創新，應付過去就好了，還是整天維持著老思路、老看法。創新不在於大小，只是在於改變、修正一個思路，轉變一個方法，轉變一個方式，轉變一個態度，才會有一個大的收穫。而不是敷衍“創新”而了事！
領導的思路決定公司的出路，決定各部門的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪裡？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領導的思想！因為思路決定出路！
《思路決定出路》讀後感（三）
《思路決定出路》這是一本引導我們為人、工作、處世的教科書，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。本書給出了很多正確做事的正確思路。書中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。讀了這本書以後有利於重塑自我的人生觀。同時給自我帶給了很多解決實際問題的正確方法。思路決定出路，結果改變人生，是啊每個人都有自我的想法和生存的方式。應對社會的壓力和生存的壓力。我們為了生存而去努力。
每個人都渴望成功，每個人都期望過上更舒適、更富有的生活。但並非每個人都能如願。能夠實現願望的人，不必須比你付出更多的汗水，但必須比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的區別在於：思考模式的不一樣。就像應對同樣的1萬塊錢，有的人拿去做了投資的成本，有的人則存進了銀行。
兩種不一樣的思路，可能就決定了兩個人若干年後不一樣的生活。把錢用於投資的那個人，5年後可能已經做了老闆，資產可能翻了幾番；而存進銀行的那個人，可能還過著以前的老日子，照樣是朝九晚五地給別人打工，依然是發了工資趕緊去銀行。習慣的思路不變通，窮日子就會過得沒完沒了。
成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當你做一件事情沒有到達目標時，問自我一個為什麼，問自我問題出在了哪裡，然後自我給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。
不要把期望寄託在父母身上，也不要把期望寄託在子女身上。把期望寄託在你自我身上，就寄託在此刻。靠自我，靠自我的思考和改變，走出一條屬於自我的路，並且越走越遠！”
