人才管理大師讀後感1000字

導語：人才管理是一門巨大的學問，下面是語文迷小編收集整理的關於《人才管理大師》的讀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　人才管理大師讀後感精選範文【1】

廣納天下英才，必須破除束縛人才發展的陳舊思想觀念;改革不合時宜的人才體制機制;牢固樹立愛才、惜才、用才，唯才是舉，人才至上的理念，善於用戰略思維、開放視野、發展觀點謀劃和推動人才工作;要走出唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的誤區。既要重視高精尖人才，也要愛惜大學生村官、勞動模範以及“土專家”“田博士”等各類人才;要科學認識和評價人才，把德、能、勤、績、廉作為考核人才的主要標準，努力營造人人皆可成才，人人愛護人才的良好社會氛圍。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，“常格不破，大才難得”。

首先，要吸引人才，聚集人才。對於較低階的需求層面，要為吸引人才積極創造條件，工作上儘可能提供必要的資金裝置、試驗條件以及創造寬鬆和諧的人際關係等，在生活方面儘量給予關心照顧。單位職工只有沒有後顧之憂，才能安心工作，才能一心撲在事業上，才有可能培養出人才。作為能力和素質較高的人才，需要實現他們的尊重需求和自我實現的需求。平時建立健全激勵機制，採取公開獎勵和表揚，

頒發榮譽獎章，在公眾刊物發表文章表揚，設立優秀員工光榮榜，設計工作時運用複雜情況的適應策略，給有特長的人才委派特別任務，在設計工作和執行計劃時為下級留有餘地等形式，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在人才心中產生強烈的認同感和主人翁意識，要以“誘人的事業前景”吸引人才。

其次，要留住人才。“鳥擇良木而棲，士擇良主而仕”，人才總是自然地向那些工作報酬優厚，工作環境優良，對人才尊重，對自身價值提升有幫助的領域流動。人才流動是正常的行為，而人才流失不僅造成某領域的損失，甚至可能是國家不可低估的損失。近代伊拉克在海灣戰爭後，蘇聯解體後大量人才流失國外，可見社會和國家的長治久安對人才更有吸引力。

最後，要會使用人才。隨著社會政治經濟的迅捷發展，現存的一些人才選用制度又再次落於時代之後。論資排輩、腦體倒掛、能上不能下等，這些固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無論人才的數量、質量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制。善用人才首要的是培養人才，人才非天生，而是通過自己的學習，通過各類培訓，在實踐中慢慢成長起來的。對人才的培訓就是一種投資，是一種戰略投資，這種投資的回報率是很高的。 善用人才還要有用人的氣魄，充分信任人才，大膽放手使用人才，要提防讒言，

要敢於授權，要大力支援其工作，要給人才展示自我的舞臺，千萬不能學習諸葛亮“事必親躬”，最後只落得個“蜀中無大將，廖化做先鋒”的尷尬局面。不能合理的善用人才，是一種極大的浪費。用人之長補人之短，則身旁多有人才;而若求短舍長，天下盡是庸才。善用人才是十分微妙的用人藝術。善用人才，要用其所長，儘量保證他們的時間和精力主要用於自身專業技術領域，減少過多的行政、社會事務敢幹預;善用人才，要考慮每個人的的氣質型別和興趣特徵，要儘可能把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合。

面對新世紀新時期，面對正在進行的史無前例的中國特色社會主義建設的偉大事業，面對中華民族偉大復興的中國夢，我們比任何時候都渴求人才。更何況社會主義事業每個人有責任，中國夢的實現也要靠億萬群眾的參與，千千萬萬各類人才的努力必將為中華民族的偉大復興增光添彩。因此，每個人都責任發現人才，引進人才，善待人才，合理使用人才，開創一代愛才、惜才、用才之風。

　　人才管理大師讀後感精選範文【2】

接 觸了一些知名或不知名的企業，也經常聽說人力資源管理的資訊，無論是報紙還是網路，連同熱播的電視《杜拉拉昇職記》都向我們展示了人力資源這一名詞，這讓 我對人力資源管理有了更深一層的認識，人力資源管理不僅僅只是簡單的人員級別的管理，他是公司的招財寶，對人才的識別，體現了一名hr特殊的本事。

