贏在執行優秀讀後感範文（精選6篇）大綱

當仔細品讀一部作品後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，何不靜下心來寫寫讀後感呢？為了讓您不再為寫讀後感頭疼，以下是小編幫大家整理的贏在執行優秀讀後感範文（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　贏在執行讀後感1

看罷餘世維教授的《贏在執行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。

所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，最容易記住，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟大環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對企業的激烈競爭，企業開始研究自身與其他企業存在著怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。

餘教授六個小時的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照餘教授所要求的，從自己做起，認真、專心、細緻、一絲不苟地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。本人愚鈍，通過學習，淺見如下：

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

　　贏在執行讀後感2

空談是永遠不會達成目標的。一個企業的成功需要每位員工都能及時地，一絲不苟地執行。一個人的成功需要在每個階段都能認真落實執行到位。在這個瞬息萬變的時代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執行力才是贏得成功的關鍵。很多時候企業與競爭對手間的差別已經不在於戰略，而取決於雙方執行力的強弱。任何目標都需要付諸行動才能取得成果，任何戰略都需要落實才能真正發揮作用，任何工作都需要認真執行才能獲得業績。我們不能做語言上的巨人，行動上的矮子。我們應該不斷提高自己的執行力，並長久保持。

首先，執行力從狹義上來說是指完成計劃、目標等的能力，與計劃，目標等相對應。從廣義上來說，執行力是指如何完了成任務的學問和策略。本書主要是探討廣義上的執行力。第一章的核心觀點是贏在執行，做有執行力的好員工。從某種意義上來說，企業就是一個執行的團隊，只有提高企業的執行力，提高每一個員工的執行力，企業才能在市場競爭中佔盡有利先機，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個企業沒有執行力就沒有競爭力。同樣的一個人的成績與成功不在於他的目標有多遠大，而是在於他的執行能力。在企業中積極執行上司的任務，不僅可以體現自己的敬業精神，使自己獲得公司的信賴。最重要的是，在認真完成工作的過程中，自己的能力也得到了極大的鍛鍊和提升，離成功也就更近了一步。

很多時候，我們都會把“我想”這樣的話掛在嘴邊，對於自己工作甚至是人生的種種構想每個人都能或多或少的說出點什麼，但真正能把自己的構想付諸實踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動的話，那麼一切都是無力的空談。有些人可能會反駁說，都是一樣的工資為什麼我要做得多一些。那麼現實是沒有哪個上司會容忍只會空談，懶於行動的員工。這樣的員工應該明白在工作中一定是多做多得的。可能你沒得到物質上的報酬，但你能力上的提高是顯於無形的。的確領導可能看不到你長期廢寢忘食的努力，但絕不會對你的進步視而不見。長期的推諉自己的工作，得過且過，這樣只會害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習慣，改掉這個壞習慣可以從培養自己的好習慣開始，讓自己變得積極起來。舉例來說，作為一位管理者可以適當的延長自己的工作時間。這種延長並不是自己工作效率低下造成的，而是花額外的時間應付其他的突發事件或是思考部門的管理和規劃。第二要保持對自己公司產品的熱情，這樣的心理潛移默化的就會影響自己工作的熱情。第三，自願承擔艱鉅的任務。作為部門管理者，不論事情的成敗與否，這種迎難而上的精神會讓大家產生認同。第四，在工作的時候儘量避免打擾因素。這樣的習慣不僅能使自己工作高效，也能給下屬一種形式上的習慣的養成。類似的習慣可以幫助你學會大量的解決問題的技巧，為以後的成功奠定基礎。

一個成功的企業還需要具備凝聚力，而一個企業的凝聚力來源於全體員工的服從。如果所有員工都能和企業保持高度一致，堅決服從命令，那麼勢必產生強大的執行力、凝聚力和戰鬥力，推動企業的發展。絕對的服從看似不近人情，但它卻能激發一個人的潛力。服從強調的是憑藉執行力，想盡辦法去完成任何一項任務。就像課中常說的“跳一跳夠得到”，人有時候不逼自己一把，就不會知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務時，第一反應就是覺得自己不行，找各種理由為自己開脫。這類人對工作大多抱著不負責任的態度，也不太有可能得到企業的重用。只有不找藉口，把上司分配的工作執行到位，才會獲得成長，走向成功。那麼服從難道就意味著一板一眼的執行上司的任務嗎？並不是這樣的。要服從也要學會靈活變通。對於上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應對。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發的，但這種方法超越了下屬的許可權。第三種批評法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當嚴重的越權行為。有極大的可能性會失掉飯碗，顯然是不合適的。

