員工讀《京瓷哲學》的讀後感範文（精選5篇）

細細品味一本名著後，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認真地寫一寫讀後感了。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編收集整理的員工讀《京瓷哲學》的讀後感範文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　員工讀《京瓷哲學》的讀後感1

近日，品讀了公司發的日本經營大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學》。讀書時刻，心裡猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉、對生活是一次真切的回答、對未來是一次美好的冀望！

《京瓷哲學》帶給我的收穫是這樣——

積極的心態是實現非凡人生的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一隻翱翔的雄鷹，馳騁於浩瀚的天際，消極的心態是失敗的源頭；是生命的慢性殺手，使人受制於自我的陰霾裡，畏縮在狹隘的角落。隨著閱讀的深入，胸襟開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽。

“思維方式”是我們人生座標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最後的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。

我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收穫？有句歌詞如是唱到：“現在才是關鍵，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，並用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮。

“燃燒自我，照亮他人，點燃激情的火把。”要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，並能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行為為別人樹立起榜樣，時刻彰顯著積極的生活態度。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時，我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。

褪祛浮華，迴歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來！

　　員工讀《京瓷哲學》的讀後感2

起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命，出任鉅額虧損的日航董事長，並在一年的時間內使日航扭虧為盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功後，再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來，日航的成功重建，只是又一次驗證了其"以心為本"、"利他主義"經營哲學的正確性，他強調必勝的理由無非是：正確的思想，純粹的動機，強烈的願望，不亞於任何人的努力。

這次我終於有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》，對稻盛的經營哲學有了一個較為全面的認識，感覺受益匪淺。因為稻盛的哲學實際上是對"作為人，何謂正確"這個問題的思考和正向解答，是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。並且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的例項，用平易近人、深入淺出的方式向芸芸大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量，可謂是上善若水、潤物無聲，善莫大焉！

私以為，無論是作為原點的判斷基準、作為核心的成功方程式、作為根乾的經營理念，還是京瓷哲學78條每一條背後的精神實質，道稻的哲學可以適用於我們生活的方方面面，適用於中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心裡真正接受並在實踐中踐行稻盛的哲學，則我們必將可以克服前進中的一切困難，最終走向成功的輝煌。

簡言之，道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗，正印證了誠實、正直、勇敢和友善，對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑑和指導意義，希望有更多的人們能熟讀此書，並從中獲益！

　　員工讀《京瓷哲學》的讀後感3

這是一本精巧的小書，比我們小時候使用的《新華字典》稍大一些，紮實的厚度，握在手裡非常滿足，有一種知識的沉澱感。裡面的內容同樣也是紮實沉澱，現年84歲的稻盛和夫在書裡娓娓道來京瓷公司自1959年成立以來的經營哲學。稻盛和夫說，每當公司陷入危機，經過苦苦思索，他得出一個結論，首先要問自己「作為人，何為正確？」，一旦認為正確，就毫不動搖地貫徹到底。這樣的判斷基準似乎過於單純，但它正是能夠看清事物本質、做出正確判斷的方法。不僅適用於日常工作及經營，更適用於人生中的萬事萬物。

本書以稻盛和夫從1998年到2000年春季這段時間內，在盛和塾（傳授他經營思想的教育組織）的講話實錄，以年輕企業家為物件，講解了經營企業的方式方法，同時也是一部「人生指南」，適用「修身、齊家、治國、平天下」的所有階段.

1/重視人心，提高心性

釋迦摩尼佛祖曾說：「你的人生即是你心境的反映。」人生的目的在於努力純化和淨化自己的心，從而擁有美好的心靈。心靈清澈則人生平順，心中若能充滿愛地度過每一天，人生及經營便能撥雲見日。要不斷努力提高心性和反省自身，保持謙虛，擁有坦誠之心和感激之心。要以善意、樂觀開朗的視角看待人和事。

六項精進：付出不亞於任何人的努力；謙虛戒驕；天天反省；活著就要感謝；積善行、思利他；不要有感性的煩惱。

2/精益求精，堅持創新

「為夥伴而工作，並不求回報」是阿米巴經營（把事業分成小集團，各個小集團通過獨立核算制進行經營）的真髓。通過酒話會、員工旅遊構築信賴關係，強化相互瞭解的紐帶。貫徹完美主義，腳踏實地，堅持不懈，通過勞動造就真正的人格。只要拼命努力，把自己逼至極限，終會得到「神靈的啟示」。