事實上，對於當前許多中小企業來說，人力資源對他們是很困惑的，這些困惑包括：招聘廣告該怎麼寫，如何去管理人才，人力資源專業資訊如何獲取等等。

目前接近一半的中小企業在進行人才缺乏系統規劃，希望能減少人員的流失，減輕人力資源管理者們的壓力。

人力資源整體規劃缺失

我們參加招聘會算很頻繁了，平均每個月要跑人才市場三趟。不過流動率都在15%左右。因此，經常是月初準備去人才市場裡好好招一批好人才，可到了人才市場，發現來的人根本達不到我們的期望。像中企動力人力資源部主任陳美正所說的這種情況在中小企業中並不鮮見。

招了走，走了招。用這樣一句話來形容目前中小企業的用人狀態再恰當不過了，留人難，員工流動率高几乎成為中小企業的普遍現象。

為什麼中小企業的人才總是常來常往?難道真是企業管理部當，其實不然。成為導致員工流動率高現象出現的企業三大內部因素。

1、大多數中小企業人力資源整體規劃的缺失導致企業人員缺乏系統的分析規劃，企業只有出現職位空缺時才知道人才流走了，形成不了有效的人員儲備，

2、受到經濟條件以及人員因素的制約，而作為企業補充人員的另一重要方式內部培養，則顯得還相當匱乏，處於人員使用為主階段的中小企業，還沒有發展到人力資源開發階段，內部缺乏培養體系，這也導致對企業人才大量缺失。

很 多中小企業從事人力資源管理的人員不是專業出身，缺乏人力資源管理的專業知識，常常是採用被動的頭痛醫頭、腳痛醫腳的解決問題方式。企業在人事決策層面 的困難歸根結底是缺乏具有人力資源專業知識、技能和經驗的專業人員，這也與企業規模偏小，企業重心在業務發展上而非內部管理水平的提升有關。

做好人才的培養以及人員的規劃才是人力資源管理者應考慮的重要因素。人才處於管理，更處於培養。送給人力資源管理者們的一句話，別等到人走時才知道人才流失了。

　　人才管理大師讀後感精選範文【3】

為期5天的**市人才工作領導幹部清華大學培訓班很快結束了，這次培訓雖然時間不長，但課程安排的較為緊湊，涉獵的知識面較寬，既有高屋建瓴的理論修養學習，又有具有啟發性和典型意義的實地考察學習。在這期間，我和其他領導幹部共同學習了當前國際安全形勢與大國外交、三個支撐帶戰略與巨集觀經濟、危機管理與媒體應對、大資料與國家治理、創新思維與科學決策、21世紀人才素質全面提升、新常態下人才工作推進等系統知識，並前往中關村參觀學習。清華大學邀請的國內知名專家及中央機關相關領導不僅對當今社會發展熱點問題進行細緻解讀，還有針對性地探討令基層領導幹部困惑的難點問題。這次清華之行讓我受益匪淺，感受頗深，增加了知識，解放了思想，更新了觀念，拓展了眼界，為今後做好各項工作尤其是人才工作打下了基礎。在此我結合我縣的人才發展談一談個人的學習體會：

一、提高創新意識，樹立終身學習理念

這次培訓，我深刻地感受到，新形勢下加強學習是提升領導綜合能力的根本途徑。面對激烈的經濟社會發展競爭和轉變經濟發展方式的艱鉅任務，作為領導幹部必須不斷更新知識，不斷深化對經濟規律和發展規律的認識，把握經濟社會發展全域性性、前瞻性、戰略性問題。21世紀人才素質全面提升、新常態下人才工作推進專題的講解，讓我認識到，“新

常態”下人才工作要有“新理念”、“新姿態”。“聚一些錢財不如聚一幫人才”， 財政上的幫扶，也許能解企業一時之困，但終究不是長遠之計。企業的發展，迫切需要引進高層次人才來創新引領。人才工作部門要做的一件事，就是要讓更多的引才主體從被動引才轉向主動引才。“拼重金引才更要拼好環境引才”， 人才特別是高階人才最大的願望就是人才的自我價值實現，人才工作部門要搭建有利於高階人才創新創業平臺，讓人才的價值得到充分發揮，最終才能留住人才。

在工作中要想站得更高、看得更遠、幹得更好，必須勤學習、苦學習，把學習作為一種政治責任、一種精神追求，讓學習成為工作和生活中的一部分，使政治頭腦更加清醒，理論素養更加全面，發展視野更加開闊。

二、拓寬工作思路，提振幹事創業精神。

通過學習、參觀和思考，既看到了*縣人才工作的潛力，也看到了面臨的困難和問題。我認為，一個地方的發展，關鍵在人，人才是第一資源。在經濟新常態下，*縣如何實現跨越發展、轉型發展和科學發展，我們需要圍繞以下幾個方面下功夫：