那麼最適合的就是緩衝法。這種方法首先做到了對上司的任務的服從，也是以公司的整體利益為出發點，並且是在自己的職責範圍內做的選擇。靈活的對領導的決策加以影響，既沒有越權，又收到了非常好的執行效果。由此看出執行，應該是無條件的但絕不是盲目的，不是機械地唯命是從，不是阿諛逢迎，而是對領導、對自己、對工作的尊重與高度負責。只有這樣，才能高效地完成工作，保證執行結果的正確性，只有這樣才更有益於自己的長遠發展。執行最大的敵人就是拖延症。拖延會使我們錯失良機，使問題不斷堆積，使工作一團混亂，使我們一事無成變成一個失敗的人。如果工作上總是拖延低效，那麼你的職位被更加優秀的員工替代也只是時間的問題。資歷久的員工會存在一個誤區，就是自認為掌握了上司的工作習慣而去設計老闆的工作計劃，認為自己工作的最後期限能延後。如果你認為這任務太過困難才拖延，那麼你一定不是那種會經常逼自己一把的人，所以在佈置任務時，就應該明確地表達出來。這樣任務就能被分配到最合適的人那裡，保證整個工作的效率。有拖延症的人要明白，成功只屬於努力的人，懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒有拖延症，但他們會猶猶豫豫考慮太多，這樣就可能會導致他們錯過了最佳時機。那些成功的人不僅勤奮，而且從不遲疑，敢於行動。可以說他們是贏在了起跑線上。

第三部分提出有效執行的基礎是端正態度。每一個員工都應該擁有敬業精神。世界上沒有低賤的工作，只有不敬業的員工。如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要對自己的工作充滿熱情，自動自發的接受任務，有積極上進的心。優秀者和平凡者之間的差異往往就在於是否有主動的習慣。主動的人就能把機會掌握在自己手裡，用自己的行動改變人生。除了敬業，成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會對陌生人的小小善意心懷感恩，而對身邊親近的人卻羞於表達感激之情。在這個競爭激烈的時代，大部分人都以自己的利益為先。把老闆給的獎勵也視為理所當然。但人都是有情感的，並非只是僱傭和被僱傭的關係。對於上司的提拔和同事的幫助我們應該心懷感恩。這樣的感謝並不是對上司拍馬屁，因為這種發自內心的表達是不求回報的，不帶目的的。經常心懷感恩，還有利於增強公司的凝聚力。一個成功的企業，它的員工一定是以身為這裡的一員為榮的。員工對企業的忠誠度也是企業蓬勃發展的重要因素。忠誠的員工會認真的完成本職工作，維護公司的利益，絕不會因為自己能得到的一點好處就損害公司的利益。對於個人而言，忠誠是職場生存的根本。一個好的企業是絕不會任用一個對自己的公司不忠誠的員工的。

第四部分講到要力求最高的執行效率做好時間管理。要想合理管理自己的時間，首先要能認識到時間的價值。職場上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開始如果不會統籌安排時間，那麼可以先從充分利用零散時間做起。二八定律就是高效利用時間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作佔據我們的時間，我們要學會在最佳時間做最有效率的事情。高中的時候老師會經常說理綜要花整塊的時間來做，不要一會兒做一點一會兒做一點。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時間來做。這樣也許會比平均分配時間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會無從下手，此時我們可以把大目標分解成小目標，循序漸進就會更容易達成目標。

