讀《孫悟空是個好員工》有感

一提豬八戒，大家都笑了。在很多人的心目中，豬八戒只是一隻小丑般的被人關注又不被人認可的豬。而如今，有一本書，卻把他列在與孫悟空等人同等重要的位置來進行分析解讀，這本書的名字就是《孫悟空是個好員工》。

據說本書是《西遊記》問世以來的第一部解讀文字，作者從職場團隊的全新角度切入，對本書給與了全新的詮釋。本書通過對唐僧、孫悟空、豬八戒，沙僧這四類人物的剖析告訴我們，對於團隊而言，夥伴之間的友好相處和相互協作至關重要。無論是力量型的孫悟空，完美型的唐僧，活潑型的豬八戒還是和平型的沙僧，都存在自身的弱點，這些弱點可以通過建立互補的人際關係，獲得別人的幫助，彌補自身不足。並憑藉各自的性格魅力，揚長避短，和諧相處，贏得團隊夥伴的支援。最終實現個人與團隊的共同成功。

讀罷本書，我不禁感嘆，如果我們在工作中，有唐僧的執著，有孫悟空的本領，有豬八戒的樂觀，還有沙僧的勤勉，那麼還有什麼事情能難倒我們呢？當然，這幾點都是相對於我們個體員工而言。本書強調了個人能力之間的互補，和團隊的協作，那麼下面我就對個人智慧與團隊精神談談我個人的一點粗鄙的看法。

首先說說個人智慧。早期的編輯，選題策劃的這個環節幾乎省略，注重的是編輯加工的職能，發稿後的後期工作發揮的作用更是微乎其微，真正是名副其實的“編輯”。而當代的編輯，編輯加工的職能，逐漸退出主導地位，而要求編輯要具有策劃、組稿、編排，乃至後期出版以及營銷策劃等較為全面的能力。因此，當代的編輯更象是一名職業經理人，每一本書便是一個專案。從一定意義上講，編輯就是孫悟空，是整個出版工作的技術核心，他的業務能力、溝通能力，以及與各部門的協調協作能力都直接影響到一本書的質量乃至社會效益。

如果編輯不能與作者進行良好的溝通，那麼作者將很難領會編輯的選題策劃思路，在寫作中難免會出現偏差，這將會直接影響書稿的質量和工作效率。如果編輯不能與出版部的同事及時溝通，並協助出版部處理一些內容上、技術上的問題，那麼在版式設計、封面設計等方面就可能會出現這樣那樣的問題，比如版式的設計與編輯策劃的整體風格不統一，封面的效果與正文的內容不協調等。如果編輯不能與發行人員及時溝通並做好協助工作，那麼發行的宣傳、營銷等活動可能就會達不到預期效果，事倍功半。在圖書的內容定、讀者定位等方面，編輯具有比較全面深入的瞭解，如果編輯與出版人員聯動，做好宣傳營銷工作，那麼，效果將是事半功倍的。

大多數人的工作都是平凡的，但是平凡之處見亮點、細微之處見差別，如果我們能做到上面這一點，那就是平凡中的不平凡。做好自己的本職工作是本分，幹不好自己的工作是失職。編輯如果不求創新，沿用傳統的老套路，按照傳統的規矩做事。可能會中規中矩的編輯加工，中規中矩的發排，中規中矩的看清樣，選用中規中矩的紙張、中規中矩的開本，最後再設計一箇中規中矩的封面，美編想創新一下都不行，他覺得那不合乎中規中矩的規則，最後，出來一本中規中矩的圖書。看起來沒什麼不好的地方，但就是讓人見了覺得缺了點什麼。而他的整個編輯過程，讓人覺得象是在自說自話，閉門造車。

如果思維活躍，勇於思變，他可能會在作者交稿之後，先對書稿進行總體評價，然後在心目中形成一個粗略的出版路線圖。在編輯加工的過程中，他可能會考慮把內容編排的更容易讓讀者閱讀和理解，然後嘗試創新。在發排之後，他可能會及時與正文設計以及排版人員溝通，商量怎麼樣才能讓內文的版式看起來更好。總之，他會調動自己的所有情緒，象潤飾、修改自己的一幅繪畫作品一樣去盡力完善它。出書之後的效果與上一位編輯的差別肯定是顯而易見的。