一是立足求真務實，在人才工作機制創新上求突破。 健全人才工作體制機制，儘快出臺《*縣高層次創新創業人才引進計劃實施辦法》，加大專案經費資助力度，加強金融、科技扶持，完善生活服務保障。積極營造鼓勵創新、寬容失敗的工作環境，待遇適當、無後顧之憂的生活環境，公開平等、競爭擇優的制度環境，引領全社會重視人才工作、

支援人才發展，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。激勵全縣各部門和各企事業單位牢固樹立人才“第一資源”的理念，不斷增強做好新形勢下人才工作的責任感、緊迫感和使命感，緊緊抓住人才引進、培養和使用這三個關鍵環節，加快推進“人才強縣”戰略。

二是緊扣產業發展，在高層次人才引進上求突破。 重點圍繞鋁加工、煤鹽化工、農產品加工、高效農業等優勢產業和生物技術、新材料、新能源、新醫藥、電子資訊、現代服務業等新興產業引進高層次創新創業人才。堅持“雙招聯動”，把引進人才與引進專案結合起來，在招商引資中謀劃人才引進，在引進專案的同時引進人才;把引才和引智結合起來，實現人才吸引、成果轉化、產業發展的良性互動。

三是注重校地校企合作，在提升載體建設水平上求突破。

放大縣高新技術創新服務中心、省級科技企業孵化器的孵化效應，在引進培育生物產業、調整產業結構、促進高階人才引進、推動高新技術成果產業化發展方面發揮積極作用。深挖省第八批科技鎮長團背後的優質資源，建立產學研合作長效機制，充分發揮橋樑紐帶作用，把派出單位的智力優勢、科技成果、資訊資源與地方經濟發展緊密結合起來，推動派出單位與地方、企業廣泛深入開展產學研合作。開展“企業家素質提升工程”。為強化企業家創新意識，培養企業家精神，打造一支具有較強的現代企業經營管理能力並掌握市場經濟規律、熟悉國際經濟和法律的優秀企業家和職業

經理人隊伍，以我縣高成長性的創新型企業主要負責人為培育物件，舉辦創新型企業家(清華大學)培訓班，邀請知名專家、企業高管來沛舉辦專題講座。

四是豐富人才活動，在招才引智實效上求突破。

為實現我縣產業專案與海內外高階人才對接，助推*縣科技與人才雙輪驅動戰略實施，促進開展科技人才專案聯合申報及專家人才創新創業，下半年縣人才辦精心籌備安排“領軍人才”*縣行、“百名沛籍高層次人才家鄉行”、“引才工作進高校”三項重點活動。邀請沛籍海外高層次人才回鄉創業，帶領成長型企業組團到國內知名高校舉辦人才對接交流會，宣傳推介*縣經濟社會發展情況和人才引進政策，推動*縣企業家與海內外高層次人才交流合作。力爭提高人才與產業的結合度和專案簽約質量，對每一個簽約專案實行“跟蹤問效”，切實提高專案的履約率和成功率。同時做好人才儲備工作，培養達到省市“雙創計劃”申報標準。

三、傳承清華精神，增強自身素質能力。

清華大學治學嚴謹、學風濃郁，我深深感受到了水木清華獨特的精神魅力。無論是坐在安靜的課堂還是行走在美麗的校園，所到之處無不滲透和折射著濃濃的清華文化和清華精神;不管是聆聽教授們授課還是路遇疾步前行的學子，無不體現著清華人的嚴謹和一絲不苟的治學精神。“自強不息、厚德載物”的百年校訓、“行勝於言”的清華校風和“嚴謹、勤奮、求實、創新”的學風以及“愛國、實幹、追求、完美”的清華精神，給人以心靈的震撼，行動的力量，前進的勇氣，

和成功的信心。不僅激勵著一代又一代“清華人”成為國家棟梁、社會英才，也鞭策著我們以此次培訓為契機，把所學知識運用到幹事創業上，在推動*縣跨越發展、科學發展中更好地踐行清華精神，做到求真務實，敬業奉獻，勇於開拓，大膽創新。

總之這次來清華學習體會很多，收穫很大。我將把在清華的學習當作新的起點，以嶄新的精神面貌努力工作、學習，並把清華精神帶到今後的工作中，真正做到學有成效、學以致用。