第五章點出成功執行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動才能更省時省力，提高效率。面對挑戰一定要認真分析勤于思考，方法總比問題多。創新能力也是成功的必備素質。他們和墨守成規的人相比，思考的更多，完成同一件任務收穫的也更多。創新並不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個社會所需要的。一個優秀的人不會在同一個地方跌倒兩次。因為他會懂得總結和反思，只有這樣才能不斷進步。學習是終身的事情，在職場上，知識在不斷的更新，我們也要通過不斷的學習，提升自己的能力才能站穩腳跟。很多時候只靠自己一個人的力量是完不成任務的。合作不僅是一種能力，更是一種智慧，它能夠調動最大的執行力。團隊合作能力也是企業中要求的重要素質。團隊協作能讓每個人揚長避短，發揮出一加一大於二的效果。在團隊工作的過程中，也能從別人身上學習比自己強的能力品質，互相促進共同進步。

最後一章指出要做到細節到位，執行才完美。一個人在某一個細節上的表現，往往會使別人在暈輪效應下對其產生整體的判斷。因此我們可以利用細節贏的最好的第一印象。一個人的工作效率，工作業績很多時候都取決於細節。其實無論是生活還是工作，細節決定成敗都是真理。關注細節用心做事才會讓自己越來越優秀。

這本書中的事例，有些或許會過於天真，但也能說明道理。對企業而言，培養最佳的執行團隊，讓每一個員工都成為最好的執行者。對於個人而言，提升自己的執行力，有助於提高自己的工作效率，實現人生的價值。時間本是最公平的，但個體執行力的差異卻賦予了每個人的時間不同的價值。做好時間管理，端正自己的工作態度，善於和他人合作並對自己的工作進行總結，善於思考，那麼一定能成為一個優秀的員工並更好地實現自己的人生價值。

　　贏在執行讀後感3

看完《贏在執行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結在於他的滿腹經綸，沒有一個切實而有效的執行力，他只是個理論家，而並非一個完美的執行者，於是功敗垂成、萬劫不復。

餘世雄先生所著的《贏在執行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執行力，而打贏人生中時時處處可能出現的'大大小小每一場戰役，不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結歸納了一下，本書首先闡述了執行力攸關企業生死存亡的重要性，然後具體展開：

1、思想態度決定結果。

2、制定目標逐步跟進。

3、因地制宜，勤於溝通。

4、團隊合作。

一、思想態度決定結果：有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩隻貓參加動物體檢，一隻被診斷為肺炎，另一隻健康，得肺炎的那隻不久後病入膏肓，而另一隻活蹦亂跳如常，哪知後來得到訊息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那隻原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多麼強大。

現實生活中，我們只要擁有良好的心態，面對挫折不低頭，面對責任勇擔當，面對困難和誤解不抱怨，積極樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設身處地而不急功近利，在失敗中積累經驗、吸取教訓，做什麼都可以事半功倍。

二、制定目標，逐步跟進：我認為目標與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至於離譜，不至於天馬行空。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在於讓我們規劃自己的行為，謙虛我們不至於無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。

比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標準。當目標制定以後就要把所有的細節與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那麼所謂的目標就永遠也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。

三、因地制宜，勤於溝通：這又讓我想到那個倒黴蛋趙括了。別人熟讀兵書就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書為何偏就一敗塗地呢？歸根結底在於沒有因地制宜，沒有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不敗之理？

另外，與領導的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領導下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差，執行起來自然也會有意外。一切現實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏的目的。

四、團隊合作。這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司裡，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話，除了拖後腿而導致事情失敗，實在還想不出會有多麼意外的收穫。相反，如果團結一致，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優點也有不足，良好的同事互動，可以互為補足。

於企業和公司來說，人才是本，人才是財富。企業的執行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業無疑已經擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業還是個人，前途都是無可限量的。

贏在執行，贏在人。這本書，不僅在教導我們怎麼做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產。

　　贏在執行讀後感4

喜歡把簡單的問題複雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是餘世維對時下某些教授學者的評價。竊以為餘博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精闢道理，無非說明了四個字——以身作則。

“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開著賓士、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最後談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。

與以身作則相關的詞彙和語句很多，比如模範帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模範作用，就是要求共產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能衝鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工幹部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工幹部帶頭加強黨性錘鍊、更加註重品行，在廣大黨員幹部隊伍中發揮良好的示範作用，形成良好的導向。