3/把利他之心作為判斷基準

以「是否有利於對方」為基準進行思考判斷，同時思考「大善之德」和「小善之罪」，提供真正意義上的援助。有意識地磨練自己大膽和細心、溫情與冷酷、理性與感性兼備。要打造「人人都能提出建設性意見」的企業文化。

4/懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望

通過反覆思考，將「我想度過這樣的人生」「我想打造這樣的企業」的念想滲透到潛意識，從早到晚「有意注意」，不斷認真思考工作和經營事務，就能在意想不到的情況下驅動潛意識，從而獲得絕妙的創意。相信人的能力是無限的，追求人類的無限可能性。認為不行的時候，正是工作的開始。樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。

5/具備真正的勇氣，點燃團隊的鬥志

真正的勇氣，是在貫徹信念的同時，有節度、知畏懼的人，也就是原本謹慎細心的那種人，在經過各種歷練之後，所獲得的勇氣。使命感和責任感是激發膽魄和勇氣的源泉。要想成功，就必須朝著既定的目標，孜孜以求，堅忍不拔，不成功絕不罷休。

6/人生？工作結果=思維方式×熱情×能力

人生的方向是一條具有正負值的直線，要麼朝「正值」前進，要麼朝「負值」前進，只能兩者選其一。思維方式是關鍵，必須以良好的思維方式行事：擁有樂觀向上的態度和富有建設性的思想，具備和他人一起工作的協調性，性格要開朗，待人接物時要抱有肯定的態度，且充滿善意、體諒他人、溫文爾雅，態度要認真，要正直謙虛、努力奮鬥。不自私自利、不貪得無厭，學會知足，懂得感恩。

看完這本書，會深切的感受到稻盛和夫的'人格魅力，他對於「思維方式」的堅持，對於「經營哲學」的理解透徹。他始終認為：「作為經營者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想經營企業，要想經營出色，經營者必須提高自己的思想水平、人生觀以及哲學境界。」

他也倡導年輕人要趁年輕貫徹正義，樹立正確的是非觀。他認為：晚節不保的人甚多，而年輕人往往正義感強烈。如果在年輕時經歷艱難困苦，並通過努力工作形成了高尚人格，即便到了晚年，也不易動搖和改變，公司應該把經歷過這種人生洗禮的人格高尚者選為領導者。

稻盛和夫最讓我佩服的是，他的經營理念始終堅持「善念」，抱純粹之心，走人生之路。古印度的梵文有一位聖人說過：「偉人的行動之所以成功，與其說憑藉其行動的手段，不如說憑藉它心靈的純粹。」所謂純粹之心，就是做事的動機純粹，沒有私心。

而怎麼樣才能解除私心做出正確的判斷呢？在問題出現的一瞬間，腦子自然會立即思考「怎麼辦？」，在得出結論之前，在心中喝止自己「且慢！」，試著深呼吸，接著想：「稻盛和夫說過——試著在思考時把自己歸於無」，於是站在第三者的角度，重新思考問題。這樣一來，勢必能獲得最佳答案。

此書適合經常翻閱，並總結重點字句貼在牆上提醒自己，以此為基礎開始建立自己的哲學。

　　員工讀《京瓷哲學》的讀後感4

唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。

人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行為，所謂知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對於正在前進的我們的鞭策和關愛。

作為一名業務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點，在業務中我們很多時候會固執的堅持"我認為"這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

其實業務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，後期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性迴圈的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那麼訂單便會接踵而至。

以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那麼我們來說點實在的。

首先是勤奮，業務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是"動起來"，這一點上沒有捷徑。

其次是規劃，合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲於奔命。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。

最後是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態，直到領導對我說了四個字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃專案，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃專案的重要性可以依然按照規劃走下去。

市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導並影響市場，不能撲在自己的獎盃上洋洋自得，也不能因為一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板，就一定能成為市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。最後我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。

角色不重要，關鍵是得會搶戲。

　　員工讀《京瓷哲學》的讀後感5

非常感謝公司給提供此次機會以及《京瓷哲學》這本好書。書中稻盛和夫闡述了科學管理方法及經營哲學，通過對該書的閱讀，個人感悟頗多。

首先，個人的思維方式及心態極其重要。正如稻盛和夫先生所說：人生的結果以及工作的結果=思維方式×熱情×能力。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平，加之正確的思維方式、正確的價值觀和態度，工作以及人生才能有更好的結果。