所以說，個人智慧在我們的工作中是不容忽視的，不可忽視的。作為一名編輯，要盡力提高自己的業務能力以及與人溝通、與人協作等方面的協調能力。選題策劃時作個火眼金睛的孫悟空，思維活躍、勇於創新。與作者溝通時作個平易近人的豬八戒，和諧溝通、融洽相處。編輯加工時作個踏實肯幹的沙和尚，一絲不苟、勤勉嚴謹。遇到困難時作個信念堅定的唐玄奘，堅韌執著，不言放棄！

最後再來談談團隊精神，我覺得團隊精神，是與企業的管理機制和企業文化密不可分的。一個具有良好團隊精神的企業，必定是一個高效協作的團隊。在他們身上，可以很容易的看到牽一髮而動全身的效果，一人動而全員動，試想一個人做件事情和一群人同時做一件事情的效率是顯而易見的。

一個企業迅速發展壯大是件好事，問題是得有配套的管理機制。所制定的管理機制適應企業的發展。企業進步，員工在工作的過程中會覺得協調頭溝通順暢，企業進入一個良性迴圈。反之，管理機制不適應企業的發展，員工在工作的過程中，會覺得非常不適應，處處礙手礙腳。就好比是一個孩童，穿一雙20碼的鞋，因非常合腳，而蹦跳自如。如果他長到20歲，還給他穿20碼的鞋，那會怎樣？那就會象沒服腦白金的老爺爺，動一動，全身痛，不痛才怪！自己的身體不舒服，還會顧及別人的感受麼？回答是大多數人都不會！人們的善解人意大多不會建立在自身的痛苦之上。此時，即使強調團結協作，那麼也只能像工地上的標語“安全施工、注重質量”一樣，標語僅僅是個標語，沒人會真的在意。所以說高效合理的管理機制尤為重要，如果我們能制定一個如緊箍咒般人咒合一的管理機制，那麼這個企業必定是個成功的企業。

我社近兩年的規模在不斷擴大，出書品種日益增多，社會影響不斷增強。這同我社在社會主義市場經濟的浪潮中及時的進行自我調整、自我變革分不開的。為了適應新的形式，我社提供了吸引人才的良好條件，營造了員工實現自我價值的良好氛圍。而我社職工在這種氛圍下也激發出了職工們積極主動工作的高度熱情.每日在走廊裡看到的都是忙碌的背影，下班之後也經常能看到同事在加班。而有了問題，只要打個電話,其他部門，比如出版、印製等的同志都會及時配合解決問題。這是一種非常好的企業風氣，非常好的團隊協作精神。不禁讓人為能在這樣的團體裡工作而感到自豪！

說到企業文化，我忽然想起我上過的幾個學校，國小、中學、大學，甚至一些培訓班，都會有自己的勵志名言，這些明言對我們都曾經起過激勵作用。而如今，偶爾異地辦公的同事來到我們這邊，卻相逢不相識，令我很是無奈。因為好多都是在同一個單位工作好幾年的同事，卻不認得，這是不是我們這個企業的一個悲哀呢？既不相識，談何團結。

海爾可以說“真誠到永遠”，並刻在他們所有的商品上；李寧可以說“一切皆有可能”，並深入人心。那麼，我們可以說什麼呢？主要的問題是，我們的企業欠缺自己的企業文化，或者說不注重自己的企業文化的培養。這就導致缺少強有力的企業凝聚力。而沒有凝聚力的企業是無法想象的。

值得快慰的是，以上的這些，即將成為我們的過去，在這個即將逝去的2006年，我社組織了拓展、北戴河慶祝精神文明獎等活動，這些活動，為員工提供了相互瞭解和溝通的平臺。拉近了不同部門的同事間的距離，並因為熟識在之後的工作中有了更好的合作。我能夠強烈感受到我社在這方面的積極變化，以人為本的理念切實落實到了我們的工作生活當中。這是我社全體領導和員工共同努力的結果！

長風破浪會有時，只掛雲帆濟滄海！我堅信，在未來的日子裡，乘著我社轉企改制的春風，我們每一位員工都會盡已所能，為我社的發展貢獻自己的力量，好比一個個跳動的音符，為我社的明天共同奏響輝煌的樂章！！

不作孫悟空，爭作好員工！