執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決於每一個人能否都做到，尤其是領導幹部能否做到以身作則。作為一名領導幹部，其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只佈置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，領導幹部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落後；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會“懼於”制度而不敢違反；你若有“過問”的習慣，下級自然會養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。

因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。

　　贏在執行讀後感5

最近，我閱讀了一下《贏在執行》這本書，感覺培訓大師餘世維先生的這本書在企業管理方面真是非常具有實際學習意義。特別是一針見血得指出了當代中國企業執行力不佳的癥結所在，並且鮮明得之處了提升個人與企業執行力的解決方法，

對於這本書的閱讀，結合我在自身工作當中的體會，我感觸很多。我的本職工作是鄉鎮府的一名司機，主要的工作職責就是負責領導會議、上下班所需使用車輛的駕駛工作，也負責車輛的日常維護與保養工作，需要時刻保證車輛待命，確保領導有很好得交通保障服務。

每一階段工作當中，對於本職工作都有一定的指標與效績安排，如何能夠很好得完成工作目標，確保工作取得良好成績。我想恰恰就在於餘世維先生說的這個執行力，執行力是什麼呢？我想，執行力就是一股工作幹勁，一股對於工作的熱情與實際投入工作的信心與耐力。

自古以來，各種豐功偉績的鑄造，都是需要有人去做工作，並且是一步步得積累工作，日積月累才能夠成就的。正所謂，空談誤國、實幹興邦，紙上談兵，理論再多，也不及在實踐當中摸索歷練得出的結論正確。作為一名鄉鎮司機，我想自己必須深刻認識執行力的重要性，在工作當中應該多以實際出發，要清楚畢竟我是工作在第一線的實踐人員，很多實際情況往往也是自己最清楚瞭解，所以必須要注重實際執行工作，無論是主要的駕駛工作，還是車輛的維護與保養，都應該注重以實際出發，為領導提供最切實有效、周到穩定的出行保障。

　　贏在執行讀後感6

我看在眼裡的執行力——舉步維艱。

孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍，我有意無意的選擇了其中一本《贏在執行》，在我看到另一本《細節決定成敗》的時候，毫不猶豫的選擇的這本，因為細節這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點水分都消失了，細節被我們從小說到大，初次瞭解，覺得千里之堤，潰於蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎麼，到了後來，我們都彷彿身披鎧甲，再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執行力，則像是一種新興產物。

我是一個固執的有些偏執的人，我像大多數人一樣憎恨不守規矩的人。高二時政治課上的有法必依、執法必嚴，大概是我人生中第一次抽象的理解執行力的含義。後來，走到哪都會想起，每一個交通崗上闖紅燈的人們，沒有認真做垃圾分類的人們，甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們，但我一定會暗自在心裡狠狠鄙視。

後來參加工作，必須穿工裝，不能散頭髮，不可以在辦公區吃東西、吸菸····我不明白為什麼有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領導為什麼會一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···這樣的如果反覆的發生，可一旦真的突然按制度執行，反而落得不近人情的，沒天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權衡。

書中有很多好的案例，美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠，我無法走進美國西點軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機的機會都沒有。那麼，我是不是就無法體會到贏在執行的魅力呢？是書本太不接地氣，還是我們差的太遠。

‘標準只是掛在牆上的廢紙，沒人放在心裡’，大多數企業都有著精密的近乎完美的系統制度，卻只有極少數的企業能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命，關係著一整個家庭的未來，教師違紀可以誤人子弟，關係著一個國家的未來，作為員工，我們不是醫生，也不是教師，卻維繫著一個企業的執行，這不僅僅是關係著作為管理者的利益，而這背後，可能千萬個崗位的得失，千萬個家庭的依託。或許，許多事情，只有真正落實到個人的切身利益上，才能體現出執行力的可貴吧。

書裡將執行力的重要性講述的絲絲入扣，可究竟是什麼讓我們的執行力舉步維艱？

正在努力做一個有執行力的員工，也祝願公司蓬勃發展！