個人認為，能力是可以培養的，而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響，只有思維方式正確了，心態積極向上了，才能從每一件簡單的工作中找到工作的規律，才能從每一件充滿挑戰性的工作中看到成長。有了這種思維方式，才能從心底熱愛工作，才能對工作充滿熱情。用了正確的心態、用了對工作的熱情，才能在問題到來時冷靜地尋找到突破的思路和方法，才能順利地完成任務，從而獲得成功的喜悅和成就感。

競技遊戲圈有一句話：遊戲可以輸，但是心態不能炸。只有思維方式正確，只有心態端正，才能成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。

其次，變成一個漩渦的心。公司內部的員工可以分為三類人：自我燃燒的人，即漩渦的心；可以燃燒的人，即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉的人；點不著的人，即漩渦中心影響不到的地方。

對於我們個人來言，首先要堅持讓自己成為自我燃燒的人，成為漩渦的核心。遇到問題時不推脫責任不退縮，敢於牽頭。只有成為漩渦的核心，才能影響和帶動周圍的人，才能體驗到工作的快樂。而對於工作環境和工作氛圍的建設，成為漩渦的核心也至關重要。在工作環境中，無法做到每個人都理解和支援公司的經營理念，就會導致內部充斥著少數的雜音和抱怨，對於此類聲音，我們應該努力堅持自身的立場，通過自身的表率和感染，帶動那些抱怨的人變得積極向上。

第三，能力將來時以及設定高目標。以前對於公司的年度方針中資料的設定，個人一直不理解，認為是拍腦袋、無依據。通過此次閱讀，稻盛和夫先生提到了能力將來時，設定目標時我們不能依據現有的能力狀態去判斷是否可以完成，因為能力是可以提升的。而反過來，貌似無法企及硬性指標，又可以推動、督促我們自身能力的提升，最終的結果是自身能力提升了，而指標也完成了。

對於日常基礎管理，更應該堅持高目標原則，制度流程不可以有特例，設立的原則絕不可因為充斥著的雜音就降低標準。如同破窗原理所說一樣：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。同樣，對於管理的要求，管理者心中會有一個潛意識的偏差接受範圍，執行者心中會有一個試探範圍，因此每一次因為環境中少許的雜音和抱怨而被調低的管理要求，都依然無法保證要求百分百達成。就像公司提出來的，對於管理過程中異常要以“一次為問題，二次為事件，三次為重大事件”的原則嚴肅對待處理，才能有效地推動異常的減少。

第四，成本的過程管控和精細化核算。對於成本的核算公式，稻盛和夫先生強調成本的逆向推算：成本=售價—利潤，而非成本+利潤=售價。傳統的成本+目標利潤=售價，會導致售價脫離市場及顧客的可接受心理範圍。如烏冬面館的老闆一樣，為了追求目標利潤而一味地死板地去提高售價，最終只能換來更加慘淡的業績。而對於大部分的非壟斷性行業和產品，實際運營中售價的確定更多地受市場影響，過低過高都不可取，單純地靠提高售價來獲取利潤只會讓企業走向死亡。因此逆向降低內部成本，才是企業實現利潤最大化和維持企業生存的正確途徑。假設公司內部費用的產值比是80%，利潤率20%，那麼降低一個點的內部費用，利潤將會提升5%。因此內部成本的管控和費用的降低是一件至關重要的大事。

第五，老闆意識和現地現物。在《京瓷哲學》中稻盛和夫先生提出了人人都是經營者、提出了全員參與、提出了核算意識等等，都要求企業員工擁有經營者的意識，擁有老闆的意識。個人認為，只有從老闆的角度、從企業的角度去思考，才能保證正確的出發點和方向。如近階段程式檔案的修訂、流程的修訂、決策的建立以及日常解決問題對策的設立，都應該從老闆的角度、從企業的角度出發，一切以公司利益的最大化為基準，絕不可以個人或本部門的利益為出發點。

對於管理措施的制定要以老闆意識和企業利益至上，而對於改善要現地現物。生產的原點是現場，銷售的原點是客戶的現場。現場蘊含著第一手資訊，現場才是發現問題和解決問題的關鍵，脫離了現場，一切都只能淪為空中閣樓。因此我們要堅持現地現物，堅持現場主義，多下現場。

作為產品製造的第一線，我們一定要提高自身對產品質量的要求和標準，加強自我標準，加強自檢，爭取每一件不合格產品都不往下流。